以智能手機(jī)、電腦等科技產(chǎn)品為承載體的數(shù)字電視、數(shù)字廣播、網(wǎng)絡(luò)電視、數(shù)字雜志、手機(jī)報(bào)、微博、微信等新媒體,以其形式豐富、互動(dòng)性強(qiáng)、渠道廣泛、覆 蓋率高、精準(zhǔn)到達(dá)、性價(jià)比高、推廣方便等特點(diǎn)在現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)中占據(jù)越來(lái)越重要的位置,對(duì)傳統(tǒng)電視媒體帶來(lái)顛覆性的沖擊,徹底改變了此前以電視節(jié)目為主的傳統(tǒng)媒體傳播形式。
我們探討突圍出路,是基于以上 “互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展?fàn)顩r和傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展趨勢(shì)的基本判斷。也就是說(shuō),“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下一切的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是出于轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要,一切突圍和出路都是源自科技和制度創(chuàng)新的潮流。
(1)跨界融合,建立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)界的全領(lǐng)域生態(tài)合作
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,所有的傳統(tǒng)電視媒體不再是單純的電視媒體,而是成為了一個(gè)平臺(tái)。內(nèi)容商、集成商、電視臺(tái)、電信運(yùn)營(yíng)商、小區(qū)接入網(wǎng)、終端企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司,都希望甚至都可以發(fā)動(dòng)一個(gè)完整的商業(yè)閉環(huán),跨界融合正在成為現(xiàn)實(shí)。
同時(shí),迭代發(fā)展的媒體科技加速消融了各國(guó)市場(chǎng)的物理邊界,國(guó)外資本依托科技優(yōu)勢(shì)正積極布局海外市場(chǎng), 而我國(guó)作為主力的傳統(tǒng)電視企業(yè),傳統(tǒng)市場(chǎng)路徑依賴非常嚴(yán)重,轉(zhuǎn)型動(dòng)力嚴(yán)重不足。國(guó)外先進(jìn)的媒體科技與中國(guó)潛力巨大的市場(chǎng)是目前極佳的搭檔, 國(guó)外資本的滲入和我們行業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展,對(duì)我國(guó)媒體的傳統(tǒng)市場(chǎng)和新興市場(chǎng)的影響逐漸加大。為此,傳統(tǒng)電視媒體需調(diào)動(dòng)一切積極因素,盤活促進(jìn)傳統(tǒng)電視媒體深度融合的各類資源, 在實(shí)踐中逐步樹立作為行業(yè)支柱的領(lǐng)軍人物、卓越項(xiàng)目、標(biāo)桿企業(yè)、區(qū)域發(fā)展典型,以榜樣的力量重塑傳統(tǒng)電視媒體的行業(yè)形象,形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的合作生態(tài)。
(2)系統(tǒng)外布局、系統(tǒng)內(nèi)突破的漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型升級(jí)
勇于創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管控是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中一對(duì)矛盾,合適的組織機(jī)構(gòu)是保證。傳統(tǒng)電視媒體可成立相關(guān)部門,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下轉(zhuǎn)型的有力抓手,著手打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái), 建立線上閉環(huán),發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景電視, 拓展電視產(chǎn)業(yè)鏈 ;建立科技創(chuàng)新發(fā)展機(jī)構(gòu),打造核心驅(qū)動(dòng)力,合作建立大數(shù)據(jù)與人工智能實(shí)驗(yàn)室,積極應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)沖擊,重點(diǎn)加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)等媒體科技技術(shù)能力建設(shè),建立或者與專家資源庫(kù)合作,構(gòu)建核心智庫(kù)資源。
(3)拓展第三方市場(chǎng),拓展電視節(jié)目的商業(yè)模式和盈利模式,從邊際競(jìng)爭(zhēng)型生態(tài)向核心合作型生態(tài)跨越
第三方市場(chǎng)理論的核心就是大量地借用第三方的力量在中間產(chǎn)生新的成本和收益模式,改變?cè)瓉?lái)在中間的第三方的成本收益結(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式最大的改變,從商業(yè)模式的解釋來(lái)說(shuō),就是從雙方交易結(jié)構(gòu)變成三方交易結(jié)構(gòu),三方交易結(jié)構(gòu)積聚就成了第三方市場(chǎng)。第三方市場(chǎng)理論是我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)舉,具有全領(lǐng) 域、無(wú)邊界的應(yīng)用空間態(tài)勢(shì)。
電視里面也有很多是三方交易結(jié)構(gòu),比如制播分離等,電視天然地具備這種符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三方交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)。新型服務(wù)的興起、廣告市場(chǎng)的變化、視頻網(wǎng)站的崛起、資本力量的攪動(dòng), 消弭了一部分市場(chǎng)空間之外,同時(shí)帶來(lái)巨大的第三方服務(wù)市場(chǎng)增量。第三方市場(chǎng)盈利模式的核心在于疊加第三方服務(wù),提高用戶粘性,分享增量收益。
(4)科技創(chuàng)新成為生態(tài)合作的核心,安全與價(jià)值鏈重塑和實(shí)現(xiàn)成為生態(tài)合作的兩個(gè)基本點(diǎn)
2016年,智能電視迎來(lái)20%的發(fā)展節(jié)點(diǎn),截止2016年6月,OTT激活終端覆蓋家庭人口2.8億。智能電視將成為電視的主流,大屏成為互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)成為大家的共識(shí)。虛擬現(xiàn)實(shí)、高清電視設(shè)備、下一代電視標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)革新將加速傳統(tǒng)電視媒體不同媒體行業(yè)的交融。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù),準(zhǔn)確細(xì)分人群,鎖定目標(biāo)客戶,開發(fā)符合客戶需求的更具個(gè)性化的電視產(chǎn)品,進(jìn)而完成“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)電視媒體價(jià)值鏈的重塑和實(shí)現(xiàn)。
我國(guó)媒體正在呈現(xiàn)泛媒體化和泛互聯(lián)網(wǎng)化的特征,這是未來(lái)更大的浪潮,今后所有的電視媒體都會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也都是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新型企業(yè),媒介的深度融合仍將是全球電視媒體很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展大方向,需要我國(guó)傳統(tǒng)電視企業(yè)從綜合角度、跨界視野來(lái)觀察,了解互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一全球熱點(diǎn)現(xiàn)象,以先進(jìn)的理念、理論指導(dǎo)和國(guó)內(nèi)外前沿發(fā)展模式的參照來(lái)考量、研究我們發(fā)展的策略和實(shí)現(xiàn)路徑。
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電視媒體要想占據(jù)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn),就要走出“電視到電視”的固化思維,充分利用好系統(tǒng)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外和各種媒體之間的資源,不斷拓展生存空間,多點(diǎn)支撐,多渠道鎖住受眾。第一層次:打通跨區(qū)域、跨國(guó)界的渠道空間案例1:2009年年底,湖南衛(wèi)視與青海衛(wèi)視就青海衛(wèi)視頻道項(xiàng)目合作達(dá)成協(xié)議并得到了國(guó)家廣電總局的批準(zhǔn)。根據(jù)協(xié)議,湖南臺(tái)與青海臺(tái)共同成立第三方公司負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)。案例2:2005年6月,廣東電視臺(tái)和馬來(lái)西亞的一家電視制作機(jī)構(gòu)合作開辦總部設(shè)在馬來(lái)西亞吉隆坡、定位于東南亞華人的中文衛(wèi)星電視頻道“家?jiàn)暑l道”。目前,該頻道已經(jīng)進(jìn)入馬來(lái)西亞、印度尼西亞、菲律賓、越南等東南亞國(guó)家的一些有線電視網(wǎng),以及馬來(lái)西亞的手機(jī)電
隨著廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間“三網(wǎng)融合”的發(fā)展,廣播電視與電信、互聯(lián)網(wǎng)之間的界限日漸消融,各方的競(jìng)合隨之加劇,廣電面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),為適應(yīng)三網(wǎng)融合的新形勢(shì),廣電行業(yè)朝著加快新媒體發(fā)展、推進(jìn)新老融合發(fā)展之路前進(jìn)。隨著三網(wǎng)融合的發(fā)展,越來(lái)越多的受眾從電視機(jī)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等移動(dòng)終端,據(jù)統(tǒng)計(jì)2010年上半年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)到2.65億,使用率達(dá)到63.2%,網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)電視等視聽(tīng)新媒體成長(zhǎng)為廣播電視的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。新媒體的蓬勃發(fā)展,正在分流傳統(tǒng)電視媒體的受眾以及廣告。新媒體用戶數(shù)量的劇增,帶來(lái)傳媒環(huán)境的變革,新媒體不僅是用戶獲取信息的渠道,也成為功能強(qiáng)大的娛樂(lè)平臺(tái);受眾注意力資源的損失
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)傳播已經(jīng)廣泛應(yīng)用于生活的方方面面;而目前,三網(wǎng)融合的發(fā)展更是打破了電信運(yùn)營(yíng)商和廣電運(yùn)營(yíng)商在視頻傳輸領(lǐng)域長(zhǎng)期的惡性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),在未來(lái),我們可以用電視遙控器打電話,在手機(jī)上看電視劇,隨需選擇網(wǎng)絡(luò)和終端。只要拉一條線、接入一張網(wǎng),甚至可能完全通過(guò)無(wú)線接入的方式就能搞通信、電視、上網(wǎng)等各種應(yīng)用需求。在我們都期待三網(wǎng)融合局面到來(lái)的時(shí)候,傳統(tǒng)電視媒體在面臨著發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),其生存和發(fā)展也遭到了強(qiáng)烈的沖擊。原本在傳統(tǒng)媒體格局中處于較為有利地位的電視媒體不得不思考如何在激烈的新媒體競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,贏得新的增長(zhǎng)點(diǎn)。傳統(tǒng)電視媒體多屬于事業(yè)單位,受政策的保護(hù)較多,在目前市場(chǎng)化運(yùn)作下執(zhí)行能
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,新媒體傳播已經(jīng)廣泛應(yīng)用于受眾生活的方方面面;而三網(wǎng)融合的發(fā)展更是將受眾的生活變得豐富多彩,IPTV、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視等相繼出現(xiàn),其數(shù)字化、互動(dòng)性、個(gè)性化的特點(diǎn)滿足了受眾對(duì)節(jié)目日益多元化的需求,受眾的媒介消費(fèi)習(xí)慣正在悄然改變。另外網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)迅速發(fā)展,在線視頻網(wǎng)站資本的大量聚焦,使原本孱弱的視頻網(wǎng)站與電視媒體實(shí)力對(duì)比明顯改觀。電視媒體過(guò)去一直是電視劇等視頻節(jié)目的最主要播放渠道,而如今,隨著網(wǎng)絡(luò)視頻播放過(guò)的份額上漲,視頻網(wǎng)站已經(jīng)成為電視臺(tái)播放影視劇最重要的收視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不斷蠶食著傳統(tǒng)電視受眾,電視媒體主流收視人群尤其是年輕人逐漸被邊緣化。新媒體時(shí)代,傳統(tǒng)電視媒體在面臨著