最近，看到美團(tuán)點(diǎn)評高級副總裁王慧文在億歐創(chuàng)新者年會(huì)上的一個(gè)講話，非常有啟發(fā)。他將整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)分成了兩類：A類是供給和履約在線上，B類是供給和履約在線下。B類又可以分為：以SKU（庫存量單位）為中心的供給B1和以LBS（基于位置的服務(wù)）為中心的服務(wù)B2。

如果簡化一下理解，A類比較偏純互聯(lián)網(wǎng)線上連接，騰訊、百度是主要代表；B1是以電商為主，阿里巴巴、京東是主要代表；B2是基于Location的人連接服務(wù)，美團(tuán)點(diǎn)評、滴滴、攜程、共享單車是主要代表。

如果按照這個(gè)方法論再來看2017年的互聯(lián)網(wǎng)，可以看到三個(gè)很明顯的趨勢：

1，A面的騰訊與B1面的阿里巴巴兩個(gè)生態(tài)體系的激烈對壘

縱觀2017年，A面的代表騰訊與B1面的代表阿里巴巴兩個(gè)生態(tài)體系的積累對壘貫穿了全年。

在電商上，騰訊與投資的京東緊密捆綁，與阿里巴巴形成對峙。在今年的雙11中，這種形勢尤其突出。正是在騰訊的幫助下，京東正在和阿里巴巴形成電商行業(yè)的二元格局。

通過投資與并購，騰訊系在電商乃至整個(gè)零售上正在不斷擴(kuò)大地盤。12月18日，騰訊和京東聯(lián)手向唯品會(huì)投資8.63億美金，成為唯品會(huì)的股東，這意味著唯品會(huì)也加入了騰訊系。由于唯品會(huì)和京東在服飾品類和女性用戶上有極強(qiáng)的互補(bǔ)性，加上這一塊又是阿里巴巴的強(qiáng)項(xiàng)，馬云可以說是感受到了極大的壓力。

同樣，在新零售上，騰訊系和阿里系也在斗法。馬云的盒馬鮮生加速擴(kuò)張，阿里巴巴入股聯(lián)華超市、入股高鑫零售，騰訊則入股永輝超市；在文娛上，2017年發(fā)生的一個(gè)大事件是貓眼和微影的合并，由此形成與阿里旗下淘票票的對壘。

在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，這種對壘更加明顯。京東的劉強(qiáng)東和美團(tuán)點(diǎn)評的王興組織了一個(gè)“東興會(huì)”的飯局，騰訊的馬化騰站臺(tái)；而馬云呢，則既沒有參加任何飯局，也沒有組織飯局，自己去吃了一碗面。

2，B2內(nèi)的慘烈整合，尤其是美團(tuán)點(diǎn)評的擴(kuò)張加速

2017年的互聯(lián)網(wǎng)，還有一個(gè)明顯的熱點(diǎn)，那就是美團(tuán)點(diǎn)評的擴(kuò)張。

美團(tuán)點(diǎn)評從團(tuán)購起家，在餐飲品類起步，然后不斷擴(kuò)張邊界，進(jìn)入到外賣、酒店、旅游、電影、門票、出行等諸多領(lǐng)域。每進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，都會(huì)遇上不同的競爭對手。例如，做酒旅遇到了攜程，做出行遇到了滴滴等等。就在最近，媒體報(bào)道美團(tuán)打車將進(jìn)入北京、上海、成都、杭州、福州、溫州和廈門七城市，預(yù)計(jì)2018年和滴滴的摩擦將會(huì)加劇。

美團(tuán)點(diǎn)評看似邊界不斷擴(kuò)張，實(shí)際上背后有自己的邏輯。從行業(yè)的角度來說，是連接更多的線下服務(wù)類商家，幫助他們實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化；從用戶的角度來說，是“讓大家吃得更好，活得更好”。

王慧文在年底的演講中也指出，美團(tuán)點(diǎn)評的所有對手基本都集中在B2，這個(gè)行業(yè)是2012年剛起步，新的機(jī)會(huì)剛剛出現(xiàn)，大家對于機(jī)會(huì)的認(rèn)知、產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知?jiǎng)倓傂纬?，核心能力非常相似，場景也有相似。核心能力?dǎo)致大家場景會(huì)有很多的交叉，競爭由此形成。

這和王興此前提出的“競爭論”一樣，同向?yàn)楦?，相向?yàn)闋帲?ldquo;競”與“爭”有很大區(qū)別。比如跑步，大家都是為了到達(dá)一個(gè)目的地看誰跑得快，你不是為了把對方絆倒，這是“同向?yàn)楦?rdquo;；“爭”分為兩類：一類是拳擊競爭，勝利就是將對方打倒，一類是足球競爭。勝利的目的是把球踢進(jìn)球框里。美團(tuán)點(diǎn)評偏向于足球式的競爭，在為了把球踢進(jìn)門框里的過程中，需要過人、鏟球、假動(dòng)作等，但這些只是過程，目的是把球踢進(jìn)門框。

美團(tuán)點(diǎn)評在10月完成了新一輪40億美元的融資，估值300億美元，意味著資本市場對于美團(tuán)點(diǎn)評擴(kuò)張模式的認(rèn)可。但是，B2的整合其實(shí)才剛剛開始。

例如，在共享單車領(lǐng)域，2017年就是一場整合和洗牌之戰(zhàn)。摩拜和ofo在上半年?duì)庝h相對，但是更多的共享單車卻紛紛倒下，悟空單車、酷騎單車、小藍(lán)單車、町町單車……這個(gè)死亡名單正在越來越長，而ofo和摩拜也頻繁傳出合并的消息，一切或許將在2018年水落石出。

3，AB面的AI革命，一場技術(shù)進(jìn)化大幕拉開

無論是A面，還是B1、B2的B面，任何互聯(lián)網(wǎng)公司在2017年都不能回避的一個(gè)事情是：AI革命。人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，正在給各自領(lǐng)域帶來一場變革，這時(shí)候，只有積極擁抱一條路可走，否則就會(huì)被迅速替代。

在A面，百度甩掉了百度外賣，all in AI；在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域，將AI、大數(shù)據(jù)等與內(nèi)容分發(fā)結(jié)合的今日頭條炙手可熱，引發(fā)了一場內(nèi)容分發(fā)的革命，騰訊、百度、一點(diǎn)資訊等紛紛加入其中，就連今日頭條和知乎也爆發(fā)了“300大V投奔事件”。