一樣的分享 不一樣的格局 ——分享通信董事局主席蔣志祥的生活啟示錄
2017-12-25 16:25:25 來源：青島財經(jīng)網(wǎng) 熱度:
你想知道大BOSS年底都忙什么?
你知道政府關(guān)系怎么談，談什么?
你以為體育社交能談成生意嗎?
年底大家都忙著總結(jié)回顧和計劃的時候，我們很有幸走進(jìn)了長江商學(xué)院EMBA25期校友——分享通信董事會主席蔣志祥的生活。剛剛從如火如荼的義烏互聯(lián)網(wǎng)大會歸來的他，向我們展開了一幅完全出乎我們意料之外的生活畫卷。
蔣志祥，分享通信集團(tuán)創(chuàng)始人，現(xiàn)擔(dān)任分享通信集團(tuán)董事局主席、中國國際商會副會長、SIM+論壇發(fā)起人、世界分享日第一發(fā)起人、絲綢之路商務(wù)理事會中國委員會副主席。
(1)早上6點(diǎn)。
“我在高爾夫球場創(chuàng)新。”
這是蔣志祥認(rèn)為頭腦最清新的時間。
他認(rèn)為這個時間需要更靜下來，對昨天的收獲，或者今天的目標(biāo)去優(yōu)化，并進(jìn)行重塑。
只是他和很多人不一樣的靜下來的方式是高爾夫球場。
“高爾夫要求靜，這是一項不斷給自己糾錯的運(yùn)動，你永遠(yuǎn)都在不斷地后悔，剛剛那個球?yàn)槭裁匆@么打，應(yīng)該怎樣一點(diǎn)就會更好。”
因此，日常生活中，6點(diǎn)半他會和約好的球友準(zhǔn)時出現(xiàn)在高爾夫球場。
身為10039球?qū)W會創(chuàng)始人，長江高爾夫俱樂部會長，蔣志祥對高爾夫的熱愛已然融入了生活習(xí)慣。
即使在外出差，他都會讓工作人員盡量安排好高爾夫的時間。
而他認(rèn)為這個讓自己靜下來的時間和運(yùn)動方式，也是他認(rèn)為的創(chuàng)新的時間。
“高爾夫球會讓我覺得如何讓自己的狂野在軌道上進(jìn)行，這是我重塑自我的一個很重要的環(huán)境。球場上心曠神怡的環(huán)境，也總是能夠給我?guī)砀嗟撵`感。”
談到創(chuàng)新，蔣志祥說，在公司他的角色就是創(chuàng)新，而這也是他從高爾夫中最大的收獲。
至于大家都認(rèn)為的所謂的體育社交，他有著自己的看法。他始終認(rèn)為交流、交往更多是一種內(nèi)心的東西。體育社交是一種興趣的社交，當(dāng)然這有一個很好的基礎(chǔ)，但是這并不意味著在球場上可以談成生意。他認(rèn)為興趣是一種分享和交流，可能會幫助您去更好的了解和判斷一個人，也有可能會讓你從中悟出一些信息，但是生意始終是生意， 有他該有的規(guī)則。
就像很多企業(yè)主都很關(guān)心的政府關(guān)系，我們看到2017 APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上有他的身影，2017年金磚國家工商論壇上也有他的身影，蔣志祥屢屢出現(xiàn)的場合，都是政商關(guān)系融洽的重要場合，于是忍不住想要問道，他是如何平衡和認(rèn)識這樣的關(guān)系的。
蔣志祥告訴我們要構(gòu)建一個構(gòu)建“親”和“清”的新型政商關(guān)系，那么我們要怎么做呢?我們要向政府諫言，我們有義務(wù)，向國家政府諫言，另一方面，在重大政策方面，可以和政府做一些對話，但是這個其實(shí)也是建設(shè)性的，是從企業(yè)家的角度去看社會，看政府，看國家的發(fā)展。政府也有規(guī)則，政商關(guān)系也必然是要遵守這樣的規(guī)則的，我們?nèi)绾稳ネ苿臃窒斫?jīng)濟(jì)的建設(shè)，在十三五規(guī)劃里就有很多是我們提出的建議。
(2)下午14點(diǎn)。
“我在喝著咖啡招聘。”
“在公司我主要負(fù)責(zé)創(chuàng)新、人才和方向。”早上的創(chuàng)新時間讓蔣志祥覺得每一天都會是一個新的開始。那么下午就要進(jìn)入他的人才招聘時間段。
在他看來，招聘分兩部分，一部分是內(nèi)部人才的提拔，一部分是外部優(yōu)秀人才和合作伙伴的溝通和交流。
內(nèi)部人才會有晉升，需要溝通和交流，在他看來這也是分享精神的重要表現(xiàn)。
分享其實(shí)無處不在，溝通和交流就是一種分享。
他在公司也會和員工去分享，但是總體上來說，他卻也是一個強(qiáng)勢型的老板。
“每個老板都有自己的抓手，有的抓手是人才，有的抓手是策略，總之有所為有所不為，每個人都有自己的方法論，在管理上其實(shí)沒有對錯，只是什么樣的方式更適合自己。”
蔣志祥坦言自己我是一個創(chuàng)新激進(jìn)型的老板，很講規(guī)則，也深諳各司其職的道理，所以對不同工作崗位上的人他會理解各自不同的態(tài)度。
我們留意到，蔣志祥在內(nèi)部招聘上用了提拔這個詞，在外部招聘上則用了交流這個詞。同樣是招聘，在他的管理中，其實(shí)卻分出了伯仲。“一些很優(yōu)秀的人才和合作伙伴，我們是可以互相交流和學(xué)習(xí)的。這也是分享!”
分享確是蔣志祥掛在嘴邊最不能缺的詞語，更確切的說是一種人生的態(tài)度。
他早在幾年前就發(fā)起了世界分享日，他將每年的3月9日定為分享日，希望的就是大家能夠更多分享，“只有人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將多美好”那首歌就像是觸發(fā)蔣志祥分享觀的那一處柔軟。這也讓我們再次感受到這樣一個尊重規(guī)則的人，內(nèi)心里其實(shí)很細(xì)膩，也很溫柔。
(3)晚上19點(diǎn)
“我在陪吃陪喝吹牛聊天!”
對蔣志祥而言， 每天的工作都是很飽滿的狀態(tài)，創(chuàng)新、人才，然后是方向。
方向從哪里來?他說就來自和朋友的聚會、聊天中。
可能很多人會認(rèn)為那叫應(yīng)酬。蔣志祥不這么認(rèn)為。
他認(rèn)為世界在變，環(huán)境在變，你如果只沉浸在自己的一畝三分田就很容易無意識這些變化。因此他從來不把應(yīng)酬當(dāng)做應(yīng)酬。而是一種視野和格局的重塑經(jīng)歷。
“應(yīng)酬我不當(dāng)是應(yīng)酬，我覺得是一次友情感情的交集，每個人都有自己的想法、視野和世界觀，在交流中，我其實(shí)每天都在重塑自己。”而如何讓自己的視野和格局更偉大，就是他每天都要做的。他還告訴我們學(xué)習(xí)是他很重要的工作，他每天至少會有兩小時左右的時間學(xué)習(xí)，一種學(xué)習(xí)就是在吃飯聊天中獲知，另一種學(xué)習(xí)是從書本中獲取。作為《分享經(jīng)濟(jì)》圖書的作者，蔣志祥也從來不停止自己的求知學(xué)習(xí)欲。
在他看來未來社會分化會越來越大，不是貧富的分化，而是智力分化會加劇，很多人會越來越傻，因?yàn)楣ぞ咴絹碓街悄芰?。而工作也越來越流程化，你如果不學(xué)習(xí)就會被帶走。所以未來的趨勢就是兩端，一端特別聰明，一端就很傻很天真。
他認(rèn)為，每一個人都應(yīng)該是給自己迭代，而迭代的最好方法就是不斷學(xué)習(xí)。
去和更多有視野的人去溝通、學(xué)習(xí)和交流，打開視野，去辨別方向，也去分享信息，重塑自己的視野和格局。
(4)年底忙什么
“我在梳理和分享。”
年底了您都忙什么呢?被問到這個問題的時候，幾乎所有的老板可能都會說當(dāng)然是總結(jié)了。
蔣志祥的年底顯然比這兩個字來得要豐滿很多。他說，年底首先要忙的是執(zhí)行流程的優(yōu)化。要帶著同事一起把近一年的戰(zhàn)略和執(zhí)行流程優(yōu)化。流程有很多的積累，還有新時代帶來的變化，包括新手段和工具帶來的改變，這也要求我們每年去重新梳理和不斷優(yōu)化。例如以前是垂直的管理架構(gòu)，現(xiàn)在是扁平化的，層級越來越少，那么在組織架構(gòu)和職能上就必須不斷去做出優(yōu)化調(diào)整。
“其次就是算算賬，帳是一定要算清楚的，這是分享財務(wù)的重要基礎(chǔ)!”年底還要忙的這件大事，顯然是蔣志祥也很擅長的。他所創(chuàng)立的分享通信目前的銷售模式中，很重要的一環(huán)就是財富分享模式的清晰，“全系統(tǒng)、全流程、全自動”會為他的年底省去很多忙碌。
但這也并不能省略掉哪些人該晉級，哪些人要去學(xué)習(xí)這些算完帳以后要去界定的事情。
“在這個問題上，我是一個講規(guī)則的人，個人感情可以請客吃飯，做事業(yè)不是。毛主席說革命不是請客吃飯!”這句話說得很是嚴(yán)肅。這位湖南生長的企業(yè)家也表現(xiàn)出了他對這位偉大領(lǐng)袖的敬意。他說，不僅僅是毛澤東思想里有很多值得企業(yè)家學(xué)習(xí)和應(yīng)用的精神，新一代領(lǐng)導(dǎo)人的治國理政思想也是值得我們學(xué)習(xí)的，“我們要做的就是緊跟黨中央，把社會服務(wù)做好，把大眾市場做好!”這是蔣志祥給自己這一年提交的滿意的答卷，也是他對未來分享經(jīng)濟(jì)的美好藍(lán)圖的構(gòu)建。
【采訪后記】
在蔣志祥很平鋪的這些生活中，我看到了幾個關(guān)鍵詞是反復(fù)出現(xiàn)的，一個是分享，一個規(guī)則，一個是重塑。我始終還是不太確信這樣理性的人是怎樣平和和柔軟的。但是他自始至終確實(shí)給予我們的感受就是一個心細(xì)的心存柔軟的有格局的企業(yè)家。后續(xù)報道我們將走進(jìn)蔣志祥的另一個世界，非柔軟而專注的另一面：《奪冠是一種淋漓盡致 做產(chǎn)品也是!——分享通信董事局主席蔣志祥專注做好分享的產(chǎn)品生態(tài)鏈》
【關(guān)于分享通信】
分享通信成立于2006年，是獲國家品準(zhǔn)的移動通信運(yùn)營商。主要經(jīng)營移動通信產(chǎn)品、行業(yè)化應(yīng)用、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?？偛吭O(shè)在北京，目前已在全國31個省市設(shè)立分公司或分支機(jī)構(gòu)。分享在線為包括中國移動、中國電信在、中國聯(lián)通、國家有線電視網(wǎng)絡(luò)、中國工商銀行總行、中國銀行總行、中國國際航空公司等70余家巨頭企業(yè)提供行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品、移動通信服務(wù)及移動互聯(lián)網(wǎng)全解決方案。2016年04月，分享通信將正式收購尼日利亞電信運(yùn)營商GiCell，金額達(dá)2億美元，占股80%。此舉將是中國民營企業(yè)首次收購海外電信運(yùn)營商，分享通信集團(tuán)成為一家跨國電信運(yùn)營商。
責(zé)任編輯：吳一波
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