最近這兩年火熱起來的風(fēng)口可不光只有掛在嘴邊的AI，一起熱起來的項目其中就有以快手、抖音為主的短視頻平臺，各大綜藝節(jié)目經(jīng)常見到他們的身影，對于我們并不陌生。因為同時兼具內(nèi)容創(chuàng)意平臺和流量紅利兩大行業(yè)優(yōu)勢，因此受到巨頭資本方廣泛的追逐。

進(jìn)入2017后，品類細(xì)分化成為今年短視頻領(lǐng)域的關(guān)鍵詞，隨著抖音通過《中國有嘻哈》的爆款效應(yīng)異軍突起，證明了單品類垂直深耕也有成功的可能。而在一片紅海下，MCN機構(gòu)也玩起了花樣，在不同的垂直領(lǐng)域和各個切口上全方位進(jìn)發(fā)。

 

 

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計僅2017年第三季度，短視頻市場投融資事件就有24起，吸金總額超8億元。相關(guān)融資方包括日日煮、一條視頻、二更網(wǎng)絡(luò)等處在成長期的短視頻企業(yè)，而激烈的市場競爭，也給了投資方廣泛選擇，大力投資優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)造者們的機會。

顯然，資本的大量涌入，平臺的爆發(fā)，催生著一批又一批內(nèi)容生產(chǎn)者、CP們瘋狂涌入短視頻領(lǐng)域，短視頻領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)更火了。短視頻也漸漸成為所有內(nèi)容平臺的標(biāo)配，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)平臺都有了自己的短視頻入口，無論是傳統(tǒng)門戶，還是新興的客戶端、新聞網(wǎng)站等，都在分發(fā)短視頻，來為平臺提供更多內(nèi)容。

2017年2月末，騰訊推出“芒種 2.0 計劃”，并將 10 億現(xiàn)金集中補貼在原創(chuàng)和短視頻自媒體上，以鼓勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者在自家平臺上輸出更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并與 3 月中旬領(lǐng)投快手 D 輪融資 3.5 億美元。

今日頭條也動作不斷，從2月份斥巨資收購美國短視頻平臺“Flipagram”，到 3月份與芒果TV達(dá)成戰(zhàn)略合作，5月份內(nèi)部孵化的“火山小視頻”宣布未來12個月拿出10億元補貼短視頻創(chuàng)作者，再到6月份“頭條視頻”改名更有品牌辨識度的“西瓜視頻”，8月份內(nèi)部孵化的音樂短視頻社區(qū)“抖音”開啟國際化之旅，這一切頗引人注意。

阿里、百度當(dāng)然也宣布加入短視頻之戰(zhàn)。阿里宣布原視頻網(wǎng)站土豆將全面轉(zhuǎn)型為 PUGC 短視頻平臺，并追加10億純現(xiàn)金投入，以扶植項目發(fā)展。百度視頻啟動一期規(guī)模為5億元的PGC內(nèi)容投資基金，同時高調(diào)宣布投資人人視頻，引進(jìn)海外優(yōu)質(zhì)短視頻等。

 

 

依托時間碎片化大潮 短視頻商業(yè)化初見成效

巨頭的扶持加速了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，然而說了這么多，有一個重要的問題需要明確，那就是什么內(nèi)容屬于短視頻范疇?為什么最近幾年它這么火?相信和我們自己的感受一樣，生活在鋼鐵叢林的現(xiàn)代人們在享受著互聯(lián)網(wǎng)海量信息沖擊的同時，其時間也被嚴(yán)重碎片化、割裂化了。

打個比方來說，一部連續(xù)網(wǎng)劇可以視為一本書;一個小時電影大概類似一篇文章;而一分鐘視頻視頻大概相當(dāng)于一條簡短的微博;現(xiàn)代人是看書多，還是刷屏多?已不言而喻了。

 

 

而短視頻，則具有很多傳統(tǒng)視頻內(nèi)容和直播所不具備的特點。其視頻長度短，傳播快，生產(chǎn)流程簡單，而且對于使用場景的直觀性表現(xiàn)、廣告的軟性植入展現(xiàn)來說有很強的靈活性和互動性。

隨著信息碎片化的不斷加劇，短視頻自然而然成為目前的最佳載體，社交、咨詢、電商等領(lǐng)域紛紛采用短視頻作為內(nèi)容的展現(xiàn)方式，短視頻迅速成為各個領(lǐng)域的“香餑餑”。它所帶來玩法的升級也在提升用戶好感度、滿足個性化需求、內(nèi)容體驗等方面帶來不錯的效果。

而入局者的不斷增多，形式和內(nèi)容的同質(zhì)化使得各大平臺依托短視頻和自身資源背景構(gòu)建獨特的內(nèi)容生態(tài)，從而建立平臺護(hù)城河。相對于比較成熟的領(lǐng)域，用戶的使用場景遷移速度逐漸緩和，短視頻風(fēng)口給了平臺方拓展市場邊界的機遇。

包括秒拍、快手、西瓜視頻、美拍等在內(nèi)的移動短視頻應(yīng)用已經(jīng)開始短視頻信息流廣告投放，逐漸成為短視頻平臺方廣告營銷方案的主要手短之一。同時抖音在官微上發(fā)布了“抖音首次品牌視頻廣告合作重磅開啟”，合作品牌包括雪佛蘭、哈爾濱啤酒以及Airbnb(愛彼迎)。

短視頻平臺已經(jīng)踏上商業(yè)化之路，短視頻的內(nèi)容營銷由于互動性、原生性和靈活性而成為了短視頻平臺方的商業(yè)化手短，為用戶帶來沉浸式體驗的同時也為廣告主提供多樣化的營銷解決方案。

短視頻下半場，關(guān)鍵在變現(xiàn)

表面風(fēng)光無限的短視頻背后也存在著無法回避的問題，作為頭部平臺方的商業(yè)模式雖然已經(jīng)有一定雛形，官方流量的提升和廣告合作營銷也運作得有模有樣。

但作為大部分內(nèi)容提供來源的廣大短視頻創(chuàng)作者們來說,隨著短視頻創(chuàng)作者數(shù)量的增長，相互競爭的加劇，創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引眼球不再容易，而如何將作品的流量變現(xiàn)，這已經(jīng)成為當(dāng)下內(nèi)容創(chuàng)作者的一大難題。如何解決這個問題，維持住創(chuàng)作者的運營成本，對于以后的發(fā)展至關(guān)重要。

 

 

可能很多圈外人很羨慕短視頻創(chuàng)作者們，認(rèn)為他們都是可以一條廣告幾百萬起拍，粉絲眾多，一呼百應(yīng)，聽起來很讓人向往。于是，越來越多的媒體人、創(chuàng)業(yè)者甚至農(nóng)村網(wǎng)紅前赴后繼地進(jìn)入到短視頻行業(yè)，希望自己能趕上這一波短視頻發(fā)展的快車。

但是，太快的發(fā)展也不是什么好的事情，太多人一窩蜂融入的路注定充滿坎坷。創(chuàng)作者們真實的生存狀態(tài)，并不那么光鮮亮麗。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，整個行業(yè)至少一半以上的短視頻博主，都無法做到收支平衡，更不用說創(chuàng)造利潤了，變身網(wǎng)紅了。

 

 

優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者首先需要優(yōu)質(zhì)的作品來獲取流量，吸引新用戶來看是首先擺在面前的難題，隨著短視頻博主越來越多，一般的作品已經(jīng)無法在流量分散的市場上搏得眼球，而好的作品所需的創(chuàng)意成本、制作難度、人員場地、運營推廣等耗費的資金也相應(yīng)水漲船高，對于新人創(chuàng)作者來說初來乍到活下來已經(jīng)不容易了，在那些巨頭IP盤子里搶出一塊肉更是難上加難。

推廣方面所遇到的阻礙也一點不比創(chuàng)作時的小，人們?nèi)粘g覽的社交平臺和視頻平臺是了解創(chuàng)作者的第一首選，而這些平臺又被已經(jīng)功成名就的大博主把持著，短視頻平臺方也樂于在其他平臺上推廣自己的當(dāng)紅IP，這對于底層的創(chuàng)作者來說不那么友好。

因為新人的不確定性很高，推送內(nèi)容無法獲得快速安全的吸引用戶流量，并且這些新人也沒有資金來支撐自己在這些平臺的持續(xù)推廣。也沒有相應(yīng)的能力和廣告主進(jìn)行進(jìn)一步的商業(yè)拓展合作，也就更加無法擴(kuò)展自己的品牌影響力和變現(xiàn)能力了。

收獲短視頻行業(yè)早期紅利的IP團(tuán)隊們，已經(jīng)逐漸掌握了這個行業(yè)變現(xiàn)分紅的話語權(quán)，廣告商和平臺方因為流量而體現(xiàn)出的雙重支持，可能也是對后來新人創(chuàng)作者們的“不公平對待”，馬太效應(yīng)在這個行業(yè)中體現(xiàn)的淋漓盡致。

而一系列小的困難更是數(shù)不勝數(shù)，平臺提現(xiàn)手續(xù)繁雜、提現(xiàn)周期長，觀眾對于“硬廣告”的天然反感，監(jiān)管部門對于創(chuàng)作內(nèi)容的加大約束等等。

所以后來者想要提升變現(xiàn)能力，要突破的問題還有很多，可能相關(guān)的MCN平臺更適合他們，有些由頭部CP轉(zhuǎn)型成的MCN平臺，因其掌握的渠道資源和自身的量產(chǎn)嚴(yán)重不足，所以這些平臺就需要更多的一線內(nèi)容創(chuàng)作者來為自己“輸血”，而平臺方也會為創(chuàng)作者提供分發(fā)渠道、流量和廣告位來變現(xiàn)，創(chuàng)作者也為平臺避免內(nèi)容同質(zhì)化提供了幫助，互相抱團(tuán)取暖也不失為一記良策。

 

 

而目前，從傳統(tǒng)短視頻資金扶持來說，例如從火山小視頻對于小白創(chuàng)作者友好的分銷方式，到阿里旗下的土豆短視頻推出“大魚號”，打造“大魚計劃”來為創(chuàng)作者提供資金支持等等。同時對于唯流量論的廣告收入方面，增加短視頻的分銷渠道，提升廣告創(chuàng)意，同時利用社交平臺擴(kuò)展自己的IP影響力，發(fā)展自營電商等等都是行之有效的變現(xiàn)之道。

現(xiàn)在，相關(guān)平臺方也漸漸明白創(chuàng)作者變現(xiàn)的難處，加大資金扶持和相關(guān)商業(yè)策略的轉(zhuǎn)變才是下一步布局的重點，而創(chuàng)作者自己也盡快需要“內(nèi)容升級”來進(jìn)行下一步的發(fā)展。