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樂視又玩“詐尸”,一口氣連發(fā)10款電視你敢買?

2017-12-28 15:52:14 來(lái)源:PConline 熱度:
【PConline 雜談】今年的圣誕節(jié)對(duì)賈躍亭而言,可能是極富戲劇性的一個(gè)節(jié)日。一邊是不斷傳出的法拉第未來(lái)獲得新的融資的消息,一邊是北京證監(jiān)局發(fā)文責(zé)令其回國(guó)。隔天,樂視低調(diào)舉辦超級(jí)電視新品發(fā)布會(huì),這是賈躍亭敗走美國(guó),孫宏斌接手樂視后帶來(lái)的首款電視新品。比起以往“好萊塢式”開場(chǎng),這場(chǎng)發(fā)布會(huì)少了媒體鋪天蓋地報(bào)道。
 
 
發(fā)布上,樂視一口氣發(fā)布了New和Lean兩個(gè)系列,共10款電視新品。長(zhǎng)達(dá)30分鐘的發(fā)布會(huì),留給新品介紹的時(shí)間不足5分鐘,營(yíng)銷渠道的時(shí)間不足3分鐘。與其說(shuō)是一場(chǎng)新品的發(fā)布會(huì),不如說(shuō)是樂視超級(jí)電視的聲明會(huì)。
 
想象很美好,現(xiàn)實(shí)...
 
比起此時(shí)樂視的不濟(jì),2010年的樂視那是何等輝煌,作為國(guó)內(nèi)第一家上市的視頻網(wǎng)站公司,上市交易價(jià)格超過發(fā)行定價(jià)60%,開盤價(jià)直達(dá)49.44元。憑借對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視,囤積了大量正版資源,聚攏了一大波用戶,2012年9月高調(diào)宣布進(jìn)軍智能電視,研發(fā)生產(chǎn)樂視TV——超級(jí)電視,以“燒錢”的玩法,快速切入彩電圈,成為行業(yè)中竄升最快的“黑馬”。
 
 
不斷跨界,不斷攪局,從視頻網(wǎng)站起家,到樂視體育、樂視電視、樂視手機(jī)、樂視汽車,市值一度超過1500億,成為國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的龍頭,樂視網(wǎng)曾被業(yè)內(nèi)認(rèn)為會(huì)打造成BAT外的第四極??蓻]有想到的是,資金鏈的斷裂,導(dǎo)致了如多米諾骨牌一般的傾塌。
 
孫宏斌接過燙手香芋后
 
資金鏈的斷裂,樂視七大生態(tài)遍體鱗傷,被22家基金再次密集下調(diào)估值,陷入IPO造假質(zhì)疑甚至面臨退市危機(jī),以及梁軍等一眾高管先后離去,一切的現(xiàn)象都讓我們感覺到,關(guān)于樂視的神話可能真的要接近尾聲了。一直持續(xù)到融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌帶著150億來(lái)接手來(lái)收拾爛攤子。然而,樂視的問題遠(yuǎn)比孫宏斌預(yù)想的要復(fù)雜得多,在與非上市體系進(jìn)行切割之后,“新樂視”依然要面對(duì)大量關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的債務(wù)以及負(fù)面輿情對(duì)于品牌價(jià)值的損害。
 
 
樂視并不是第一次遭遇資金危機(jī),只是這一次賈躍亭沒有第一次那么幸運(yùn),融創(chuàng)中國(guó)向樂視投資150億元,樂然投資和華夏人壽合計(jì)向樂視投資18億元,總計(jì)約168億元,半年不到時(shí)間,躍亭夫婦及樂視系12億資產(chǎn)上周被司法凍結(jié);賈躍亭已不再擔(dān)任樂視控股法定代表人等勁爆消息在各大媒體平臺(tái)上刷屏。
 
 
孫宏斌的錢,用賈躍亭的話來(lái)說(shuō),“我們收到97億資金,事實(shí)上還款150多億元。”意味著孫宏斌的150億注資,只是用來(lái)歸還金融機(jī)構(gòu)的欠款了,這與扔到水里有什么區(qū)別?
 
步子邁大了,扯到蛋
 
樂視危機(jī)爆發(fā)的導(dǎo)火線源于去年底的欠款糾紛。大公司的各項(xiàng)債務(wù)都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,一旦某個(gè)局部爆發(fā)資金鏈斷裂,可能整個(gè)布局都將受到牽連。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是很普遍的狀況,那么,為什么負(fù)債經(jīng)營(yíng)到樂視就不行了呢?
 

回顧一下樂視,2010年,樂視網(wǎng)登陸創(chuàng)業(yè)板,成為中國(guó)首家IPO的視頻企業(yè)。2013年,樂視推出了超級(jí)電視。這一戰(zhàn)略絕對(duì)是正確的,哪怕爆發(fā)危機(jī)后,超級(jí)電視板塊依舊有盈利能力。在當(dāng)時(shí)看,樂視網(wǎng)沒有太多優(yōu)勢(shì),樂視網(wǎng)沒有任何優(yōu)勢(shì)——愛奇藝的背后是百度、優(yōu)酷土豆的背后是阿里、騰訊視頻是由騰訊親兒子。相反,通過超級(jí)電視,樂視建立了一個(gè)內(nèi)容生態(tài)平臺(tái),并大手筆投資購(gòu)買影視版權(quán),積攢人氣,消費(fèi)者越多,愿意提供內(nèi)容的合作方就越多,愿意做廣告的企業(yè)就越多。形成了消費(fèi)者、內(nèi)容提供商和廣告商三角模式,也很好支撐了樂視“生態(tài)補(bǔ)貼硬件”營(yíng)銷戰(zhàn)略。
 
再到超級(jí)手機(jī)、超級(jí)汽車,樂視期望以電視平臺(tái)為根基,以內(nèi)容為媒介,構(gòu)建了一個(gè)更為龐大的、橫跨三大終端的生態(tài)系統(tǒng)。讓消費(fèi)者從平臺(tái)、內(nèi)容,到終端、應(yīng)用都選擇樂視的產(chǎn)品,零切換,無(wú)縫對(duì)接。
 
但無(wú)論是視頻網(wǎng)站、還是電視機(jī)、手機(jī)、汽車,這些產(chǎn)品跨度太大,用戶重疊率太低。生態(tài)化不等同多元化,顯然樂視選擇了后者,多元化的生態(tài)模式也決定了它一直處于“燒錢”狀態(tài),
 
樂視超級(jí)電視發(fā)展如火如荼的時(shí)候,累積銷量近900萬(wàn)臺(tái),但大規(guī)模的用戶群體還沒形成,其次,在超級(jí)電視平臺(tái)積累的技術(shù)也好、經(jīng)驗(yàn)也罷,根本無(wú)法直接應(yīng)用在手機(jī)和汽車上,導(dǎo)致了樂視生態(tài)整體上負(fù)贅越來(lái)越多,投入的錢越多,但回報(bào)遙遙無(wú)期。
 
盲目的擴(kuò)張,牽扯出了管理的巨大bug,說(shuō)白了就是步子一下子邁大了,扯到蛋了,如果說(shuō)樂視生態(tài)成功是一種可能,那需要永遠(yuǎn)花不完的錢,孫宏斌的150億壓根不夠花。
 
盈利有可能,重拾光輝遠(yuǎn)著
 
融創(chuàng)的老板孫宏斌也不是一般人,從當(dāng)年的聯(lián)想少帥到房產(chǎn)“黑馬”順馳的老板,再到今日的融創(chuàng),孫宏斌的能力那絕不是吹的。有了融創(chuàng)的錢與孫宏斌超牛的企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,樂視一定能度過危機(jī),能否恢復(fù)到當(dāng)年的輝煌這就不好說(shuō)。
 

在樂視網(wǎng)新任董事長(zhǎng)孫宏斌的規(guī)劃里,“新樂視”的核心業(yè)務(wù)有三塊:樂視視頻(樂視網(wǎng))、樂視電視(樂視致新)和樂視影業(yè),形成大屏硬件、電影內(nèi)容和視頻網(wǎng)站的生態(tài)圈。把重心放在以大屏(電視)為主。改變之前樂視盲目為版權(quán)“燒錢”的玩法,聚焦電視業(yè)務(wù),精簡(jiǎn)組織架構(gòu),原來(lái)的業(yè)務(wù),該砍的砍,該扔的扔,砍掉了樂視網(wǎng)的海外業(yè)務(wù),扔掉了直播業(yè)務(wù)。
 
從新品發(fā)布會(huì)上,樂視昔日的輝煌不再,雖一次性拿出來(lái)的產(chǎn)品數(shù)量不少,但足夠吸引人的賣點(diǎn)不多,無(wú)論是造型還是技術(shù)創(chuàng)新,30分鐘的發(fā)布會(huì),看到的都是一個(gè)模子,昔日一直引以為傲的獨(dú)播劇資源以及影視版權(quán)資源已不再,基本都是新瓶裝舊酒,沒有實(shí)質(zhì)的改變,看到的也僅剩下價(jià)格上的誠(chéng)意。更搞笑的是,公布的兩款新品只有10家線下體驗(yàn)店,而北上廣一線城市卻買不到樂視超級(jí)電視新品。
 
總結(jié):相比于賈躍亭時(shí)代,新樂視還是有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的,比如電視,孫宏斌畢竟是商人,不是夢(mèng)想家,不會(huì)像賈躍亭一般為了生態(tài)夢(mèng)想,蒙頭亂轉(zhuǎn)。而目前的當(dāng)務(wù)之急,顯然在于如何喚回用戶對(duì)超級(jí)電視的信心,資金問題,售后問題,也都成了壓倒樂視超級(jí)電視的稻草。從“燒錢”模式,轉(zhuǎn)換到“不燒錢”,尋求合理盈利的理性模式也成了新樂視的唯一出路

責(zé)任編輯:佟美麗

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