回顧一下樂視，2010年，樂視網(wǎng)登陸創(chuàng)業(yè)板，成為中國首家IPO的視頻企業(yè)。2013年，樂視推出了超級電視。這一戰(zhàn)略絕對是正確的，哪怕爆發(fā)危機后，超級電視板塊依舊有盈利能力。在當時看，樂視網(wǎng)沒有太多優(yōu)勢，樂視網(wǎng)沒有任何優(yōu)勢——愛奇藝的背后是百度、優(yōu)酷土豆的背后是阿里、騰訊視頻是由騰訊親兒子。相反，通過超級電視，樂視建立了一個內(nèi)容生態(tài)平臺，并大手筆投資購買影視版權(quán)，積攢人氣，消費者越多，愿意提供內(nèi)容的合作方就越多，愿意做廣告的企業(yè)就越多。形成了消費者、內(nèi)容提供商和廣告商三角模式，也很好支撐了樂視“生態(tài)補貼硬件”營銷戰(zhàn)略。
在樂視網(wǎng)新任董事長孫宏斌的規(guī)劃里，“新樂視”的核心業(yè)務(wù)有三塊：樂視視頻（樂視網(wǎng)）、樂視電視（樂視致新）和樂視影業(yè)，形成大屏硬件、電影內(nèi)容和視頻網(wǎng)站的生態(tài)圈。把重心放在以大屏（電視）為主。改變之前樂視盲目為版權(quán)“燒錢”的玩法，聚焦電視業(yè)務(wù)，精簡組織架構(gòu)，原來的業(yè)務(wù)，該砍的砍，該扔的扔，砍掉了樂視網(wǎng)的海外業(yè)務(wù)，扔掉了直播業(yè)務(wù)。
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樂視網(wǎng)的劉弘在本次論壇上表示，從樂視網(wǎng)成立之時我們一直有一個觀念是堅持正版、做正版化才是視頻網(wǎng)站的唯一出路。也是打造“百年老店”的唯一出路。當時樂視網(wǎng)在沒有一分錢風險投資的情況下在成立之初還是堅持正版，很多電影電視劇的制作公司都不知道信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)為何物的時候，我們就以買斷和合作分成的方式讓影視劇公司有很大的盈利。幾乎國內(nèi)60%左右的熱門電影電視劇樂視網(wǎng)都拿到了獨立的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。拿到的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)可以拿給其他的門戶視頻網(wǎng)站，但如果你拿不到獨立網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的話你的內(nèi)容永遠是同質(zhì)化的，只有拿到獨立的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)才能顯示出內(nèi)容的區(qū)別化。以下為劉弘在本次論壇的發(fā)言實錄：
隨著三網(wǎng)融合的推進，互聯(lián)網(wǎng)上豐富的視頻資源能夠更加簡單、低成本地傳輸?shù)讲煌慕K端顯示設(shè)備上，而電視機作為普及程度最廣泛，同時也是體驗感最佳的顯示終端，越來越被眾多的視頻網(wǎng)站所看重。在電視端市場，無論從技術(shù)還是市場的角度來看，基于互聯(lián)網(wǎng)的新型設(shè)備取代傳統(tǒng)的如DVD機等碟片類設(shè)備，已經(jīng)成為一種公認的發(fā)展趨勢。對于樂視TV·云視頻超清機的市場前景，業(yè)內(nèi)人士指出，樂視TV·云視頻超清機順應(yīng)了未來視頻發(fā)展的潮流，將海量的正版高清內(nèi)容與用戶的實際需求實現(xiàn)了對接，充分發(fā)揮了樂視網(wǎng)歷經(jīng)6年打造的國內(nèi)最大正版影視庫優(yōu)勢，同時也為用戶帶來了截至目前最高品質(zhì)的視頻體驗。據(jù)介紹，樂視的版權(quán)庫已經(jīng)擁有5萬多集電視劇、4
會議圍繞云計算技術(shù)下的運營商互聯(lián)互通、內(nèi)容運營、云平臺商用的未來之路等議題展開，包括中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商聯(lián)盟(CNISP)、中國移動等在內(nèi)的國內(nèi)多家權(quán)威技術(shù)標準組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和知名運營商共同參與了這一盛會。本次盛會也是國內(nèi)首次由ICP公司組織ISP行業(yè)的重大創(chuàng)舉，原先都是ISP公司為了節(jié)省互通的運營成本，與ICP客戶主動提出內(nèi)容接入的合作。本次會議上樂視網(wǎng)大膽提出用內(nèi)容撬動整個行業(yè)合作理念，用內(nèi)容提升用戶價值與服務(wù)的創(chuàng)新模式。本次大會參會的中小運營商總體寬帶用戶已經(jīng)接近3000萬戶，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不可忽視的用戶群。樂視網(wǎng)CTO楊永強代表樂視網(wǎng)為本次會議致辭，同時他透露為了提高用戶的欣賞體驗，樂視
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