近日，沉寂半年之久的樂視電視終于傳來利好消息。樂視在北京新品發(fā)布會上，推出New、Lean兩種系列共10款電視，售價涵蓋1899-5939元，尺寸覆蓋40-65寸。釘科技注意到，此次樂視推出的低價親民電視，與以往品牌間搶占市場不同，主要目的在于盡快回復消費端(用戶)、上游供應量的信心，同時也為下一步引入可能的投資人奠定基礎(chǔ)。

 

 

盡管樂視此次加大電視推廣力度，有信心重返行業(yè)領(lǐng)先地位，但多數(shù)行業(yè)人士還是持懷疑態(tài)度。釘科技認為，存在三點重要原因，或支持樂視東山再起。

其一，投資人不會放手核心業(yè)務(wù)。

2017年1月13日，孫宏斌在春節(jié)之前雪中送炭，為樂視投資168億元，只不過這巨額投資也難以彌補樂視的窟窿。

雖然易主之后的樂視一直處于虧損狀態(tài)，但是孫宏斌沒有放棄樂視，還是根據(jù)企業(yè)需要對樂視進行了全面調(diào)整。首先是在今年9月份，將樂視更名為“新樂視”，希望借此消除“賈躍亭化”品牌對用戶的影響。

其次，孫宏斌當初投資樂視，最重要的是看中了樂視電視以及樂視影業(yè)等最核心的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，并且也在資源、資金上予以支持這一最核心的業(yè)務(wù)。

再次，整合后的新樂視也將電視作為未來發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，梁軍的上位便是更好地體現(xiàn)。2017年5月份，賈躍亭辭去樂視CEO一職，由梁軍擔任新一任樂視CEO。

值得一提的是，有不實消息稱，今年8月，樂視在與富士康分道揚鑣后，樂視電視將全面停產(chǎn)，并要放棄電視業(yè)務(wù)。對此，樂視網(wǎng)投資人孫宏斌予以否認，并表示，看好樂視電視業(yè)務(wù)，并要打造電視+影視的新產(chǎn)業(yè)鏈。

綜上，對于新樂視來說，將資產(chǎn)并入核心業(yè)務(wù)，一方面為了保證企業(yè)未來發(fā)展基石;另一方面為了更好地建立新體系。但是緊靠核心電視業(yè)務(wù)全力發(fā)力，真能挽救樂視嗎?

其二，新樂視戰(zhàn)略根基較穩(wěn)。

今年上半年，樂視經(jīng)過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，繼續(xù)以用戶體驗為中心，打造“平臺+終端+內(nèi)容”的產(chǎn)品理念，集中資源聚焦大屏領(lǐng)域，結(jié)合多種內(nèi)容戰(zhàn)略，采用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)手段，打造以智能電視為核心的家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂生活。

 

 

通過此次戰(zhàn)略目標調(diào)整，新樂視的目標得以確定，是成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺的文化消費升級大潮領(lǐng)導者。要實現(xiàn)這一目標，新樂視以電視為主要切入口。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，智能電視的出現(xiàn)讓樂視、小米等企業(yè)快速進軍電視市場。經(jīng)過多年的發(fā)展，像樂視、小米、酷開等互聯(lián)網(wǎng)品牌在市場上均取得不錯的成績。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年樂視電視銷量約600萬臺，領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。

眾所周知，制造終端產(chǎn)品是一件極其燒錢的事情，尤其是像樂視這樣資金嚴重匱乏的企業(yè)，好在樂視的電視業(yè)務(wù)并未因此受到太大影響。在釘科技看來，電視作為新樂視的主要終端業(yè)務(wù)，結(jié)合新的戰(zhàn)略方針，將來或成為企業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。

綜上，聚焦家庭娛樂的電視，將成為新樂視最重要的硬件入口，未來電視業(yè)務(wù)極有可能成為新樂視翻盤的關(guān)鍵。

其三，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)仍在。

盡管樂視深陷債務(wù)危機，但電視業(yè)務(wù)的供應鏈、運營能力、技術(shù)能力基礎(chǔ)仍在。從日前樂視推出的多款電視也能看出來。

從運營能力來看，樂視一改燒錢模式，轉(zhuǎn)向以經(jīng)營為導向、聚焦高質(zhì)量、可持續(xù)增長的精細化運營模式。

從供應鏈能力來看，由于受資金缺乏影響，眾多廠商、供貨商等紛紛減少供應量，主要還是供應鏈廠商不希望欠款規(guī)模繼續(xù)增大。

從技術(shù)能力來看，樂視2016年發(fā)布的14款新品電視，如4K高清系列、巨幕uMax系列、分體Max系列等電視，在技術(shù)上，與傳統(tǒng)電視巨頭不相伯仲。

 

 

但樂視最大的痛點，還是資金不足。今年年初，孫宏斌在“樂視融創(chuàng)戰(zhàn)投發(fā)布會”上，也指出了樂視所面臨的最大難題。

除此之外，樂視品牌也深受兩方面負面影響：一是品牌“賈躍亭化”成大眾最大詬病;另一方面是深陷債務(wù)危機，讓消費者質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量。

盡管用戶可能不再看好樂視品牌，但樂視也在積極地完善自身品牌建設(shè)。據(jù)樂視網(wǎng)官方透露，目前樂視電視產(chǎn)量正在恢復，在樂視電視的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)各項恢復工作也在推進中。同時，新樂視高管也在密集會見宅急送、盛豐物流等超級電視物流、倉儲、配送、安裝等售后服務(wù)保障環(huán)節(jié)合作商，并簽署了多份戰(zhàn)略合作協(xié)議。

綜上，眾多不利因素制約了新樂視品牌發(fā)展，但資金缺乏最終制約了核心業(yè)務(wù)發(fā)展。盡管目前樂視業(yè)務(wù)基礎(chǔ)仍完好，若在短時間內(nèi)不能很好的解決資金問題，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)或?qū)⒆呤艿接绊憽?/p>

釘科技認為，電視業(yè)務(wù)是樂視的核心業(yè)務(wù)，隨著市場回暖，新樂視將有可能東山再起，但過程并不順利，增勢也不可能在恢復到2014-2016年的水平。