全部同行都被打到滿地找牙！巴帝電信依舊在全力對抗攪局者RJio
2017-12-29 10:57:09 來源：C114 熱度:
據(jù)LightReading報道，印度現(xiàn)在最大的電信運(yùn)營商巴帝電信（Bharti Airtel）是該國唯一一個與Reliance Jio（RJio）進(jìn)行激烈競爭的運(yùn)營商，后者是去年年初進(jìn)入印度市場的顛覆性新玩家。
面對RJio的猛烈攻擊，印度第二大運(yùn)營商沃達(dá)豐和第三大運(yùn)營商Idea已經(jīng)決定進(jìn)行合并，排名第六的運(yùn)營商信實(shí)通信（Reliance Communications）和包括Videocon、Telenor、Tata電信等在內(nèi)的各種小型電信公司，都已被迫出售業(yè)務(wù)或是終止運(yùn)營。
而巴帝電信不僅推出了能夠與RJio抗衡的產(chǎn)品服務(wù)，同時也在穩(wěn)步繼續(xù)擴(kuò)大其在全國的4G覆蓋范圍以及頻譜資源。在上一財年，巴帝電信部署了72,663個基站，并且當(dāng)前這一財年也在部署盡可能多的基站。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至今年9月的上半財年，巴帝電信部署了35,272個基站。
截至今年9月底，巴帝電信在印度電信市場收入份額為36.5%，如果將最近收購的Tata計(jì)算在內(nèi)的話，這一數(shù)字則將達(dá)到41.5%。而沃達(dá)豐與Idea Cellular合并后則將占據(jù)市場收入的43%。
巴帝電信此前表示，計(jì)劃今年在光纖網(wǎng)絡(luò)和4G網(wǎng)絡(luò)上投入約25億美元的資本支出。盡管RJio進(jìn)入市場后，巴帝電信的收入和利潤出現(xiàn)了大幅下降。巴帝電信還表示，將投資3.1億美元用于業(yè)務(wù)數(shù)字化，從而改善各種服務(wù)和渠道的客戶體驗(yàn)。
此外，該公司希望通過與韓國SK電訊的結(jié)盟能夠幫助其5G計(jì)劃的實(shí)施，因?yàn)榘偷垭娦畔Ｍ軌蛟谟《任磥淼?G市場中扮演關(guān)鍵角色。芬蘭設(shè)備廠商諾基亞是其另外一個5G合作伙伴。巴帝電信的技術(shù)實(shí)力正在不斷增長，目前該運(yùn)營商已經(jīng)在印度推出了VoLTE技術(shù)，并展示了先進(jìn)的MIMO系統(tǒng)。
巴帝電信也對RJio在今年早些時候推出的低成本4G終端JioPhone進(jìn)行了回應(yīng)。通過與Karbonn和其他印度終端廠商的合作，巴帝電信已經(jīng)能夠生產(chǎn)自有品牌的低成本4G手機(jī)。
自從RJio在2016年9月進(jìn)入市場以來，巴帝電信也因數(shù)據(jù)流量消費(fèi)激增而受益。雖然業(yè)界報道稱，巴帝電信最初遭受了數(shù)據(jù)客戶的流失，當(dāng)時RJio仍在進(jìn)行免費(fèi)數(shù)據(jù)流量服務(wù)營銷，但是自今年4月RJio開始對其服務(wù)進(jìn)行收費(fèi)以來，巴帝電信已經(jīng)成功新增了800萬用戶。
收購狂歡
同時，巴帝電信也大大受益于本財年年初以來的一系列電信運(yùn)營商并購交易，這些收購對象包括Tikona、Telenor以及Tata電信的消費(fèi)者無線業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在巴帝電信正在與陷入困境的信實(shí)通信就收購其大量頻譜資源進(jìn)行談判。
由于這些公電信公司中的絕大多數(shù)都陷入了掙扎，巴帝電信能夠在所有情況下都達(dá)成有利的交易。例如，收購Tata業(yè)務(wù)的交易，就建立在無需償還債務(wù)和支付現(xiàn)金的基礎(chǔ)上。巴帝電信還收購了Tata電信的所有頻譜資源，其中40%可以用于支持任何類型的移動業(yè)務(wù)（盡管一小部分頻譜資源可能要?dú)w還給政府）。
巴帝電信的挑戰(zhàn)是要在明年成功整合這些公司。但在這方面，這家運(yùn)營商有著很好的記錄，此前它已經(jīng)吞并了包括Augere、Videocon和Aircel Dishnet在內(nèi)的多家公司。
挑戰(zhàn)
巴帝電信的另一個挑戰(zhàn)是在創(chuàng)新方面。通常來說，它往往是對RJio的行動作出反應(yīng)而不是主動出擊。在技術(shù)創(chuàng)新方面，RJio有一個優(yōu)勢，那就是它在遺留技術(shù)和系統(tǒng)方面相對來說沒有負(fù)擔(dān)，并且能夠更容易接受激進(jìn)的新技術(shù)。
為了在這一領(lǐng)域取得成功，并被更多地視為“思想領(lǐng)袖”，巴帝電信可能需要徹底改變其業(yè)務(wù)模式和內(nèi)部文化。即將到來的5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有望使該公司站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置，而不再是簡單復(fù)制RJio的行動。
責(zé)任編輯：吳一波
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