《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志上曾寫過這樣一句話：“亞馬遜銷售了75％的音箱，現(xiàn)在它是全球最大的音箱品牌。”

乍一看，有點(diǎn)令人震驚。但是當(dāng)你停下來思考這個(gè)問題的時(shí)候，卻又發(fā)現(xiàn)不是很震驚。你多長時(shí)間購買一次音箱？也許十年一次？也許是在你搬家或者重新配置家庭娛樂套裝時(shí)？亞馬遜、谷歌、微軟和蘋果等公司給予了我們重新購買音箱的理由。而且，還不只是一個(gè)音箱，是買多個(gè)音箱放在自己的家里或辦公室里。

就在本周，亞馬遜發(fā)布了自己的年度新聞稿，公布了他們的假期銷售數(shù)字。雖然亞馬遜沒有給出絕對數(shù)，但不可否認(rèn)的是，即使是相對數(shù)也是非常令人印象深刻的。在這些數(shù)字中，最令人印象深刻的全部都是有關(guān)Alexa。

Echo Dot是假日購物節(jié)期間亞馬遜銷售量排名第一的設(shè)備。（具有Alexa功能的遙控器Fire TV棒是第二大受歡迎的產(chǎn)品。）同樣，官方公告中用了“數(shù)以千萬計(jì)的Alexa設(shè)備”，并沒有給出絕對的銷售數(shù)字，但這也遠(yuǎn)超我們的預(yù)期，畢竟千萬級(jí)的數(shù)字是足以令人印象深刻的。

我最近一直在思考這個(gè)問題，不僅僅是有關(guān)酒店中的Echo，還與蘋果有聯(lián)系。大家都知道，蘋果不得不推遲了自己進(jìn)入這一領(lǐng)域的計(jì)劃，將HomePod的發(fā)布推遲到了2018年。但是我認(rèn)為，他們不僅錯(cuò)過了最重要的假期購物季，還可能錯(cuò)過了趕超的機(jī)會(huì)。

相信我，我知道這個(gè)想法對于蘋果來說是有多危險(xiǎn)。蘋果幾乎從來都不是市場上的先行者。相反，他們寧愿坐下來等待，讓市場變得足夠成熟，然后一舉發(fā)力。（雖然這是我主觀上的想法，但在銷售商卻是客觀的。）不過，我越來越不相信他們會(huì)繼續(xù)在智能音箱領(lǐng)域中擁有如此好的運(yùn)氣。

不錯(cuò)，我認(rèn)為蘋果將HomePod定位在音樂上是非常明智的，至少最初是這樣的。這樣的設(shè)備增強(qiáng)和擴(kuò)大了蘋果音樂生態(tài)系統(tǒng)，同時(shí)也為蘋果提供了一個(gè)他們最擅長的方法，即創(chuàng)造出溢價(jià)銷售的高端硬件。

但是我認(rèn)為，亞馬遜（或者說谷歌）不僅在蘋果進(jìn)入之前建立好了一個(gè)市場，也使得HomePod的發(fā)布不再令人感覺驚艷。

再次申明，我知道這是一個(gè)很大膽的預(yù)測。但是根據(jù)上文，我也知道亞馬遜是目前世界上最大的音箱銷售商。他們不僅僅像蘋果那樣注重品質(zhì)，也致力于讓他們的數(shù)字助理Alexa變得無處不在。

但是！你可能會(huì)認(rèn)為Android和iPhone有的一拼。是的，Android更多是靠的體量，而iPhone則更多依靠利潤。也許這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)可能會(huì)起到一些作用。

我是說也許。但我所看到的優(yōu)勢之一是數(shù)量。也就是說，亞馬遜之所以能贏得這場戰(zhàn)斗，是因?yàn)樗麄冏孉lexa無處不在。其中一部分可能要感謝第三方，但是更多的還是要?dú)w功于設(shè)備銷售的策略，比如推出29美元的Echo Dot。這樣的價(jià)格，至少會(huì)讓人嘗試一下，甚至有可能購買多個(gè)設(shè)備放置在家里的各個(gè)角落。如果這就是亞馬遜的制勝策略，那么蘋果是無法與之抗衡的，因?yàn)樘O果的DNA決定了它不會(huì)玩這樣的競爭游戲。

在面對349美元的HomePod，你可能不會(huì)有這樣的嘗試。也許你會(huì)買一個(gè)。一些鐵粉可能會(huì)買上兩個(gè)。

這個(gè)時(shí)候，果粉就會(huì)跳出來表明蘋果的策略是不一樣的。我同意！只是我覺得這是一個(gè)錯(cuò)誤的策略。

作為一個(gè)售價(jià)昂貴的音箱，無論你的品質(zhì)有多好，都無法與亞馬遜進(jìn)行競爭。也許蘋果并沒有試圖與亞馬遜進(jìn)行競爭，畢竟HomePod所使用的Siri的競爭力是非常有限的。也許事實(shí)真是這樣，但這也是一個(gè)錯(cuò)誤。就像蘋果不把Apple TV變成Siri永遠(yuǎn)在線的Echo設(shè)備一樣。

也許蘋果正在考慮把HomePod上的Siri設(shè)置為一個(gè)“家庭中心”，然后連接上iPhone、iPad和Watch等終端設(shè)備，以這樣的方式來抗衡“Alexa無處不在”的策略。他們或多或少會(huì)說，最好的助手就是你已經(jīng)擁有的那個(gè)。這在某些時(shí)候是正確的，但是在構(gòu)建這個(gè)新語音功能世界的時(shí)候，卻不再奏效。

蘋果在看到應(yīng)用商城假期應(yīng)用下載圖表時(shí)一定會(huì)感到吃驚。在整個(gè)假期中，排名第一的應(yīng)用就是亞馬遜的Alexa應(yīng)用。這僅意味著一件事，即亞馬遜在整個(gè)假期中銷售了一大堆Alexa設(shè)備。蘋果不需要新聞稿就可以知道這些數(shù)據(jù)。事實(shí)上，雖然這個(gè)應(yīng)用非常糟糕，但卻強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)：真的有質(zhì)變發(fā)生。

如果蘋果選擇忽視這個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，也許他們應(yīng)該仔細(xì)瀏覽一下下載列表中的一些數(shù)據(jù)點(diǎn)。他們會(huì)發(fā)現(xiàn)剛好處于前五名之外排名的是谷歌的Home應(yīng)用。為什么？毫無疑問，這是谷歌29美元的Home Mini所導(dǎo)致的。

不錯(cuò)，我們可以辯論品質(zhì)音箱和廉價(jià)音箱的優(yōu)點(diǎn)。有些人會(huì)說，就憑349美元的售價(jià)，HomePod就要比Echo Dot好得多。但我的觀點(diǎn)是，價(jià)格并不是最終的決定因素。現(xiàn)在，音箱是直接與音樂相關(guān)的。但是在未來的“Alexa世界”中，音樂只是其中的一個(gè)方面。

所有這些都引出了一個(gè)問題，即亞馬遜是如何將Alexa變得無處不在的。顯然，他們在家居這一塊做的很好。我相信酒店里也會(huì)開始布置Alexa。汽車也似乎可以。但到底是什么讓Alexa變成你需要的唯一數(shù)字助手呢？

這似乎就像是蘋果與iPhone的能力。所以亞馬遜最終也會(huì)需要相似的策略。我們可以推測，它不會(huì)是Fire Phone 2，但誰知道呢！也許相反，就是一個(gè)小小的Alexa設(shè)備，你可以放在鑰匙鏈上。

我所知道的是，我現(xiàn)在很喜歡亞馬遜的Alexa戰(zhàn)略。而且我認(rèn)為，如果蘋果希望在這個(gè)領(lǐng)域競爭的話，他們將會(huì)和HomePod一樣失敗。蘋果不介意在這場競爭游戲中遲到。事實(shí)上，他們更喜歡這樣。但是感覺游戲在他們進(jìn)入之前已經(jīng)發(fā)生了改變。