人到中年，卻發(fā)現(xiàn)自己所處的行業(yè)正在走向衰落，前途未卜，焦慮感可想而知。

電視人正是這樣，曾經(jīng)的輝煌還歷歷在目，怎么一眨眼，世界就變了?正如轟然倒塌的“諾基亞”帝國(guó)的老總把集團(tuán)賣(mài)給微軟時(shí)說(shuō)的一句話(huà)“我們不知道做錯(cuò)了什么，但是我們就是輸了。”

近日，《歌手》總導(dǎo)演洪濤在節(jié)目錄制時(shí)潸然淚下的一段視頻流出，因?yàn)椴簧倬W(wǎng)友表示陣容平平，沒(méi)太多驚喜。首期錄制現(xiàn)場(chǎng)，洪濤淚灑現(xiàn)場(chǎng)，他坦言：“我只能說(shuō)我盡力了。 有很多網(wǎng)傳的大家期待的歌手，我們真的在盡力(邀請(qǐng))， 我只能這樣說(shuō)。”隨后他也對(duì)本季加盟歌手表達(dá)了感激之情。

《歌手》作為湖南衛(wèi)視最重要的項(xiàng)目之一，所能調(diào)動(dòng)的資源是普通的電視臺(tái)所難以企及的，即便如此，洪濤還是哭了。媒介競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境巨變，傳統(tǒng)電視人的焦慮感陡增，要如何面對(duì)和化解這些焦慮呢?

 

 

行業(yè)衰退：收入下降，職業(yè)規(guī)劃面臨重大抉擇

近兩年，唱衰傳統(tǒng)電視成了整個(gè)行業(yè)“共識(shí)”，尤其是自媒體大號(hào)，收視率為零、電視頻道停播等文章都動(dòng)輒10萬(wàn)+。

的確，隨著視頻網(wǎng)站、直播、短視頻等視頻新媒體的興起，觀眾被分流，廣告收入被分化，盡管傳統(tǒng)電視行業(yè)在努力的推進(jìn)媒體融合，推進(jìn)新媒體建設(shè)，但也確實(shí)需要正確面對(duì)行業(yè)式微的現(xiàn)狀。身處其中的電視人的憤懣與不甘心可想而知。

剛剛進(jìn)入電視行業(yè)的年輕人，還有很多可以選擇的機(jī)會(huì)，在電視臺(tái)接受一段時(shí)間的“行業(yè)技能培訓(xùn)”之后，完全可以輕松的轉(zhuǎn)入新媒體。

但對(duì)于已近中年的大部分電視人而言，就有點(diǎn)驚慌失措了。一方面行業(yè)式微，收入大幅下降是事實(shí)，曾經(jīng)以為會(huì)在電視臺(tái)生活一輩子的電視人，突然意識(shí)到這似乎不太可能了。于是，電視人的朋友圈中總有幾個(gè)做微商的同事。

另一方面，雖然市場(chǎng)上誘惑巨大，但是否具備“走出去”的能力就不一定了。那些在體制內(nèi)相對(duì)舒適的日子里度過(guò)了半生的電視人，還有能力面對(duì)市場(chǎng)上的驚濤駭浪嗎?職業(yè)生涯規(guī)劃的重新調(diào)整，只是說(shuō)起來(lái)輕巧。

 

 

職業(yè)發(fā)展：缺乏上升通道，缺乏技能拓展

部分傳統(tǒng)電視臺(tái)管理體制和機(jī)制依然比較落后，員工除了行政職務(wù)之外，幾乎沒(méi)有其他的上升通道，而領(lǐng)導(dǎo)崗位肯定是有限的。而且，部分電視臺(tái)依然是“能上不能下”的管理模式，壓制了大量年輕人的上升空間。

目前，據(jù)了解，在部分電視臺(tái)出現(xiàn)人才和領(lǐng)導(dǎo)層“青黃不接”的情況，一方面大量領(lǐng)導(dǎo)崗位的人年齡偏大，而另一方面，年輕人沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)崗位的鍛煉，導(dǎo)致出現(xiàn)“青黃不接”的局面，何談傳承與發(fā)展?

新聞理想：堅(jiān)持新聞專(zhuān)業(yè)主義卻不及自媒體大號(hào)動(dòng)動(dòng)手指

1999年，《南方周末》的一篇新年獻(xiàn)詞曾經(jīng)激發(fā)了多少人的新聞理想，“總有一種力量它讓我們淚流滿(mǎn)面，總有一種力量它讓我們抖擻精神，總有一種力量它驅(qū)使我們不斷尋求正義、愛(ài)心、良知。”

可如今，流著淚、流著汗采編來(lái)的部分稿件卻不及一篇自媒體大號(hào)動(dòng)動(dòng)手指撩撥你的文章。據(jù)了解，自媒體“咪蒙”的廣告報(bào)價(jià)到了68萬(wàn)/條，就連“咪蒙”的助理都月薪5萬(wàn)了，這讓很多傳統(tǒng)電視人理解不了。

 

 

觀眾遷徙：找不到觀眾，不理解觀眾

新媒體的崛起，對(duì)電視最大的沖擊就是曾經(jīng)一家老小圍坐在電視機(jī)旁的那么忠實(shí)的觀眾一夜之間就不見(jiàn)了。尤其是年輕觀眾，誰(shuí)還正經(jīng)看電視?

電視人經(jīng)?？粗宦废禄氖找暵?，一臉懵懂的在想，觀眾去哪了?觀眾怎么會(huì)喜歡這種節(jié)目?觀眾為什么不喜歡我的節(jié)目?觀眾到底怎么啦，我這么好的節(jié)目都不看?

“羅胖”羅振宇在2017“時(shí)間的朋友”跨年演講中提到，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的新一代受眾，是擁有這種高強(qiáng)度、強(qiáng)刺激、多通道的信息接受技術(shù)的。他們這一代孩子，大腦的接受信息的帶寬，跟我們是不一樣的。這就是傳統(tǒng)電視人即將要面對(duì)的一代人，也是現(xiàn)在的電視人弄不懂的一代人。

 

 

節(jié)目創(chuàng)新：精心研發(fā)的節(jié)目模式瞬間被模仿

面對(duì)著不斷更新?lián)Q代的受眾口味變化，電視節(jié)目創(chuàng)新的步伐一刻也不能停，否則就會(huì)進(jìn)入“衰退”周期，飯碗難保。但創(chuàng)新哪那么容易，受眾每天面對(duì)那么多的視頻內(nèi)容，要怎樣的精致和用心才能博得他們“會(huì)心一笑”呢?

好不容易熬心費(fèi)力的拼湊出了一個(gè)節(jié)目創(chuàng)意，而且，一不小心，節(jié)目的效果還挺好，這個(gè)時(shí)候也不用那么開(kāi)心。

因?yàn)椋怀鰩讉€(gè)月，保準(zhǔn)有模仿的節(jié)目出現(xiàn)，比你的明星更大牌，比你的道具更精致，比你的劇本更完善，于是“李鬼”戰(zhàn)勝了“李逵”，一哄而上，吃干砸凈之后，再一哄而散。電視人又要熬心費(fèi)力的想下一個(gè)節(jié)目創(chuàng)意了。

收視率：緊箍咒般的考核指標(biāo)下，電視人難以遁形

目標(biāo)考核幾乎是多數(shù)電視臺(tái)常用的管理模式，節(jié)目有創(chuàng)收指標(biāo)，有收視率指標(biāo)，有觀眾和專(zhuān)家的評(píng)價(jià)指標(biāo)等，各占一定的比例，任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，輕者扣績(jī)效，重者影響職位和升遷。再加上近年來(lái)傳說(shuō)中的收視率造假風(fēng)波時(shí)有出現(xiàn)，更讓電視人無(wú)所是從了。

新媒體時(shí)代到來(lái)，“微博、微信”的粉絲量和影響力，APP的下載量等新媒體融合推進(jìn)數(shù)據(jù)，又成為了傳統(tǒng)電視人新的緊箍咒。

 

 

請(qǐng)明星：沒(méi)錢(qián)請(qǐng)不起明星，請(qǐng)來(lái)了明星又怕出事

明星真人秀大熱的前些日子，節(jié)目中沒(méi)有明星出現(xiàn)都不好意思面對(duì)觀眾和金主爸爸了。有的時(shí)候，金主爸爸們點(diǎn)名要哪個(gè)明星，否則就取消合作。因此，沒(méi)錢(qián)請(qǐng)不起明星的節(jié)目就悲催了。

有數(shù)據(jù)顯示，高收視節(jié)目中，全明星陣容為主的綜藝節(jié)目占到74%。網(wǎng)綜也是如此，77%要依賴(lài)大明星。部分節(jié)目超過(guò)三分之二的預(yù)算落入明星手中。近期，“限星令”終于在一定程度上緩解了這一現(xiàn)象。

但是，有錢(qián)請(qǐng)來(lái)了明星并不是萬(wàn)事大吉了。你怎么知道哪天他會(huì)不會(huì)出軌?會(huì)不會(huì)發(fā)表不正當(dāng)言論?會(huì)不會(huì)被翻出什么黑歷史?會(huì)不會(huì)吸毒?會(huì)不會(huì)酒駕?一旦明星出事兒，輕者要?jiǎng)h掉該明星所有的參演內(nèi)容，重者節(jié)目被殃及遭到封殺。這真是招誰(shuí)惹誰(shuí)了?還是運(yùn)氣太差?

電視劇：買(mǎi)不起好劇，買(mǎi)了新劇收視不好

目前，大多數(shù)電視頻道的創(chuàng)收和收視依然對(duì)電視劇有極高的依賴(lài)程度，但近年來(lái)電視劇價(jià)格飆升，視頻網(wǎng)站又在全力推行“先網(wǎng)后臺(tái)”，超級(jí)網(wǎng)劇也是流量與口碑兼?zhèn)洹?/p>

很多臺(tái)都已經(jīng)買(mǎi)不起好劇了，甚至有的臺(tái)買(mǎi)不起任何一部新劇了。越來(lái)越多的二三線(xiàn)衛(wèi)視的黃金檔全年都沒(méi)有播出任何一部新劇。

即使有錢(qián)買(mǎi)了一部新劇，但收視效果也難以確保，可能是劇集注水過(guò)于嚴(yán)重，也可能是制作過(guò)于粗糙，直接“摳圖”了，還有可能是某個(gè)明星不招人喜歡，還可能是劇集中含有“手撕鬼子”等橋段，直接就不讓播了?？傊?，就是一個(gè)坑接著一個(gè)坑。

創(chuàng)收：金主爸爸轉(zhuǎn)投了他人的懷抱

金主爸爸們的嫌棄是最讓電視人痛苦的，畢竟沒(méi)了金主爸爸的青睞，還怎么吃飯?

贊助商們排著隊(duì)、拿著錢(qián)、搶著投資綜藝的黃金時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，多個(gè)衛(wèi)視推介的節(jié)目淪為“PPT節(jié)目”。很多節(jié)目的冠名，包括一線(xiàn)衛(wèi)視，都很難賣(mài)出理想的價(jià)格。

對(duì)于相對(duì)邊緣的省級(jí)地面頻道以及城市臺(tái)而言，廣告創(chuàng)收的形式更為嚴(yán)峻，除了大幅增加地面推廣活動(dòng)之外，播出大量廣告專(zhuān)題成了不得已的選擇。部分頻道的非黃金時(shí)段，甚至采用了一集劇+一個(gè)廣告專(zhuān)題的編排方式。

思維方式僵化：缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)電視人之所以淪落至此的根本原因在于深入骨髓的傳統(tǒng)基因與這個(gè)需要互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代明顯不符。可以說(shuō)，如果不進(jìn)行思維方式的更新迭代，傳統(tǒng)電視人很難有所突破。

近年來(lái)，傳統(tǒng)電視的轉(zhuǎn)型之路不見(jiàn)大的成效，有人說(shuō)是體制束縛的原因，有人說(shuō)是缺少資金的原因，但歸根結(jié)底，缺少互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)基因才是導(dǎo)致傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)型之路異常艱難的關(guān)鍵。

用戶(hù)思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維等這個(gè)時(shí)代最需要的互聯(lián)網(wǎng)思維方式，很難進(jìn)入到傳統(tǒng)電視人已經(jīng)僵化了的思維方式中。

當(dāng)然，抱怨和嘮叨不解決任何問(wèn)題，更緩解不了傳統(tǒng)電視人的焦慮，目前最需要做的就是面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

 

 

首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升和拓展自己的能力，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級(jí)，隨時(shí)具備可以“換道超車(chē)”的能力。

其次，要重新創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)電視的價(jià)值，在內(nèi)容變現(xiàn)的黃金時(shí)代，傳統(tǒng)電視完全可以探索新的盈利模式，為電視的價(jià)值做加法。

再次，要重新認(rèn)識(shí)受眾，重新思考電視與受眾之間的關(guān)系，探索能更高效率為受眾服務(wù)的模式，從根本上解決電視的面臨的問(wèn)題。

最后，擁抱變革，擁抱新生事物，以開(kāi)放的心態(tài)，向新媒體學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

請(qǐng)電視人相信，努力才會(huì)迎來(lái)更好的明天。