2017年彩電市場競爭十分激烈，電視市場也遭遇到了前所未有的“寒冰期”。以概念吸引用戶、以低價收割銷量的銷售模式已經(jīng)把低端電視市場填滿。隨著消費結(jié)構(gòu)向中高端升級，中高端市場也將成為彩電企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。

現(xiàn)在的彩電中高端市場，不再被索尼、三星等日韓企業(yè)所稱霸，以海信為首的中國自主品牌的崛起，也大大提高了中國彩電企業(yè)在全球市場的地位。這其中，海信電視對索尼電視的超越，也成為了人們津津樂道的話題。

 

 

海信電視大屏化全球第一，領(lǐng)航高端市場

隨著人們生活品質(zhì)的提升，消費者對電視產(chǎn)品的追求不再單單局限于性價比，更多的是追求產(chǎn)品的品質(zhì)、設(shè)計以及大尺寸。電視大屏化成為了未來電視發(fā)展的趨勢，大屏幕也成為了高端電視市場產(chǎn)品的標(biāo)配。

2017年，根據(jù)國際市場調(diào)研機構(gòu)IHS發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在大屏電視領(lǐng)域，海信以平均尺寸為46.9英寸，位居全球第1。此外，在4K超高清電視市場，海信以7.9%的出貨量份額位居全球第3，而索尼全球出貨份額為5.8%，位居第6。這也意味著，海信在國際高端電視市場上，后來居上，成效顯著，中國品牌的國際化之路，又大進一步。

誰最先能掌握核心技術(shù)，誰才具備話語權(quán)

在以CRT為核心的年代，索尼憑借其獨有上游資源和雄厚的核心技術(shù)，稱霸了一個時代。說起索尼當(dāng)年的特玲瓏，幾乎無人不知，無人不曉。但是到了平板電視轉(zhuǎn)型的年代，索尼錯失新興顯示技術(shù)的主動權(quán)，被海信和三星為代表的中韓品牌超越。

比如能夠提升畫質(zhì)水平的一項關(guān)鍵技術(shù)背光分區(qū)技術(shù)，簡單來說直下式液晶電視為了或許更好的背光控制，通常會將背光區(qū)域分割為數(shù)十到數(shù)百個分區(qū)，背光分區(qū)越多小范圍亮度控制就越精確。索尼在2013年才開始推廣和應(yīng)用，而海信則早在2007年就開始了研發(fā)和推廣。不久前海信面向全球推出的2018世界杯限量版電視——75吋海信U9超畫質(zhì)電視，更是首次將背光分區(qū)提升至1000 Zone。高達1000個獨立背光分區(qū)和4096級精細調(diào)光技術(shù)，真實呈現(xiàn)出普通電視難以表現(xiàn)的層次、細節(jié)和景深感，曾經(jīng)看不見的細節(jié)在1000 Zone的視野下纖毫畢現(xiàn)。

 

 

AI在行業(yè)興起，未來電視將是朝著人工智能方向發(fā)展。近日，海信宣布全線電視產(chǎn)品將在2018年升級系統(tǒng)到VIDAA AI，開始VIDAA智能系統(tǒng)向AI的升級轉(zhuǎn)變。此次海信提升的主要是最基礎(chǔ)也是最重要的語音控制，智能語音是是實現(xiàn)人機交互的前提，它決定了人機交互的深度和廣度。海信率先打響人工智能第一槍，無不在向我們昭示其雄厚的技術(shù)資源以及預(yù)見未來的眼光。

在彩電行業(yè)，尤其是以整機顯示技術(shù)、音響技術(shù)等系統(tǒng)創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)，如果誰的核心技術(shù)落后，無異于將頭放在鍘刀下，任人宰割。

現(xiàn)在，雖然索尼將OLED技術(shù)作為其進軍高端市場的秘密武器，且還推出了OLED的標(biāo)志性產(chǎn)品A1。但是作為OLED電視最核心的部件屏體，卻不能實現(xiàn)自給，只能采購韓國LGD屏，這也意味著把OLED電視的心臟，寄存在別人手上。同時在以激光顯示為代表的下一代顯示技術(shù)上，索尼也沒有進行精心布局。反觀海信，早已開始布局，掌握ULED與激光核心技術(shù)的海信，很有可能成為下一代顯示技術(shù)的領(lǐng)軍人物。據(jù)行業(yè)消息稱，海信決定用高端ULED電視+激光電視，進軍高端市場。海信索尼未來命運如何，我們無從得知，但是在科技日益更迭的今天，誰最先能掌握核心技術(shù)，誰才具備話語權(quán)。

出擊海外市場，提高品牌影響力

與國內(nèi)彩電市場市場相比，其實海外市場競爭更加激烈。走出去，是中國彩電企業(yè)提升品牌知名度，同時提升全球市場份額的唯一途徑。

海信在走出去這條路上，也是早已開始諸多布局。近年來，海信相繼在美國、日本、德國、加拿大、以色列等地建立了7大海外研發(fā)中心;在南非、墨西哥、捷克均建立了海外生產(chǎn)基地;同時于2015年7月31日出資2370萬美元收購夏普墨西哥公司的全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時獲得夏普電視美洲地區(qū)5年的品牌使用權(quán)和所有渠道資源，進一步開拓了美洲市場;更是收購了東芝電視業(yè)務(wù)，享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。還通過贊助歐洲杯等體育賽事，快速提升了在歐美消費者心目中的形象。隨后海信集團總裁劉洪新宣布贊助2018FIFA世界杯及啟動“璀璨計劃”的全球品牌提升計劃，更是讓海信品牌全球影響力大增，且牢牢占據(jù)了歐美高端市場上的一席之地。

 

 

而作為國際家電高端市場主角之一的索尼，其影響力卻大大下降。曾作為國際足聯(lián)6個頂級贊助商之一，卻因自身重組和削減開支，停止對世界杯的贊助。此外，索尼的新品推出頻率也是大大降低，幾乎一年一次，甚至有時候產(chǎn)品兩三年內(nèi)都不升級。

由于經(jīng)營不善，索尼彩電業(yè)務(wù)全面衰退，不僅退出了上游液晶面板工廠，還完全沒有了自己可以在掌握的產(chǎn)業(yè)鏈資源，就連其主打的Z9D液晶電視，還是A1 OLED電視，也只剩下一個核心芯片，自主權(quán)大大喪失。

最后：

縱觀彩電行業(yè)，我們可以從海信與索尼兩者身上以小見大，產(chǎn)品高端大屏化已經(jīng)成為未來電視發(fā)展的趨勢，彩電企業(yè)誰能更好的適應(yīng)市場變化以及消費者的需求，誰才可以笑到最后。