根據(jù)人民郵電報報道:月初國美電器與中國聯(lián)通聯(lián)合宣布，聯(lián)通將在國美在全國的所有門店開設(shè)營業(yè)廳，銷售CDMA手機，這是聯(lián)通渠道改革的重要舉措之一.雙方表示，已正式簽署全國性戰(zhàn)略合作協(xié)議，即日起，在全國120個城市、400多家國美電器門店中增設(shè)聯(lián)通合作營業(yè)廳，銷售定制的CDMA手機，并推出多種個性化的服務(wù)業(yè)務(wù)。其中，將在明年第一季度完成100家聯(lián)通旗艦店，其余的在明年年底前建完。據(jù)悉，這是聯(lián)通專門針對CDMA領(lǐng)域的又一重大舉措。此前，聯(lián)通在2005年渠道發(fā)展策略中明確要積極拓展主流渠道代理商，尤其提出要與大賣場合作。作為開辟新的營銷手段、整合新的營銷資源、完善新的營銷模式的嘗試，與國美的合作將降低運

根據(jù)人民郵電報報道:以效益為目標的內(nèi)控管理使湖南聯(lián)通徹底翻身：截至11月底累計完成收入比去年同期增長15．1％，一舉扭虧為盈，并實現(xiàn)利潤1億元。湖南聯(lián)通自覺把加強內(nèi)控管理作為企業(yè)發(fā)展的著力點，通過有效的內(nèi)控體系，將內(nèi)控“經(jīng)絡(luò)”涵蓋在公司各管理層次，貫穿于經(jīng)營活動全過程。公司將435個內(nèi)控流程分解到16個內(nèi)部控制建設(shè)項目組，每一個流程從設(shè)計到編制都對應(yīng)到了每一位員工，同時各項目組指定了一名具體的內(nèi)控項目負責人，使得各個層面的領(lǐng)導(dǎo)和員工都有明確的工作任務(wù)。針對財務(wù)預(yù)收賬款管理、前臺資金安全、營收賬款回籠、欠費追繳稽核、資產(chǎn)風(fēng)險防患等重點問題，按時間要求逐個重點突破。公司將這項工作納入“六有”執(zhí)行力

根據(jù)人民郵電報報道:福建通信行業(yè)行風(fēng)建設(shè)指導(dǎo)小組、通信行業(yè)協(xié)會、電信用戶委員會日前聯(lián)合公布的數(shù)據(jù)表明，福建聯(lián)通2005年度的客戶綜合滿意度達到了82分，與2004年相比提升了5．5分，是福建六家運營商中增幅最高的。今年，福建聯(lián)通繼續(xù)圍繞“滿意在聯(lián)通”的服務(wù)宗旨，以客戶為中心，細化服務(wù)措施，在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、精確計費和垃圾短信處理方面狠下工夫，切實解決了用戶的實際問題：公司堅持“G、C兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展”的指導(dǎo)方針，實現(xiàn)了城市高話務(wù)區(qū)的立體覆蓋和全省所有城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、絕大部分自然村、交通干線、旅游景點和沿海海域的連線覆蓋，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量逐年上臺階。3月份提出了“話費誤差、雙倍返還，短信差錯、先行賠付”等四項服務(wù)承諾

否認成立5個工作組所謂機卡一體就是手機和手機卡捆綁，一個手機一個號。這在以前的小靈通手機上是這樣，在國外的CDMA手機上也是這樣。但是，只有中國的CDMA手機不是這樣的。2002年，聯(lián)通在全球C網(wǎng)運營商中首創(chuàng)機卡分離的CDMA業(yè)務(wù)，當時是為了適應(yīng)中國用戶的使用習(xí)慣，因為GSM手機是機卡分離的。據(jù)知情人士透露，聯(lián)通為了推出機卡一體的CDMA手機已經(jīng)成立了5個工作組，主要是制定和推廣這種機卡一體的CDMA手機的標準。但是，聯(lián)通相關(guān)發(fā)言人對此否認，表示成立工作組與這個事情無關(guān)。據(jù)悉，聯(lián)通一直到現(xiàn)在都覺得CDMA終端缺乏，認為這是影響CDMA發(fā)展的最主要原因之一。聯(lián)通相關(guān)人士也表示，主要目的是為了從國