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樂(lè)視出局后,2018年互聯(lián)網(wǎng)電視誰(shuí)將第一個(gè)吃紅牌

2018-01-22 15:59:05 來(lái)源:太平洋電腦網(wǎng) 熱度:
借互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,在電視行業(yè)崛起的小米,讓人看到了互聯(lián)網(wǎng)電視的可能,試水互聯(lián)網(wǎng)盒子后,樂(lè)視以“顛覆者”宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視,在市場(chǎng)上掀起了一陣熱潮,搭載海量資源、智能系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)電視迅速成為客廳的新寵兒。
 

 
互聯(lián)網(wǎng)電視的誕生給傳統(tǒng)電視帶來(lái)的沖擊蠻大的,擺脫了傳統(tǒng)有線(xiàn)電視的束縛,網(wǎng)絡(luò)更是賦予更豐富的節(jié)目資源,以樂(lè)視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,重新喚起年輕人對(duì)于電視產(chǎn)品的熱情,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體的引導(dǎo)下,電視儼然成了一個(gè)重要的流量經(jīng)濟(jì)載體。
 
傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)之間模糊的界限
 
從萌芽到進(jìn)入巔峰,互聯(lián)網(wǎng)彩電僅僅用了2年,低廉的價(jià)格卻擁有不俗的配置和豐富的內(nèi)容資源,受到了不少消費(fèi)者的青睞,直接降低了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視門(mén)檻,沒(méi)生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)關(guān)系,找代工;沒(méi)資源不怕,找牌照方合作。在嘗到了一絲甜頭之后,越來(lái)越多的企業(yè)涌入這一領(lǐng)域,直接從傳統(tǒng)電視品牌商手中搶走一大半蛋糕。
 

 
與傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商相比,互聯(lián)網(wǎng)電視抗著“內(nèi)容為王”的旗幟,與各大內(nèi)容平臺(tái)合作,無(wú)疑占盡了先機(jī),將電視智能化發(fā)展推向了快車(chē)道。但隨著時(shí)間的推移,尤其是傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商也學(xué)會(huì)了互聯(lián)網(wǎng)電視那一套網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),懂得內(nèi)容生態(tài)和智能交互的玩法后,憑借在技術(shù)領(lǐng)域深耕多年、完善的生產(chǎn)線(xiàn)并擁有雄厚資本,也先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌,例如海爾的mooka,創(chuàng)維的酷開(kāi)、TCL的雷鳥(niǎo),康佳的KKTV,長(zhǎng)虹的CHiQ和海信的VIDAA,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌廠(chǎng)商的生存空間也開(kāi)始變得越來(lái)越小,傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商與互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商之間的界限也就越來(lái)越模糊。
 
也曾風(fēng)光過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌
 
曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視憑借“價(jià)格戰(zhàn)”和新的商業(yè)模式吸引投資人砸錢(qián),成為電視行業(yè)的攪局者。但隨著內(nèi)容版權(quán)法規(guī)的規(guī)范,以及面板漲價(jià)等因素,一味靠生態(tài)反補(bǔ)硬件這種燒錢(qián)的套路也出現(xiàn)了瓶頸。失去風(fēng)投的力挺和噱頭的外衣后,互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商似乎有點(diǎn)力不從心,特別是樂(lè)視、暴風(fēng)、風(fēng)行、看尚這些品牌走下坡路十分明顯。
 
 
昔日站在神壇的樂(lè)視
 
 
2013年5月,樂(lè)視發(fā)布超級(jí)電視以來(lái),以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的模式,開(kāi)辟出“硬件免費(fèi),內(nèi)容付費(fèi)”的盈利模式,極大拉升了樂(lè)視的股價(jià),股價(jià)半年漲了近3倍。樂(lè)視超級(jí)電視發(fā)展如火如荼的時(shí)候,累積銷(xiāo)量近900萬(wàn)臺(tái),但大規(guī)模的用戶(hù)群體還沒(méi)形成,大手筆投入的錢(qián)要得到回報(bào)顯得遙遙無(wú)期。
 
資金鏈的斷裂,直接將樂(lè)視七大生態(tài)打得遍體鱗傷,孫宏斌帶著150億來(lái)拯救也避免不了要拋售部分業(yè)務(wù)資產(chǎn),并確認(rèn)樂(lè)視電視將重新回歸到實(shí)業(yè)中,聚焦家庭、聚焦大屏。不同以往“PPT式”演講,在賈躍亭敗走美國(guó)后,樂(lè)視在電視新品發(fā)布會(huì)一反常態(tài),極為低調(diào)。30分鐘的發(fā)布會(huì)里,留給10款電視新品的介紹時(shí)間不足5分鐘,而且在北上廣都還買(mǎi)不著這些新品。
 

從新品發(fā)布會(huì)看出,樂(lè)視昔日的輝煌不在,但不可否認(rèn)樂(lè)視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視群體中作出的貢獻(xiàn),重新回歸電視大屏的樂(lè)視,憑借自身積累下大量影視版權(quán)以及對(duì)電視產(chǎn)品本身的深耕,來(lái)一出翻身戰(zhàn)也不是不可能。
 
贏(yíng)在起跑線(xiàn)的看尚
 
以樂(lè)視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)電視在電視行業(yè)卷起一陣狂潮的時(shí)候,也吸引了不少追隨者??瓷蟹Q(chēng)得上是眾多新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的黑馬,起步雖晚,但燎原的速度極快。在2016年以互聯(lián)網(wǎng)思維+互聯(lián)網(wǎng)速度,創(chuàng)就互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的五個(gè)第一,躋身行業(yè)一線(xiàn)品牌陣營(yíng)。
 
 
有內(nèi)容牌照方大佬CIBN的撐腰下,看尚可謂贏(yíng)在起跑線(xiàn)上,占盡資源優(yōu)勢(shì),將全部精力放在了電視硬件,兩年來(lái)看尚用戶(hù)已經(jīng)突破了300萬(wàn),目標(biāo)劍指1000萬(wàn)用戶(hù)??上Ш镁安婚L(zhǎng),看尚接連被曝光拖欠供應(yīng)商貨款,甚至強(qiáng)迫員工離職還不給工資,對(duì)近億欠款矛盾不聞不問(wèn),運(yùn)營(yíng)狀況一片混亂。
 
 

雖贏(yíng)在了起跑線(xiàn)上,同樣以“薄利多銷(xiāo)、內(nèi)容盈利”模式殺入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng),可以迅速圈粉,但這種模式注定要不斷投入錢(qián)來(lái)支撐,事實(shí)證明并非誰(shuí)都能看得住這種“燒錢(qián)”的運(yùn)營(yíng)模式。

發(fā)著AI大夢(mèng)的暴風(fēng)

后續(xù)發(fā)展不給力的還有暴風(fēng)電視,暴風(fēng)TV從15年開(kāi)始做第一臺(tái)產(chǎn)品,到16年二季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售,然從第三季度開(kāi)始就虧損,至今仍處于虧損狀態(tài)。在2017年里,每賣(mài)出一臺(tái)暴風(fēng)TV,都會(huì)虧損三到四百元。
 

 
但似乎并沒(méi)有影響暴風(fēng)對(duì)自家產(chǎn)品的信心,在12月7日宣布,暴風(fēng)集團(tuán)的子公司暴風(fēng)統(tǒng)帥擬進(jìn)引進(jìn)投資者東山精密、如東鑫濠,雙方擬各出資4億元認(rèn)購(gòu)暴風(fēng)統(tǒng)帥新增注冊(cè)資本467.84萬(wàn)元,各獲其增資后10.53%股份,暴風(fēng)統(tǒng)帥合計(jì)獲增資8億元。擁有近10億的夢(mèng)想基金,依靠?jī)?nèi)容補(bǔ)貼硬件路子,暴風(fēng)AI夢(mèng)還是做多久?

依靠?jī)?nèi)容補(bǔ)貼硬件,雖然看起來(lái)很美,卻逃不過(guò)虧損的現(xiàn)實(shí)。但傳統(tǒng)電視聚焦技術(shù)革新時(shí),互聯(lián)網(wǎng)電視卻無(wú)所作為,依靠?jī)?nèi)容資源+互聯(lián)網(wǎng)思維企圖顛覆整個(gè)產(chǎn)業(yè),可惜傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商砸錢(qián)買(mǎi)內(nèi)容,開(kāi)辟新產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)后,互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)正迅速被傳統(tǒng)廠(chǎng)商所吸納和超越,無(wú)論是硬件實(shí)力還是內(nèi)容比拼,互聯(lián)網(wǎng)電視都無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。
 
互聯(lián)網(wǎng)電視優(yōu)勢(shì)不在

當(dāng)年智能手機(jī)興起后,可是一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌取代了傳統(tǒng)功能手機(jī)品牌。反觀(guān)智能電視市場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)電視品牌并不能取代傳統(tǒng)電視品牌的霸主地位,更談不上占領(lǐng)智能電視市場(chǎng),更多成為了智能電視發(fā)展的探路者與犧牲者。雖然智能電視和智能手機(jī)存在了諸多功能的相似性,但屬性還是有所不同,在市場(chǎng)上的表現(xiàn)也有所差異。
 
一方面,比起智能手機(jī)的龐大的消費(fèi)市場(chǎng),智能電視的市場(chǎng)小得多了,原本的電視市場(chǎng)可以說(shuō)是僧多粥少,且每家電視廠(chǎng)商的實(shí)力都不弱,地位不容易撼動(dòng),更別提超越。

另一方面,智能手機(jī)興起時(shí),對(duì)整機(jī)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了較大的變化,也讓新興的智能手機(jī)品牌在供應(yīng)鏈的選擇上,和其他手機(jī)品牌站在了相對(duì)平等的起跑線(xiàn);反觀(guān)電視行業(yè),液晶面板始終是電視成本里的大頭,主要掌握在傳統(tǒng)彩電品牌的已有供應(yīng)鏈中,供應(yīng)鏈上的已有優(yōu)勢(shì),都是新型互聯(lián)網(wǎng)電視品牌所不具備,成為了它們的致命死穴。
 

其次,智能手機(jī)是從根本上改變了手機(jī)的功能屬性,從通信設(shè)備儼然成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)化的終端設(shè)備,而智能電視最終本質(zhì)還在視聽(tīng)功能上,其他智能應(yīng)用更多是作為附屬價(jià)值,而電視主流的顯示技術(shù)牢牢掌握在傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商手中,所以互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商要取代傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商的地位,那是不存在的。
 
互聯(lián)網(wǎng)電視還有逆襲機(jī)會(huì)

樂(lè)視倒下之前,可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)品牌的“代言”,所以樂(lè)視的轟然倒塌,確實(shí)給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)帶來(lái)巨大的影響。但不好過(guò)的并不只是互聯(lián)網(wǎng)電視,傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商也不好過(guò)。
 

中國(guó)彩電市場(chǎng)正面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能、面板、產(chǎn)品等過(guò)剩,整體市場(chǎng)趨于飽和,無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是傳統(tǒng)電視品牌都面臨的共同問(wèn)題是,電視行業(yè)增量市場(chǎng)被挖掘完畢,有的廠(chǎng)商選擇開(kāi)創(chuàng)或發(fā)布不同系列的產(chǎn)品線(xiàn),如創(chuàng)維的酷開(kāi),TCL的雷鳥(niǎo),康佳的KKTV,長(zhǎng)虹的CHiQ等等,以覆蓋高中低不同的用戶(hù)群,有的選擇去海外“跑馬圈地”。但終究無(wú)法做大電視這個(gè)蛋糕,如何挖掘電視的“剩余價(jià)值”成了唯一通道。

隨著大屏化、高清化、智能化等趨勢(shì),電視作為人們生活中唯一一塊不動(dòng)的大屏,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的作用也愈發(fā)重要。從用戶(hù)端看,大屏代表著更好的視覺(jué)體驗(yàn);而且大屏背后是智能家居+客廳經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的消費(fèi),如今大屏已成為客廳經(jīng)濟(jì)中家庭智能生活的最大入口,也已成為了娛樂(lè)和互聯(lián)網(wǎng)入口。
 
在萬(wàn)物互聯(lián)的潮流下,電視智能化是不可逆發(fā)展?fàn)顟B(tài),功能也有所延伸,或?qū)⒂瓉?lái)電視的重新定義,而互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)精準(zhǔn)把握的能力,在產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和交互展示上都更具有優(yōu)勢(shì),譬如手勢(shì)識(shí)別,人臉識(shí)別,聲紋識(shí)別等。這也將成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌逆襲的一個(gè)可能的機(jī)會(huì)。

總結(jié):“互聯(lián)網(wǎng)電視窮途末路”的言論是武斷而又不客觀(guān)的。尤其是樂(lè)視爆發(fā)資金短缺危機(jī)后,媒體唱衰互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),但不能否定的是優(yōu)勝劣汰是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路,部分品牌跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐,勢(shì)必會(huì)被淘汰。

隨著電視市場(chǎng)回歸理性,電視的功能打破視聽(tīng)的局限,成為智慧家庭的中心后,互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)歷燒錢(qián)圈用戶(hù)的摸索后,如果能回歸理性,建立商業(yè)模式,找到用戶(hù)新的需求點(diǎn),或者利用人工智能新的技術(shù),去創(chuàng)造需求點(diǎn)。豐富應(yīng)用場(chǎng)景?;ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌或?qū)⑺合?ldquo;低端”、“低價(jià)”的標(biāo)簽,在彩電市場(chǎng)中熠熠生輝。

責(zé)任編輯:付海龍

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