人說，伴隨如今的VR產(chǎn)業(yè)熱度不再，度過2017年，行業(yè)泡沫已經(jīng)徹底破滅。

但在愛奇藝智能科技CEO熊文眼中，VR行業(yè)所謂的泡沫破滅，準確來說是資本泡沫的破滅，而行業(yè)本身，早就沒泡沫了。

所以，在這樣一種“炒概念”、“炒熱點”的企業(yè)逐漸退出，VR行業(yè)歷經(jīng)資本洗牌后的大環(huán)境下，愛奇藝依舊選擇堅守在VR的陣地中，自然有其堅持的原因。

當熊文在2018年繼續(xù)談起愛奇藝VR的發(fā)展時，對于在行業(yè)中留下來之后，如何真正把事情做好，也有了更清晰的思路與想法。

 

 

VR更像游戲主機，軟硬件結(jié)合是最合適的發(fā)展方式

可能很多人還記得，VR行業(yè)發(fā)展之初，相當一部分從業(yè)者都是用做手機的慣性思維來做產(chǎn)品，遵循基礎(chǔ)硬件為重，之后再考慮內(nèi)容、平臺、生態(tài)的思路。

但熊文對此看法是，在VR產(chǎn)品中，內(nèi)容的重要性遠遠高于硬件本身，他認為今天做手機單純從硬件來談沒什么問題，可VR如果沒有內(nèi)容，就會成為一個擺設(shè)，單純按照智能手機的思路去看待VR，一定會出現(xiàn)很多問題。

熊文更加認可VR的商業(yè)模式和產(chǎn)品模式類似PS4等游戲主機，即內(nèi)容和硬件之間，存在高度的強關(guān)聯(lián)性。

從具備中國視頻行業(yè)領(lǐng)先者身份的愛奇藝的角度看，憑借視頻資源能力上的積累，顯然賦予其在VR行業(yè)相較于傳統(tǒng)硬件廠商更多的內(nèi)容優(yōu)勢。

熊文在2018年進一步明確了自己看好視頻內(nèi)容而非游戲應(yīng)用，會成為VR行業(yè)上升突破口的觀點，他簡單舉例到，如果同樣有一個小時時間，要讓用戶選擇用手機還是用VR玩《吃雞》游戲，大部分用戶毫無疑問會選擇用手機。

他承認某些深入線下場景的大型、沉浸式、高強度，乃至多人體驗的VR游戲，是一個特別好的方向，但在立足于個人用戶打造的移動VR設(shè)備上，游戲的價值不如視頻內(nèi)容來得切合實際。

與此同時，在產(chǎn)品路線上，堅持自己做硬件，則讓愛奇藝希望打造的優(yōu)質(zhì)VR產(chǎn)品誕生，得以具備了另一個有利條件。

關(guān)于為何愛奇藝堅持涉足VR產(chǎn)品的硬件領(lǐng)域，熊文同樣給出原因，正如國際上谷歌、亞馬遜、facebook等等互聯(lián)網(wǎng)廠商，都會認為硬件和服務(wù)其實是一體的，硬件本身就是一個服務(wù)，做VR也只有通過自己來推出硬件，通過前端、后臺、軟件、硬件的一體化來設(shè)計，才有可能做到一個最好的體驗效果。

熊文強調(diào)，用軟硬一體結(jié)合的方式，無論是技術(shù)的創(chuàng)新，還是商業(yè)模式的形成，都是目前最適合VR的選擇。

 

 

寧愿起步難一點，也不靠低質(zhì)低價博眼球

迄今為止仍然只能算小眾新形態(tài)設(shè)備的VR產(chǎn)品，近幾年的發(fā)展下來，試圖打開更大市場、抓住更多用戶的進展不算順利。

在用戶數(shù)量龐大的中國市場面前，熊文坦言，也許把產(chǎn)品的門檻降低、價格降低，做出來的東西就能夠很快接觸到大量用戶，只是，在他眼中，這個想法是愛奇藝做VR過程中，坦然拒絕的一種“誘惑”。

事實上，曾經(jīng)因大量廉價VR產(chǎn)品充斥市場，無法為用戶帶來理想體驗，已經(jīng)在一定程度上消磨了普通消費者對VR產(chǎn)品的熱情與行業(yè)的信心。

熊文認為，做使用體驗等方面有瑕疵的產(chǎn)品對用戶來講是沒有意義的，更沒必要去做，VR本質(zhì)上是一個體驗升級的產(chǎn)品，往高端方向發(fā)展理應(yīng)是大勢所趨。

在愛奇藝軟硬件結(jié)合的VR路線上，一方面好產(chǎn)品必然需要非常好的硬件配置，高成本必然導(dǎo)致較高的價格。

另一方面，精品內(nèi)容的產(chǎn)生，也與相對應(yīng)成本投入的量級息息相關(guān)，加上熊文堅信VR產(chǎn)品里的內(nèi)容一定采用付費模式，而不是免費的廣告模式，一時半會看不到賺錢的希望，是整個VR行業(yè)當前的困境。

沒有在資本泡沫破滅時選擇退出，熊文說是因為身后“有愛奇藝這樣一個大平臺，能扛得住”。

至于愛奇藝VR現(xiàn)在的想法，并不苦惱于用戶增長速度慢，而更看重一點點把產(chǎn)品、把內(nèi)容做好、把模式打造好。

熊文直言：“一開始起步難一點就難一點，沒關(guān)系”。

 

 

VR觀感有機會媲美電影院，愛奇藝正在全方位努力

早先時候，熊文在接收電科技的專訪時曾談到，VR產(chǎn)品在未來會對大屏電視和小屏手機產(chǎn)生替代的作用。

時至今日，他繼續(xù)表態(tài)，例如手機對碎片化時間的利用和電視的居家場景，手機、電視、VR三者絕不會誰真的完全替代誰，不過單從看視頻一個維度上說，今天沒有任何一個看視頻的形式好過去電影院的體驗程度，而拋開社交職能從產(chǎn)品根基上講，VR卻有機會得到一個媲美電影院的效果。

為了能讓VR產(chǎn)品更有效的與其他類型設(shè)備在觀看視頻使用場景中，爭搶更多的用戶時間份額，愛奇藝VR一直都在進行全方位的準備和部署工作。

首先，在內(nèi)容輸出上，除了將現(xiàn)有視頻資源轉(zhuǎn)換成VR形式展現(xiàn)，熊文還格外提到藝術(shù)層面的問題。

比如很多傳統(tǒng)的拍攝手法和影片敘事的方式，都不適用于移植到VR產(chǎn)品播放;VR觀影對超高視頻清晰度和全景展示的要求，也對移動VR產(chǎn)品在優(yōu)化算法等環(huán)節(jié)，提出了新的挑戰(zhàn)。

在VR行業(yè)還暫時看不到明顯收益的情況下，愛奇藝VR堅定選擇在內(nèi)容方面持續(xù)投入，不斷探索解決問題的方法。

據(jù)熊文介紹稱，愛奇藝2018年的重點綜藝《熱血街舞團》，就會采用全程VR的形式來做內(nèi)容推出，同時《蒲松齡探案》、《鬼吹燈》等影視劇和愛奇藝大IP內(nèi)容，也會在VR方向上做出延伸。

此外，在硬件終端上，繼去年愛奇藝率先在市場中推出當時使用最高4K分辨率屏幕的移動VR產(chǎn)品后，熊文表示，今年仍會把屏幕進一步升級，并且最主要的產(chǎn)品硬件投入，也聚焦在與觀影效果直接相關(guān)的屏幕部分。

當然，使用VR產(chǎn)品獲得理想的觀影體驗，絕不僅僅是看個3、5分鐘嘗鮮，愛奇藝同樣注意到了需要較長時間佩戴的可見需求，在佩戴舒適性上做大量優(yōu)化，像是把主機的重量減到300克以內(nèi)，使用戶能夠在比較舒服的產(chǎn)品佩戴狀態(tài)下觀看視頻。

熊文透露，愛奇藝非常重視對VR硬件的布局，因為覺得這正是未來影響視頻行業(yè)發(fā)展的重要因素。

不過，VR產(chǎn)品和市場的成熟可能還再需要三到五年的“成長期”，熊文預(yù)計，在接下來兩年時間左右，硬件終端本身的體驗應(yīng)該能夠達到消費者認可的標準，接下來則要發(fā)力值得用戶買單的內(nèi)容，令適合VR的付費商業(yè)模式可行。