對于2018年中國彩電市場走勢和行情,筆者并不看好。
一方面,整個中國消費群體對于彩電產(chǎn)品的需求,處在一輪節(jié)節(jié)敗退下跌通道,缺失強勁反彈的動能;另一方面,彩電產(chǎn)品一直陷入液晶通道中的同質(zhì)化泥潭亂戰(zhàn),OLED、量子點和激光還未激活新需求,成為商業(yè)新動能。
面對已經(jīng)開啟的2018年中國彩電市場競爭大幕,當前產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴普遍關心兩個問題:一是,彩電市場整體能否“觸底反彈”走出寒冬通道,開啟新一輪的上揚行情?二是,彩電市場在2018年的新機會、新空間、新動力,到底在哪里,還有沒有?
因為這兩個問題,前者關系的是行業(yè)大局走勢與行情,即有沒有行業(yè)的通用性紅利;后者關系的,則是部分領軍企業(yè)和差異化企業(yè)的精細化操作和市場引爆。
從大局上看,整個中國彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和走勢,即整體規(guī)模是否會反彈,2017年是底部,還是2018年將創(chuàng)造新的底部。對此,筆者認為,在消費需求相對疲軟,彩電廠商還沒有找到可以激活消費需求的新方向和新動力背景下,現(xiàn)有的產(chǎn)品結構和類型,令整個彩電市場的規(guī)模下跌是必然趨勢。
當然,在下跌通道中,不排除兩類企業(yè)會活的比較滋潤:一類是走高端路線的品牌型企業(yè),在局部市場和行情上,可以贏得先機;另一類則是走低價格路線的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),主要拼的是成本和效率;
從亮點上看,則是處在寒冬市場通道中的彩電廠商,急于在下跌通道中找到增長的新動力。當然這是屬于少數(shù)廠商的突破口和機會點,核心就是面對短期內(nèi)無法扭轉的彩電業(yè)整體性下跌格局,如何找到新的機會。無論是索尼、海信們希望做大高端、大屏新市場,還是夏普、TCL立足產(chǎn)業(yè)鏈做大規(guī)模、擠壓同行,都是一種自我突破。
顯然,搶奪高端市場、培育高端用戶,既需要時間,更需要有相應的產(chǎn)品、技術,以及與高端人群和文化相匹配的品牌標簽和產(chǎn)品定位;這不是所有彩電企業(yè)都能玩的起,玩的轉,既涉及資本,又涉及能力。同樣,布局新技術、新產(chǎn)品更是如此。因此,短期來看真正可以在新產(chǎn)品、新市場上有所建樹的彩電企業(yè),可以說是很少。
從這兩個層面來看,在整體市場和需求沒有反彈,在新產(chǎn)品新技術沒有裂變的背景下,彩電企業(yè)想在2018年贏得一輪觸底反彈,無疑是難上加難!那么,對于中外彩電企業(yè)來說,如何在這一輪下跌通道中,找到增長的新動能?
短期來看,大屏市場將面臨新一輪的本土彩電企業(yè)價格洗禮,規(guī)模有余但利潤下跌;而高端市場的門檻,并不是所有企業(yè)都能快速突破的,注定是少數(shù)企業(yè)的蛋糕。唯有在產(chǎn)品端和市場端嘗試連鎖、協(xié)同的差異化破局:
即,在產(chǎn)品端要基于現(xiàn)有的液晶、OLED和激光顯示技術,策劃更多差異化、亮點性的功能型產(chǎn)品,同時在市場端需要加速將一系列引領消費眼球、刺激消費需求的產(chǎn)品推出,新陳代謝;以微創(chuàng)新的產(chǎn)品,結合小步快跑的推廣節(jié)奏,實現(xiàn)效率制勝!
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