隨著國家政策持續(xù)加碼，國內(nèi)房地產(chǎn)實體投資漸漸退熱后，長租公寓在國內(nèi)消費升級的過程中凸顯其投資價值。但在眾多資本進(jìn)入“走馬圈地”后，才發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)包租模式的“重投入”需要“強運營”支撐，否則很快會出現(xiàn)“規(guī)模不經(jīng)濟”的尷尬局面。
業(yè)內(nèi)人士指出，目前，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“拐點”，行業(yè)價值鏈整合趨勢明顯，“空間價值”成為推進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的新樞紐區(qū)域;但新入者多停留在“拐點前”的思維方式中，認(rèn)為空間就是“空房”，只要壟斷空房就能壟斷市場，甚至去制造出一些空房;實際上，空房是一直存在且需要被消化的(也就是所謂的存量)，而消費升級下的租賃業(yè)態(tài)(房東租客構(gòu)成及需求)早已改變，空間價值在于優(yōu)化和適配。那么如何實現(xiàn)租賃資源的優(yōu)化與適配呢?
資深互聯(lián)網(wǎng)人士，也是公寓運營業(yè)界的變革者楊劍凌(公寓家聯(lián)合創(chuàng)始人，COO)認(rèn)為：在新經(jīng)濟的背景下，“公寓資產(chǎn)”將是下一個由AI科技驅(qū)動下的價值洼地;構(gòu)建深度挖掘AI技術(shù)驅(qū)動“空間資產(chǎn)價值”的全產(chǎn)業(yè)鏈并整合至創(chuàng)新的運營服務(wù)體系之中，將成為改變當(dāng)前租賃行業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
新租賃業(yè)態(tài)下打造1+1+1>3的資源整合平臺
公寓家是國內(nèi)首家面向房東的一站式全方位B2B2C服務(wù)平臺，主要通過整合租前、租中、租后三塊業(yè)務(wù)需求，向房東提供全方位的整合運營服務(wù)體系，幫助更多中小運營商和個人業(yè)主將手中的資產(chǎn)“盤活”，提升公寓資產(chǎn)運營的整體效率。“和其它以撮合交易為目的平臺不同，我們認(rèn)為房子是入口，房產(chǎn)的擁有者和運營者與市場需求存在各種‘不適配’造成空間的大量浪費，而我們則是資源的整合優(yōu)化師，旨在提供AI智能公寓運營解決方案去消弭這些浪費。”楊劍凌表示。
他認(rèn)為，公寓家首先是開放的服務(wù)者平臺，目標(biāo)是實現(xiàn)1+1+1>3，這也就是B2B2C概念的重新詮釋。我們需要通過鏈接中小運營商、租客、供應(yīng)鏈三方優(yōu)勢資源，發(fā)揮平臺化效應(yīng)，實現(xiàn)共享經(jīng)濟下的規(guī)模經(jīng)濟效益。
曾供職于蘇寧電商，公寓家產(chǎn)品總監(jiān)文俊對新零售頗為推崇，在他看來，所謂新零售是通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與AI技術(shù)，將線上與線下融合打通，促使零售的三要素發(fā)生了重構(gòu)，場景從原先的“貨-場-人”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人-貨-場”，從而產(chǎn)生了「新零售」。而新租賃則是通過AI技術(shù)，將房東與租客進(jìn)行多維度的需求適配，重構(gòu)租賃場景。
他介紹說，目前國內(nèi)AI技術(shù)應(yīng)用分為三層，第一層是海量數(shù)據(jù)下的AI應(yīng)用，比如阿里、平安等大企業(yè)級的AI應(yīng)用。第二層是中度AI技術(shù)，主要是以數(shù)據(jù)接入端企業(yè)為主，諸如同盾等數(shù)據(jù)分析類公司;第三層是以實現(xiàn)直接產(chǎn)生服務(wù)場景為目標(biāo)的AI應(yīng)用，這類企業(yè)諸如像公寓家平臺。我們與國內(nèi)最早中高端公寓運營商 --優(yōu)帕克YOPARK合作，以其積累15年的高凈值租客為分析基礎(chǔ)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)大平臺，通過AI技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可識別、可洞察與可服務(wù)，最終重構(gòu)租賃場景中關(guān)鍵要素 --房東、租客、供應(yīng)商，進(jìn)而產(chǎn)生的新租賃業(yè)態(tài)下的服務(wù)與產(chǎn)品的新需求。
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