一直被認為是樂視最為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的樂視電視業(yè)務(wù)，現(xiàn)如今，也面臨著亟需資金注入，重新盤活的局面。
在1月23日召開的投資者說明會上，樂視網(wǎng)（300104.SZ）總經(jīng)理劉淑青表示，2017年受公司現(xiàn)金流極度緊張、市場需求下滑等綜合因素影響，導(dǎo)致電視銷量出現(xiàn)波動。
此前曾有媒體報道稱，融創(chuàng)中國主席孫宏斌已啟動了對新樂視智家（原樂視致新）的增資擴股計劃，并希望此次增資后能夠絕對控制新樂視智家，從而再繼續(xù)盤活樂視的這一核心資產(chǎn)。但在說明會上，樂視網(wǎng)回應(yīng)稱，融創(chuàng)中國尚未向公司表達進一步增持意向。
不過據(jù)樂視網(wǎng)1月2日發(fā)布的公告顯示，新樂視智家擬按照120億元以上估值融資30億元。其中已確定的投資者中，包括由融創(chuàng)中國實際控制的天津嘉睿，其將以現(xiàn)金增資3億元。但值得注意的是，新樂視智家2017年初增資的估值為300億元，一年過去，新樂視智家估值已被腰斬。
樂視網(wǎng)最新公告顯示，截至2017年9月30日，新樂視智家的資產(chǎn)總額為109.42億元，凈資產(chǎn)31.63億元，營業(yè)收入為49.73億元，凈利潤為虧損8.55億元（以上數(shù)據(jù)未經(jīng)審計）。
對此，樂視稱新樂視智家2017年年初市場商譽價值較高，銷售狀況較為平穩(wěn)健康。而目前，新樂視智家的融資、銷售、生產(chǎn)狀況均受到市場負面報道影響，并且由于上市公司關(guān)聯(lián)方債務(wù)風(fēng)險、現(xiàn)金流緊張波及公司供應(yīng)商合作體系，從產(chǎn)品供應(yīng)到賬期授予等均產(chǎn)生負面壓力，再加上潛在訴訟賠償?shù)蕊L(fēng)險，對新樂視智家的金融信用和正常經(jīng)營能力都產(chǎn)生了影響。
一位行業(yè)觀察者向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，新樂視智家以如此低的估值進行融資實屬迫于無奈，現(xiàn)在任何一筆資金都堪稱“救命錢”。樂視電視需要維系供應(yīng)商以保障產(chǎn)品的正常生產(chǎn)及銷售，這樣才能談未來。
銷量波動
從1月23日召開的樂視網(wǎng)投資者說明會上，可以看出樂視對樂視電視所處的家電市場還是持有比較樂觀的態(tài)度。
樂視方面表示，盡管整體市場低迷，樂視超級電視也并未被傳統(tǒng)電視企業(yè)甩開。在整個中國智能電視市場，樂視超級電視擁有累計超過千萬級別的高價值可運營用戶。據(jù)樂視網(wǎng)2017年半年報顯示，樂視超級電視等智能終端產(chǎn)品累計銷售已超過1000萬臺，超級電視日活躍用戶數(shù)量接近500萬。
據(jù)悉，2017年國內(nèi)電視整體市場累計零售額、零售量同比均呈負增長，整個電視產(chǎn)業(yè)，恰處于過山車的低谷之中。按照不同統(tǒng)計口徑，國內(nèi)彩電市場銷售規(guī)模下滑超過5%-10%。
對于家電產(chǎn)品而言，產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、銷售三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出問題都會產(chǎn)生相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。
據(jù)媒體報道，在2017年4月，樂視電視的代工廠還有冠捷、富士康、毅昌、TCL、中強等5家。而半年之后，就只剩下冠捷一家。樂視方面表示，正在洽談新的電視代工廠。
在銷售環(huán)節(jié)，經(jīng)21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者了解，樂視電視目前在各大主流的電商渠道均有銷售。但據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2017年1－7月互聯(lián)網(wǎng)電視品牌線上整體銷量同比下降6.9％，樂視超級電視的線上銷量同比下降55.5％。
面對銷量的下滑，孫宏斌在去年11月份就已經(jīng)對樂視電視伸以援手。當(dāng)時，融創(chuàng)集團下發(fā)通知，要求各區(qū)域分公司，凡是辦公區(qū)、示范區(qū)域或精裝住宅、公寓和旅游地產(chǎn)項目要配置電視的，都必須使用樂視電視。
內(nèi)容打折
擺在樂視電視面前的另一個棘手問題，是如何讓用戶重拾對樂視品牌的信心。
一位曾負責(zé)樂視電視會員體系的內(nèi)部人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，樂視會員有絕大一部分都是來自于以往每年4月和10月樂視生態(tài)節(jié)的硬件促銷，即買硬件送會員。但2017年，已經(jīng)沒有同樣力度的營銷活動，所以樂視新增會員減少，現(xiàn)有的樂視用戶基本上是原有用戶的續(xù)存。
記者拿到的一份2016年的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年8月，有46.6%的用戶在注冊后24小時內(nèi)有觀影行為，這部分用戶也被認為是被內(nèi)容吸引而注冊。但上述人士坦言，樂視電視會員在過去一年里，幾乎沒有任何新的內(nèi)容或者有價值的內(nèi)容呈現(xiàn)出來。“身邊很多人跟我反映，樂視會員的體驗度大打折扣。”
另一位已經(jīng)離職的樂視員工則告訴記者，對于用戶來說，需要的是一個公司的體驗度和品牌公信力。但目前，缺錢導(dǎo)致的一系列資源承諾不兌現(xiàn)問題已經(jīng)嚴重影響了樂視在用戶心中的品牌度，同時服務(wù)體驗度也大大下降。
除了內(nèi)容上的缺失，該員工還向記者透露，因欠款問題，樂視原來約幾百人的外包客服已經(jīng)終止服務(wù)，“這也導(dǎo)致樂視用戶的售后問題一度無人解決。”但經(jīng)記者親測，目前樂視網(wǎng)的客服電話可以打通，且有人工進行服務(wù)。
對于業(yè)績下滑的現(xiàn)狀，樂視董事會也希望通過不斷調(diào)整，來恢復(fù)各項業(yè)務(wù)的開展，包括影視劇版權(quán)分銷、超級電視的供、銷、服等，以力爭產(chǎn)生新的營收。其中在資金層面，公司一方面逐步處理債務(wù)問題，同時，公司第二大股東天津嘉睿也在同公司管理層積極協(xié)調(diào)目前遇到的一系列問題，期望通過借款、增資等措施緩解公司資金緊張局面，為后期持續(xù)經(jīng)營做保障。
而對于樂視電視未來在內(nèi)容上的規(guī)劃，樂視網(wǎng)也表示，樂視電視現(xiàn)已擁有樂視視頻、CIBN、芒果TV、華數(shù)TV等內(nèi)容提供商。未來，公司將結(jié)合分眾自制和生態(tài)開放戰(zhàn)略，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活，努力成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺的消費升級大潮的引領(lǐng)者。
但這一切都是以有新的資金能夠注入為前提。在1月23日投資者說明會上，上市公司董秘趙凱也坦言，樂視網(wǎng)管理層也已經(jīng)認識到問題的嚴峻性和緊迫性，“如果沒有新的資金進入，公司將面臨經(jīng)營困難問題。”
責(zé)任編輯：徐明月
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