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中國(guó)企業(yè)的IoT之路還要走多遠(yuǎn)？

2018-01-30 09:50:02 來源：物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù) 熱度:
本文的目的并不是為了唱衰中國(guó)IoT市場(chǎng)，相反我非?？春茫】偨Y(jié)這些是為了和大家一起反思IoT企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀，看清自己的位置，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，在IoT實(shí)踐探索之路上走的更遠(yuǎn)！
 
最近跟多位同事同步了各自部門2018年的工作計(jì)劃，自然聊到了最熱門的話題：Cloud / AI/ IoT。感覺千頭萬緒，百度一搜:"IoT+產(chǎn)業(yè)+現(xiàn)狀" 、“IoT 2018”、“IoT 企業(yè) 2018” ，結(jié)果沒什么實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。當(dāng)下便決定整理一篇我個(gè)人的理解與感悟。
 
”中國(guó)企業(yè)的IoT之路還要走多遠(yuǎn)？“
 
目標(biāo)群體：IT從業(yè)者 / 企業(yè)客戶
 
IoT行業(yè)背景
 
樂觀的行業(yè)預(yù)測(cè)
 
    2017 Roundup Of Internet Of Things Forecasts
 
   Gartner Says By 2020, More Than Half of Major New Business Processes and Systems Will Incorporate Some Element of the Internet of Things
 
（隨便找了兩篇）
 
國(guó)家政策扶持
 
   國(guó)家發(fā)改委：2018年“互聯(lián)網(wǎng)+”、AI、數(shù)字經(jīng)濟(jì)重大工程擬支持項(xiàng)目名單公示
 
 ‍  CIO‍各種工業(yè)‍‍4.0‍‍/‍中國(guó)智造2025高談‍闊論‍
 
和大多數(shù)新興技術(shù)剛興起時(shí)一樣，物聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的實(shí)際情況頗有點(diǎn) “只聞暖風(fēng)馳 無有花開時(shí)”的意‍思。接下來從企業(yè)客戶 + IoT服務(wù)提供商兩個(gè)角度來分析其中的原因：
 
企業(yè)客戶層面
 
無可執(zhí)行的戰(zhàn)略
 
世界經(jīng)濟(jì)論壇研究顯示，雖然有72%的受訪高管確信產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將徹底改變其所在行業(yè)，但僅有20%制定了應(yīng)用戰(zhàn)略。這個(gè)數(shù)字是全球的，中國(guó)起步晚，比例應(yīng)該更低。
 
IoT的核心是數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)->決策的思維方式是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。如果這個(gè)思維方式轉(zhuǎn)變沒完成，可執(zhí)行的戰(zhàn)略就定不出來，IT在操作層面自然也就無從下手。
 
 
 
商業(yè)模式不明確
 
 
IoT的價(jià)值在于對(duì)業(yè)務(wù)和應(yīng)用的創(chuàng)新。本質(zhì)是通過IoT的技術(shù)手段挖掘企業(yè)新的產(chǎn)品和服務(wù)模式，探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)和收入來源，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
 
僅僅把設(shè)備連上網(wǎng)并不解決什么問題。類似下面這些：手機(jī)開個(gè)燈，開個(gè)空調(diào)、記錄個(gè)睡眠，然后呢？
 
 
作為IoT的典型應(yīng)用，共享單車改變了短距離出行，催生了新的商業(yè)模式；無人駕駛可以改變城市交通擁堵和污染問題，同時(shí)節(jié)約道路資源、停車資源、物流資源。
 
 
但目前大多企業(yè)的思維停留在通過IoT來改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)（當(dāng)然這并有任何問題），而不是創(chuàng)新。僅通過IoT提高有限的效率對(duì)企業(yè)吸引力并不大。
 
自身準(zhǔn)備不足
 
經(jīng)常聽到客戶講：來給我整個(gè)智慧城市、智慧工廠、智慧園區(qū)。具體做什么呢：我也不知道?？谔?hào)多于實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。說白了，企業(yè)想要的是有人能直接告訴他到底IoT轉(zhuǎn)型該干啥。
 
 
去年聽到最牛逼的關(guān)于自身IT水平描述的話來自任正非（原話不記得了，大意）：華為終于實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)跑著系統(tǒng)上，流程之間基本打通。（誰有原文地址，麻煩轉(zhuǎn)給我，謝！）如果華為是這個(gè)水平，大家掂量下自己真實(shí)情況。庫(kù)存不準(zhǔn)、成本核算不準(zhǔn)、采購(gòu)管理混亂，別說IoT了，區(qū)塊鏈+量子計(jì)算也幫不上忙啊。
 
投資收益不確定性
 
不同于ERP/CRM有成熟的軟件/服務(wù)直接套用。IoT的商業(yè)模式是一個(gè)探索的過程，自然投資收益很難準(zhǔn)確評(píng)估。費(fèi)神費(fèi)力搞了半天，得到的結(jié)論可能就是這條路走不通。所以企業(yè)在面臨大額的設(shè)備、人力、時(shí)間、咨詢服務(wù)費(fèi)用投入時(shí)非常謹(jǐn)慎。
 
IoT服務(wù)提供商層面
 
一家搞不定
 
完整的IoT方案包含以下幾塊：
 
行業(yè)里的IoT服務(wù)提供商各有側(cè)重，但問題在于沒有任何一家能涵蓋其中所有的內(nèi)容，提供給客戶一整套從技術(shù)+業(yè)務(wù)+價(jià)值的打包解決方案。導(dǎo)致客戶不得不與2-4家共同協(xié)作。
 
我有設(shè)備，穩(wěn)定性高，低功耗，10年不用換電池。
 
我有平臺(tái)，同時(shí)鏈接100萬個(gè)設(shè)備，能承受每天10億次請(qǐng)求。
 
我能分析，數(shù)據(jù)給我，我給你分析出花兒來。
....
....
 
IoT項(xiàng)目注定是一個(gè)大集成的工程。物聯(lián)物、物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)商聯(lián)服務(wù)商，這酸爽的場(chǎng)景，估計(jì)客戶方PM想想就該哭了。
 
沒內(nèi)容
 
各種IoT大會(huì)中，最多的就是：吹破天的預(yù)測(cè) + 高大上的slides + 玩具模型演示，真正接地氣的內(nèi)容少之又少。
 
Seeing is believing，啥玩意兒沒有，想忽悠客戶難度自然上升。
 
相比而言，硬件、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)比較就緒，缺失較嚴(yán)重的在application層：
 
拿什么應(yīng)用來支撐新的業(yè)務(wù)
 
得到的數(shù)據(jù)怎么建模、分析
 
怎么跟核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成
 
即使有特定的Application層內(nèi)容可以借鑒，換一個(gè)新行業(yè)、換一個(gè)新場(chǎng)景，玩法就大不同了，客戶仍然面臨大量投入。
 
沒方法
 
SAP S/4HANA實(shí)施的方法論叫Activate（以前叫ASAP），它可以指引企業(yè)解決在實(shí)施過程中遇到的未知問題。在IoT這個(gè)前沿領(lǐng)域，我們用什么理論來支撐IoT實(shí)踐呢？能通過一套行之有效的方法論來引導(dǎo)客戶創(chuàng)新的提供商少。
 
安全性
 
不懂，不敢亂講！
 
最后，寫這么多并不是為了唱衰中國(guó)IoT市場(chǎng)，相反我非?？春?！總結(jié)這些是為了和大家一起反思IoT企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀，看清自己的位置，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，在IoT實(shí)踐探索之路上走的更遠(yuǎn)！

責(zé)任編輯：靳玉鳳
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