當(dāng)前，省級(jí)衛(wèi)視高投入高產(chǎn)出，讓一個(gè)標(biāo)桿節(jié)目帶動(dòng)一個(gè)平臺(tái)，儼然已經(jīng)不是通行邏輯。其實(shí)各家省級(jí)衛(wèi)視根據(jù)自身情況，實(shí)時(shí)選擇和變換車(chē)道，不失為當(dāng)下二三線衛(wèi)視明智的選擇之一。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，貴州衛(wèi)視今年能夠保持穩(wěn)定，和一貫務(wù)實(shí)的打法有關(guān)：在節(jié)目領(lǐng)域，嘗試將較小的投入用在小巧的點(diǎn)上去探索，不盲目跟隨，不做那些不適合自身體量的大綜藝類(lèi)型節(jié)目，而是開(kāi)始做一些垂直領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。
與之配套的是如何更好地釋放內(nèi)容生產(chǎn)力、挖掘平臺(tái)潛能。
其中，體制機(jī)制的創(chuàng)新必不可少。
2017年5月，貴州衛(wèi)視進(jìn)行了一次全頻道范圍的選才活動(dòng)——節(jié)目中心進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制改革，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競(jìng)聘制，“有興趣都可以報(bào)名”，所有節(jié)目的制片人一律清零，憑能力競(jìng)聘上崗。這次改革還成立了獨(dú)立的后期制作部。
內(nèi)部機(jī)制改革兩大招
1.歸零再競(jìng)聘
接到臺(tái)里通知后，即將結(jié)束產(chǎn)假的貴州衛(wèi)視《非常完美》原副制片人陳曦陷入了糾結(jié)。選，還是不選，成為她反復(fù)思索、拿捏不定的難題。
陳曦要競(jìng)選或者說(shuō)競(jìng)聘的，正是貴州衛(wèi)視節(jié)目中心的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。帶著精心準(zhǔn)備的節(jié)目提案和“試一試”的忐忑心情，1988年出生的陳曦從20位競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成為節(jié)目中心7位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一。
從副制片人到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，陳曦最大的體會(huì)就是累。在雙向選擇的項(xiàng)目組定崗過(guò)程中，她被迎頭潑了一盆冷水。“當(dāng)時(shí)有個(gè)小情況，就是團(tuán)隊(duì)不太穩(wěn)定。與其他團(tuán)隊(duì)不同，《非常完美》是清一色的‘娘子軍’，而且大部分都是單身的外省女孩。實(shí)行項(xiàng)目組競(jìng)聘制之后，有三四個(gè)女孩提出辭職。”
陳曦沒(méi)辦法，就挨個(gè)找她們聊，最后，團(tuán)隊(duì)里16個(gè)女孩全部留了下來(lái)。
《非常完美》明年可能會(huì)做第五次改版，播出時(shí)段也將調(diào)整
“今年5月，節(jié)目中心完成了整體改革。”貴州衛(wèi)視節(jié)目中心主任唐朝華告訴“廣電獨(dú)家”，“調(diào)整之后，留下前期編導(dǎo)，形成7個(gè)項(xiàng)目組。其中，最大的項(xiàng)目組就是《非常完美》團(tuán)隊(duì)，也就是陳曦團(tuán)隊(duì)，共有16個(gè)編導(dǎo)。”
為什么選擇在今年動(dòng)一動(dòng)?貴州廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、貴州衛(wèi)視頻道總監(jiān)曹曦坦言，面對(duì)來(lái)自外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及新媒體方面的沖擊，一些節(jié)目生產(chǎn)人員、運(yùn)營(yíng)人員出現(xiàn)了或多或少的畏難情緒和迷茫惰性。
“從頻道戰(zhàn)略層面考慮，這種畏難情緒和惰性會(huì)影響內(nèi)容生產(chǎn)本身。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，需要有更好的內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制去激發(fā)他們的活力。”
事實(shí)上，這種從內(nèi)到外的機(jī)制改革從未停止過(guò)。
2012年，貴州衛(wèi)視進(jìn)行了頻道制改革，將原來(lái)的廣告運(yùn)營(yíng)中心和衛(wèi)視中心兩個(gè)部門(mén)合二為一，并實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)視頻道的公司化運(yùn)作。
2017年，這種機(jī)制創(chuàng)新從兩個(gè)層面得到了進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)：一是實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競(jìng)聘制;二是成立面向全頻道的后期制作部和制片保障部。
2.組建“大后期”，未來(lái)走市場(chǎng)
據(jù)唐朝華介紹，以前，貴州衛(wèi)視的每個(gè)節(jié)目組都有前期編導(dǎo)、后期制作、制片，現(xiàn)在則把后期和制片剝離出來(lái)，成立了一個(gè)面向全頻道的大的后期制作部和制片保障部。
“以前，每個(gè)節(jié)目團(tuán)隊(duì)都有幾個(gè)比較棒的后期制作人員，但很難形成合力，跨組調(diào)動(dòng)很難。而衛(wèi)視的節(jié)目生產(chǎn)規(guī)律是忙閑不均，這就造成生產(chǎn)力的不平衡和不匹配。經(jīng)過(guò)調(diào)整，把后期制作人員單獨(dú)拎出來(lái)，成立獨(dú)立的后期制作部，由節(jié)目中心統(tǒng)一調(diào)配資源，根據(jù)生產(chǎn)需要分配，是對(duì)節(jié)目生產(chǎn)流程的優(yōu)化，形成了一個(gè)大后期的概念。”曹曦說(shuō)。
目前，后期制作部共有42人。未來(lái)，曹曦希望這支成建制的團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)一步走向市場(chǎng)。
“這個(gè)團(tuán)隊(duì)是比較成熟的，在行業(yè)中至少可以達(dá)到中上水準(zhǔn)。在有余力的情況下，他們可以增加一些市場(chǎng)化接觸，進(jìn)行服務(wù)輸出。對(duì)衛(wèi)視平臺(tái)來(lái)說(shuō)，整體生產(chǎn)效率得到了優(yōu)化和提高;對(duì)后期制作團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，則是很好的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，可以進(jìn)一步提升市場(chǎng)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。”
以垂直節(jié)目重構(gòu)連接
在今年廣告節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)，記者碰到了貴州衛(wèi)視頻道副總監(jiān)、廣告運(yùn)營(yíng)中心主任吳健。他向“廣電獨(dú)家”透露，從目前的數(shù)據(jù)來(lái)看，今年貴州衛(wèi)視的廣告創(chuàng)收大致與去年持平，情況好的話，到年底可能會(huì)略有增長(zhǎng)。
而在貴州衛(wèi)視常務(wù)副總監(jiān)潘源看來(lái)，目前衛(wèi)視困境的根源在于傳播角度的連接失效，連接受眾、連接客戶以及內(nèi)部連接都或多或少地出現(xiàn)了問(wèn)題，擺脫困境的有效方法便是重構(gòu)連接。
近幾年，貴州衛(wèi)視始終在思考如何建立起更有效的連接，而垂直是重構(gòu)連接戰(zhàn)略下的一個(gè)具體戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。
2018年，貴州衛(wèi)視在垂直節(jié)目領(lǐng)域內(nèi)的轉(zhuǎn)型將進(jìn)一步深入，三大類(lèi)型主題板塊將進(jìn)一步具象化，延伸成骨骼分明、條理清晰的三塊重點(diǎn)領(lǐng)域，即醫(yī)療健康類(lèi)、汽車(chē)美食類(lèi)和體育旅游類(lèi)。
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從2015年年底開(kāi)始，貴州衛(wèi)視節(jié)目中心副主任余慶時(shí)不時(shí)就會(huì)“失蹤”兩三天。在這兩三天時(shí)間里，能否聯(lián)系到他要看運(yùn)氣。至于位置，用他的話說(shuō)，“那是個(gè)微信定位都找不到的地方。”每到這個(gè)時(shí)候，節(jié)目中心的同事就知道，余慶又去郊區(qū)的倉(cāng)庫(kù)里錄節(jié)目了。
這檔需要“躲”進(jìn)郊區(qū)倉(cāng)庫(kù)錄制的節(jié)目，就是2016年1月在貴州衛(wèi)視開(kāi)播的美食生活類(lèi)節(jié)目《詹姆士的廚房》。作為貴州衛(wèi)視在垂直領(lǐng)域較早探索的節(jié)目，《詹姆士的廚房》也幾乎成為其在垂直類(lèi)領(lǐng)域不斷摸索的成長(zhǎng)縮影。
在余慶眼中，《詹姆士的廚房》是個(gè)“特別讓人省心的孩子”，從2016年年初試水播出到現(xiàn)在，一路順風(fēng)順?biāo)?，在新媒體方面表現(xiàn)尤為亮眼。
截至目前，節(jié)目微信公眾號(hào)粉絲數(shù)達(dá)150萬(wàn)，閱讀量平均每篇5~6萬(wàn)，單是閱讀量超過(guò)10萬(wàn)的文章就有200多篇，每篇文章后臺(tái)留言150~350條，評(píng)論區(qū)粉絲互動(dòng)性高，對(duì)詹姆士本人認(rèn)可度大，常被粉絲當(dāng)作烹飪方法的教科書(shū)。“兩年下來(lái)，光是微信公眾號(hào)的文章閱讀量就已經(jīng)超過(guò)5億了。”余慶笑道。
“我們不會(huì)把《詹姆士的廚房》形容為一個(gè)節(jié)目。”在余慶看來(lái)，《詹姆士的廚房》是一個(gè)整合IP的概念，或者說(shuō)是一個(gè)傳播矩陣，既擁有百萬(wàn)粉絲群的微信公眾號(hào)，也有周播一年100期的節(jié)目，除此之外，還包括“今日頭條”“下廚房”“什么值得買(mǎi)”等十幾個(gè)通路。
《詹姆士的廚房》
《詹姆士的廚房》新嘗試和新改變的背后，離不開(kāi)節(jié)目中心的創(chuàng)新機(jī)制改革和新媒體事業(yè)部的轉(zhuǎn)型。
“今年逐漸向產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。當(dāng)廣告產(chǎn)業(yè)人員從前期介入之后，就在結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了天然轉(zhuǎn)化。”余慶笑著說(shuō)，合并之后才發(fā)現(xiàn)以前錯(cuò)過(guò)了太多商機(jī)。“比如，之前我們都忽視了酒水、餐具天然導(dǎo)入的可能性。真正坐在一起辦公之后，會(huì)碰撞出很多不一樣的火花。”
另?yè)?jù)透露，貴州衛(wèi)視對(duì)頻道自辦節(jié)目的考核，從“收視率”為主要考核指標(biāo)轉(zhuǎn)為“收視率+社會(huì)效益+創(chuàng)收”等多重綜合指標(biāo)，目前看來(lái)是行之有效的。
“今年所有節(jié)目都或多或少能帶來(lái)部分廣告收入和新媒體收入。明年我們會(huì)考慮加重社會(huì)效益、社會(huì)主流價(jià)值觀引導(dǎo)的權(quán)重，繼續(xù)加強(qiáng)垂直產(chǎn)業(yè)節(jié)目的開(kāi)發(fā)，對(duì)于創(chuàng)收較少又沒(méi)有太多新創(chuàng)意的節(jié)目會(huì)考慮有所調(diào)整。”吳健說(shuō)。
把最關(guān)鍵的人留下來(lái)
說(shuō)起《詹姆士的廚房》的誕生，余慶很是感慨：“從開(kāi)始聊這個(gè)題材創(chuàng)意到第一期節(jié)目播出，頻道領(lǐng)導(dǎo)一次也沒(méi)提過(guò)節(jié)目收視率指標(biāo)的事兒。”
正是這種給予自由和信任的試錯(cuò)空間，讓籌備期心里直打鼓的余慶踏實(shí)下來(lái)，真正放開(kāi)手腳，在新媒體方面大膽嘗試和創(chuàng)新。
有一件小事給余慶留下了極深的印象。一天，余慶像往常一樣來(lái)到辦公室，發(fā)現(xiàn)一個(gè)年輕人坐在他的辦公桌前工作，看到他來(lái)，沒(méi)挪地方，接著干自己的活兒。
在世俗的眼光里，初來(lái)乍到的實(shí)習(xí)生看到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了得趕緊讓位，謹(jǐn)慎小心，但《詹姆士的廚房》里從來(lái)不講究論資排輩，只看是否有真本事拿出讓市場(chǎng)歡迎的創(chuàng)意和產(chǎn)品。
看著這個(gè)新媒體部新來(lái)的實(shí)習(xí)生，余慶說(shuō)，當(dāng)時(shí)自己心里就覺(jué)得新媒體這事兒能行。
“只要是真正想干事情的，臺(tái)里都會(huì)給機(jī)會(huì)。”提起內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和年輕梯隊(duì)培養(yǎng)，曹曦有信心，也有耐心。
這也是在衛(wèi)視平臺(tái)普遍面臨人才流失和“空心化”的大環(huán)境下，貴州衛(wèi)視的人員變動(dòng)卻始終維持在一個(gè)較低比例的原因。
在垂直領(lǐng)域?qū)嵺`過(guò)程中，貴州衛(wèi)視正在為越來(lái)越多有想法、有沖勁的年輕人打開(kāi)大門(mén)。就節(jié)目提案來(lái)說(shuō)，基本流程是先提交給節(jié)目中心，初審篩選出較好的項(xiàng)目，再報(bào)頻道總監(jiān)辦公室綜合評(píng)估，最后決選出最佳節(jié)目方案，由廣告中心提交給客戶去選擇。這樣的提案交流會(huì)每季度都有一次。
今年5月，伴隨著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制的實(shí)施推行，節(jié)目中心的內(nèi)部管理機(jī)制也在變化。
唐朝華表示，激活內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制是大勢(shì)所趨。“針對(duì)節(jié)目中心每個(gè)項(xiàng)目組，我們的要求是：如果有人進(jìn)，就必須有人出，不可能無(wú)限制地往組內(nèi)加人。目的只有一個(gè)，就是把最關(guān)鍵的人留下來(lái)。”
在走向市場(chǎng)的過(guò)程中，曹曦說(shuō)自己給團(tuán)隊(duì)提了兩點(diǎn)要求，概括起來(lái)，就是兩個(gè)“不掉隊(duì)”：一是理念不掉隊(duì)，要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和前沿信息，善于學(xué)習(xí)，勤于思考;二是手藝不掉隊(duì)，“藝不壓身”，只有打造出過(guò)硬的本領(lǐng)，才能增加生存的機(jī)會(huì)，“眼到了，手也要能到”。
對(duì)于新上任的7位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，他們肩上的壓力不小。
“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是終身制。以季播節(jié)目為例，節(jié)目播出之后，如果考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，團(tuán)隊(duì)保留，繼續(xù)做;如果決定不做，三個(gè)月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)解散。隨后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份會(huì)保留三個(gè)月，如果三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有提出新的節(jié)目方案，那么只能‘塵歸塵，土歸土’，重新成為普通編導(dǎo)。”
說(shuō)到這兒，唐朝華的臉色有些凝重，“越困難的時(shí)候，改革越是迫切，也越有效。”
責(zé)任編輯：付海龍
