1、內(nèi)容+運(yùn)營
內(nèi)容資源是智能電視興起之初就具備的優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，智能電視企業(yè)更應(yīng)該回歸到內(nèi)容本身去發(fā)力。
同時(shí)，在內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提高內(nèi)容運(yùn)營也是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)力的，互聯(lián)網(wǎng)不僅為大屏帶來新的內(nèi)容，還要為電視大屏帶來新的運(yùn)營模式和新的價(jià)值開發(fā)模式。畢竟，當(dāng)用戶規(guī)模達(dá)到一定階段之后，更有效的運(yùn)營才能更多的留住用戶，為企業(yè)帶來更多的價(jià)值。
這就需要產(chǎn)業(yè)參與者去發(fā)現(xiàn)并滿足用戶的需求，甚至是主動(dòng)為用戶創(chuàng)造需求，尤其是利用好大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)。
2、差異化依然關(guān)鍵
高度同質(zhì)化已經(jīng)成為智能電視的死穴，很長一段時(shí)間內(nèi)，智能電視逐漸形成了品牌不同，但是無論硬件，還是內(nèi)容，甚至價(jià)格都大同小異的局面，各品牌并沒有真正在產(chǎn)品上與對(duì)手拉開差距。
此外，無論是人工智能，還是輕薄化，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)熱點(diǎn)方向，各廠商一窩蜂沖上去，2017年春季，“人工智能”大潮突然興起，但下半年又逐漸歸于沉寂就是一個(gè)例子。雖然緊跟行業(yè)趨勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，但實(shí)現(xiàn)差異化才是更有效的競爭力。
這些不妨都看作是智能電視企業(yè)在尋求差異化方面的破局，只不過與真正打造出具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的差異化還有一定的距離。
3、構(gòu)建生態(tài)場(chǎng)景
其實(shí)對(duì)于智能電視企業(yè)來說，發(fā)力電視硬件終究是為了助力其自有的生態(tài)，正如業(yè)內(nèi)人士分析所言：智能電視企業(yè)更多是為了整個(gè)生態(tài)或者產(chǎn)業(yè)布局的展開，電視僅僅是其接觸終端用戶的媒介。更有分析稱，彩電行業(yè)開發(fā)人工智能電視只是第一步，最終目的是為了掌握智慧家庭的話語權(quán)，把電視打造成未來智慧家庭的控制中心和神經(jīng)中樞。
客廳經(jīng)濟(jì)、大屏娛樂、智能家居、智慧家庭......與電視大屏緊密相關(guān)的概念近兩年不斷興起。據(jù)Markets and Markets數(shù)據(jù)顯示，全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模將在2022年達(dá)到1220億美元，年均增長率預(yù)計(jì)將達(dá)14%。對(duì)智能電視而言，其本身就可以有所進(jìn)化，向單純的視頻內(nèi)容以外延伸，成為客廳場(chǎng)景中不可或缺的一部分。
經(jīng)過幾年的考驗(yàn)，如今的智能電視市場(chǎng)已經(jīng)更加理性，智能電視品牌也都更加成熟，同時(shí)，無論是當(dāng)下的市場(chǎng)需求，還是未來的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)都已經(jīng)具備，只要智能電視們時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，積極去尋找破解之道，機(jī)會(huì)很多，未來也依然有很大的想象空間。
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