湖南廣電2017年創(chuàng)收183.1億,2018年強化原創(chuàng)出爆款
2018-02-11 09:41:37 來源：傳媒頭條 熱度:
2018年2月9日下午，以“逆戰(zhàn)2018”為主題的湖南廣播電視臺2017—2018年度總結表彰暨工作會議在會展中心芒果館舉行，湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、集團公司黨委書記、董事長呂煥斌熱情致辭，回顧2017年業(yè)績：
從2014年，湖南廣播電視臺首次向社會公開發(fā)布一份社會責任發(fā)展報告，到2017年，湖南廣播電視臺已經(jīng)第四次公開發(fā)布社會責任發(fā)展報告。社會責任發(fā)展報告也是主流媒體在社會責任方面做的一次有益的嘗試。
其中，2017年湖南廣播電視臺總收入為183.1億元。
2017年，湖南廣電以“穩(wěn)、新、進”三個關鍵詞破題，向人民遞交了馬欄山的前進報告：
一、“穩(wěn)”是主基調(diào)，堅守主陣地，提高了效益。圍繞十九大主題宣傳，全臺廣播頻率、電視頻道和芒果TV、芒果云融合打通。尤其是十九大會議期間，電視理論節(jié)目《社會主義“有點潮”》經(jīng)湖南衛(wèi)視播出。在中央電視臺《新聞聯(lián)播》連續(xù)8天上稿13條，包括3個頭條湖南廣電代表團也應邀赴哈進行交流考察，與哈薩克斯坦國家廣播電視公司簽署《合作備忘錄》。我臺還捧回四項中國新聞獎，創(chuàng)歷年來最多獲獎紀錄，其中《新聞大求真》獲新聞名欄目一等獎。
湖南廣電2017年創(chuàng)收183.1億,2018年強化原創(chuàng)出爆款
二、“新”是方法論，完善了生態(tài)，激活了創(chuàng)意。湖南衛(wèi)視與芒果TV雙核驅(qū)動，齒輪效應逐漸凸顯?！犊鞓反蟊緺I》連續(xù)20年守住收視巔峰，《跨年演唱會》連續(xù)13年領跑，不但在湖南衛(wèi)視播出收視全國第一，芒果TV的12小時點擊量也超過優(yōu)酷、愛奇藝，再次鞏固行業(yè)主體地位。
《我想和你唱》、《中餐廳》、《親愛的客棧》引領創(chuàng)新趨勢，《金鷹獨播劇場》囊括年度收視十大劇集的半壁江山，湖南衛(wèi)視創(chuàng)新“飆計劃”激活最具創(chuàng)新精神的年輕因子。芒果TV精品自制形成“廠牌節(jié)目”，《明星大偵探3》摘得2017中國視頻榜“年度綜藝”，《萌仔萌萌宅》反向輸出湖南衛(wèi)視，實現(xiàn)了由湖南衛(wèi)視單向內(nèi)容輸送到雙向內(nèi)容互動的深度融合。
三、“進”是戰(zhàn)斗力，搶占了高地，壯大了規(guī)模。2017年，湖南衛(wèi)視收視蟬聯(lián)省級衛(wèi)視第一;金鷹卡通在全國網(wǎng)全年平均排名第8;芒果TV流量與用戶實現(xiàn)雙跨越，成為黨媒旗下用戶規(guī)模最大的視聽新媒體平臺。
會上，呂煥斌宣布：《湖南廣播電視臺建設新型主流媒體的若干意見》所繪就的藍圖，已經(jīng)基本實現(xiàn)第一階段的目標，初步完成了“一云多屏”中的基礎設施建設，形成了以用戶數(shù)據(jù)為核心、多元產(chǎn)品為基礎、多個終端為平臺、深度服務為延伸的生產(chǎn)力系統(tǒng)。下一階段，湖南廣電要調(diào)整傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)關系為新型主流媒體的生產(chǎn)關系，圍繞“一云”進行系統(tǒng)生態(tài)的再造，最終重塑一個以融合發(fā)展為特征，擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新湖南廣電。
何炅講述與湖南臺20年緣分
何炅作為十佳員工代表發(fā)表獲獎感言。何老師說，自己與湖南臺的相遇特別幸運。20年前，特別幸運地加入了湖南電視臺，加入《快樂大本營》，成為快樂家族一員，這檔節(jié)目也成為中國電視史上非常重要的一檔節(jié)目。
2017年他參與的《向往的生活》又非常幸運地被湖南衛(wèi)視慧眼相中，這檔節(jié)目開啟了中國慢綜藝先河。2017年，他幸運地與《兒行千里》相遇，讓他在綜藝娛樂節(jié)目之后，又有了家風孝道類節(jié)目代表作。
2017年，他還參加了《明星大偵探》，這檔節(jié)目即將制作衛(wèi)視版姊妹節(jié)目。何老師說，正是因為有湖南廣電這個大集團，并且集體中每個人都在不斷提升自我，才能促使他也在不斷實現(xiàn)自我提升。他說，2018年，自己會更加努力，做更多嘗試，勇敢地突破自己。
宋點代表達康書記感謝湖南臺
宋點代表《人民的名義》編播團隊發(fā)表了獲獎感言。點哥一開場就詼諧地告訴大家，中午跟達康書記通了個電話，達康書記特別囑咐他要感謝湖南臺，看中了這部劇，讓《人民的名義》代表的正義聲音通過湖南衛(wèi)視傳播出去。
《人民的名義》從2017年3月28日在湖南衛(wèi)視上檔，一共上檔32天，拿了32個全國第一，收視率最高到8，份額29%，創(chuàng)下有全國網(wǎng)統(tǒng)計以來電視劇最高收視率。點哥說，這個成績的取得是湖南廣電一貫堅守的媒體責任感和高度政治站位的深度體現(xiàn)，無論競爭環(huán)境和管理政策如何變化，湖南廣電人從來都是堅持導向、責任、價值三位一體。
獲獎的團隊叫《人民的名義》引進編播團隊，這就意味著不是一個部門的同事們。這是一個綜合的、具有戰(zhàn)斗力的大團隊，這也是湖南廣電宣傳推廣、輿情監(jiān)測等部門緊密合作的優(yōu)秀成果。
呂煥斌強調(diào)，我們前進的道路也不可能一帆風順，越是取得成績的時候，越要有如履薄冰的謹慎，越要有居安思危的憂患。
一要立足新時代，勇?lián)率姑０岩磺泄ぷ鞯姆较?、一切?chuàng)新的導向、一切改革的取向都凝聚在守護陣地的責任與擔當。
我們要毫不動搖地堅持新聞立臺，旗幟鮮明地堅持以我為主融合發(fā)展，積極做黨和政府聲音的傳播者、社會主流價值的弘揚者、積極正向趣味能量的引領者、“兩效統(tǒng)一”的踐行者。
在任何時候、任何情況下，我們都要把這面旗幟舉高、舉穩(wěn)。
二要開創(chuàng)新格局，不懼新壓力。2018年馬欄山的第一道沖鋒號還是：爆款!爆款!爆款!原創(chuàng)!原創(chuàng)!原創(chuàng)!全臺各級管理層要加強學習，提高對創(chuàng)新的預判能力，要成為爆款的導火索。
三要適應新常態(tài)，迎接新機遇。要開啟一場馬欄山的“供給側”改革，打開內(nèi)部組織邊界，進行資源整合和開放共享，將分散的渠道型生態(tài)迭代為圍繞平臺的云生態(tài)。讓每一個人都能在最佳時間、最佳崗位，作出最佳貢獻，獲得最好回報。
2017年度總結表彰暨工作會議，呂煥斌再次對當前媒體形態(tài)進行了預判，他認為經(jīng)歷了1.0時代地面平臺的輝煌、創(chuàng)造了2.0時代湖南衛(wèi)視的精彩，如今3.0時代是融合發(fā)展的時代，如果不能中流擊水最終只能隨波逐流，自信時不能自負。
更暢言“哪有什么天才，把我們熱愛的事業(yè)做到極致，這就是馬欄山最大的天賦!”成功的秘訣一目了然!號召大家在3.0時代，適應新常態(tài)、迎接新機遇!
當前媒體競爭的新常態(tài)就是超競爭化，所有的時間軸已經(jīng)縮短，要從賽道中跑出來，就要從新常態(tài)中找準新機遇，我們要開啟一場馬欄山的供給側改革，打開內(nèi)部組織邊界，進行資源整合和開放共享，將過去分散的渠道型生態(tài)迭代圍繞平臺的云生態(tài)。
2018湖南廣電工作十大目標任務：
1、主流宣傳要貫穿政治主線;
2、湖南衛(wèi)視要強化原創(chuàng)出爆款;
3、芒果TV要深度融合出業(yè)績;
4、芒果傳媒要確?？鞓焚徶卮筚Y產(chǎn)重組項目成功;
5、臺黨委要把地面頻道、廣播媒體持續(xù)發(fā)展作為調(diào)研破題重點;
6、廣告運營要有新增量;
7、改革要有新突破;
8、重點項目建設要見成效;
9、黨建工作要向?qū)嵦幇l(fā)力;
10、人才培養(yǎng)要強化“青年工程”。
責任編輯：付海龍
