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英特爾為何如此擔(dān)心博通收購(gòu)高通?因前者深感后者將對(duì)其構(gòu)成威脅

2018-03-12 17:25:38 來(lái)源:TechWeb 熱度:
3月12日消息,據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,業(yè)內(nèi)人士稱,英特爾正考慮收購(gòu)價(jià)值超過(guò)1000億美元的博通凸顯出,該公司擔(dān)心博通收購(gòu)高通的交易將給英特爾帶來(lái)巨大威脅。
 
 
知情人士表示,自去年末以來(lái),英特爾一直在尋求收購(gòu)博通,以阻止博通以1170億美元價(jià)格收購(gòu)高通。博通收購(gòu)高通的交易若達(dá)成,將是有史以來(lái)規(guī)模最大的科技交易。
 
知情人士稱,英特爾有意破壞博通收購(gòu)高通的交易,反映出該公司擔(dān)心,合并后的新公司“博通-高通”將危及其領(lǐng)導(dǎo)地位。按照營(yíng)收來(lái)看,合并后的新公司將成為全球第三大半導(dǎo)體公司,僅位于英特爾和三星之后。
 
博通與高通合并后,將把市場(chǎng)領(lǐng)先的智能手機(jī)芯片與數(shù)據(jù)中心的強(qiáng)勁表現(xiàn)結(jié)合起來(lái),而這兩個(gè)領(lǐng)域是英特爾的增長(zhǎng)目標(biāo)。
 
此外,高通收購(gòu)荷蘭恩智浦半導(dǎo)體公司,也將讓新公司在日益崛起的汽車芯片市場(chǎng)占有一席之地,而這一市場(chǎng)也是英特爾押下的最大賭注之一。
 
伯恩斯坦研究公司分析師斯泰西•拉斯根(Stacy Rasgon)表示,2017財(cái)年,博通與高通的合計(jì)營(yíng)收接近400億美元,同年英特爾的營(yíng)收為630億美元。相對(duì)于英特爾的營(yíng)收,博通和高通的合計(jì)營(yíng)收非??捎^,足以對(duì)英特爾構(gòu)成強(qiáng)大威脅。
 
盡管如此,他認(rèn)為,英特爾收購(gòu)博通不太可能,而不太可能的原因有很多。
 
上周五有報(bào)道稱,英特爾正在評(píng)估其他潛在并購(gòu)對(duì)象,若敵意收購(gòu)博通將給融資、復(fù)雜性和監(jiān)管審查帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。
 
在過(guò)去49年的歷史中,英特爾很少進(jìn)行大型并購(gòu)交易,最大的一次是在2015年,當(dāng)時(shí)它以167億美元價(jià)格收購(gòu)了可編程芯片廠商Altera。
 
英特爾在一份聲明中表示,它的重點(diǎn)是對(duì)已并購(gòu)公司進(jìn)行整合。該公司拒絕進(jìn)一步置評(píng)。
 
一些分析師表示,英特爾與博通的結(jié)盟未必能強(qiáng)化英特爾自身實(shí)力。咨詢服務(wù)公司InternationalBusiness Strategies顧問(wèn)漢德?tīng)?middot;瓊斯(Handel Jones)表示:“我認(rèn)為,這不會(huì)為英特爾帶來(lái)任何好處。”他認(rèn)為,博通的產(chǎn)品不能與英特爾的制造業(yè)務(wù)很好地融合在一起。
 
調(diào)研公司Mercury Research的數(shù)據(jù)顯示,在個(gè)人電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器市場(chǎng)中,市值約2430億美元的英特爾占據(jù)了90%的市場(chǎng)份額。在PC出貨量持續(xù)下滑的情況下,英特爾在這些領(lǐng)域的發(fā)展空間很小。
 
英特爾對(duì)此已經(jīng)做出了回應(yīng),其中包括積極進(jìn)入移動(dòng)通信芯片領(lǐng)域,并從高通手中贏得了部分iPhone芯片訂單。
 
英特爾通過(guò)以153億美元價(jià)格收購(gòu)Mobileye NV公司進(jìn)入汽車行業(yè)。此外,它的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)也翻了一番,它還向亞馬遜和微軟等云服務(wù)廠商提供芯片產(chǎn)品。
 
博通與高通的合并可能會(huì)威脅到英特爾在上訴領(lǐng)域的發(fā)展,也可能對(duì)英特爾在自動(dòng)駕駛汽車領(lǐng)域的野心產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
 
博通還向數(shù)據(jù)中心設(shè)備制造商銷售交換機(jī),而高通則通過(guò)服務(wù)器芯片向數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)挺進(jìn),高通的服務(wù)器芯片將直接與英特爾公司的芯片競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)博通的數(shù)據(jù)中心渠道銷售高通的服務(wù)器芯片,勢(shì)必將再次痛擊英特爾。
 
博通CEO陳福陽(yáng)可能并不會(huì)止步于此,他通過(guò)一系列大膽并購(gòu)成就了今天的博通。如果他收購(gòu)了高通,他就可以繼續(xù)擴(kuò)大博通擁有的占市場(chǎng)領(lǐng)先地位的資產(chǎn)組合規(guī)模,從而可能會(huì)阻礙英特爾在每一方面的努力。

責(zé)任編輯:黃焱林

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