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畢江:電視臺節(jié)目制播技術(shù)平臺的升級與轉(zhuǎn)型

2018-03-16 15:43:30 來源:ccbn2018 熱度:
一、現(xiàn)狀和問題
 
目前,國內(nèi)多數(shù)省級電視臺節(jié)目制播技術(shù)平臺的建成使用時間超過五年。以北京臺為例,現(xiàn)有技術(shù)系統(tǒng)2009年初投入運行,后續(xù)經(jīng)歷了高清化改造和業(yè)務(wù)應(yīng)用拓展,目前總體處于運轉(zhuǎn)成熟期、系統(tǒng)級故障減少,同時業(yè)務(wù)需求變化巨大、應(yīng)用負(fù)載波動顯著、運行維護壓力倍增。
 
現(xiàn)有系統(tǒng)一般采用“面向服務(wù)架構(gòu)SOA+企業(yè)服務(wù)總線ESB”模式,在保持單個應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運轉(zhuǎn)獨立的前提下,通過松耦合總線服務(wù)調(diào)用實現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)互通。上述架構(gòu)的優(yōu)勢在于降低系統(tǒng)相關(guān)度、整體運轉(zhuǎn)穩(wěn)定性強,同時也付出了資源被系統(tǒng)束縛、無法全局靈活調(diào)配、難以支持應(yīng)用多樣部署和敏捷迭代的代價,全局運轉(zhuǎn)效率不高。伴隨著“平臺+應(yīng)用”模式的產(chǎn)生,上述劣勢愈發(fā)顯著,從業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、運維等多個層面均產(chǎn)生了強烈的升級轉(zhuǎn)型需求,未來兩三年正好處于關(guān)鍵的時間窗口。
 
二、升級與轉(zhuǎn)型
 
從系統(tǒng)升級角度,需要重點關(guān)注云平臺架構(gòu)、微服務(wù)重構(gòu)、AV+IT融合這三個方向。首先,云平臺架構(gòu)是現(xiàn)階段“平臺+應(yīng)用”模式的最佳實現(xiàn),IaaS實現(xiàn)基礎(chǔ)資源橫向整合和統(tǒng)一管理、PaaS負(fù)責(zé)后臺邏輯實現(xiàn)和能力提供、SaaS完成前臺應(yīng)用工具靈活接入。對于電視臺應(yīng)用場景,在統(tǒng)一資源管理和業(yè)務(wù)支撐平臺上疊加多樣應(yīng)用工具,可以使資源擺脫系統(tǒng)束縛、將流程轉(zhuǎn)換為內(nèi)部交互、讓應(yīng)用得到靈活部署。其次,服務(wù)實現(xiàn)顆粒度的細分對于提升重用效率、保障迭代敏捷至關(guān)重要,且與平臺架構(gòu)結(jié)合相得益彰。因此,從服務(wù)到微服務(wù)不僅是剝離和拆分,而是重構(gòu)和質(zhì)變。再次,IT對AV的支持力度與日俱增。視音頻應(yīng)用不僅滿足于利用底層IP協(xié)議方便傳輸,而是能夠完整融入IT平臺。這是自從十余年前信息技術(shù)在廣電行業(yè)大規(guī)模應(yīng)用后第一次出現(xiàn)建立統(tǒng)一AV+IT平臺架構(gòu)的機會,不容忽略。
 
從系統(tǒng)轉(zhuǎn)型角度,我們應(yīng)該將安全、維護、運營等多個需求維度納入統(tǒng)籌規(guī)劃范圍,著重實施從數(shù)據(jù)化到智能化的策略。以往的系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè),一開始是以技術(shù)為中心的,架構(gòu)、產(chǎn)品、方案決定了可行程度;后來逐步意識到技術(shù)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的,功能、流程、效率成為衡量服務(wù)水平的指標(biāo);如今在此基礎(chǔ)上,還要以安全為基礎(chǔ)、以維護為保障、以運營為趨勢,實現(xiàn)多維需求適配。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的智能化演進脈絡(luò),智慧廣電成為行業(yè)戰(zhàn)略,數(shù)據(jù)化則是智能實現(xiàn)的基礎(chǔ)。唯有以數(shù)據(jù)為核心對系統(tǒng)進行重構(gòu),在技術(shù)平臺轉(zhuǎn)型中通過數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用實踐,才能邁入智能化之路。
 
三、挑戰(zhàn)與應(yīng)對
 
技術(shù)平臺的升級轉(zhuǎn)型有其規(guī)律可循,系統(tǒng)因素之外還有三個方面值得關(guān)注:一是系統(tǒng)廠商發(fā)展滯后的負(fù)面作用如何消除。近年來大部分用戶都有切身體會,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與行業(yè)應(yīng)用之間產(chǎn)生了背離。平臺架構(gòu)和應(yīng)用方式改變了系統(tǒng)廠商賴以生存的商務(wù)模式,乙方的發(fā)展遲滯反過來又使得系統(tǒng)建設(shè)更多是簡單復(fù)制而不是積累跨越,用戶需求往往得不到真正滿足。對此,可以考慮系統(tǒng)集成商與多家小型軟件開發(fā)商協(xié)同的辦法。前者負(fù)責(zé)平臺架構(gòu)和主體邏輯的實現(xiàn),后者引領(lǐng)快速迭代的業(yè)務(wù)研發(fā),以解決技術(shù)應(yīng)用最后一公里的問題。
 

 
圖1
 
二是技術(shù)體系自身機制的桎梏如何緩解。該體系大致分為系統(tǒng)和資源、運轉(zhuǎn)和管理、治理和戰(zhàn)略三個層級,如圖1所示。電視臺與先進行業(yè)相比,系統(tǒng)層的差距最小,運轉(zhuǎn)層次之,治理層最大,不少用戶技術(shù)體系的基礎(chǔ)框架和發(fā)展策略尚不清晰。對此,可以嘗試從底層入手,采用多維適配、數(shù)據(jù)核心策略,在規(guī)劃和建設(shè)中通過系統(tǒng)升級與轉(zhuǎn)型,推動運轉(zhuǎn)和管理能力的提升,為后續(xù)治理能力和戰(zhàn)略水平的改進奠定基礎(chǔ)。
 
三是影子技術(shù)的風(fēng)險如何避免。信息化發(fā)展到一定階段,物理方位、接入規(guī)則、傾斜政策都無法維持組織內(nèi)部技術(shù)體系的溫室效應(yīng),要想避免成為單純的影子就要接受外部挑戰(zhàn)。以公有云服務(wù)應(yīng)用為例,主要有四種場景:提供運營數(shù)據(jù)支持服務(wù)、助力內(nèi)外協(xié)同任務(wù)、滿足資源按需拓展、實現(xiàn)應(yīng)用完整遷移,如圖2所示。其中前三類基本上屬于以往依靠內(nèi)部技術(shù)體系無法提供的純新體驗、價值顯而易見,但第四類服務(wù)則意味著非常現(xiàn)實的影子化風(fēng)險。對此,單純回避不是辦法,恐怕還是要回到勤練內(nèi)功、提升能力的初心。
 
四、小結(jié)和展望
 
對于電視技術(shù)工作者而言,這是最好的時代,也是最壞的時代。一方面,互聯(lián)網(wǎng)浪潮使我們可以充分共享技術(shù)發(fā)展的最新成果,在支持內(nèi)容生產(chǎn)、保障安全播出的基礎(chǔ)上推動整個電視技術(shù)體系面向創(chuàng)新、驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,更緊密的與組織發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合;另一方面,如果我們不能順暢駕馭技術(shù)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn),就會被迅速的OTT甚至完全拋棄。同時,技術(shù)體系自身多年演進過程中積累的一些平衡性、充分性問題,例如培養(yǎng)激勵機制匱乏、與業(yè)務(wù)需求變化脫節(jié)、管理保障能力欠缺等,將隨時成為絆腳石。
 
媒體融合是當(dāng)前的熱門話題。但是,行業(yè)只有在自身業(yè)務(wù)和管理水準(zhǔn)達到一定匹配范圍之內(nèi)時,才有可能真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)融合。打鐵還需自身硬,技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展也是如此。變革和轉(zhuǎn)型絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的,推動技術(shù)應(yīng)用、提升服務(wù)能力、適配組織戰(zhàn)略、促進自身發(fā)展,始終應(yīng)是我們不懈努力的方向。

責(zé)任編輯:付海龍

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