任何一個行業(yè)，風(fēng)口一旦形成，參與者就會一窩蜂涌入，但隨著市場飽和，呈現(xiàn)出僧多粥少的情形;緊隨而來的將是行業(yè)潮退期。如今智能家居這么熱火朝天，一旦市場冷卻，誰將會是退潮大軍中的一員?
回顧前幾年，有實力號稱自己是解決方案提供商的智能家居企業(yè)不多，絕大部分都是單品制造者；但短短兩三年的時間，不少企業(yè)都加碼了自身的技術(shù)儲備，紛紛從單品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為解決方案服務(wù)商，典型企業(yè)如歐瑞博。
1、隨波逐流者
退潮指數(shù)：★★★★★
資本市場有這樣一群人，他們猶如螳螂般，不斷地瞄準(zhǔn)著一個又一個的風(fēng)口，風(fēng)向哪里吹，他們的目標(biāo)就在哪里，看到有人做智能鎖，他們立馬投資智能鎖行業(yè)；看到智能音箱好賣，就開始生產(chǎn)智能音箱產(chǎn)品，看到別人做解決方案，也號稱自己是智能家居解決方案提供商。這些參與者或東拉西扯幾個零組件簡單拼湊，或OEM，再上檔次點會拉幾個碼農(nóng)為產(chǎn)品設(shè)計一段代碼，然后就把產(chǎn)品推向市場。
這類產(chǎn)品一般會采用低端的配件，如淘汰的芯片等，加工工藝也較為低劣，基本無法形成自己的品牌。進(jìn)入市場時，或貼牌，或以白牌身份出現(xiàn)。由于缺乏核心競爭力，此類參與者會有針對性的選擇消費群，不乏打一槍換一炮的情形出現(xiàn)；由于成本低，低價推廣是其主要應(yīng)用手段。
深知黃雀在后，此類參與者沒有長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，多是以概念炒作的身份出現(xiàn)，對行業(yè)、對社會沒有很強的責(zé)任心，更有甚者挖掘到“金子”后即刻撤場;或是一旦市場出現(xiàn)波動，立馬調(diào)轉(zhuǎn)方向揚長而去，給市場的有序發(fā)展留下一地雞毛。
2、智能家居AI企業(yè)
退潮指數(shù)：★★★★
智能家居是一套綜合應(yīng)用系統(tǒng)，所包含的子系統(tǒng)不下于20個，其以改善應(yīng)用體驗、提高生活質(zhì)量為根本目標(biāo)，通過技術(shù)手段將生活智慧化。但部分企業(yè)卻將智能家居理解為加入了互聯(lián)網(wǎng)、人工智能算法的家居系統(tǒng)，一味地追求技術(shù)智能化，企業(yè)的定位偏離智能家居的初衷。
目前已經(jīng)有不少智能家居企業(yè)號稱自己在AI人工智能算法領(lǐng)域達(dá)到了國內(nèi)乃至國際某種領(lǐng)先高度，處于行業(yè)領(lǐng)先地位；但該“領(lǐng)先地位”卻無法體現(xiàn)在其市場銷售與行業(yè)應(yīng)用中。截至目前，尚未見專注智能家居行業(yè)的專業(yè)算法企業(yè)，基本都是將智能家居當(dāng)作人工智能應(yīng)用的細(xì)分領(lǐng)域來耕耘，如科達(dá)訊飛、思必馳等算法企業(yè)以及谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、百度等算法平臺商。
另外，目前能應(yīng)用于智能家居領(lǐng)域的AI算法不多，主要是語音識別，典型代表產(chǎn)品正是當(dāng)下火熱的智能音箱及語音機器人；而發(fā)展成熟度更高的視頻內(nèi)容分析技術(shù)及云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，幾乎還沒有可成型方案。
智能家居的“智能化”不在于AI，而在于場景應(yīng)用，更確切地說是智能家居場景方案，通過方案設(shè)定及智能化應(yīng)變，可以滿足人們?nèi)魏吻闆r下的智能控制需求，才是一套聰明的智能家居，如回家模式不能固定為某一場景設(shè)定，而是可針對不同情形自動調(diào)節(jié)，傍晚的回家模式應(yīng)與半夜的回家模式有所區(qū)別，比如半夜的回家模式不應(yīng)開啟有人休息的房間燈，以免打擾休息者;而如何識別哪個房間有人，這正是家居應(yīng)用中需要大力開發(fā)的場景智能。
3、喜歡吹噓夸大其詞者
退潮指數(shù)：★★★★
熟悉安防的人都知道，可視對講企業(yè)參與了上一輪智能家居風(fēng)口的發(fā)起，但收效甚微，最后草草收場，最根本的原因是，可視對講系統(tǒng)無法滿足家居智能化剛需，很多標(biāo)稱的功能都無法實現(xiàn)；當(dāng)然，缺乏智能化方案也是其重要原因，最后只能變成偽需求。
在新一輪風(fēng)口中，正當(dāng)行業(yè)在不斷探索可落地創(chuàng)新應(yīng)用之時，有這樣一些企業(yè)卻對智能家居夸夸其談，不斷為家居智能化搖旗吶喊，號稱通過他們的智能化解決方案，可以實現(xiàn)智能安防控制、智能門窗控制、智能環(huán)境控制、智能電器控制、智能影音控制等智能場景控制；但細(xì)究之下會發(fā)現(xiàn)，這些場景是每一家企業(yè)的基本功底，而吹噓夸大者，其場景控制基本都是通過程序設(shè)定所能實現(xiàn)的自動化控制，與“智能”無關(guān)，用戶應(yīng)用時，一旦好奇的興奮心情平靜下來就會發(fā)現(xiàn)，固有的設(shè)定，會給居家生活帶來很多不便，如企業(yè)提供的APP控制還不如開關(guān)面板、遙控器來得方便；實際需要的僅僅是開空調(diào)，結(jié)果連帶家里的燈都打開了；因傳感器不靈敏，導(dǎo)致窗戶頻繁開關(guān)等。
最讓人受不了的是，投入大量財力、人力安裝了那么多功能的智能家居，實際能用到的卻沒幾個，比如家居監(jiān)控、遠(yuǎn)程遙控煮飯等；而不佳的體驗更是備受詬病，如不禁摔的陪伴機器人、低劣的語音識別效果等，與購買之初廠家宣傳形成鮮明對比，讓消費者越來越質(zhì)疑智能家居的實用性，并給智能家居行業(yè)貼上偽剛需標(biāo)簽，影響整個行業(yè)發(fā)展。
4、沒有核心競爭力企業(yè)
退潮指數(shù)：★★★
相較打醬油的隨波逐流的人來說，這類企業(yè)抱有在智能家居行業(yè)大展宏圖的雄心壯志，但卻空抱雄心，自身無論是技術(shù)、渠道都缺乏競爭力。這對制造環(huán)節(jié)來說尤為至關(guān)致命，人才是第一生產(chǎn)力，有好的人才才能不斷壯大自己的技術(shù)實力，但因種種原因，企業(yè)的技術(shù)水平始終在二三流徘徊。結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，總想推陳出新，結(jié)果變成了東施效顰；人工智能上，底子薄，始終無法消化購買來的算法，應(yīng)用創(chuàng)新無關(guān)痛癢，始終切不到用戶痛點；系統(tǒng)方面也欠缺沉淀與積累，過渡追求速度，導(dǎo)致產(chǎn)品未成熟即上市，導(dǎo)致消費端投訴連連。
作為直面消費者的行業(yè)，好用、實用是檢驗產(chǎn)品優(yōu)良的唯一標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)上的任一缺陷，都可能引發(fā)不可估量的后果。
需要特別說明的是，目前進(jìn)入行業(yè)的很多企業(yè)，智能家居并不是其唯一的經(jīng)營領(lǐng)域，多線作戰(zhàn)也會顧此失彼；亦或者抱著提前布局的心態(tài)試水，也無法為智能家居部門提供充足的彈藥，使得業(yè)務(wù)始終難有大發(fā)展。
從2013年至今，入局者紛紛攘攘，不少還抱著上市的決心投身智能家居行業(yè)，但經(jīng)過一段時間的發(fā)展，由于缺乏核心競爭力，企業(yè)四處碰壁，市場無法打開，不少企業(yè)或不得不退出該行業(yè)，或艱難經(jīng)營。時至今日，雖然入局者仍在不斷增多，但市場的聲音已經(jīng)逐漸被華為、阿里巴巴、海爾、美的、歐瑞博、摩根等具備深厚技術(shù)功底的企業(yè)所代言。
5、沒有服務(wù)的企業(yè)
退潮指數(shù)：★★★
處于制造端的設(shè)備制造商，有實力直接面對消費者的不多，不是每一家企業(yè)都像摩根一樣背后有一個杜亞做靠山，也沒有海爾那樣幾十年的渠道沉淀，而如迪威樂般下定決心進(jìn)行地推的企業(yè)更少之又少，一般都是通過代理商、裝修公司等合作伙伴推廣，所以服務(wù)好合作伙伴是公司持續(xù)發(fā)展的第一位。但行業(yè)的反饋卻不盡如人意，有不少代理商坦言，不少制造商在推廣之初說的是一套，代理合同簽約后做的卻是另一套，主要是服務(wù)無法跟進(jìn)。
當(dāng)然，在迪威樂之前，也有不少智能家居企業(yè)做地推，但大多都因為服務(wù)跟不上，自身實力覆蓋不了龐大的消費市場而草草收場。
就前者而言，此類制造商直接得罪了合作伙伴，讓B端市場戛然而止；后者則直接點燃了消費者的怒火，品牌形象瞬間崩塌。服務(wù)，是一個企業(yè)長久生存的續(xù)命丸，沒有了服務(wù)好比殺雞取卵，企業(yè)面臨崩塌只是早晚之事。
6、重單品不重系統(tǒng)的企業(yè)
退潮指數(shù)：★★
回顧前幾年，有實力號稱自己是解決方案提供商的智能家居企業(yè)不多，絕大部分都是單品制造者；但短短兩三年的時間，不少企業(yè)都加碼了自身的技術(shù)儲備，紛紛從單品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為解決方案服務(wù)商，典型企業(yè)如歐瑞博。
智能家居是多系統(tǒng)的有機結(jié)合體，既需要硬件，也需要軟件，還需要AI技術(shù)推助智能化體驗，任一技術(shù)缺一不可。而當(dāng)下的房開商、裝修公司在智裝領(lǐng)域技術(shù)水平仍較低，這些企業(yè)的性質(zhì)也決定了他們之中未來只會有極少企業(yè)能夠滿足智能化需求，無法作為智能家居系統(tǒng)集成的代言人。單品注定只能逞一時之能，卻難以長遠(yuǎn)，即便智能音箱年銷量1000多萬臺的亞馬遜，也在不斷收購智能家居企業(yè)，加速完善其產(chǎn)品線；谷歌同樣不甘居人后，頻繁出手并購；而國內(nèi)的阿里巴巴、華為、百度、騰訊等更是全力打造智能家居生態(tài)平臺，以謀長遠(yuǎn)之發(fā)展。
總結(jié)
智能家居如過山車般歷經(jīng)幾十年潮起潮落，這一輪的風(fēng)口一旦技術(shù)不能滿足行業(yè)需求，還會再次跌落谷底;即便技術(shù)能跟得上需求，也將會從紛紛入局的躁動期進(jìn)入理性發(fā)展期，無論何種局面，都會注定有一部分跟不上時代發(fā)展的企業(yè)退出智能家居市場爭奪。古人說得好：“不某萬事者，不足某一時”，從目前行業(yè)發(fā)展形勢看，距離理性發(fā)展已不遠(yuǎn)，誰將成為逃兵，我們靜觀其變。
責(zé)任編輯：靳玉鳳
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