虛商牌照： 吹響“紅海之戰(zhàn)”的號角

 

取消漫游費對三大運營商的傳統(tǒng)運營商模式帶來了沖擊，各省為政的“本地流量”首當其沖，消費者將趨向三大運營商中個別省份的價格洼地，加之基礎(chǔ)運營商一邊發(fā)展虛商的移動轉(zhuǎn)售，一邊自己做互聯(lián)網(wǎng)合作品牌。這意味著競爭的博弈環(huán)境將從“三國殺”轉(zhuǎn)入群雄混戰(zhàn)的對抗與競爭，對即將獲得牌照的虛擬運營商而言，獲得牌照僅僅是紅海之戰(zhàn)的開始。

 

尋一條屬于自己的路 才是虛商的出路

 

面對如今“群雄并起，逐鹿中原”，的國內(nèi)通信市場，虛商牌照應(yīng)該頒發(fā)給那些企業(yè)呢？一位業(yè)內(nèi)專家認為，目前42家虛商，有的結(jié)合業(yè)務(wù)自身，大力投入擴大用戶規(guī)模，有的蜻蜓點水，作為公司戰(zhàn)略儲備，靜看行業(yè)發(fā)展，有的盲目跟風，沒有找準定位 活在產(chǎn)業(yè)邊緣，或面臨破產(chǎn)倒閉等，牌照應(yīng)該發(fā)放給具有標桿作用和大力投入找到自身發(fā)展道路的試點企業(yè)，才能有效落實實名制和確保大眾消費者的切實利益，從12321網(wǎng)絡(luò)不良與垃圾信息舉報受理中心的2017年的虛擬運營商電話舉報統(tǒng)計來看，用戶規(guī)模靠前的企業(yè)反而消失在榜單中。

 

目前比較成熟的虛擬運營商如蝸牛移動、遠特通信成功模式有跡可循。以大力投入為始，融合自身特色優(yōu)勢業(yè)務(wù)對外輸出服務(wù)能力，贏得市場空間和用戶流入，最終形成了一個正向的閉環(huán)系統(tǒng)，以遠特通信為例，試點期間大力投入，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，提出“合創(chuàng)虛商”的理念，打造卡盟平臺，擺脫了單純的語音流量轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，通過開放SDK，接入中小企業(yè)創(chuàng)新，在垂直行業(yè)信息化，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等方面逐漸摸索出屬于自己的一條發(fā)展之路，

 

在試點前期被寄予厚望的京東、阿里等標桿型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然在試點期間沒有像市場預(yù)期的那樣獲得較大用戶規(guī)模，但移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，也分別融入了各自的業(yè)務(wù)單元，比如阿里的移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)并入阿里通信，京東的移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)融入京東通訊業(yè)務(wù)單元，作為戰(zhàn)略儲備，根植在企業(yè)擴展的單元序列里，目前這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在和基礎(chǔ)運營商聯(lián)合開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)合作卡，也許等獲得虛商牌照之后，這種格局就會被打破，虛商牌照的價值才會真正的在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中體現(xiàn)出來。