中國網絡視聽產業(yè)已將Netflix作為前方目標——2017年，Netflix收入116.9億美元，4.3倍于愛奇藝;用戶數1.176億，2倍于愛奇藝。
進一步看，Netflix的經營模式簡單直接，收入主要靠會員付費、品牌主要靠精品自制、黏性主要靠大數據運營。反觀以愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻為代表的中國軍團，廣告收入依然是大頭，雖然會員業(yè)務收入增幅更為陡峭，但鑒于后者用戶多為穩(wěn)定的全年會員，而非“有劇則買、無片不續(xù)”的短期會員，中間的差距還是一目了然。再看用戶覆蓋，Netflix是不折不扣的全球化運營，其發(fā)展空間和市場風險的有效攤銷，均大大好于廝殺在中國市場圍城內的愛奇藝們。比如，2018年Netflix制作預算高達80億美元，其作品業(yè)已成為艾美獎、金熊獎等國際一線獎項榜單中的?？?。三看流量分配。來自Netflix官方數據顯示，其70%的流量源于用戶的互聯(lián)網電視終端，這是一個很有趣味的數字比例，大概對應著如下的信息消費場景：透過智能大屏，用戶在客廳中獲得更長、更完整的影視劇體驗，同時并不耽誤在手機小屏上玩著層出不窮的各類新應用，用戶的時間沒有被分割，而是在共享。反觀中國的頭部視聽網站，每一次業(yè)績發(fā)布，都會很下力氣地強調移動客戶端覆蓋量和用戶活躍度。
這時候，就必須說到愛奇藝們正在遭遇的側翼威脅——短視頻和小視頻應用的迅速崛起，正在無情地瓜分用戶時間。數據為證，剛剛過去的2018年春節(jié)，“南抖北快”雙雙發(fā)力，后發(fā)制人的抖音增長了近2000萬日活用戶，峰值達到6546萬，用戶基數龐大的快手也增長了1000多萬日活用戶，峰值超過1.12億。
凡是玩過抖音或快手的朋友都知道，這兩個應用是多么消耗時間。而愛奇藝招股說明書顯示，用戶人均停留時間為1.7小時，移動端平均日活用戶1.26億、PC端平均日活用戶5370萬——也就是說，快手日活用戶與愛奇藝移動端基本持平，抖音日活用戶超過了愛奇藝PC端。
顯然，在用戶全天可消費總時間固定的情況下，要么在單一屏幕上看誰能圈占更多用戶時間，要么在多個屏幕間能爭取到更多的用戶時間共享，二者必得其一，才可放心無礙。
所以，對于經歷了殘酷競爭存活下來的長視頻平臺來說，彼此之間的競爭已不再是主要矛盾，因為頭部優(yōu)質內容的分配，總會在資本儲備和平臺調性的交叉博弈下，呈現(xiàn)基本均衡的狀態(tài)。視頻網站新一輪的競爭已經拉開帷幕，那就是如何面對短視頻和小視頻平臺無可阻擋的崛起之勢。從這一點上來說，Netflix顯然應對得更加成熟、沉穩(wěn)和扎實。
再次審視Netflix的基本特征，內容付費的絕對化、會員服務的永續(xù)化、精品自制的超強化、用戶拓展的國際化和應用場景的客廳化，雖然有不少與時下的“中國國情”不太一致，但單憑其僅僅在網絡視聽垂直領域耕耘就能躋身千億美元俱樂部的事實，足以令中國同行深思。
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