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專訪湯和松:愛奇藝成功百度龔宇缺一不可 我對李彥宏很感恩

2018-04-08 10:13:10 來源: 搜狐網(wǎng).雷帝網(wǎng) 作者:雷建平 熱度:
 

在百度的投資并購史上,有一個人不容忽視,那就是原百度戰(zhàn)略投資并購副總裁湯和松。
 
當年在百度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,湯和松操刀了百度投資去哪兒、收購91無線、PPS、糯米網(wǎng)等知名案例,愛奇藝也是湯和松加入百度后操刀的項目,被視為百度“體外孵化再收購”典型代表。
 
湯和松離開百度后,與原百度執(zhí)行總監(jiān)楊柳共同創(chuàng)立、專注于TMT早期和成長期機會的風(fēng)險投資基金——襄禾資本,襄禾資本對百度系項目很偏愛,相繼投資了愛奇藝和作業(yè)幫。
 
當初湯和松加盟百度、愛奇藝CEO龔宇創(chuàng)辦愛奇藝背后,都是一個人找來的——百度元老——任旭陽,任旭陽當年還幫助百度還找了一個人——朱光,朱光現(xiàn)在已是百度高級副總裁。
 
在愛奇藝上市現(xiàn)場,雷帝網(wǎng)同時見到了現(xiàn)在的襄禾資本創(chuàng)始人湯和松和百度首席顧問任旭陽。湯和松表示,“任旭陽給愛奇藝埋下發(fā)芽的種子,我是澆的水,最后長成大樹的是龔宇他們。”
 
 
“愛奇藝走到今天是很不容易的,曲曲折折,我是最早的見證支持者之一。我就是相信龔宇,相信這個業(yè)務(wù),我現(xiàn)在自己做的基金也投了,感情是完全連在一起的,這是非常好的。”
 
當年百度和普羅維登斯資本合資愛奇藝,有段時間視頻行業(yè)競爭焦灼,融資環(huán)境不好,在市場環(huán)境不好的情況下融資就是賤賣資產(chǎn),最終,百度買回普羅維登斯資本所持愛奇藝股權(quán)。
 
如今,愛奇藝已經(jīng)是一家市值超過110億美元的公司,這次美國上市一方面能解決愛奇藝的融資問題,另一方面也提升公司士氣和品牌,對愛奇藝管理的規(guī)范化和多元化也很有幫助。
 
回顧過去8年,湯和松說,當年百度的決定很有魄力,畢竟是相信事情的長遠價值。“愛奇藝這些年的發(fā)展,百度的支持和龔宇的核心團隊兩部分都做的不錯,中間要動搖了也不行。”
 
盡管已離開百度,湯和松對百度和百度CEO李彥宏依然很感恩,稱感覺百度給自己提供了很好的平臺。當初在百度主導(dǎo)對去哪兒的投資,愛奇藝與PPS視頻的合并都非常有成就感。
 
現(xiàn)在考慮財務(wù)回報更多
 
湯和松曾全面負責(zé)百度的戰(zhàn)略投資并購,愛奇藝、去哪兒、PPS、91無線等,無論投資并購總金額、還是大項目數(shù)量,當時均為業(yè)內(nèi)首屈一指。
 
阿里收購UC前,湯和松在百度一直主張百度收購UC,在內(nèi)部推動過多次,但由于種種原因沒有成功;另外,湯和松也推動過對高德和點評的收購,最后也是沒有成功。這些,讓湯和松感到惋惜。
 
創(chuàng)辦襄禾資本后,湯和松帶領(lǐng)團隊又投了愛奇藝、運滿滿、貨拉拉、VIPKID、作業(yè)幫、快看漫畫、推想科技等優(yōu)質(zhì)項目。
 
在百度負責(zé)投資和創(chuàng)辦襄禾資本自己主導(dǎo)投資的相同和區(qū)別分別在哪里?
 
湯和松對雷帝網(wǎng)表示,投資的核心是業(yè)務(wù)理解、戰(zhàn)略判斷,這無論對戰(zhàn)略投資并購還是財務(wù)投資,這個核心能力要求是一致的,最大不同是更多考慮財務(wù)回報還是戰(zhàn)略意義。
 
百度的投資并購核心是圍繞百度戰(zhàn)略需求、戰(zhàn)略關(guān)系、戰(zhàn)略業(yè)務(wù),這是根本。在百度負責(zé)投資時,既要考慮項目獨立發(fā)展前景怎么樣,又要理清與百度是什么關(guān)系,戰(zhàn)略問題會壓倒財務(wù)問題。
 
在襄禾資本做基金后對財務(wù)問題更敏感,戰(zhàn)略問題則是回歸到對被投公司的戰(zhàn)略和競爭判斷。。
 
湯和松說,現(xiàn)在要自己重新規(guī)劃哪些賽道有潛力,哪個階段有機會,如何構(gòu)建投資組合,同時符合襄禾資本的長處,也叫機會和能力的匹配。
 
另外,沒有百度的大樹,自己團隊要靠自身贏得項目,需要取得創(chuàng)始團隊的認可,其中,人品和能力都很重要,與創(chuàng)始人之間對業(yè)務(wù)深入溝通,讓對方感覺到靠譜,愿意合作,靠的認真真誠的風(fēng)格以及對業(yè)務(wù)的深刻理解和共鳴。
 
畢竟核心團隊是原來一起在百度做大項目的,對業(yè)務(wù)深刻理解、善于戰(zhàn)略分析、團隊高效合作是襄禾的特色,同時襄禾非常強調(diào)和創(chuàng)業(yè)團隊協(xié)作共贏的心態(tài)。用湯和松的話,聰明是父母給的,運氣是上帝給的,自己能做的就是勤奮和人品,以此行走天下、與創(chuàng)業(yè)者共贏。
 
感恩李彥宏的信任
 
湯和松是2014年8月離開百度,之后去美國哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院攻讀公共管理了一段時間。
 
這段經(jīng)歷對湯和松來說,最大好處是重新調(diào)整自己,湯和松在哈佛學(xué)的是公共管理,主要是政治學(xué)和國際關(guān)系方面,這讓湯和松知道另一個世界的觀點,拓展自己的視野,也能放空一下,遠距離來看以前的經(jīng)歷和互聯(lián)網(wǎng)。
 
在百度的時候,湯和松總是很忙、很累,大項目也很有壓力,但離開后再來看在百度的經(jīng)歷,就感到是人生很難得的經(jīng)歷。其實,人生的成就舞臺作重要。
 
“我從內(nèi)心上非常感謝老板給予的機會。你在局當中覺得壓力大,離開后發(fā)覺是個大舞臺。”
 
 
湯和松說,“幫愛奇藝收購PPS視頻業(yè)務(wù)過程中,李彥宏從頭到尾只是簽過字,沒見過團隊,完全信任我們的建議和判斷。”
 
到2013年5月,李彥宏和PPS創(chuàng)始團隊一起見面吃飯時,協(xié)議已經(jīng)簽署了。在大公司做事,這種信任非常難得。
 
“李彥宏這個人就這點好,他給你空間和信任,話不多,但你要贏得他的信任、值得他信任”
 
從最初加盟百度到后來操盤大項目,湯和松對百度的理解也是不一樣的,湯和松原來在微軟做大中華區(qū)的總監(jiān),顯得挺高大上,百度那個時候是有崛起勢頭,但與微軟還是有差距。
 
但事后證明,當年離開高大上的外企加入本土互聯(lián)網(wǎng)公司的百度,是非常正確的選擇。跟隨中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,有幸處在浪潮之巔,更重要的是,經(jīng)歷了去哪兒、愛奇藝、PPS,91無線、糯米這眾多的大項目后,自己感到非常有成就感。
 
離開百度回美國陪伴家人兩年之后,湯和松重回互聯(lián)網(wǎng)江湖,和楊柳一起搭建了自己的舞臺,創(chuàng)立自己的基金,原來幾位已經(jīng)離開了百度的投資部同事,也回歸加入,老班底,新征程,重新出發(fā)。
 
湯和松說,現(xiàn)在是不一樣的挑戰(zhàn),過一個不一樣的人生經(jīng)歷和目標。
 
“我們也是創(chuàng)業(yè),很辛苦,但也很有激情。我們團隊核心,是我們在百度時一起打過大仗的團隊,大家工作也非常默契和愉快。和創(chuàng)業(yè)者一起,引領(lǐng)改變世界的創(chuàng)新潮流,艱辛卻夢想著”。

責(zé)任編輯:張曉寶

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