從年度業(yè)績材料,看三大運營商物聯(lián)網(wǎng)布局“態(tài)度”
物聯(lián)網(wǎng)作為電信運營商這五年重要的戰(zhàn)略布局方向之一,在三家業(yè)績推介材料中均有所呈現(xiàn)。見微知著,我們借此分析三家運營商在物聯(lián)網(wǎng)的布局之勢。
一、2017中期業(yè)績推介回顧
此前,在《從中期業(yè)績推介材料,看三家運營商物聯(lián)網(wǎng)布局之勢》一文中,我們結(jié)合披露信息對三家運營商2017年的物聯(lián)網(wǎng)布局勢頭進行了研判:
中國聯(lián)通收縮:資源稀缺,人聯(lián)網(wǎng)是主戰(zhàn)場,物聯(lián)網(wǎng)難以全面發(fā)力,被迫“聚焦”高價值領(lǐng)域;
中國移動謹(jǐn)慎:“四輪驅(qū)動”需均衡發(fā)力、經(jīng)營模式與網(wǎng)絡(luò)制式兩不適應(yīng),物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)期發(fā)展相對謹(jǐn)慎,網(wǎng)絡(luò)部署以滿足市場需求與應(yīng)對競爭為主,重視生態(tài)上下游布局;
中國電信激進:業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢顯著,對物聯(lián)網(wǎng)投入抱有更大的格局,期望鞏固ICT戰(zhàn)略高地,打造全新產(chǎn)業(yè)生態(tài),物聯(lián)網(wǎng)最為激進,正圍繞網(wǎng)絡(luò)長板全力突擊。
二、2017年度業(yè)績推介分析
近期,三家運營商發(fā)布了2017年度業(yè)績推介材料。我們再次評估三家的物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢及布局選擇,并檢驗前述研判。
在開始之前,我們按慣例先從物聯(lián)網(wǎng)、IoT、eMTC等關(guān)鍵詞出現(xiàn)頻次上感受下差異:中國聯(lián)通從半年報的7次,下降為5次;中國移動從半年報6次,上升到8次;中國電信從半年報11次,上升到13次。
初步看來,頻次數(shù)據(jù)很符合我們此前的研判。具體如何?我們下面從市場、網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)上進行逐一對比:
1、市場業(yè)績:
在連接規(guī)模上,中國移動智能連接數(shù)達到2.29億,增速超過220%,規(guī)模優(yōu)勢不斷擴大;在連接增速上,中國電信最高,2017年達到4430萬,增速212%。
對比之下,中國聯(lián)通上半年僅新增了700萬物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù),年度推介材料中干脆未披露具體連接數(shù),此前曾被寄予厚望的Jasper也未出現(xiàn)。
在收入貢獻上,三家均首次公布了物聯(lián)網(wǎng)收入情況。中國移動物聯(lián)網(wǎng)收入55.36億元,增長44.4%;中國聯(lián)通14.10億;中國電信沒有直接披露物聯(lián)網(wǎng)收入,但提到了IoT年收入增長達到2倍(2x yoy),占通信服務(wù)收入比增長了1.8pp(As a % of Service Revenue)。
就市場業(yè)績表現(xiàn)來看,中國移動規(guī)模持續(xù)領(lǐng)先;中國電信收入表現(xiàn)超出預(yù)期,最可貴的是實現(xiàn)了連接數(shù)量與連接收入的同步增長;中國聯(lián)通則略顯信心不足、缺少亮點。
2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè):
中國電信持續(xù)強調(diào)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢,在年度推介材料中,再次重申了全球第一個基于800M、30萬基站、全覆蓋的NB-IoT網(wǎng)絡(luò);在新興商業(yè)中,中國電信將物聯(lián)網(wǎng)收入的高速增長歸功于超前的網(wǎng)絡(luò)部署。
中國移動則表示NB-IoT已開通346個城市,實現(xiàn)端到端規(guī)模商用,并將在2018年將NB-IoT連續(xù)覆蓋擴至全國縣市城區(qū),實現(xiàn)全面覆蓋。
中國聯(lián)通披露2018年實現(xiàn)NB-IoT網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋,適時推進eMTC商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部署。
在網(wǎng)絡(luò)部署進展上,NB-IoT是國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)第一組網(wǎng)選擇。中國電信保持了網(wǎng)絡(luò)全面領(lǐng)先優(yōu)勢,中國移動正在奮起直追,中國聯(lián)通進展相對緩慢。
3、生態(tài)布局:
中國電信從新型ICT應(yīng)用與物聯(lián)網(wǎng)融合角度推進生態(tài)布局:在新型ICT應(yīng)用方面,中國電信聚焦政務(wù)、教育與醫(yī)療應(yīng)用,并通過云化網(wǎng)絡(luò)與物聯(lián)云(IoT-cloud)實現(xiàn)差異化發(fā)展;在物聯(lián)網(wǎng)方面,中國電信提出優(yōu)化產(chǎn)品組合、提升生態(tài)價值鏈、推動ICT+IoT融合發(fā)展、擴大商業(yè)規(guī)模等措施。
相比年中推介材料,中國移動此次重點突出物聯(lián)網(wǎng)智能連接數(shù),在生態(tài)布局上,僅提到布局車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等重點領(lǐng)域。
中國聯(lián)通則表示與阿里巴巴、騰訊、百度、京東、蘇寧聚焦物聯(lián)網(wǎng)安全、車聯(lián)網(wǎng)、智慧家居等領(lǐng)域開展深入合作。
就此次披露的生態(tài)布局信息來看,中國電信“ICT+IoT”的生態(tài)格局已初現(xiàn)成效;中國移動過于強調(diào)智能連接規(guī)模,生態(tài)展示略顯單薄;中國聯(lián)通則寄希望于戰(zhàn)略合作伙伴的合作與支援。
三、業(yè)績推介背后隱藏的焦點
從市場、網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)三方面來看,年度推介的信息驗證了我們之前研判的“中國聯(lián)通保守、中國移動謹(jǐn)慎、中國電信激進”的態(tài)勢。究其根源,在于物聯(lián)網(wǎng)的量收問題,這是始終擺在電信運營商面前的焦慮點。
按照麥肯錫等咨詢機構(gòu)的預(yù)測,物聯(lián)網(wǎng)通信連接收入占產(chǎn)業(yè)整體收入比例僅為3%-5%,對比之下,人聯(lián)網(wǎng)占比約40%。
這對于電信運營商來說,要深耕物聯(lián)網(wǎng)市場,必須要加大對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的投入,固守單一連接市場,將陷入無盡的紅海競爭中。
在資源稟賦差異影響下,三家運營商策略顯著不同。此次年報推介材料中,量收問題進一步顯現(xiàn):
1、連接的隱憂:以信息披露最全的中國移動為例,2017年,中國移動2.29億物連接,貢獻55億收入,物均ARPU值不足2元,遠低于業(yè)界原預(yù)期的3-5元;比這更嚴(yán)重的是物聯(lián)網(wǎng)資費的下滑,中國移動2016年1.1億連接,38億收入。這意味著過去的一年中,物聯(lián)網(wǎng)資費下降了35%。
2、生態(tài)的滯后:中國電信“ICT+IoT”格局雖初有成效,中國移動則聚焦車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等重點垂直領(lǐng)域探索上。但整體上,運營商尚未能成功捕獲數(shù)十億或百億級的垂直應(yīng)用市場。
“始于連接,終于應(yīng)用”,是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的價值兌現(xiàn)軌跡。產(chǎn)業(yè)緊耦合的機遇短暫,通信網(wǎng)絡(luò)賦能的優(yōu)勢不斷被侵蝕,阿里已經(jīng)吹響了全面進軍IoT的號角,留給電信運營商們的時間窗口已經(jīng)不多了。能否在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域奮力一躍、與互聯(lián)網(wǎng)巨頭們直面一戰(zhàn),再奪產(chǎn)業(yè)高地?2018年將終見分曉。
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