流媒體取代有線電視捆綁銷售 消費(fèi)者需要更多選擇自由
2018-04-11 09:56:01
來源： 家電網(wǎng) 熱度:
流媒體取代有線電視的趨勢(shì)正在蔓延，在美國(guó)，過去的一年里流媒體視頻已經(jīng)完全斬?cái)?ldquo;同軸電纜線”，據(jù)報(bào)道，已經(jīng)有55%的家庭使用流媒體訂閱服務(wù)。去年亞馬遜Prime Video訂戶量翻了一番，達(dá)到8000萬以上，Netflix也有5000多萬的用戶總量。
流媒體服務(wù)提供商的迅速崛起，為傳統(tǒng)傳媒巨頭帶來挑戰(zhàn)，迪士尼收購(gòu)二十一世紀(jì)?？怂闺娪肮竞?，在日前宣布戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)重組，設(shè)立流媒體部門，并收回迪士尼在Netflix上的自有內(nèi)容。重組后，包括擁有60%股份的Hulu，迪士尼旗下將會(huì)擁有兩個(gè)流媒體平臺(tái)。
這股趨勢(shì)同樣蔓延到中國(guó)，2017年，國(guó)內(nèi)有限電視用戶相比上一年減少了781.1萬戶，用戶總量進(jìn)一步下滑至2.45億戶，占有率下滑了4.76%，繳費(fèi)率跌至73.2%。形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)IPTV和OTT TV的市場(chǎng)份額在快速提升，IPTV的用戶量已經(jīng)突破1.2億。業(yè)內(nèi)人士分析，流媒體服務(wù)正在逐步取代有線電視。
花更多的錢 買更多不需要的服務(wù)
在美國(guó)，每月花費(fèi)90美元，有線電視可以為用戶提供平均189個(gè)頻道，然而一項(xiàng)調(diào)查顯示，在這189個(gè)頻道中，美國(guó)人平均只收看19個(gè)，這意味著，美國(guó)消費(fèi)者需要花費(fèi)額外的費(fèi)用購(gòu)買不被觀看的170個(gè)頻道，這成為美國(guó)消費(fèi)者轉(zhuǎn)而使用如Neflix、YouTube TV、Hulu、Amazon Prime等流媒體服務(wù)的一大原因。
觀看流媒體視頻不僅需要訂閱該服務(wù)，還需要當(dāng)?shù)匾患襂SP即互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商提供的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)計(jì)劃，不過這是大多數(shù)美國(guó)人已經(jīng)支付過的東西，而且兩項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格總和也不過60多美元，遠(yuǎn)比有線電視劃算。
不過，流媒體服務(wù)作為有線電視的替代產(chǎn)品，依然繼承了有線電視的缺點(diǎn)。人們并不會(huì)因?yàn)榱髅襟w費(fèi)用低于有線電視而增加觀看的頻道數(shù)，也就是說，美國(guó)人依然只收看其中的19個(gè)。以YouTube TV為例，每月需支付40美元，即可觀看包括NBC、ABC、FOX、CBS四大廣播電視臺(tái)在內(nèi)的近60個(gè)頻道，并且收納的頻道將會(huì)越來越多，訂閱費(fèi)用也會(huì)隨之水漲船高，這也就意味著美國(guó)消費(fèi)者，需要花越來越多的錢，購(gòu)買不需要的服務(wù)，這實(shí)際上是捆綁銷售。
在中國(guó)，情況同樣不樂觀?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的IPTV和OTT TV大多選擇和網(wǎng)上的流媒體平臺(tái)進(jìn)行合作，用戶需要在電視上下載相應(yīng)平臺(tái)的APP才能進(jìn)行觀看。其中部分付費(fèi)內(nèi)容需要用戶購(gòu)買相應(yīng)平臺(tái)的會(huì)員或是付費(fèi)才能進(jìn)行觀看。據(jù)了解，騰訊平臺(tái)的會(huì)員為20元一個(gè)元，自動(dòng)續(xù)費(fèi)為15元一個(gè)月，如果需要在電視上觀看則月費(fèi)增加至30元每月，自動(dòng)續(xù)費(fèi)為25元一個(gè)月。愛奇藝和優(yōu)酷等其他流媒體服務(wù)平臺(tái)也是同樣的套路，僅是月費(fèi)有差別。
以騰訊視頻為例，騰訊視頻的VIP專區(qū)內(nèi)包含電視劇、電影、動(dòng)漫、綜藝、紀(jì)錄片、音樂、教育等七個(gè)頻道，根據(jù)不同的需求，每個(gè)消費(fèi)者平均會(huì)收看3到4個(gè)頻道，這也就意味著，消費(fèi)者正在花費(fèi)額外的費(fèi)用購(gòu)買不需要的頻道，如教育頻道并非每個(gè)家庭都能夠用到。
另外一個(gè)更嚴(yán)峻的問題是，目前流媒體服務(wù)平臺(tái)正處于王者爭(zhēng)霸的局面，在國(guó)際上，Netflix、YouTube TV、Amazon Prime Video等硅谷巨頭共存，同時(shí)傳統(tǒng)傳媒如HBO、迪士尼亦推出自己的流媒體服務(wù)。也就是說，消費(fèi)者為了《紙牌屋》訂閱了Netflix之后，如果想要收看《冰與火之歌》則需要另外訂閱HBO NOW，而實(shí)際上，消費(fèi)者為了不同的劇集，需要訂閱的流媒體服務(wù)可能會(huì)更多。
在中國(guó)也存在同樣的情況，各大視頻平臺(tái)巨頭為搶占流量打起版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)，最終讓各種劇集分流到不同的平臺(tái)上，同時(shí)平臺(tái)為了保持自身的流量以及降低購(gòu)買版權(quán)的費(fèi)用，需要不斷地制作平臺(tái)自制劇，這些劇集同樣分散在各個(gè)平臺(tái)，消費(fèi)者往往需要為了自己鐘愛的劇集購(gòu)買多個(gè)平臺(tái)的會(huì)員服務(wù)，多次疊加后費(fèi)用可能會(huì)高達(dá)百元。這種情況下，為了看某些電視劇而花費(fèi)將近百元，且部分購(gòu)買的服務(wù)實(shí)際上不被需要，對(duì)于消費(fèi)者而言顯然不劃算。
從分散到聚合，消費(fèi)者應(yīng)擁有更多選擇自由
視頻內(nèi)容從分散到聚合將會(huì)成為今后流媒體服務(wù)的一大趨勢(shì)，流媒體服務(wù)平臺(tái)最后承擔(dān)的功能將會(huì)是內(nèi)容的聚合和分發(fā)。目前的流媒體服務(wù)格局已初現(xiàn)端倪。
在美國(guó)，流媒體服務(wù)平臺(tái)“一超多強(qiáng)”的局面已經(jīng)開始形成，Netflix優(yōu)勢(shì)顯著，Hulu等二線龍頭發(fā)展?jié)摿^大，龍頭格局逐漸形成。截至2017年4月，Netflix、YouTube、Hulu和Amazon四大流媒體巨頭占美國(guó)流媒體視頻服務(wù)使用時(shí)長(zhǎng)的80%，其中Netflix占比40%，YouTube、Hulu和亞馬遜分別占比18%、14%和7%。
此外，中小平臺(tái)開始退出市場(chǎng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)漸成趨勢(shì)。NBCUniversal在去年8月宣布關(guān)閉自己的流媒體服務(wù)Seeso，廣播電視網(wǎng)CBS的流媒體CBSAIIAccess預(yù)計(jì)2020年將僅有800萬訂戶量，與龍頭廠商的訂閱量和增速差距均日漸拉大。在國(guó)內(nèi)同樣如此，經(jīng)歷了8年群雄逐鹿之后，最終剩下愛奇藝與騰訊視頻雙雄爭(zhēng)霸。
最終，少數(shù)流媒體服務(wù)平臺(tái)將會(huì)掌握大部分內(nèi)容，并承擔(dān)內(nèi)容聚合與分發(fā)的功能。屆時(shí)消費(fèi)者將不再需要為了獲取內(nèi)容而訂閱多個(gè)平臺(tái)的服務(wù)，同時(shí)現(xiàn)行的訂閱模式也應(yīng)該得到改變，服務(wù)提供商應(yīng)該把選擇的權(quán)利還給消費(fèi)者。
流媒體服務(wù)平臺(tái)將內(nèi)容拆分重組分為電視劇、電影、綜藝等若干個(gè)頻道，用戶登錄賬號(hào)之后，再根據(jù)自身的需求進(jìn)行組合購(gòu)買，比如將電視劇頻道和電影頻道組合之后再支付相應(yīng)的費(fèi)用。用戶購(gòu)買服務(wù)后，只能觀看電視劇頻道和電影頻道，如果需要觀看其他頻道，則需要再支付該頻道的費(fèi)用。這樣就能避免消費(fèi)者購(gòu)買不需要的頻道。
同時(shí)電視機(jī)則轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端入口，用戶只需攜帶賬號(hào)，就可以在任何終端上登錄，并且觀看已支付費(fèi)用的頻道。而觀看的終端不僅限于電視，還包括手機(jī)、平板電腦、PC等。以SIM卡理解，目前的SIM卡只能接受指定運(yùn)營(yíng)商的信號(hào)，如移動(dòng)的手機(jī)卡只能接受移動(dòng)的信號(hào)，而在美國(guó)，只需支付10美金就能夠獲得1G的流量，這個(gè)流量世界通用，在沒有運(yùn)營(yíng)商的信號(hào)的地方，可以接受其他運(yùn)營(yíng)商的信號(hào)。同理，電視機(jī)認(rèn)證的只是賬號(hào)，不再與任何服務(wù)平臺(tái)綁定。
責(zé)任編輯：張曉寶
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