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小米才是未來(lái)消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的隱形巨頭？

2018-05-18 15:01:54 來(lái)源： 百度百家 熱度:
如果中國(guó)在未來(lái)有公司能夠成為消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)巨頭，我認(rèn)為小米是最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，而在目前看來(lái)，它是唯一的競(jìng)爭(zhēng)者。
 
 
就是以現(xiàn)在的時(shí)間點(diǎn)觀察，小米恐怕也已經(jīng)是事實(shí)上的消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)巨頭，在小米的招股書中，其引用了艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，截止到2018年3月31日，小米的消費(fèi)級(jí)IoT平臺(tái)已經(jīng)連接了超過(guò)1億臺(tái)設(shè)備，不包括筆記本和手機(jī)。
 
在IoT沒(méi)有大熱之前，其實(shí)很多IoT業(yè)界的人士是沒(méi)有注意到小米的，但是當(dāng)小米發(fā)布了自己的IoT平臺(tái)連接的設(shè)備數(shù)量的時(shí)候，還是讓人大吃一驚。
 
我揣測(cè)消費(fèi)級(jí)IoT平臺(tái)和連接如此多的設(shè)備這件事情，可能小米早起是沒(méi)什么規(guī)劃的，只不過(guò)按照智能設(shè)備連接管理的本能在蒙眼狂奔，突然抬頭一看，
IoT竟然開(kāi)始大熱，自己家的平臺(tái)竟然連接了如此大規(guī)模的智能設(shè)備，剩下是的事情就是順理成章了。
 
也就是說(shuō)小米的IoT平臺(tái)最開(kāi)始是為了解決小米生態(tài)中智能設(shè)備連接的問(wèn)題自然生長(zhǎng)出來(lái)的，它是為了首先滿足自己的生態(tài)智能硬件的連接和管理需求，你可以到小米IoT開(kāi)發(fā)者平臺(tái)上看一下成功案例中的伙伴，基本都是小米生態(tài)企業(yè)成員。
 
小米一開(kāi)始就是攜帶互聯(lián)網(wǎng)基因誕生的，連接和智能是小米智能硬件的基本產(chǎn)品邏輯：智能硬件、云端平臺(tái)、APP，構(gòu)成了當(dāng)前業(yè)界所有的智能化硬件的基本框架。
 
但是小米的成功之處在于，雖然其生態(tài)成員企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到210家，其中90家是專注研發(fā)智能硬件和生活消費(fèi)產(chǎn)品的公司，在云端的平臺(tái)上并沒(méi)有建成煙囪，各個(gè)智能硬件都有自己的一套云端平臺(tái)，而是共享一個(gè)通用的平臺(tái)。
 
要知道，很多大公司并不是這樣的，尤其是在大公司里，各個(gè)部門都是建設(shè)自己的平臺(tái)，數(shù)據(jù)和用戶都不共享，甚至在不同部門的平臺(tái)之間還設(shè)置防火墻，互不信任。
 
我猜想原因可能有這么三個(gè)，一是小米投資和管理的生態(tài)企業(yè)小米的控制力很強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)有非常具體的要求，在小米擅長(zhǎng)的部分必須聽(tīng)小米的并且使用成熟的系統(tǒng);二是生態(tài)企業(yè)很多是創(chuàng)業(yè)型公司自己從頭到尾做完全部的系統(tǒng)資源和經(jīng)驗(yàn)都有限;三是小米的連接管理和IoT平臺(tái)的確已經(jīng)非常成熟好用。
 
所以我們看到小米確實(shí)具備成長(zhǎng)為消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)巨頭的潛力：通過(guò)持續(xù)的投資和管理，不斷的擴(kuò)大生態(tài)企業(yè)規(guī)模，利用小米模式和品牌影響力覆蓋消費(fèi)電子產(chǎn)品的每個(gè)角落。
 
通過(guò)IoT平臺(tái)、連接協(xié)議、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，形成快速的智能硬件連接基礎(chǔ)設(shè)施利用這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施隨著小米生態(tài)中智能硬件連接品類和規(guī)模的擴(kuò)大，完全可以繼續(xù)基于大數(shù)據(jù)和人工智能向生態(tài)伙伴在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)意上進(jìn)行賦能。
 
這將使得小米在智能硬件領(lǐng)域形成一個(gè)閉環(huán)的正反饋的模式，對(duì)用戶能夠保持體驗(yàn)的一致性，對(duì)生態(tài)企業(yè)也能提供積極有效的賦能和反饋。

責(zé)任編輯：胡輝