樂(lè)視電視重生：與時(shí)間賽跑
2018-06-26 08:52:07
來(lái)源： 北京商報(bào) 作者：石飛月 熱度:
6月22日，樂(lè)視網(wǎng)召開(kāi)股東大會(huì)，樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)劉淑青表示，新一代的超級(jí)電視目前研發(fā)已接近尾聲，下半年將面世，與騰訊、京東等合作伙伴正處于合作發(fā)展期。作為互聯(lián)網(wǎng)電視的開(kāi)創(chuàng)者，樂(lè)視電視曾發(fā)展迅速，并一度躋身國(guó)內(nèi)彩電第一陣營(yíng)，但由于樂(lè)視危機(jī)的爆發(fā)，逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越。隨著樂(lè)融致新（原樂(lè)視致新）不斷引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，樂(lè)視電視又開(kāi)始蓄勢(shì)待發(fā)。有關(guān)專家表示，互聯(lián)網(wǎng)電視的紅利期已經(jīng)過(guò)去，傳統(tǒng)電視廠商再次占據(jù)優(yōu)勢(shì)，樂(lè)視電視必須把握好時(shí)機(jī)，解決資金、產(chǎn)品差異化等問(wèn)題，才有可能重新躋身一線陣營(yíng)。
新品將出
在樂(lè)視網(wǎng)2017年度股東大會(huì)上，劉淑青表示，公司目前仍處于非常困難的情況，尤其資金問(wèn)題沒(méi)有完全解決。但正在初步嘗試短視頻業(yè)務(wù)，下半年新一代超級(jí)電視也將上市。
在交流環(huán)節(jié)，樂(lè)視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況、賈躍亭的債務(wù)處理方案成為股東們關(guān)注的焦點(diǎn)。劉淑青指出，樂(lè)融致新業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展，將促進(jìn)樂(lè)視上市體系業(yè)績(jī)提升，符合公司持續(xù)發(fā)展的方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。尤其在當(dāng)前公司整體仍未走出資金困境的情況下，公司管理層竭盡全力恢復(fù)超級(jí)電視面向用戶的服務(wù)能力和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，比如與騰訊、芒果TV合作等，希望通過(guò)持續(xù)不斷的努力，讓用戶感受到公司向好的變化。“騰訊和樂(lè)融致新的合作尚處于發(fā)展期，會(huì)員售賣及合作情況均處于正常狀態(tài)，對(duì)于合作后續(xù)產(chǎn)生的業(yè)績(jī)成果，公司將會(huì)依照相關(guān)法律法規(guī)及時(shí)做必要的披露。”
劉淑青稱，上市公司其他業(yè)務(wù)板塊同樣面臨著沉重的歷史債務(wù)及資金困境，目前公司全體員工仍然在全力以赴地探索業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，并已實(shí)現(xiàn)局部業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。具體來(lái)講，樂(lè)視視頻業(yè)務(wù)依托海量片庫(kù)仍維持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)能力，在短視頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域做了初步嘗試，目前團(tuán)隊(duì)正在積極推進(jìn)中；云計(jì)算公司一方面保持對(duì)超級(jí)電視和視頻業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定的技術(shù)服務(wù)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)也在積極探索更廣闊的社區(qū)和家庭場(chǎng)景的云服務(wù)模式。
此外，劉淑青還介紹，公司今年將繼續(xù)結(jié)合自身的軟件、硬件產(chǎn)研優(yōu)勢(shì)，內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的產(chǎn)品能力，新一代的超級(jí)電視目前研發(fā)已經(jīng)接近尾聲，下半年將投入市場(chǎng)，新一代超級(jí)電視將更加符合家庭智能娛樂(lè)場(chǎng)景化需求。
格局重劃
然而，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的紅利期已經(jīng)結(jié)束，各大品牌目前的日子都舉步維艱。
從2013年開(kāi)始，由樂(lè)視、小米兩家牽頭，逐漸嶄露頭角的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品在市場(chǎng)上掀起了一陣熱潮，很多沒(méi)有實(shí)體產(chǎn)業(yè)背景的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛“跳河”，作為開(kāi)拓者創(chuàng)立新品牌，吸引投資人砸錢，將新生品牌“拔苗助長(zhǎng)”，此階段的電視市場(chǎng)迎來(lái)了品牌大爆發(fā)階段，業(yè)內(nèi)也將互聯(lián)網(wǎng)電視們稱為“攪局者”。
盡管這些企業(yè)具備片源自由可選、廣告時(shí)長(zhǎng)較短、智能系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)功能更豐富等優(yōu)點(diǎn)，但它們能迅速成為客廳娛樂(lè)市場(chǎng)的寵兒，更重要的原因是價(jià)格低。2015-2016年是互聯(lián)網(wǎng)電視各品牌斗爭(zhēng)最嚴(yán)重的時(shí)期，肩負(fù)代工費(fèi)、版權(quán)費(fèi)等各種成本的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們，開(kāi)始了一輪又一輪的惡性競(jìng)爭(zhēng)，55英寸電視2000多元，“你賣電視送會(huì)員，我賣會(huì)員送電視”，賣一臺(tái)賠一臺(tái)的現(xiàn)象在這個(gè)市場(chǎng)中已經(jīng)成為了常態(tài)。
樂(lè)融致新在互聯(lián)網(wǎng)電視興起的風(fēng)口，曾經(jīng)躋身電視行業(yè)一線陣營(yíng)，以平均每?jī)蓚€(gè)月推出一款新品電視的速度向前發(fā)展。作為一個(gè)以“軟硬結(jié)合”為特征的“新”品類，樂(lè)視電視曾在持續(xù)低迷的電視行業(yè)內(nèi)迅速領(lǐng)先、逆勢(shì)成長(zhǎng)，在樂(lè)視的幾大子生態(tài)中也可以說(shuō)是發(fā)展最為良好的。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2014-2016年，樂(lè)視電視銷量分別為150萬(wàn)臺(tái)、300萬(wàn)臺(tái)和600萬(wàn)臺(tái)。去年2月28日，在樂(lè)視“春天的故事”發(fā)布會(huì)上，時(shí)任樂(lè)融致新總裁梁軍信誓旦旦地對(duì)外宣布，2017年樂(lè)視電視銷量目標(biāo)定為“保700萬(wàn)臺(tái)、爭(zhēng)800萬(wàn)臺(tái)”。但隨著樂(lè)視債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，樂(lè)視品牌受到嚴(yán)重影響，樂(lè)視電視銷量也一路下滑。
除了因自身原因的樂(lè)視電視，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視各個(gè)品牌的日子都變得舉步維艱，頗有幾分大起大落的悵然，比如看尚電視被曝出拖欠供應(yīng)商貨款、大幅裁員的消息。
家電分析師梁振鵬認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的特征就是質(zhì)次價(jià)低，消費(fèi)者心里已經(jīng)形成了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知，如果不是價(jià)格低就沒(méi)理由買，但在去年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌逐漸承受不了虧損。液晶面板價(jià)格飆升，按照不同尺寸上漲了50%-100%，而液晶面板在電視機(jī)制造成本中的比例占到了50%以上。“但整機(jī)廠商并未像面板廠商那樣漲得那么多，只上漲了10%-20%，帶來(lái)的直接結(jié)果就是整機(jī)廠商利潤(rùn)空間下降。”
中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波稱，蒙眼狂奔的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)份額去年只有10%，外資品牌占有15%，國(guó)產(chǎn)彩電品牌仍然是主力，占有75%的市場(chǎng)份額。
除了液晶面板價(jià)格上漲的原因，陸刃波指出，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌發(fā)展惡化還因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視企業(yè)缺乏有效供應(yīng)鏈，自身沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)；主要依靠資本融資，產(chǎn)品制造能力幾乎為零；信任危機(jī)引發(fā)用戶謹(jǐn)慎購(gòu)買，造成惡性循環(huán)；產(chǎn)品、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新，盈利模式脆弱。
速度比拼
在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來(lái)，樂(lè)視電視的復(fù)興就是與時(shí)間賽跑的過(guò)程，把握不住時(shí)機(jī)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
目前看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視對(duì)于傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小了。在與互聯(lián)網(wǎng)電視的博弈中，傳統(tǒng)電視廠商紛紛推出了各自的子品牌，比如創(chuàng)維酷開(kāi)、康佳KKTV、海信VIDAA、TCL雷鳥(niǎo)等，搭載智能系統(tǒng)與片源，此時(shí)所謂的“互聯(lián)網(wǎng)電視”正式由一種產(chǎn)品變成了一個(gè)人人都玩的概念，TCL、海信等大廠產(chǎn)品的智能化轉(zhuǎn)型逐步完成，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌廠商的生存空間也開(kāi)始變得越來(lái)越小。
樂(lè)視電視如果想要回歸第一陣營(yíng)，依舊困難重重。一方面，互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的紅利期已經(jīng)過(guò)去，傳統(tǒng)電視重新占據(jù)優(yōu)勢(shì)。另一方面，洪仕斌指出，樂(lè)視電視受樂(lè)視危機(jī)的負(fù)面影響可能還會(huì)繼續(xù)，如何重拾消費(fèi)者信心是一個(gè)關(guān)鍵因素。
在資金方面，4月18日，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布新樂(lè)視智家增資方案，確認(rèn)TCL、京東、蘇寧等公司將參與到新樂(lè)視智家的最新一輪融資中，一定程度上緩解了樂(lè)視電視的資金問(wèn)題，但目前還不知曉資金有沒(méi)有到位。
洪仕斌認(rèn)為：“這些公司投資新樂(lè)視智家是很有戰(zhàn)略性的，未來(lái)電視的發(fā)展方向有兩個(gè)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)電視，一個(gè)是人工智能，但人工智能是很虛的東西，遠(yuǎn)不如互聯(lián)網(wǎng)電視帶來(lái)的內(nèi)容有實(shí)際效用。樂(lè)視軟件收費(fèi)硬件免費(fèi)的邏輯有存在的道理。這些企業(yè)一定是認(rèn)可樂(lè)視這種創(chuàng)新的商業(yè)模式。而且現(xiàn)在看來(lái)，傳統(tǒng)電視廠商賺取硬件差價(jià)的路子已經(jīng)走到頭了，需要新鮮血液的注入。”
環(huán)球天成CEO劉斌則對(duì)北京商報(bào)記者表示，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視要想盈利就必須要突破大屏概念。比如可以推出“大屏+”戰(zhàn)略，即打造集技術(shù)和流量于一體的家庭互聯(lián)網(wǎng)電視智能平臺(tái)，通過(guò)與多品牌、多渠道的戰(zhàn)略合作，創(chuàng)造更多與大屏關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)形態(tài)，形成規(guī)?；纳虡I(yè)布局，業(yè)務(wù)形態(tài)可延伸至“大屏+”內(nèi)容、“大屏+”廣告、“大屏+”購(gòu)物、“大屏+”游戲到“大屏+”智能家居等等。
可喜的是，在2018年一季度，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)有所回升，零售量規(guī)模達(dá)1215萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)3%，零售額規(guī)模402億元，同比增長(zhǎng)3.3%。這也讓樂(lè)視電視看到了重新崛起的希望。
責(zé)任編輯：張曉寶
