估值400億!萬科阿里騰訊領(lǐng)投,華人文化集團獲A輪融資100億!
2018-07-03 14:20:19
來源: 眾視媒體 熱度:
今日,華人文化集團公司發(fā)布更名聲明,即日起原“華人文化控股集團(英文名:CMC Holdings)”更名為“華人文化集團公司 (英文名:CMC Inc.)”。同時宣布完成近100億人民幣A輪融資,投后估值近400億人民幣。本輪融資由新股東萬科集團與兩家創(chuàng)始股東阿里巴巴集團、騰訊集團領(lǐng)投,招銀國際資本及其他國際知名金融集團跟投。
成立于2015年的華人文化集團,是國內(nèi)文娛行業(yè)知名公司,在國內(nèi)外大文娛、傳媒等領(lǐng)域的資本活動十分頻繁。所涉足投資領(lǐng)域包括電影的發(fā)行制作、傳媒、體育、音樂、生活方式及時尚等,并投出不少明星項目。如生產(chǎn)出《瑯琊榜》、《偽裝者》等熱播電視劇的正午陽光影業(yè)。

圖為:華人文化產(chǎn)業(yè)基金在各領(lǐng)域的投資
其創(chuàng)始人兼董事長及首席執(zhí)行官黎瑞剛,2011年7月之前,曾是上海廣播電視臺臺長和上海東方傳媒集團有限公司總裁。多年來在行業(yè)的積累使得黎瑞剛對文化產(chǎn)業(yè)十分熟悉,投資行業(yè)項目時有著精準眼光;同時,此前在體制內(nèi)的經(jīng)歷也使得其深諳文化產(chǎn)業(yè)在行政層面的規(guī)則。目前還是華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長,UME影院執(zhí)行董事,微鯨科技創(chuàng)始人,上海文廣新聞傳媒集團總裁。此外,他還擔任上海文廣新聞傳媒集團的黨委副書記。

圖為:華人文化集團公司創(chuàng)始人、董事長、CEO黎瑞剛

圖為:黎瑞剛旗下共有98家公司,圖為部分知名公司

圖為:黎瑞剛旗下共有98家公司,圖為部分知名公司
政府的加持為華人文化的發(fā)展提供了資金和保障。2009年,華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金通過國家發(fā)展改革委審批,旗下四期基金(包含人民幣基金和美元基金各兩期)總規(guī)模約100億元人民幣,成為第一個在國家發(fā)改委獲得備案通過的文化產(chǎn)業(yè)私募股權(quán)基金。

華人文化關(guān)聯(lián)企業(yè)
近3年來,華人文化集團依托該基金進行產(chǎn)業(yè)投資。華人文化集團公司在綜藝制作(日月星光、笑果文化)、游戲(紫龍互娛)、藝人經(jīng)紀(邵氏兄弟、樂華娛樂)等領(lǐng)域投資和運營了不少行業(yè)團隊和新銳公司。與華人文化集團公司(CMC Inc.)平行,同樣由黎瑞剛擔任董事長的投資業(yè)務(wù)平臺——“CMC資本”(CMC Capital Partners,原中文名華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金)自2010年起致力于PE股權(quán)投資。CMC資本先后投資了燦星制作、IMAX中國、B站、愛奇藝、快手、CAA及CAA中國、電動汽車方程式Formula E、趣頭條、SNH48、快看漫畫等傳媒與娛樂類公司。此外,CMC資本還投了餓了么、運滿滿、美菜、猿題庫、英語流利說、高思教育、蛋殼公寓、一條、野獸派等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和消費類公司。

圖:華人文化近年來投資的公司
黎瑞剛表示,“華人文化集團匯聚了一系列頭部內(nèi)容資源,在眾多垂直細分領(lǐng)域取得了領(lǐng)先優(yōu)勢,同時積極探索和孵化互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺和現(xiàn)場娛樂集群,形成了獨特的生態(tài)體系及價值資源。”

圖:瑯琊榜劇照
此外,華人文化全資收購了“UME影院”,在北京、上海、重慶等一二線城市擁有近60家影院,該公司說,“單座產(chǎn)出率等核心數(shù)據(jù)排名全國第一”。
另外值得一提的是,華人文化集團公司投資的香港Young Lion公司是香港“無線電視廣播TVB”的最大股東。
二、媒體傳播領(lǐng)域

一、影視劇領(lǐng)域
劇集領(lǐng)域,華人文化擁有制作公司“正午陽光”,出品有《瑯琊榜》、《歡樂頌》等劇集;同時,“深藍影業(yè)”和“邵氏兄弟”也是華人文化旗下公司,出品了《武動乾坤》和《慶余年》等劇集。

圖:瑯琊榜劇照
電影領(lǐng)域,華人文化擁有影視公司“引力影視”,今年8月,擬與華納兄弟合作改編美國暢銷小說版權(quán)并合拍《巨齒鯊》,這是中國電影公司首次主控聯(lián)手好萊塢電影公司改編美國暢銷小說IP、跨國制作、全球發(fā)行的英語大片。華人文化旗下“東方夢工廠”2019-2020年將與美國環(huán)球影業(yè)合作推出動畫新片《Abominable》(中文暫名“珠穆朗瑪”)。
此外,華人文化全資收購了“UME影院”,在北京、上海、重慶等一二線城市擁有近60家影院,該公司說,“單座產(chǎn)出率等核心數(shù)據(jù)排名全國第一”。
另外值得一提的是,華人文化集團公司投資的香港Young Lion公司是香港“無線電視廣播TVB”的最大股東。
二、媒體傳播領(lǐng)域
財經(jīng)媒體領(lǐng)域,華人文化投資了“財新傳媒”;后者在2018年推出內(nèi)容付費業(yè)務(wù)。華人文化指,“財新PMI等多個指數(shù)產(chǎn)品、金融數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù),以及財新國際業(yè)務(wù)日漸成熟”。
網(wǎng)媒領(lǐng)域,華人文化孵化的資訊短視頻平臺“梨視頻”發(fā)展迅速,管理有拍客超過6萬人,預計年底達到10萬,遍布全球超過300個城市。華人文化說,梨視頻全網(wǎng)視頻日播放量超過10億次,并找到了“規(guī)?;纳虡I(yè)模式”。

此外,華人文化還戰(zhàn)略投資了B站,并啟動了基于城市的內(nèi)容分發(fā)與興趣社群產(chǎn)品“貼近Closer”。
三、生活方式及時尚領(lǐng)域
華人文化集團公司旗下的“華生傳媒”在不到兩年的時間里擁有《T Magazine》、《Wallpaper》、《Nylon》、《Kinfolk》、《Drift》、《WSJ Magazine》、《NY Times Travel》、《Fathers》等近10個國際頂尖雜志品牌的中文版矩陣,每年制作超過240個高品質(zhì)封面策劃和超過12000頁原創(chuàng)內(nèi)容。此外,華人文化集團公司旗下的“IPCN”也在音樂、時尚、活動、消費的交叉領(lǐng)域打造了“Fashion Weekend時尚周末”和“Channel R”、“R Space”品牌產(chǎn)品。
四、舞臺演藝、音樂現(xiàn)場領(lǐng)域
1、2017年,華人文化集團公司并購老牌音樂節(jié)運營公司“熱波傳媒”,繼續(xù)在成都、上海、太原、南京、北京、武漢等10多個城市先后舉辦“熱波音樂節(jié)”和“熱波電跑”。2018年初華人文化聯(lián)手全國21家地方演出公司,打造中國演出活動服務(wù)平臺“華人文化演藝CMC Live”;

圖:熱波音樂節(jié)”和“熱波電跑”
2、2018年,華人文化集團公司聯(lián)手全國21家地方演出公司,共同打造中國最大的演出活動服務(wù)平臺和資源資本聯(lián)盟“華人文化演藝CMC Live”,覆蓋全國100多個城市,掌控國內(nèi)外眾多一線藝人的現(xiàn)場演出資源,未來還將深入探索票務(wù)、經(jīng)紀、制作等領(lǐng)域。
3、華人文化集團公司旗下的“華人夢想”是一家專業(yè)從事舞臺戲劇內(nèi)容制作和劇院開發(fā)及管理運營的行業(yè)頂尖公司,2017年制作推出百老匯“欲望三部曲”:《謀殺歌謠》、《恐怖小店》、《愛與謀殺的紳士指南》,在北京、上海、廣州巡演近200場;
4、2018年引進百老匯當下最熱賣的原版音樂劇《長靴皇后》(Kinky Boots),7月即將開啟全國近80場巡演,同時,作為中國音樂劇產(chǎn)業(yè)里程碑式的作品《媽媽咪呀!》中文版也將與今年11月開啟為期3年共計320場的全國巡演計劃。

圖:長靴皇后劇照
5、華人夢想還致力于沉浸式戲劇、親子類家庭娛樂活動、藝術(shù)教育的開發(fā),根據(jù)麥家同名小說改編的沉浸式戲劇《風聲》、親子體驗展《小豬佩奇》即將推出。目前,華人夢想正以上海為起點,快速簽約拓展華北、華東、華南的劇院院線聯(lián)盟。
6、與華人夢想同步,華人文化集團公司旗下另一家公司“42娛樂”正在探索打造潮流戲劇娛樂中心矩陣,首家形象店“42 PLAY”將于9月底在北京華貿(mào)中心正式開業(yè),將呈現(xiàn)自主研發(fā)的素描喜劇演出(Sketch Show)、即興喜?。↖mprov Show)、互動喜劇(Interactive Show)、單口喜?。⊿tand-up)等各類年輕態(tài)娛樂演出。42娛樂還將與國內(nèi)諸多一線地產(chǎn)機構(gòu)合作,一批連鎖喜劇劇場目前正在落戶全國一二線城市的多個品牌商業(yè)地標項目。
五、體育賽事領(lǐng)域:
1、2016年引進國際知名障礙路跑賽事“斯巴達勇士賽”,從最初的一年2場已經(jīng)發(fā)展到今年20場規(guī)模,在北京、上海、深圳、香港、臺北等城市吸引超過15萬人次參賽;盛力世家還成為了中國國家田徑隊、中國花樣滑冰協(xié)會等機構(gòu)的獨家市場推廣合作伙伴,在足球、籃球、路跑、冰雪、賽車等領(lǐng)域簽約經(jīng)紀了眾多頭部運動員。華人文化集團公司的體育業(yè)務(wù)還涉及高價值體育運動隊的投資,旗下的“鈦麒車隊”是國際電動汽車方程式賽(Formula E)賽場上唯一一支中國車隊,也是唯一一支能夠與大廠隊抗衡的獨立車隊;

圖:斯巴達勇士賽
2、另一項投資是“CFG城市足球集團”,旗下?lián)碛新顷牎⒛珷柋娟?、紐約隊、橫濱隊等當?shù)匾痪€足球俱樂部,曼城隊今年勇奪英超聯(lián)賽冠軍,同時成為英超史上第一支單賽季積分達到100分的球隊,并一舉打破單賽季積分紀錄、單賽季進球紀錄、英超連勝紀錄、單賽季凈勝球紀錄、單賽季客場勝場紀錄、英超單場傳球數(shù)紀錄、英超冠亞軍最大分差紀錄等多項英超記錄。曼城隊也和中國國家教育部合作在中國推動青少年足球教練培訓交流計劃。華人文化集團旗下的體育投資平臺還在電競、健身、搏擊、裝備、休閑等體育相關(guān)領(lǐng)域展開布局。
3、華人文化集團公司旗下的“盛力世家SECA”在體育媒體、IP活動、運動員經(jīng)紀等方面開展長線精細化運營,媒體業(yè)務(wù)獲得授權(quán)使用“中國體育”品牌,連續(xù)拿下CBA、國際乒聯(lián)巡回賽、國際羽聯(lián)巡回賽等一系列版權(quán);
六、互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域:
1、視頻網(wǎng)站平臺:2014年和2015年,華人文化先后兩次投資B站。招股書顯示,B站目前最大股東為董事會主席兼CEO陳睿,持股比例為21.5%;B站創(chuàng)始人、總裁徐逸持股13.1%;華人文化持股12.8%;騰訊實體企業(yè)持股5.2%。2016年,華人文化相繼投資快手及剛上線的梨視頻。2017年1月,快看漫畫成為華人文化押注的又一個青年內(nèi)容平臺。華人投資的更多的內(nèi)容平臺還包括芒果TV、最右等項目。
2、終端產(chǎn)品平臺:華人文化集團公司正在推動“微鯨電視”轉(zhuǎn)型發(fā)展,同時,旗下智能電視終端“電視貓”是1億年輕家庭用戶的選擇,致力家庭娛樂大屏體驗場景,基于海量的用戶數(shù)據(jù)和全面的內(nèi)容數(shù)據(jù),通過產(chǎn)品迭代和大數(shù)據(jù)挖掘,構(gòu)建了用戶畫像體系和千人千面的內(nèi)容推薦系統(tǒng),全面提升用戶體驗,并在內(nèi)容付費、電商、家庭教育等領(lǐng)域創(chuàng)新商業(yè)模式。

圖:微鯨電視
七、文旅地產(chǎn)領(lǐng)域:
1、華人文化集團公司整合國際成熟IP資源,自主開發(fā)室內(nèi)外主題娛樂體驗產(chǎn)品,與品牌地產(chǎn)機構(gòu)戰(zhàn)略合作,正在上海、北京、濟南、昆明、三亞、重慶、成都、西安、杭州、鄭州等城市開發(fā)落地一系列項目。
其中上海“夢中心”項目在政府的關(guān)注下回歸初心,繼續(xù)打造城市文化地標,該運營模式也已經(jīng)輸出其他城市;中國首座“樂高樂園”將落戶長三角交匯的上海金山楓涇地區(qū),并啟動布局其他旅游目的地省市;

圖:上海“夢中心”項目效果圖
2、華人文化集團公司研發(fā)的大型室內(nèi)都市娛樂集群產(chǎn)品(Urban Entertainment Center)和家庭娛樂集群產(chǎn)品FEC(Family Entertainment Center)也已經(jīng)簽約各地多家高端商業(yè)地產(chǎn)項目。未來華人文化集團公司的文旅地產(chǎn)業(yè)務(wù)將朝著大型城市文化旅游綜合體、室外主題樂園及主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)、室內(nèi)娛樂體驗場館三大方向持續(xù)邁進。
華人文化集團公司創(chuàng)始人、董事長、CEO黎瑞剛表示“伴隨技術(shù)顛覆驅(qū)動著內(nèi)容消費形態(tài)的不斷演進,全球的媒體與娛樂行業(yè)正在發(fā)生著新一輪的調(diào)整和變革。作為全球最重要的經(jīng)濟體和消費市場之一,中國擁有充分的潛力催生和孕育具有廣泛影響和綜合實力的新一代大型媒體與娛樂產(chǎn)業(yè)機構(gòu)。”
責任編輯:饒軍
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俗議之中,國企領(lǐng)導人的更換往往被外界所輕視,外界往往認為,國企成敗與企業(yè)家領(lǐng)導力之間的關(guān)系并不明顯。但是,廣電領(lǐng)域并非如此,廣電產(chǎn)業(yè)化改革方向不明朗,改革實踐更多地發(fā)生于地方傳媒機構(gòu)的自我推動。地方廣電領(lǐng)導者的改革意愿、改革技術(shù)系決定因素。上海、湖南、江蘇等地的廣電改革,與黎瑞剛、魏文彬、周莉個人的領(lǐng)導力有莫大關(guān)系。上海廣播電視臺改革發(fā)展的每一步都帶有黎瑞剛強烈的個人色彩。主政滬上廣電10年,從集團化改革起步,到2009年“制播分離、整體轉(zhuǎn)企”,黎瑞剛一直希望能夠?qū)鹘y(tǒng)的事業(yè)單位體系下的廣電傳媒機構(gòu),變成一家真正的傳媒企業(yè)。10年當中,黎瑞剛推動原來的上海文廣做新媒體,做購物電視,做傳媒基金,