在看完全程會議之后，我的主要感受有兩點：第一，華為云通過過去一年的努力確實證明他們確實非常認真地發(fā)展云計算業(yè)務，并且戰(zhàn)略非常清晰；第二，華為云的商業(yè)化落地能力確實很強，但在持續(xù)運營階段，華為云仍有很多問題需要慢慢解決。

做云，華為確實很認真

一年前，華為將華為云BU提升為集團內的一級部門，雖然還不是獨立的業(yè)務集團，但是獨立的財權、人權，事權確實證明，該公司確實決心在公有云領域有所作為。

從網絡設備起家，華為企業(yè)級的產品線不斷拓展，服務器、存儲等產品都具備了一定的規(guī)模。但是公有云模式的興起，把企業(yè)服務以往的出售IT硬件產品的模式，升級成為服務模式。

華為公司副總裁、華為云BU總裁鄭葉來

在這種模式之下，華為的商業(yè)模式也需要進行調整。用華為云BU總裁鄭葉來的話說，華為通過換個頻道來重新變現(xiàn)公司從芯片到硬件的投資。

在解決了為什么必須做公有云的問題之后，華為也想清楚了做公有云的核心戰(zhàn)略。華為創(chuàng)始人任正非提出華為云希望成為客戶和合作伙伴的“黑土地”。這實際上就是一種平臺戰(zhàn)略。

做公有云，未來一定要打造平臺。從亞馬遜AWS，到微軟Azure，再到阿里云，華為云的主要競爭對手都在做豐富生態(tài)，構建平臺。華為云想要成為全球五朵云之一，在確定戰(zhàn)略和核心戰(zhàn)略目標之后，接下來就要考驗持續(xù)投入和持續(xù)運營的能力。

華為云的差異化解決方案

根據周二公布的數(shù)據，華為云今年上半年，華為云收入同比增長超7倍，合作伙伴數(shù)量增長超45%，云市場新增應用872個。這些數(shù)據一定程度上證明，華為云的商業(yè)化能力確實很強。

對于華為云的商業(yè)化能力，我沒有任何懷疑。過去30年，華為積累了豐富的客戶，只要這些客戶在數(shù)字化轉型的過程中繼續(xù)擁抱華為，未來華為云的持續(xù)增長就了堅實的基礎。

但是這確實也給華為云提出了更高的要求，要做更多的創(chuàng)新，而不只是做好通用的云基礎設施。但是坦白說，通用云基礎設施層面留給華為云的機會并不多了，華為云基礎設施層面如果要有機會，打出差異化的牌，可能最大的機會就是專用芯片。

前段時間，華為的人工智能計劃部分曝光，華為正在人工智能領域發(fā)力，以樹立核心優(yōu)勢，如果能夠成功，這可能將是華為云在基礎設施層面最為突出的賣點。但是這顯然需要時間。

就目前這個階段，我個人認為，華為云如果想快速提升平臺影響力，就一定要考慮核心產品的問題。有幾款殺手級的核心產品，就能推動平臺的建設。因為比較之下，更容易說服客戶一定選擇你。

在這一點上，華為正在踐行著，本次北京的活動上推出了公有云Multi Cloud混合云災備方案，這是華為內部使用的解決方案，經過了公司實踐。我覺得，這就是一種很好的產品方案。華為云需要更多這樣的解決方案，來形成云平臺的差異化和獨特競爭力。

我這兩天對華為云進行了一個SWOT分析，綜合來看，華為云在技術研發(fā)、持續(xù)投入、領導團隊、戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關系、公司文化等多個維度上都有優(yōu)勢，但是在公有云服務年限、生態(tài)體量等方面相對競爭對手也存在著一些追趕的空間。如何充分發(fā)揮優(yōu)勢，快速補齊短板，爭奪商業(yè)化的機遇，華為云需要加速打磨。

以前，行業(yè)里有一些做公有云的廠商總說，云計算是一場長跑，慢慢來，比耐力。但是云計算模式對于客戶的鎖定能力，并不比IBM的大型主機差多少，從華為一年間的快速擴張行為也可以看出，其實這場比賽根本就容不下慢慢來的廠商。因為慢了，就真沒機會了。

2001年，任正非發(fā)表《華為的冬天》，他把狼性文化定義為偏執(zhí)的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則，讓公眾首次認識了華為的狼性文化。

云計算，可以說是華為企業(yè)業(yè)務的未來，作為一家后入場的企業(yè)，這只狼一樣的隊伍能否突破困境，在云計算市場打開局面，成為最后的贏家之一，所有人都在觀望。