中國高起點的規(guī)劃、全程全網的布局和全球范圍的開放采購，迅速實現了中國公用通信網的覆蓋。也正是全球頂級通信巨頭的廣泛參與，中國通信網快速實現了“模轉數”的變遷。
 

與此同時，國際通信企業(yè)在中國獲得了巨大的發(fā)展與收益。由于缺乏本土競爭，當時最缺錢的中國通信運營機構以國際市場價格采購通信設備，讓國際通信巨頭賺得可謂“盆滿缽滿”。那時候，國際通信巨頭的在華機構，都是當時福利最好的雇主單位。朗訊的5ESS、西門子的EWSD等交換機，曾經“一線難求”。
 

即使是在2000年前后全球網絡泡沫破滅之際，中國市場有力地支撐了全球通信巨頭的業(yè)績，緩解了眾多國際廠商“資本市場之難”。但即使如此，中國這個最好的客戶，也沒有獲得更公平的“國際待遇”，較長時間受到“巴統(tǒng)”限制、技術隱蔽的對待。
 

長期以來，國際通信企業(yè)在獲得中國市場利潤的同時，也巨大獲益于中國改革開放的紅利。
 

中國廉價的勞動力，優(yōu)惠的土地開發(fā)和稅收成本，高素質但“物美價廉”的研發(fā)人才，為國際企業(yè)提供了源源不斷的能量和參與全球競爭的支撐。幾乎所有的國際通信巨頭，都在中國投資設廠，以較低的成本獲得高質量的產品供應全球。在解決中國勞動力的同時，也把生產制造的“副產品”留在中國土地。中國眾多的高校、具有很強研發(fā)能力的技術人才，以及遍布的研發(fā)中心，有效支撐國際通信企業(yè)的全球技術創(chuàng)新。中國遍布城鄉(xiāng)的通信網絡、多運營商多制式的網絡建設，也為全球產品提供了巨大的試驗開發(fā)場景。
 

貝爾、朗訊、阿爾卡特、西門子通信、諾基亞通信，這些已經隕落但曾經耀眼的通信明星，在破產保護、多重并購之后，始終沒有放棄“中國”這個標簽，終歸于“上海諾基亞貝爾”，這是中國通信市場開放合作的縮影，也是中國通信巨大紅利的例證?，F在，上海諾基亞貝爾，是中國央企一員，也是全球通信產業(yè)的活躍成員。
 

與此同時，在中國通信敞開胸懷全球大開放的進程中，伴隨中國通信網絡的進步、升級，中國本土通信產業(yè)高起點快速崛起。得益于中外合作，得益于自主創(chuàng)新，得益于市場開放，得益于公平競爭，中國本土通信產業(yè)從一開始，就在國際視野下，在中國市場與國際高手同臺競技，櫛風沐雨、砥礪歌行，塑造成長了一批以華為、中興、烽火、長飛、亨通、OPPO、紫光等為代表的中國本土的國際產業(yè)力量，也形成了一大批隱形產業(yè)冠軍和產業(yè)群聚。
 

在全球通信大生態(tài)、大分工中，中國產業(yè)已經成為全球有影響的力量之一。在全球通信的標準制定、未來網絡的架構設計，中國產業(yè)都是活躍力量。特別是在應用集成創(chuàng)新領域，中國產業(yè)已經成為全球領先者，在一些領域甚至步入“無人區(qū)”。
 

當前，中興事件初步劃上句號。在改革開放四十年之際審視，中興事件的結果，不應是回到“閉關鎖業(yè)(行業(yè))”，也不是通信產業(yè)“一無是處”的論斷。中興事件的最大警醒，就是要更加堅定不移地對外開放，更加堅定不移地自主創(chuàng)新。
 

對外開放，就要全面的理解生態(tài)規(guī)則、遵守契約、保護知識產權、對等互利，既不媚外也不排外。自主創(chuàng)新，就要丟棄任何不切實際的幻想，有決心有恒心有重心，在關鍵基礎領域實現突破，不斷在產業(yè)生態(tài)中提高話語權提升駕馭力，提升基礎能力、價值能力。
 

更全面改革開放，更堅定自主創(chuàng)新，對現有通信產業(yè)主導企業(yè)提出更高要求。
 

一方面，既要自覺融入全球大生態(tài)、大分工，尊重契約，合規(guī)守則，避免被生態(tài)出局;一方面，不僅自身要大力基礎創(chuàng)新、應用創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，更要引導、支持產業(yè)鏈、供應商自主創(chuàng)新，自覺大力采用、試用國產創(chuàng)新產品，構建自主創(chuàng)新的產業(yè)“創(chuàng)客大空間”。這是在自主創(chuàng)新上用戶單位、第三棒企業(yè)必須發(fā)揮的應有企業(yè)作為和產業(yè)擔當。所謂“產業(yè)報國”，這是應有之義。
 

在自主創(chuàng)新上關鍵突破，在產業(yè)生態(tài)上謀篇布局，從來不會一蹴而就，而須久久為功。在中國改革開放四十年當口，思考過去判斷未來，我們更應有理由相信，開放的中國通信，是全球產業(yè)活力源泉;與全球通信共舞，是中國產業(yè)的創(chuàng)新必然。在未來全球通信的大生態(tài)中，砥礪創(chuàng)新的中國產業(yè)必將扮演更大角色。