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T-Mobile合并Sprint為5G開道,互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)逐漸脫虛向?qū)?/h1>

2018-08-13 17:32:43 來(lái)源: 搜狐新聞 熱度:
特朗普?qǐng)F(tuán)隊(duì)正在努力擴(kuò)大自己的影響力,除了發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)禁售中興調(diào)查華為之外,美國(guó)兩大電信運(yùn)營(yíng)商又在其支持下宣布合并。
 
兩大電信運(yùn)營(yíng)商T-Mobile和Sprint合并是全球電信行業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性事件,是奔著發(fā)展5G的目標(biāo)去的,這也是特朗普上任以來(lái)處心積慮修改《開放互聯(lián)網(wǎng)法令》所達(dá)成的結(jié)果。
 
 
這是世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)則全面換向的其中一斑,特朗普正在按照自己預(yù)設(shè)的藍(lán)圖,來(lái)規(guī)劃全新的技術(shù)時(shí)代商業(yè)時(shí)代。
 
特朗普上任美國(guó)總統(tǒng)以來(lái)所做出的改變,已經(jīng)徹底改變互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作規(guī)則,踢開虛擬經(jīng)濟(jì)收攬實(shí)體商業(yè)成為趨勢(shì),因此美國(guó)科技股接連大跌,引發(fā)全球股市動(dòng)蕩。
 
而在5G領(lǐng)導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下,“古典互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代或許真的已經(jīng)走到了盡頭。
 
 
T-Mobile和Sprint為5G合并,孫正義終于露出苦笑在五一假期中,美國(guó)T-Mobile公司宣布收購(gòu)Sprint,收購(gòu)方式將以換股方式達(dá)成,所以也可以看做是合并。
 
合并后的公司將擁有約1.3億用戶,保留T-Mobile品牌,Sprint實(shí)際控制人孫正義出任新公司董事。T-Mobile背后的控股公司德國(guó)電信董事會(huì)主席湯姆-霍特格斯(Tom Hoettges)將成為新公司的董事會(huì)主席,而這個(gè)位置原本應(yīng)該是孫正義的。T-Mobile的約翰-萊格爾(John Legere) 將出任新公司首席執(zhí)行官,邁克-希沃特(Mike Sievert)則將出任新公司首席運(yùn)營(yíng)官。
 
根據(jù)雙方簽署的約束性協(xié)議,將以Sprint每股股票相當(dāng)于T-Mobile公司0.10256股股票進(jìn)行交易。算下來(lái),雙方的收購(gòu)價(jià)格就將達(dá)到265億美元。
 
T-Mobile和Sprint合并案已經(jīng)折騰了近5年時(shí)間,期間發(fā)生的故事可謂一波三者,影響著美國(guó)乃至全球4G、5G的發(fā)展。原本應(yīng)該占合并案主導(dǎo)地位的Sprint,被T-Mobile“以其人之道還治其人之身”,達(dá)成了反向收購(gòu)。
 
2013年,孫正義拿出220億美金買下Sprint時(shí),就是準(zhǔn)備趁美國(guó)電信市場(chǎng)低谷縱橫辟闔,促進(jìn)T-Mobile和Sprint兩家二流電信運(yùn)營(yíng)商合并,快速成為美國(guó)一線電信品牌。
 
在這之前,孫正義在日本市場(chǎng)收購(gòu)了電信運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐改名為軟銀,又通過(guò)大規(guī)模補(bǔ)貼使得軟銀躋身為日本前三大電信運(yùn)營(yíng)商,并以此成功打造了完善的電信賣場(chǎng)模式。孫正義像通過(guò)Sprint,在美國(guó)復(fù)制這一成功模式。
 
可惜收購(gòu)案被奧巴馬政府?dāng)r下。
 
在2014年合并案前途不明之時(shí),T-Mobile搶先復(fù)制日本軟銀成功的市場(chǎng)規(guī)劃,拿出大筆補(bǔ)貼招徠用戶,搶占了先機(jī)。等合并案失敗,Sprint才反應(yīng)過(guò)來(lái),在2015年開始通過(guò)優(yōu)惠套餐降價(jià)的模式,跟T-Mobile搶奪用戶。
 
最終,Sprint與T-Mobile的惡性競(jìng)爭(zhēng),加上4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的沉重負(fù)擔(dān),為孫正義帶來(lái)了1000億美元的負(fù)債。可以說(shuō)現(xiàn)在的Sprint已經(jīng)難以為繼了。
 
兩家合并后,將省去大量基站重復(fù)建設(shè)的費(fèi)用,同時(shí)還能進(jìn)一步提高用戶體驗(yàn),快速進(jìn)行5G升級(jí)。T-Mobile也宣布,在收購(gòu)交易完成后的前三年,將在5G業(yè)務(wù)上投入400億美元。
 
而此前孫正義曾向特朗普承諾,為美國(guó)投資500億美元。孫正義終于摸清了美國(guó)政策市的方向。
 
這次交易雖然還處在美國(guó)政府的審查階段,但有特朗普開路,還有5G建設(shè)作保障,最終結(jié)果不會(huì)有什么新意外。 這也是特朗普對(duì)奧巴馬時(shí)代力推的互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行徹底清洗的實(shí)際行動(dòng),互聯(lián)網(wǎng)這種虛擬經(jīng)濟(jì)開始讓位于電信服務(wù)這樣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
 
同時(shí),全世界范圍內(nèi)的5G大仗,已經(jīng)全面打響。
 
特朗普意志的全面展示,美國(guó)為5G開道T-Mobile和Sprint的合并看起來(lái)是一樁小事,其實(shí)不然,背后翻起的是市場(chǎng)規(guī)則之爭(zhēng)。這也是此事需要特朗普、美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)(FCC)主席阿里特·帕伊(Ajit Pai)親自開路的核心原因。
 
這次被合并的Sprint是投資界傳奇人物孫正義所控制的資產(chǎn),而2013年孫正義巨資買下Sprint時(shí),目的就是快速促成T-Mobile和Sprint合并,然后以電信運(yùn)營(yíng)商為窗口,搜集大量一手?jǐn)?shù)據(jù)、跟蹤行業(yè)變化,從而快速敲開美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
 
在日本,計(jì)算機(jī)技術(shù)被歸為情報(bào)學(xué)。孫正義過(guò)往的投資神話,都是靠著這一套路實(shí)現(xiàn),軟銀也代表著一種老牌商業(yè)模式。即:通過(guò)所有手段,發(fā)現(xiàn)高新產(chǎn)品技術(shù),然后扶植其快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
 
可惜這樣完美的規(guī)劃,遇上了奧巴馬的《開放互聯(lián)網(wǎng)法令》。T-Mobile和Sprint的合并經(jīng)歷數(shù)次掙扎,都以流產(chǎn)告終。
 
在奧巴馬時(shí)代,孫正義從首富變成了首負(fù),從一投一個(gè)準(zhǔn)變成了次次看走眼,其中最大的負(fù)累就是Sprint,搞出了1000億美金的巨虧。曾負(fù)責(zé)Sprint業(yè)務(wù)的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora),也從“太子”位置上滑落,最終在2016年辭職。
 
不僅是軟銀孫正義,連Intel帶頭的WiMax 3G標(biāo)準(zhǔn),也遭遇了政策市直擊,成了流產(chǎn)對(duì)象。原因是電信行業(yè)成了基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施之后,就沒(méi)有什么利潤(rùn)可言,再去投入電信設(shè)備研發(fā),等同于自己往火坑里跳。
 
WiMax倒下了,Intel靠著WiMax推廣移動(dòng)PC的夢(mèng)想也隨之死亡。這才讓押寶智能手機(jī)的蘋果,成為了今天的巨無(wú)霸。
 
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)以畫大餅著稱,重視用戶量輕商業(yè)模式。說(shuō)白了,全世界多印了那么多錢,需要一種覆蓋面更廣的分錢方式。
 
現(xiàn)在從特朗普的動(dòng)作來(lái)看,他正在拋棄互聯(lián)網(wǎng)這種畫大餅普惠的商業(yè)模式,擼起袖子拼命讓整個(gè)市場(chǎng)的商業(yè)模式回歸到2009年之前的狀態(tài)。所以,特朗普在任命阿里特·帕伊(Ajit Pai)為美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)(FCC)新主席之后,孫正義第一個(gè)沖到了特朗普面前。
 
孫正義等待T-Mobile和Sprint的合并,等得實(shí)在是苦。
 
脫虛向?qū)崳澜缡袌?chǎng)改向不僅特朗普在揮舞著大棒脫虛向?qū)?,中?guó)從2016年提出“供給側(cè)改革”之后,就開始轉(zhuǎn)頭實(shí)體經(jīng)濟(jì),2017年的去杠桿金融強(qiáng)監(jiān)管,已經(jīng)將所有后路堵死。
 
中美正在帶領(lǐng)全世界實(shí)行緊縮性貨幣政策,眼看著印的錢少了,全世界企業(yè)都大喊“沒(méi)錢了”。投資人不再看好所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式,不考慮變現(xiàn)模式專研“創(chuàng)新商業(yè)模式”已經(jīng)不吃香了。
 
從2008年金融危機(jī)以來(lái),為了搶救市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球進(jìn)入了貨幣超發(fā)期,全世界人民都在忙著搞基建。發(fā)了那么多錢,各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人愁的是上哪里找那么多基礎(chǔ)行業(yè)、貨幣利用效率怎么提高?
 
硬件基礎(chǔ)設(shè)備換代快、運(yùn)作效率又高的互聯(lián)網(wǎng)提供了完美的解決方案,一次4G基建輕輕松松撒出去幾千億,一次百團(tuán)大戰(zhàn)幾十億美金隨隨便便送到了千萬(wàn)民眾手里。這是過(guò)去十年,全球VC創(chuàng)投快速發(fā)展的根本。
 
當(dāng)年的奧巴馬直接拿出了《開放互聯(lián)網(wǎng)法令》,將整個(gè)通信行業(yè)納入基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施行業(yè),打開了基建的無(wú)底洞。也保障了Google、Facebook的瘋狂神話。而經(jīng)過(guò)十年歷練的我們,已經(jīng)習(xí)慣投資機(jī)構(gòu)動(dòng)輒上千萬(wàn)上億美元的撒錢姿勢(shì),不再認(rèn)為這是異?,F(xiàn)象。
 
可惜這一切必須要結(jié)束了。貨幣再這么超發(fā)下去,不僅房子買不起,你連飯都吃不起了。
 
廣義上來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利已經(jīng)被吃干抹凈。無(wú)論人口紅利還是行業(yè)紅利已經(jīng)找不到任何上升空間, 所謂的“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”,也不過(guò)是互相搶地盤打效率戰(zhàn)消耗戰(zhàn)。
 
消耗戰(zhàn)這些對(duì)于一兩個(gè)巨頭企業(yè)來(lái)說(shuō),還算是美味佳肴,但到國(guó)家經(jīng)濟(jì)全球經(jīng)濟(jì)上,根本就是開拓不了新市場(chǎng)毫無(wú)貢獻(xiàn)的掙扎。
 
未能書寫Facebook傳奇的Twitter、SNAP,從側(cè)面訴說(shuō)著互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的天花板。
 
當(dāng)然,一大批念著互聯(lián)網(wǎng)模式好的人認(rèn)為,這是歷史的倒退??萍冀缫苍u(píng)價(jià)特朗普不像奧巴馬那樣能夠深刻理解科技市場(chǎng),硅谷大佬們一臉凝重的緊盯特朗普發(fā)表高談闊論的照片,也在全球范圍內(nèi)熱傳。
 
可是當(dāng)年奧巴馬也被詬病不會(huì)使用觸控手機(jī),常年以黑莓信徒的形象出現(xiàn)在“黑莓要倒閉”的新聞里,直到快退休才換上閹割版的iPhone。 兩相對(duì)比下來(lái),特朗普的Twitter治國(guó)顯得更加與時(shí)俱進(jìn) 。
 
更現(xiàn)實(shí)的情況是,奧巴馬將電信運(yùn)營(yíng)商視為過(guò)時(shí)的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施,這已經(jīng)偏離了市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀。5G電信技術(shù)正在全球整體半導(dǎo)體市場(chǎng),開展新一輪的工業(yè)創(chuàng)新。這是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè),并不是奧巴馬思維中落后成熟夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的定義,電信行業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的影響極為深遠(yuǎn),極有可能成為一次新的工業(yè)革命。
 
對(duì)比下來(lái),互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)的增值服務(wù)商業(yè)模式面臨極為嚴(yán)重的監(jiān)管難題,遠(yuǎn)不如瞄準(zhǔn)電信設(shè)備硬件進(jìn)行規(guī)范管控來(lái)得方便。 未來(lái)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的嚴(yán)監(jiān)管,也會(huì)從根本上威脅其賴以生存的增值服務(wù)商業(yè)模式。
 
所以,將眼光從互聯(lián)網(wǎng)上挪開,放開限制重新重視電信市場(chǎng),動(dòng)用所有資本力量著力發(fā)展5G,是正確的選擇。
 
當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)大佬也可以通過(guò)各種手段介入到5G建設(shè)中。5G建設(shè)涉及的領(lǐng)域、投入規(guī)模都是天文數(shù)字,同時(shí)虛擬運(yùn)營(yíng)商制度已經(jīng)成熟,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全可以找到適合自己的領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模投入。但一個(gè)程序員靠著開發(fā)一款A(yù)PP,就能一躍成為獨(dú)角獸的歷史,已經(jīng)一去不復(fù)返了。

責(zé)任編輯:張曉寶

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