【眾視媒體消息】江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司發(fā)布了2018年半年度報(bào)告。
報(bào)告顯示。本報(bào)期內(nèi)江蘇有線實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入39.08億元人民幣，比上年同期增長0.32%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.43億元人民幣，比上年同期減少9.78%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為2.97億元人民幣，比上年同減少15.68%；基本每股收益為0.09元，比上年同期減少10%。
本報(bào)告期末總資產(chǎn)為322.74億元人民幣，比上年度末增加0.22%；本報(bào)告期末歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為137.03億元人民幣，比上年度末增加2.57%。
經(jīng)營情況分析
江蘇有線表示今年上半年，公司面臨市場競爭激烈、用戶流失嚴(yán)重、經(jīng)營成本上升等巨大壓力，經(jīng)營發(fā)展難度進(jìn)一步加大。
上半年重點(diǎn)圍繞以下六個(gè)方面進(jìn)行工作：
（一）千方百計(jì)抓經(jīng)營、穩(wěn)增長。年初開始，公司上下就對(duì)外部環(huán)境的急劇變化作了認(rèn)真分析和充分準(zhǔn)備。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)“基礎(chǔ)鞏固年”的工作定位，以及“打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、提效益、保安全”的工作要求，打好穩(wěn)增長攻堅(jiān)戰(zhàn)。省公司加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營發(fā)展的跟蹤監(jiān)控。針對(duì)今年的特殊形勢(shì)，按照省委宣傳部文化高質(zhì)量發(fā)展大調(diào)研和解放思想大討論等部署要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更加深入地開展基層調(diào)查研究，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、破解難題。公司內(nèi)部完善了目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書和績效考核全面覆蓋，制定出臺(tái)了省公司本部和分、子公司績效考核辦法，以及 2018 年績效考核實(shí)施細(xì)則，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，把市場壓力與員工利益緊密結(jié)合起來，促進(jìn)全體員工為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)主動(dòng)作為、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。各單位勇挑重?fù)?dān)，積極尋找高質(zhì)量發(fā)展的突破口。
（二）堅(jiān)持不懈講政治、抓“兩效”。作為宣傳思想文化主陣地，公司始終堅(jiān)持正確的政治方向，把社會(huì)效益放在首位，講政治、顧大局，保穩(wěn)定、保安全。堅(jiān)守安全傳輸和安全播出政治職責(zé)。繼續(xù)推進(jìn)省市縣三級(jí)播控平臺(tái)建設(shè)，提升技防保障能力；對(duì)部分市縣公司近 300 名運(yùn)維播控人員開展現(xiàn)場培訓(xùn)，提升人防保障能力；修訂發(fā)布《廣播電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理考核辦法》，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)機(jī)房巡檢、系統(tǒng)維護(hù)等日常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理各類故障隱患 150 余起，圓滿完成了元旦、春節(jié)、全國“兩會(huì)”、五一等共計(jì)40天重要保障期安全保障任務(wù)。精心服務(wù)黨委政府需求。省委高清視頻會(huì)議全省應(yīng)急指揮系統(tǒng)建成，功能進(jìn)一步完善；省紀(jì)委高清視頻會(huì)議系統(tǒng)向縣（市、區(qū)）延伸，建成縣級(jí)點(diǎn)位 300 多個(gè)，圓滿保障了 30 余次全省性會(huì)議召開。建成益農(nóng)信息點(diǎn)位 1.16 萬個(gè)，省農(nóng)委又追加了 3000 個(gè)村建設(shè)益農(nóng)信息社。全省應(yīng)急廣播系統(tǒng)也在有序推進(jìn)。
（三）集中優(yōu)勢(shì)強(qiáng)業(yè)態(tài)、抓創(chuàng)新。促進(jìn)業(yè)態(tài)推陳出新，既保持傳統(tǒng)有線電視服務(wù)優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮新媒體服務(wù)特長，不斷拓展公共文化服務(wù)領(lǐng)域，打造數(shù)字電視民生工程。新業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固。華博在線狠抓改版、上新、活動(dòng)策劃、對(duì)外拓展等運(yùn)營工作，孝樂工程、電影院線、地方新聞三大內(nèi)容平臺(tái)受眾面不斷擴(kuò)大，影響力持續(xù)提升，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益充分體現(xiàn)，公司新業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)得到鞏固和強(qiáng)化。孝樂工程率先探索特色業(yè)務(wù)“立足江蘇、面向全國”的發(fā)展模式，4 月份舉行了“全國推廣啟動(dòng)集體簽約儀式”，與 23 家省級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)公司簽署落地協(xié)議，預(yù)計(jì)年底前全部上線。孝樂工程上線以來，節(jié)目上新超過 1.2 萬條，參與在線咨詢、掛號(hào)的醫(yī)學(xué)專家超過 200名，策劃各類專題 300 多個(gè)，用戶點(diǎn)擊率超過 618 萬次，欄目熱度穩(wěn)步攀升。電影院線欄目在尚未實(shí)現(xiàn)全省全覆蓋的情況下，創(chuàng)造了單次點(diǎn)播業(yè)務(wù)收入最高的成績，累計(jì)更新院線電影 724 部，借助銀聯(lián)、微信、支付寶等便捷支付手段支撐，業(yè)務(wù)成長趨勢(shì)喜人。智慧業(yè)務(wù)形態(tài)不斷豐富?！吨腔鄢鞘性圏c(diǎn)規(guī)范》、《智慧城市項(xiàng)目管理規(guī)范》等制度先后出臺(tái)，各地主動(dòng)對(duì)接黨委政府借助現(xiàn)代化手段施政為民的需求，智慧業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，多點(diǎn)開花。
（四）聚焦重點(diǎn)強(qiáng)技術(shù)、促合作。大力貫徹“技術(shù)圍繞內(nèi)容轉(zhuǎn)”的思路，科學(xué)把握技術(shù)創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)，加大投入，加強(qiáng)攻關(guān)。機(jī)頂盒終端管理得到優(yōu)化。按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)所有機(jī)頂盒都能對(duì)接新平臺(tái)、播出新業(yè)務(wù)”的要求，加快了對(duì)現(xiàn)有可利舊機(jī)頂盒的軟件升級(jí)，制定了全省機(jī)頂盒硬件規(guī)范，完成了基本型和內(nèi)置網(wǎng)絡(luò)模塊型兩種機(jī)頂盒的新外觀設(shè)計(jì)，以及高清基本型、4K 超高清型、4K 超高清智能型等三款機(jī)頂盒統(tǒng)一版本軟件研發(fā)，首批供貨機(jī)頂盒已經(jīng)在南京投放使用。運(yùn)營支撐能力進(jìn)一步提升。全省 BOSS 系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)則的最終統(tǒng)一。對(duì)外技術(shù)合作深度開展。與深圳市酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在技術(shù)領(lǐng)域開展深度合作，通過在公司現(xiàn)有平臺(tái)嫁接深圳酷開后臺(tái)技術(shù)支撐、用戶大數(shù)據(jù)分析和靈活的用戶體終端軟件等先進(jìn)技術(shù)，取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)公司技術(shù)短板，同時(shí)，疊加雙方用戶規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在機(jī)頂盒置換、廣告經(jīng)營等方面合作拓展市場。
（五）深入持續(xù)強(qiáng)管理、提效率。持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，延伸管理深度，挖掘管理潛能，工作效率和效果得到提升。公司以落實(shí)省委巡視組整改意見為契機(jī)，推進(jìn)各方面問題整改。公司對(duì)巡視組反饋意見高度重視，正視問題，刀刃向內(nèi)，巡視反饋意見細(xì)化分解的 47 個(gè)具體問題，已有26 個(gè)問題整改完成、16 個(gè)問題基本完成整改，取得了階段性成效，促進(jìn)了管理水平提升。頂層設(shè)計(jì)持續(xù)加強(qiáng)。公司與國家廣播電視總局廣科院合作編制的《江蘇有線三年發(fā)展規(guī)劃》基本完成，技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、終端等基礎(chǔ)工作規(guī)劃初步形成，即將進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)審和落地推進(jìn)階段。公司紀(jì)委加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作頂層設(shè)計(jì)，出臺(tái)了《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任實(shí)施辦法》、《紀(jì)檢監(jiān)察問題線索處置辦法》、《廉政談話工作制度》等指導(dǎo)和規(guī)范性文件。統(tǒng)一門戶系統(tǒng)擴(kuò)大覆蓋，正在與企業(yè)郵箱、項(xiàng)目管理、采購合同管理、工程管理等子系統(tǒng)以及企業(yè)微信完成對(duì)接，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一認(rèn)證、單點(diǎn)登錄，提升辦公效率。投資管理更加科學(xué)。進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)投資管理，建立了投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度，對(duì)投資項(xiàng)目決策預(yù)期效果和項(xiàng)目建成投運(yùn)后實(shí)際效果
對(duì)比考核，評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定項(xiàng)目造成重大投資損失或投資失誤的，將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目審批環(huán)
節(jié)責(zé)任。
（六）齊心協(xié)力抓整合、促融合。整合全省廣電網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“一省一網(wǎng)”，并把全省一張網(wǎng)管理好、發(fā)展好，是省委省政府對(duì)公司的明確要求。全省網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展呈現(xiàn)新氣象。公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)省市縣三級(jí)管理體系要求，各地市分公司著力構(gòu)建深層次工作協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)資源共享，提高對(duì)口幫扶支撐力度，在人力資源、工程管理、技術(shù)管理、運(yùn)維播控、基層黨建等方面深度融合，加快構(gòu)建城鄉(xiāng)互動(dòng)、區(qū)域協(xié)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展新格局，激發(fā)了全公司的活力。網(wǎng)絡(luò)整合工作有序推進(jìn)。吸收合并發(fā)展公司工作順利開展。
基于全年工作目標(biāo)和對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析，公司確定下半年工作的總體要求是：繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神，按照年初制定的工作方針，認(rèn)真落實(shí)“基礎(chǔ)鞏固年”各項(xiàng)任務(wù)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好的總基調(diào)，以質(zhì)量效益為中心、以精益管理為保障、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績，全力以赴沖刺各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
圍繞這一總體要求，下半年要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
（一）努力提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)態(tài)。面對(duì)用戶流失、收入下降、利潤下滑等新常態(tài)突出問題，努力提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)態(tài)，再創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢(shì)，是今后一個(gè)時(shí)期最重要、也是最艱巨的任務(wù)之一。下半年，各單位要堅(jiān)持精耕細(xì)作、創(chuàng)新經(jīng)營模式，充分挖掘既有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、客戶和市場的潛力，挖掘更多經(jīng)營機(jī)會(huì)，爭取最大限度回報(bào)；要下大力氣開拓新市場、開發(fā)新客戶，搶抓經(jīng)營資源，培育新的利潤增長點(diǎn)。為全公司穩(wěn)定持續(xù)向好發(fā)展打好基礎(chǔ)、打開空間。
（二）全力穩(wěn)固基礎(chǔ)用戶。下半年將全面開展保用戶活動(dòng)，促使全體員工更深入地了解業(yè)務(wù)、關(guān)注用戶，掌握營銷政策、提升市場意識(shí)。通過制定靈活的營銷策略、開展高密度的營銷活動(dòng)、加強(qiáng)網(wǎng)格化服務(wù)等工作，鞏固用戶維系成果，穩(wěn)定用戶基數(shù)，提高繳費(fèi)續(xù)費(fèi)率，向市場、向服務(wù)要用戶，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（三）持續(xù)開展業(yè)態(tài)創(chuàng)新。加快培育廣電網(wǎng)絡(luò)新業(yè)態(tài)，是開展差異化競爭、增加用戶黏著度的關(guān)鍵。一是繼續(xù)開發(fā)上線全新內(nèi)容欄目。繼上線針對(duì)老年觀眾群體的“孝樂工程”、針對(duì)中青年觀眾群體的“電影院線”之后，要繼續(xù)打造經(jīng)得起市場和用戶檢驗(yàn)的產(chǎn)品。
（四）全面強(qiáng)化市場運(yùn)營。緩解競爭壓力、克服市場痛點(diǎn)，全面強(qiáng)化市場運(yùn)營工作，科學(xué)構(gòu)建產(chǎn)品體系，全面梳理、科學(xué)定位。要合理分類，通過基礎(chǔ)包、特色包、增值包等簡潔簡化、通俗易懂的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部說得清，用戶看得懂、愿消費(fèi)、敢消費(fèi)”；要完善配套制度，通過統(tǒng)一省市縣營銷政策、建立節(jié)目上下線規(guī)范等措施，推動(dòng)產(chǎn)品體系科學(xué)運(yùn)作、效益提高。
（五）加快開展技術(shù)研發(fā)。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)和科技緊密結(jié)合的特點(diǎn)，必須不斷提高技術(shù)研發(fā)、支撐能力，并成為成果轉(zhuǎn)化的主體。一是研發(fā)儲(chǔ)備一批新技術(shù)新產(chǎn)品。研發(fā)人工智能語音、視頻通話、同屏推送三大核心業(yè)務(wù)能力，提高多屏融合業(yè)務(wù)開展能力，更好地支撐內(nèi)容運(yùn)營，支撐創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展。
（六）不斷完善內(nèi)部管理。要堅(jiān)持推進(jìn)全員、全過程、全方位的精益管理，多措并舉，打好精益管理持久戰(zhàn)。一是抓好降本增效。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣基層經(jīng)驗(yàn)。三是編制 2019 年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和總體預(yù)算?？茖W(xué)合理地分解指標(biāo)、細(xì)化預(yù)算。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。完善健全企業(yè)文化體系，以文化促進(jìn)管理、以文化促進(jìn)業(yè)務(wù)、以文化促進(jìn)服務(wù)，使公司經(jīng)營管理中蘊(yùn)涵更多人文理念。
責(zé)任編輯：安旭環(huán)
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