中興的未來將何去何從：加大芯片自研投入，加強(qiáng)5G終端的研
2018-08-29 17:04:05
來源： 眾視媒體 作者：安旭環(huán) 熱度:
一．中興事件回顧
從1985年到2018年中興已經(jīng)有整整33年的歷史，對(duì)于普通民眾的來說最熟悉的就是中興手機(jī)，但去年一張中興76歲創(chuàng)始人出山救背影令人心酸網(wǎng)絡(luò)照片讓普通民眾對(duì)這家通訊公司有了更深入的認(rèn)識(shí)。
因2018年4月16日，美國(guó)商務(wù)部宣布美國(guó)企業(yè)7年內(nèi)不得向中興通訊銷售元器件，四天后4月19日，中興通訊事件引發(fā)連鎖反應(yīng)，深圳某科技企業(yè)通知公司所有負(fù)責(zé)中興線體生產(chǎn)的員工休假，初步?jīng)Q定休假4天，多個(gè)生產(chǎn)線停產(chǎn)。
從7月14日恢復(fù)生產(chǎn)的的42天里中興股價(jià)一路高漲，在臨時(shí)股東大會(huì)CEO徐子陽(yáng)談到了中興通訊從恢復(fù)生產(chǎn)到未來實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的規(guī)劃，表示當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)能已恢復(fù)正常，研發(fā)進(jìn)度目前已趕上年初設(shè)定目標(biāo)，5G測(cè)試進(jìn)度全面趕上國(guó)家測(cè)試進(jìn)展，售后服務(wù)能力全面恢復(fù)。
二．股東大會(huì)CEO徐子陽(yáng)談公司未來發(fā)展三方面：生產(chǎn) 5G 戰(zhàn)略
生產(chǎn)方面，生產(chǎn)任務(wù)已恢復(fù)正。常員工離職數(shù)量與去年維持相當(dāng)?shù)乃?。公司依然處在通信行業(yè)的第一陣營(yíng)。當(dāng)前訂單情況良好，與去年7、8月份基本持平。同時(shí)中興計(jì)劃在2018年業(yè)務(wù)恢復(fù)的基礎(chǔ)上，2019年運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)回歸正常增長(zhǎng)軌道，繼續(xù)位列5G第一陣營(yíng)地位，2020年把握5G大規(guī)模商用機(jī)遇并實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
在戰(zhàn)略方面，減少外包聚焦5G研發(fā)。禁令解除以來，中興通訊在業(yè)務(wù)上做了很大調(diào)整，比較明顯的是減少了大量外包業(yè)務(wù)。禁令的核心問題在于芯片，我們未來會(huì)加大投入兩件事，一是加大中興通訊內(nèi)部對(duì)關(guān)鍵器件比如芯片的研發(fā)力度，同時(shí)加大與業(yè)界第三方芯片廠商的合作力度。徐子陽(yáng)談到，在戰(zhàn)略未來中興通訊更追求有效率的增長(zhǎng)，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)做實(shí)、做透，再切入新領(lǐng)域，只要聚焦在5G核心競(jìng)爭(zhēng)力不動(dòng)搖，相信會(huì)快速恢復(fù)增長(zhǎng)，公司對(duì)此充滿信心。
5G應(yīng)用方面，需要商業(yè)模式突破。公司正集中資源投入到5G建設(shè)，縮減非主航道產(chǎn)品投入。有關(guān)公司對(duì)5G增發(fā)融資的事項(xiàng)，會(huì)根據(jù)研發(fā)資源消耗情況在合適的時(shí)間做考慮，對(duì)未來5G市場(chǎng)的商業(yè)模式做了分析，認(rèn)為在5G技術(shù)面對(duì)的三個(gè)場(chǎng)景中，目前只有“大帶寬”應(yīng)用場(chǎng)景有了明確的商業(yè)模式，而面對(duì)工業(yè)應(yīng)用的應(yīng)用場(chǎng)景和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景，還需要時(shí)間去探索。
三．中興通訊案例對(duì)處于經(jīng)濟(jì)全球化下的中國(guó)企業(yè)來說具有警示意義
隨著經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，傳統(tǒng)跨國(guó)公司成長(zhǎng)為全球型公司，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從過去單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)上升到全球價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了重大變化。與此同時(shí)，面對(duì)各國(guó)政府監(jiān)管加強(qiáng)和國(guó)際組織的推動(dòng)，越來越多的企業(yè)強(qiáng)化合規(guī)管理，合規(guī)競(jìng)爭(zhēng)成為全球化企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。
反思中興通訊案例，有助于我們更深入地了解經(jīng)濟(jì)高度全球化時(shí)代全球型公司的競(jìng)爭(zhēng)方式，有助于提升我國(guó)企業(yè)以合規(guī)為基礎(chǔ)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，也有助于政府相關(guān)部門采取更有效的措施支持企業(yè)走向世界。
責(zé)任編輯：安旭環(huán)
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