OTT流媒體音樂(lè)結(jié)盟通信產(chǎn)業(yè) 是抱大腿還是與虎謀皮？
本月初，三星宣布加強(qiáng)與Spotify的合作，將其納入三星旗下智能設(shè)備的默認(rèn)流媒體音樂(lè)服務(wù)，用戶可以通過(guò)SmartThings程序在三星智能電視和智能音箱上使用Spotify。Spotify也由此成為唯一一家橫跨三星旗下所有智能硬件的流媒體音樂(lè)服務(wù)。
這對(duì)正處于“內(nèi)憂外患”中的Spotify來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)好消息。合作消息一出，Spotify在當(dāng)天常規(guī)交易中股價(jià)就上漲了8.68美元，漲幅4.86%。在與三大唱片公司的授權(quán)合約還剩不到一年的形勢(shì)下，Spotify正一邊絞盡腦汁維持與唱片公司、音樂(lè)人的合作關(guān)系，一邊繼續(xù)嘗試扭虧為盈給股東們一張滿意答卷。
相較于Apple Music和Amazon Music將流媒體服務(wù)與自家硬件、服務(wù)捆綁以輕松實(shí)現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)換的巨大優(yōu)勢(shì)，與通訊產(chǎn)業(yè)這樣的第三方渠道商合作或?qū)⒊蔀镾potify在激烈的用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)中唯一的出口。
01
國(guó)外流媒體音樂(lè)平臺(tái)與通訊產(chǎn)業(yè)的跨界合作
流媒體音樂(lè)與通訊產(chǎn)業(yè)的合作早已不是新鮮事兒。
縱觀全球市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)觀察，兩方合作的形式主要有兩種：一是流媒體音樂(lè)服務(wù)與運(yùn)營(yíng)商的捆綁計(jì)劃，二則是應(yīng)用與智能手機(jī)終端廠商的結(jié)合。前者主要表現(xiàn)在用流量包形式解除用戶在戶外聽(tīng)歌時(shí)需要耗費(fèi)流量的最大顧慮，后者則指手機(jī)在出廠時(shí)默認(rèn)配備聽(tīng)歌應(yīng)用，從而提高自己的移動(dòng)端用戶數(shù)。
第一種合作更為常見(jiàn)。早在2014年，Spotify就與美國(guó)運(yùn)營(yíng)商Sprint合作提供6個(gè)月免費(fèi)會(huì)員服務(wù)，借運(yùn)營(yíng)商渠道拓展自身用戶。近期，Sprint又推出包括免流量使用TIDAL的 Unlimited Plus套餐。另一家運(yùn)營(yíng)商Verizon則對(duì)Apple Music拋出橄欖枝，為自己的無(wú)限流量套餐用戶提供這家音樂(lè)服務(wù)的6個(gè)月免費(fèi)試用。就在本月，Pandora也剛宣布加入運(yùn)營(yíng)商T-Mobile，為其用戶免費(fèi)提供自己Plus套餐一年。
類似合作在全球范圍內(nèi)也比比皆是。Spotify與英國(guó)運(yùn)營(yíng)商Vodafone簽署了捆綁計(jì)劃;Deezer與法國(guó)運(yùn)營(yíng)商O(píng)range S.A建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，后者現(xiàn)在更是其主要投資者之一。甚至連Jay-Z自己開(kāi)發(fā)的流媒體音樂(lè)服務(wù)TIDAL也在依靠與北歐和非洲的通訊公司簽訂捆綁協(xié)議來(lái)吸引當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能手機(jī)是承載流媒體音樂(lè)服務(wù)的最佳平臺(tái)。各大音樂(lè)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)重心早就從網(wǎng)頁(yè)版、PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，同時(shí)專門(mén)給手機(jī)聽(tīng)歌打造了包括駕駛模式、音樂(lè)視頻等多種功能，為移動(dòng)場(chǎng)景下的消費(fèi)場(chǎng)景提供了很多個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容。
此外，受困于自身渠道單一、曝光量不足等問(wèn)題，無(wú)法盈利一直是音樂(lè)平臺(tái)的痛點(diǎn)。而通訊運(yùn)營(yíng)商作為當(dāng)下音樂(lè)發(fā)行和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中最有力的參與者之一，自然成為流媒體音樂(lè)服務(wù)想要爭(zhēng)取的戰(zhàn)略伙伴，以獲得更大競(jìng)爭(zhēng)籌碼。尤其是通過(guò)與運(yùn)營(yíng)商的捆綁，流媒體音樂(lè)平臺(tái)得以收獲大批長(zhǎng)期用戶、獲取更多平臺(tái)外空間的用戶行為，并由此提取更多維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行服務(wù)升級(jí)和廣告的精準(zhǔn)投放。
02
國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)平臺(tái)與運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)合作
回顧國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，音樂(lè)平臺(tái)與運(yùn)營(yíng)商的合作也屢見(jiàn)不鮮。
可以發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易云音樂(lè)是國(guó)內(nèi)首個(gè)同時(shí)與三大運(yùn)營(yíng)商合作推出流量包套餐的音樂(lè)平臺(tái)，也是中國(guó)移動(dòng)合作的唯一一家音樂(lè)平臺(tái)，而國(guó)內(nèi)主流流媒體音樂(lè)服務(wù)商之間的業(yè)務(wù)體系也是涇渭分明。
比如，以QQ音樂(lè)為首的騰訊音樂(lè)品牌均被納入騰訊大王卡計(jì)劃，網(wǎng)易云音樂(lè)、蝦米音樂(lè)、千千音樂(lè)也分別與運(yùn)營(yíng)商合作了網(wǎng)易白金卡、阿里寶卡和百度大圣卡，通過(guò)激活生態(tài)協(xié)同效應(yīng)和流量資源，進(jìn)一步刺激用戶市場(chǎng)。
不難得出，通過(guò)與具備強(qiáng)力大眾屬性的運(yùn)營(yíng)商合作，流媒體音樂(lè)平臺(tái)得以接入一個(gè)有著龐大用戶規(guī)模的流量入口，這意味著龐大的潛在客戶群體和有效激活這部分市場(chǎng)存量用戶的可能性。而與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商們也在對(duì)數(shù)字音樂(lè)服務(wù)這塊香餑餑虎視眈眈已久。
相較于國(guó)外市場(chǎng)而言，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商在自主開(kāi)發(fā)音樂(lè)業(yè)務(wù)這條道路上走得更早也更遠(yuǎn)一些，最主要的原因在于手機(jī)用戶通信流量增值業(yè)務(wù)“彩鈴”的面世。以中國(guó)移動(dòng)為例，自從其在2003年5月正式推出首個(gè)彩鈴業(yè)務(wù)，到2012年時(shí)已經(jīng)擁有近5億彩鈴用戶，平均每人每月為中國(guó)移動(dòng)貢獻(xiàn)2到3元收益。
彩鈴的普及打破了歌手依靠唱片、走穴掙錢(qián)的傳統(tǒng)模式，同時(shí)讓音樂(lè)消費(fèi)形式從原本的整張專輯消費(fèi)變成了單曲消費(fèi)形式，大大降低了數(shù)字音樂(lè)發(fā)行成本。
這種片段型音樂(lè)下載帶來(lái)了其實(shí)更具長(zhǎng)尾效應(yīng)的整曲下載市場(chǎng)需求，而運(yùn)營(yíng)商憑借此前打通創(chuàng)作者、版權(quán)方和用戶所積累的市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)了親自下場(chǎng)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的轉(zhuǎn)型入口和潛在商機(jī)。
愛(ài)音樂(lè)
隸屬于中國(guó)電信，成立于2009年1月，業(yè)務(wù)主體為彩鈴、振鈴、在線播放等。在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之上，愛(ài)音樂(lè)正積極向一站式數(shù)字音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)發(fā)展，為寬帶互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)平臺(tái)及手機(jī)卡拉OK軟件等提供線上服務(wù)。2012年，愛(ài)音樂(lè)總用戶數(shù)接近3億，其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶接近1億。同年，其面向行業(yè)推出蜂巢平臺(tái)，旨在幫助音樂(lè)人和音樂(lè)公司在線制作復(fù)合型音樂(lè)App。
沃音樂(lè)
隸屬于中國(guó)聯(lián)通，同樣成立于2009年，在彩鈴等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上向社交音樂(lè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。沃音樂(lè)致力于開(kāi)展包括歌友會(huì)、見(jiàn)面會(huì)、校園歌手爭(zhēng)霸賽等線下音樂(lè)主題活動(dòng)，其所擁有的“沃音樂(lè)人”平臺(tái)吸引了包括韓庚、陳楚生、汪蘇瀧等近200名音樂(lè)人入駐。2016年沃音樂(lè)推出粉絲平臺(tái)飯盟，深挖粉絲經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
今年7月9日，聯(lián)通沃音樂(lè)文化有限公司正式在廣州揭牌，聚焦于泛音樂(lè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。此前，其前身聯(lián)通音樂(lè)運(yùn)營(yíng)中心已在國(guó)內(nèi)積累超過(guò)1.5億用戶，通過(guò)“中國(guó)聯(lián)通音樂(lè)運(yùn)營(yíng)中心”淘寶官方旗艦店售賣(mài)藝人專輯、周邊等，同時(shí)主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了采用流量+內(nèi)容一體化計(jì)費(fèi)方式的定向流量產(chǎn)品“WO+音樂(lè)”，目前已經(jīng)覆蓋國(guó)內(nèi)Top20音樂(lè)App。
咪咕音樂(lè)
隸屬于中國(guó)移動(dòng)，以咪咕音樂(lè)品牌為核心開(kāi)創(chuàng)了運(yùn)營(yíng)商發(fā)力數(shù)字音樂(lè)服務(wù)先河。在彩鈴業(yè)務(wù)進(jìn)入衰落期后，咪咕音樂(lè)全線向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，發(fā)展了圍繞數(shù)字音樂(lè)和音樂(lè)演藝的整套體系。2013年，咪咕音樂(lè)啟動(dòng)音樂(lè)人計(jì)劃，積極挖掘優(yōu)秀的原創(chuàng)歌曲和音樂(lè)人。而咪咕匯、咪咕音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)等七大演藝品牌則使其成為了國(guó)內(nèi)最大的O2O演出平臺(tái)。與此同時(shí)，旗下視頻直播、票務(wù)等業(yè)務(wù)也形成良好互動(dòng)，共同構(gòu)建了一個(gè)活躍的生態(tài)。截止2015年，咪咕用戶已超5億。
去年12月，中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商音樂(lè)聯(lián)盟正式啟動(dòng)。盡管相比流媒體音樂(lè)平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)商們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)音樂(lè)領(lǐng)域里仍扮演著追趕者的角色，然而其背靠巨大用戶量級(jí)，正以通信網(wǎng)、音樂(lè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的全網(wǎng)覆蓋占據(jù)著有利優(yōu)勢(shì)。
03
是抱大腿，還是與虎謀皮？
無(wú)疑，流媒體音樂(lè)服務(wù)與通訊產(chǎn)業(yè)的合作是場(chǎng)雙贏。運(yùn)營(yíng)商可以借助互聯(lián)網(wǎng)公司的流量紅利和內(nèi)容生態(tài)下沉自己的傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)，更能夠借助音樂(lè)平臺(tái)來(lái)完善自己的核心業(yè)務(wù);流媒體音樂(lè)平臺(tái)則通過(guò)解決流量痛點(diǎn)，得以進(jìn)一步跨界延伸業(yè)務(wù)覆蓋面，深化多媒體護(hù)城河。
隨著跨行業(yè)整合帶來(lái)的基本商業(yè)模式變革，音樂(lè)行業(yè)秩序也或?qū)l(fā)生變化。這點(diǎn)上，唱片公司、流媒體服務(wù)商和運(yùn)營(yíng)商的微妙關(guān)系在國(guó)外體現(xiàn)更為明顯。
顯然，相比直接付費(fèi)的平臺(tái)渠道，運(yùn)營(yíng)商的無(wú)線付費(fèi)渠道能夠帶來(lái)的人均收入會(huì)更低一些。例如，在2018年第二季度，Spotify只能從每位用戶身上賺到5.83美元;而在2015年同期，這個(gè)數(shù)字是8.16美元。
鑒于此，越來(lái)越多的唱片公司開(kāi)始對(duì)音樂(lè)平臺(tái)的電信合作方提出最低收入保障和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)承諾，更有甚者則致力于推動(dòng)要求在運(yùn)營(yíng)商向用戶提供流媒體音樂(lè)服務(wù)的免費(fèi)試用期后，要求他們必須全價(jià)訂閱的協(xié)議。
全球媒體技術(shù)分析公司MIDiA的主理人Mark Mulligan表示，唱片公司希望能夠擁有對(duì)運(yùn)營(yíng)商合作戰(zhàn)略的控制。在此背景下，若音樂(lè)人和廠牌若不甘成為捆綁包附屬品，尋求直接與通訊巨頭授權(quán)交易機(jī)會(huì)時(shí)，流媒體音樂(lè)平臺(tái)的處境也將變得尷尬。
數(shù)據(jù)表明，2017年全球電信服務(wù)營(yíng)業(yè)總額約為1.4萬(wàn)億美元，而同期內(nèi)全球音樂(lè)唱片產(chǎn)業(yè)收入僅為173億美元。在與如此巨獸的合作中，流媒體音樂(lè)平臺(tái)也不得不開(kāi)始正視運(yùn)營(yíng)商“越俎代庖”成為競(jìng)爭(zhēng)者的可能性，尤其是現(xiàn)階段內(nèi)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為大趨勢(shì)。
以前文提到的咪咕音樂(lè)為例，盡管目前其音樂(lè)業(yè)務(wù)各方面指數(shù)還比不上QQ音樂(lè)等國(guó)內(nèi)流媒體音樂(lè)巨頭。但不得不承認(rèn)的是，這個(gè)運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的音樂(lè)平臺(tái)正憑借自身龐大的用戶規(guī)模和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源的
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2006年底搜索引擎巨頭Google以16.5億美元收購(gòu)視頻共享網(wǎng)站YoTube，這一收購(gòu)事件又成為這一年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的一大焦點(diǎn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻也以這樣的高姿態(tài)徹底出現(xiàn)在了公眾面前。綜觀網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的幾年歷程，單單從傳媒巨頭對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻共享的關(guān)注度可以看出網(wǎng)絡(luò)視頻共享已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。同時(shí)，對(duì)于如何定義網(wǎng)絡(luò)視頻，學(xué)界卻是眾說(shuō)紛紜。一、網(wǎng)絡(luò)視頻的概念及發(fā)展?fàn)顩r對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻的定義，學(xué)界和業(yè)界的不同看法有以下幾個(gè)類型：一是認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)視頻是“一種新興的視頻媒介”；①二是認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)視頻是“媒體新品”；②三是認(rèn)為“以視頻短節(jié)目（VOD）為主的純互動(dòng)媒體”③。以上三種定義無(wú)論是哪一種解釋都犯了一個(gè)同樣的的錯(cuò)誤，把網(wǎng)
流格式媒體出現(xiàn)之前，人們?nèi)粝霃木W(wǎng)絡(luò)上觀看影片或收聽(tīng)音樂(lè)，必須先將影音檔案下載至計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存后，才可以點(diǎn)選播放，不但浪費(fèi)下載時(shí)間、硬盤(pán)空間，也無(wú)法滿足消費(fèi)者使用方便及確切的需要。StreamingMedia(流媒體)的發(fā)展，克服了這些不足。流媒體一般是指的是把連續(xù)的影像和聲音信息經(jīng)過(guò)壓縮處理后放上網(wǎng)站服務(wù)器，讓用戶一邊下載一邊觀看、收聽(tīng)，而不需要等整個(gè)壓縮文件下載到自己機(jī)器后才可以觀看的視頻/音頻傳輸、壓縮技術(shù)。當(dāng)然，使用者必須事先安裝播放軟件。一、起源與發(fā)展可以這樣說(shuō)，流媒體技術(shù)起源于窄帶互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，人們迫切渴求一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以便進(jìn)行遠(yuǎn)程信息溝通。從1994年一家叫做prog
流媒體壓縮卡MP-4x V3應(yīng)用于WMEncoder一、為移動(dòng)用戶實(shí)現(xiàn)流媒體多播服務(wù)隨著筆記本電腦在體積、重量和性能方面都在不斷改進(jìn)，越來(lái)越多的人加入了移動(dòng)辦公的行列。他們希望能像臺(tái)式用戶一樣，接入網(wǎng)絡(luò)，共享資源和服務(wù)，其中包括有線網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用很多的流媒體服務(wù)，比如視頻會(huì)議、影視點(diǎn)播等。而當(dāng)需要將一個(gè)節(jié)點(diǎn)的流媒體內(nèi)容傳送到多個(gè)移動(dòng)節(jié)點(diǎn)時(shí)，最好的方式就是使用多播。在這種需求的推動(dòng)下，把流媒體多播應(yīng)用在移動(dòng)用戶中將在不久的未來(lái)變成現(xiàn)實(shí)。隨著人們對(duì)無(wú)線寬帶接入網(wǎng)的深入研究，無(wú)線接入所達(dá)到的速率已經(jīng)大大提高，比如最近興起的基于IEEE802.11b的傳輸標(biāo)準(zhǔn)的Wi-Fi無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，它已經(jīng)能夠達(dá)到11Mbit/s速率。而且，流媒體具有很大的壓縮比，大約相當(dāng)于