凜冬已至，為何眾多大佬還要投身互聯(lián)網(wǎng)電視？
是什么讓廠商蜂擁而至原因1：眼紅其他品牌的成功
曾經(jīng)的電視行業(yè)，只有傳統(tǒng)的電視品牌，像TCL、海信、索尼這樣的大牌，早早地占領(lǐng)了行業(yè)的半壁江山。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們對(duì)于電視智能化的需求越來越高，傳統(tǒng)廠商在這方面感到力不從心。
2013年，一個(gè)叫“樂視”的品牌，以“顛覆者”的形象出現(xiàn)在大眾面前，從一個(gè)做視頻網(wǎng)站的公司轉(zhuǎn)身變?yōu)殡娨暺放?，打著超高性價(jià)比、超高配置沖出市場(chǎng)，在新興的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中一度穩(wěn)居第一，在樂視電視銷量巔峰期，甚至達(dá)到了國(guó)內(nèi)每售出5臺(tái)電視，就有一臺(tái)是樂視超級(jí)電視，這個(gè)數(shù)字足以讓這個(gè)“后起之秀”感之驕傲。
但是樂視的好景不長(zhǎng)，盡管樂視電視在消費(fèi)者心中口碑還不錯(cuò)，但資金鏈短缺讓樂視集團(tuán)一度陷入谷底，就在樂視電視節(jié)節(jié)敗退之際，小 米電視趁機(jī)逆襲而上，同樣是打著性價(jià)比為王，借著手機(jī)的品牌效應(yīng)，讓電視有了爆發(fā)式的發(fā)展。如今電視線上市場(chǎng)的排行榜上，小 米成為銷量和銷售額雙第一，雖然沒有包括線下的數(shù)據(jù)，但對(duì)于小 米來說取得這個(gè)成績(jī)也是可喜可賀。
看到自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在電視市場(chǎng)上賺得盆滿缽滿，各大手機(jī)廠商當(dāng)然坐不住了。
原因2：走生態(tài)鏈模式，壯大生態(tài)鏈，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
生態(tài)鏈就像食物鏈一樣，一環(huán)扣一環(huán)，每一環(huán)之間又互相影響，當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸成熟，野心也越來越大，從曾經(jīng)的在價(jià)值鏈中選擇一個(gè)位置著力發(fā)展，到如今搭建自家的平臺(tái)，并基于平臺(tái)形成一個(gè)生態(tài)，打造自家的生態(tài)帝國(guó)。再加上“互聯(lián)網(wǎng)+“的推行，產(chǎn)業(yè)”生態(tài)化“勢(shì)在必行。
生態(tài)化也是分散一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方式，也是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，很多人都有這樣的意識(shí)和思路。就是所謂的“風(fēng)險(xiǎn)分散原則”。以小 米手機(jī)為例，從做手機(jī)到如今的“百貨商店”，圍繞手機(jī)這個(gè)核心打造生態(tài)鏈，就是大范圍分散風(fēng)險(xiǎn)。
小 米手機(jī)在2016年銷量下滑高達(dá)36%，銷售額比降數(shù)百億，好在生態(tài)鏈爭(zhēng)氣，號(hào)稱銷售150億，為手機(jī)部門彌補(bǔ)了損失，所謂“蹺蹺板效應(yīng)”。
由此看來，OPPO、VIVO、華為涉足電視行業(yè)，在一定程度上保證手機(jī)行業(yè)的經(jīng)久不衰，兩者相輔相成，壯大自家的生態(tài)系統(tǒng)，還能分擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
原因3：手機(jī)行業(yè)穩(wěn)定，紅利不夠
隨著智能手機(jī)發(fā)展逐步穩(wěn)定，手機(jī)在銷量上已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)巨大的突破，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的紅利期已經(jīng)成為過去式，同時(shí)智能手機(jī)的出貨量也開始出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。根據(jù)數(shù)據(jù)表明，今年6月份國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量3661萬部，同比下降12.4&，上半年累計(jì)出貨1.96億部，同比減少17.8%。
OV、華為作為手機(jī)市場(chǎng)中的佼佼者，也深知國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不復(fù)當(dāng)年，盡管不斷拓展海外市場(chǎng)增加銷量，但對(duì)于主要的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來講，必須要積極尋求新的業(yè)務(wù)拓展后續(xù)發(fā)展。
作為一個(gè)以手機(jī)出身的品牌，拓展其他業(yè)務(wù)，電視是最好的出路，電視可以說是占據(jù)了家庭應(yīng)用中的一大場(chǎng)景，如此大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，OPPO、VIVO、華為自然不想錯(cuò)過這么大的市場(chǎng)商機(jī)。
如今的電視市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)廠商
上面講過樂視電視作為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的源頭，銷量一度領(lǐng)先，卻因資金鏈短缺跌入谷底。連續(xù)11個(gè)月跌停板后才迎來開板。
反觀小 米電視，電視在行業(yè)中銷量高居第一，在這樣漂亮的數(shù)據(jù)同時(shí)，小 米也保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，小 米作為老大一個(gè)是當(dāng)之無愧了，一家獨(dú)大占領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的半壁江山。
傳統(tǒng)廠商
傳統(tǒng)的電視品牌陣營(yíng)海信、TCL、夏普正在加速爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場(chǎng)，并以利潤(rùn)強(qiáng)占市場(chǎng)。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)廠商的打擊，傳統(tǒng)廠商也越來越成熟，大量巨頭已經(jīng)開始布局線上、線下，并且著力打造電視內(nèi)容，壓得互聯(lián)網(wǎng)電視品牌無法呼吸。
跨界進(jìn)入市場(chǎng)難雖說行業(yè)留給后來者的機(jī)會(huì)還有，但對(duì)于一個(gè)新興行業(yè)，OPPO、VIVO、華為并不能將手機(jī)行業(yè)的成功復(fù)制到電視行業(yè)，同時(shí)由于電視行業(yè)和手機(jī)行業(yè)有差異，作為新手，將要面臨不少問題。
一方面，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌這個(gè)群體在電視行業(yè)紛爭(zhēng)不斷，小 米電視一直想要搶占自己的地位，其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)很難在這個(gè)行業(yè)找到新的利潤(rùn)點(diǎn)，一個(gè)新手根本不可能向行業(yè)巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)。
其次，電視行業(yè)作為一個(gè)極其燒錢的行業(yè)，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，就會(huì)瞬間從“巨人”變成“過街老鼠”。這些年，樂視就是一個(gè)最好的例子，樂視電視銷量直線下降，很大程度是因?yàn)橘Y金鏈短缺導(dǎo)致信任危機(jī)，最終形成惡性循環(huán)，整個(gè)公司陷入泥潭。想要進(jìn)入電視行業(yè)，必須要有充足的資金作為支撐。
另外一方面，芯片和內(nèi)容在電視行業(yè)中至關(guān)重要，然而如今的芯片還得依靠進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)化仍然是大問題，在內(nèi)容方面，OV和華為本不是做視頻網(wǎng)站出身，在版權(quán)上需要花費(fèi)更多的成本，資源方面自然沒有優(yōu)勢(shì)。
攪局后帶來哪些問題我們假設(shè)一下，OV和華為如果進(jìn)入電視市場(chǎng)，將會(huì)給市場(chǎng)帶來哪些變化呢?
價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)緩和
互聯(lián)網(wǎng)電視對(duì)傳統(tǒng)電視的沖擊，導(dǎo)致傳統(tǒng)電視廠商不得不壓低價(jià)格打價(jià)格戰(zhàn)，雙方互相壓制。如今的互聯(lián)網(wǎng)電視可以說是賣一臺(tái)虧一臺(tái)，依靠?jī)?nèi)容來補(bǔ)貼硬件上的虧損，而加入OV和華為加入電視行業(yè)，依照在手機(jī)行業(yè)中慣用的小鮮肉代言套路，必然會(huì)在一定程度上提高整體電視行業(yè)的價(jià)格水平，電視行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)得到緩和，價(jià)格方面可能會(huì)回到合理的價(jià)格區(qū)間。
創(chuàng)新將會(huì)成為主線
手機(jī)的進(jìn)化總是在不停地進(jìn)行，從蘋果的劉海屏到升降式的攝像頭，OV在這方面的創(chuàng)新起著舉足輕重的作用，加入OV和華為加入電視行業(yè)，以后可能會(huì)出現(xiàn)更多的新奇電視，可折疊電視?自動(dòng)隱藏邊框電視?總之，創(chuàng)新將會(huì)成為這些廠商的拿手好牌。
總結(jié)OPPO、VIVO、華為的加入，即是一種業(yè)務(wù)的互補(bǔ)，也是一種風(fēng)險(xiǎn)的分散，從現(xiàn)在的電視市場(chǎng)才看，競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，手機(jī)品牌跨界做電視能不能成功，還是個(gè)未知數(shù)。
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雖然OTT視頻服務(wù)正在對(duì)既有的有線視頻和衛(wèi)星或IPTV服務(wù)產(chǎn)生有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)，但市場(chǎng)研究公司InfoneticsResearch并不認(rèn)為OTT對(duì)付費(fèi)電視訂戶有重大影響。該公司的“付費(fèi)電視服務(wù)和訂戶”報(bào)告（預(yù)測(cè)和分析電信IPTV、有線視頻和衛(wèi)星視頻服務(wù)市場(chǎng)）指出，2008年，有線視頻占全球付費(fèi)電視市場(chǎng)的59%，衛(wèi)星視頻占38%，而IPTV微不足道。InfoneticsResearch寬帶訪問和視頻主任分析師JeffHeynen指出：“但現(xiàn)在有線電視運(yùn)營(yíng)商正在不僅面臨來自IPTV和衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)商誘人價(jià)格和服務(wù)的挑戰(zhàn)，而且面臨所有OTT視頻服務(wù)和聯(lián)網(wǎng)電視設(shè)備的挑戰(zhàn)，它們正在誘使消費(fèi)者退訂有線電視?！薄?/p>
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十?dāng)?shù)年以來全球電視行業(yè)面臨著同樣的革命性轉(zhuǎn)變，特別是平板電腦和智能手機(jī)近兩年的迅速崛起，這種變革轉(zhuǎn)型的變得愈加緊迫起來。電視收視終端的多樣化、智能化、聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)占據(jù)主流地位，新生產(chǎn)的電視機(jī)聯(lián)網(wǎng)功能基本上已經(jīng)是標(biāo)配，各種智能中間設(shè)備如OTT機(jī)頂盒、游戲機(jī)將把非聯(lián)網(wǎng)電視聯(lián)上互聯(lián)網(wǎng)。此外，最為重要的是，電視行業(yè)的新來者已經(jīng)開始風(fēng)生水起，侵占電視屏幕、分流電視廣告、帶走電視觀眾。諸如Netflix、Hulu等在線視頻提供商已經(jīng)發(fā)展壯大，更多看好視頻行業(yè)的新來者正在蜂擁而至。傳統(tǒng)電視行業(yè)的封閉運(yùn)行體系已經(jīng)被打開缺口，變革的壓力也越來越大。全世界的傳統(tǒng)電視媒體都面臨新媒體的沖擊和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)是一樣的。然而各