2019年5月8日，流媒體網(wǎng)主辦的第17屆論道，即中國IPTV/OTT視聽產(chǎn)業(yè)高峰論壇在山東濟南召開。本屆主題為“啟智·視聽”，來自產(chǎn)業(yè)上下游的頭部企業(yè)、業(yè)界專家、獨立意見領(lǐng)袖再次聚集起來，緊跟行業(yè)熱點，從政策到市場、從趨勢到業(yè)務(wù)，暢談發(fā)展與未來。

百視通總裁程曦受邀出席主論壇“智慧融媒，開啟視聽產(chǎn)業(yè)新征程”，并以《“五種武器”構(gòu)筑廣電新媒體“宇宙”》為主題進行演講。

用《復仇者聯(lián)盟4》作為切入，不僅因為這是全球熱點，更重要的是，用10年時間和20多部電影打造的復聯(lián)，一方面目光遠，布長局；另一方面能力強，摳細節(jié)。2018年上市公司財報分析顯示，在諸多產(chǎn)業(yè)中，文化傳媒類公司的利潤率居于倒數(shù)。中國的新媒體市場還缺乏這樣的成功要素，需要注入新的思路、新的活力。

美隊之盾：規(guī)范有序的平臺管理

盾，是防火墻、是安全的象征。

3月27日舉行的全國IPTV建設(shè)管理工作會議吹響了全國IPTV健康發(fā)展的集結(jié)號，明確了IPTV的發(fā)展四維，確立了主流媒體的政治地位，明確了廣電新媒體的事業(yè)定位，勾畫了不同主體的發(fā)展方位，強化了市場秩序的監(jiān)管卡位。

在IPTV領(lǐng)域里，百視通是先行者，同時也是全國內(nèi)容牌照的擁有者。在過去的10多年發(fā)展中，百視通深知應(yīng)該守住的底線，發(fā)揮廣電基因的特點，抵御住“野蠻生長”的誘惑。

程曦表示，對于IPTV健康發(fā)展的會議精神，百視通用16個字回應(yīng)“高度重視，深入領(lǐng)會，智慧轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動。”

規(guī)范有序的平臺管理是必須的。14年前，百視通崛起于中國IPTV萌芽之際，發(fā)力于第一個IPTV試驗局，獲頒第一張全國牌照，并且成為第一家IPTV上市企業(yè)。時過境遷，IPTV從星星點燈到星火燎原。規(guī)范有序，行穩(wěn)致遠，顯然是當前最大的傳媒政治。盾牌舉起，對百視通這樣的有原則的廣電新媒體內(nèi)容方來說，必然歡迎。

雷神之錘：內(nèi)容根基上的主流文化

錘，是重武器，是發(fā)力點。

百視通是全國IPTV內(nèi)容服務(wù)牌照方。

“全國”兩個字，是說運營模式。IPTV市場最特別的地方在于，它是一省一落，而且需要跟新媒體、電信、聯(lián)通、移動攜手運營，貼身服務(wù)。百視通在29個省份建立駐地，投入近600人力。舉個例子：百視通一年四季針對全國市場，推出“愛在花開”、“愛享夏日”、“愛暖萬家”和“愛滿新春”等四檔全國范圍的營銷活動，各省同步開展，只有全國模式才可以做到。

“內(nèi)容”兩個字，是說角色使命。僅在5月份，百視通內(nèi)容方面就有不少大動作。5月5日，百視通參投的巧虎大電影——《巧虎大飛船歷險記》媒體點映，6月1號全國上映。同一天，百視通和NBA舉行了“精彩正當十”10年直播紀念活動，百視通還獨家直播了休斯敦火箭和金州勇士的比賽，創(chuàng)造了近幾年來收看的峰值。另外，百視通還奉獻了眾多大屏頂級獨家內(nèi)容，包括風靡全球的《權(quán)力的游戲》最終季、BBC 4K紀錄片，有“動物版權(quán)游”之稱的《王朝》、春節(jié)檔票房亞軍影片《瘋狂的外星人》、大片《馴龍高手3》……等等。

“牌照”兩個字，是說責任擔當。主管部門已經(jīng)明確，“IPTV中不得向用戶提供未取得IPTV內(nèi)容服務(wù)許可的機構(gòu)所推出的獨立APP或以該機構(gòu)命名的平臺、專區(qū)”，這句話對牌照來說，是責任。百視通內(nèi)部一直使用“四審三放心”的模式。四審是指每項內(nèi)容需要四道審核，三放心是指：讓主管部門放心，讓合作方放心，讓家長放心。

IPTV現(xiàn)在有一個趨勢——內(nèi)容在低質(zhì)化，百視通堅決不做讓運營商、播控平臺“睡不著覺的電視”，而是要做“放心的電視”。

黑寡婦腰帶：智慧運營驅(qū)動流量地圖

腰帶，是靈活度，是調(diào)節(jié)器。

百視通一直都在思考：廣電新媒體如何去做聰明的電視，吸引人的電視？

結(jié)論只有一條：智慧運營。這與百視通上市母公司東方明珠提出的“智慧廣電驅(qū)動文娛+”概念也很一致。

怎么讓這個戰(zhàn)略落地呢？百視通做了三件事。

一是大包化。百視通將整個內(nèi)容體系作了大刀闊斧的重新整理，構(gòu)建了優(yōu)勢內(nèi)容幾個大包，單個大包內(nèi)容加量，付費減少。內(nèi)容大包化的目的，不僅是更優(yōu)惠，更實惠，更重要的是，數(shù)據(jù)也實現(xiàn)了大包化，完全可以在大數(shù)據(jù)的支撐下，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一分析，精細運營，體驗升級。

二是EPG7.0。百視通認為EPG最關(guān)鍵的還是界面的友好和后臺的算法。真正的千人千面，主動推薦，想你所想，看你想看。在最新的EPG7.0上線的幾個省份，有兩個數(shù)據(jù)發(fā)生了很大的變化：點擊率下降了75%，這表明界面扁平了，遙控器按“下一頁”的行為驟減。但是用戶觀看時長卻增加了25%，更愛看了。

三是數(shù)據(jù)中臺。在已經(jīng)建成的數(shù)據(jù)中臺，全部運用儀表盤設(shè)計，直接生成可視化圖表。這套數(shù)據(jù)現(xiàn)在支撐百視通的一線運營、用戶行為分析、版權(quán)內(nèi)容采買等等。拉一張圖，拉一張表，立等可取，取之能用。

智慧運營，不是靠經(jīng)驗感性運營，而是靠科學手段理性運營。今天的廣電新媒體，這種理性是最需要的。

蜘蛛俠之絲：媒體情懷絲連萬家

絲，是一張情網(wǎng)，連接的是靈犀。

百視通認為，作為媒體，作為文化意識形態(tài)的陣地，用機器代替人是行不通的。主編，永遠是媒體的靈魂。

百視通近200人的編輯團隊，每天都在詮釋三個字：專、快、創(chuàng)。

專，是專業(yè)。以電影團隊為例。每一部電影上院線前，上平臺時，都會制作高質(zhì)量的《北美票房》、《院線快報》等節(jié)目。語言精致、幽默、專業(yè)，成為了影迷收看的攻略和地圖。

快，是敏銳。金庸逝世，金庸影視劇的專輯，迅速出爐。黑洞照片發(fā)布，關(guān)于黑洞的科學紀錄片和電影第一時間打包推薦。暑假來了，四大名著電視劇等經(jīng)典劇集，成為家長愿意向孩子推薦的貼心內(nèi)容?！稒?quán)力的游戲》在熱播，生活專區(qū)就準備了“權(quán)力之旅”的旅游定制產(chǎn)品。

創(chuàng)，是創(chuàng)造。百視通一支深耕內(nèi)容又置身市場的團隊，對于轉(zhuǎn)型發(fā)展中的廣電新媒體來說，是極其稀缺的。內(nèi)容產(chǎn)品化，這五個字，是對這支團隊創(chuàng)造能力的精準表達。將動漫電影垂直領(lǐng)域重點開拓成系列產(chǎn)品，是因為內(nèi)容團隊的編輯通過對大屏用戶的行為數(shù)據(jù)分析，提出的建議。將教育產(chǎn)品引入IPTV，是另一名編輯提交的分析報告，促成了公司決策。在大家都認識到IP化立體開發(fā)、挖掘價值的今天，這支團隊是下一個爆款產(chǎn)品的締造者。這種能力，是新媒體的核心能力。

絲絲入扣，需要的是主編辦臺的創(chuàng)造能力。

心有靈犀，需要的是媒體服務(wù)用戶的情懷。

鋼鐵俠響指：開放連接的產(chǎn)業(yè)合作模式

響指，是響應(yīng)力，是協(xié)作力。

在電影中，一場混亂殘忍的戰(zhàn)斗，伴隨著鋼鐵俠的一個響指，重歸秩序。

在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能引領(lǐng)的未來世界，屏幕是連接的入口，視頻是連接的場景，萬物皆是媒體。百視通希望通過媒體特性，發(fā)現(xiàn)開拓新領(lǐng)域，獲得先發(fā)優(yōu)勢。

6月10日，百視通將在上海國際電影電視節(jié)期間，召開第三屆合伙人大會，主題就是：新連接主義。以全國電視大屏第一檔STEAM動畫《機靈小艾迪》為例，可以說它是動畫，也可以說它是教育。它已經(jīng)登錄百視通平臺，但不是簡單的“播一播”，目前每一集都會產(chǎn)生專利玩具、這部片子的圖書、根據(jù)這些知識點結(jié)合動畫打造的線下教育等等,都已經(jīng)有合作伙伴加入獲得授權(quán)。一部動畫，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，相互賦能，成為價值爆款。

經(jīng)過這么多年的市場洗禮，百視通認為，在國家政策指引下，面對規(guī)模如此巨大，責任如此之重的市場，行業(yè)應(yīng)該攜手走出一條健康的路，這條路將通向無垠的廣電新媒體宇宙。