第七屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)于2019年5月27日至5月29日在成都盛大召開，本大會(huì)是網(wǎng)絡(luò)視音頻領(lǐng)域規(guī)格最高、規(guī)模最大，具有“年度風(fēng)向標(biāo)”之譽(yù)的行業(yè)盛會(huì)。

5月28日上午，開幕式暨主論壇召開，湖南廣播電視臺(tái)黨委書記、臺(tái)長(zhǎng)，湖南廣播影視集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)呂煥斌發(fā)表了題為《“以我為主 一體兩翼”——打造媒體融合的芒果模式》的演講，結(jié)合湖南廣電五年來媒體融合的探索與實(shí)踐，解讀當(dāng)下的芒果模式所特有的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)以及意義。

以下為演講全文：

 

非常感謝中國(guó)移動(dòng)的簡(jiǎn)總帶來精彩發(fā)言，其實(shí)，此時(shí)此刻，我們和簡(jiǎn)總可以說是“沾親帶故”了，因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)已經(jīng)成為了芒果超媒的第二大股東。

 

這里我跟大家分享一個(gè)小故事，中國(guó)移動(dòng)下決心投資芒果超媒之前，聘請(qǐng)了國(guó)際頂尖的顧問公司對(duì)我們進(jìn)行財(cái)務(wù)盡調(diào)，同時(shí)，他們還來了一位老總，突然提出要查看我們芒果TV黨委會(huì)所有會(huì)議紀(jì)要和黨建工作的規(guī)章制度。我們第一時(shí)間提供了所有資料，他們看了以后，給予了我們高度的評(píng)價(jià)。

 

從某種意義上說，這就是對(duì)我們價(jià)值觀的高度認(rèn)同和業(yè)務(wù)的高度肯定。

 

上周，國(guó)家廣電總局“國(guó)家廣電智庫”刊文，以“芒果模式”的概念總結(jié)了湖南廣電媒體融合發(fā)展的三條經(jīng)驗(yàn)：一是“一體”發(fā)展，雙輪驅(qū)動(dòng)；二是“一把手工程”強(qiáng)力推動(dòng)媒體融合縱深發(fā)展；三是把握媒體融合的方向"自有、自主、自控"。

 

為什么“芒果模式”能夠得到來自上級(jí)部門的肯定和市場(chǎng)以及同行的認(rèn)同？下面，我結(jié)合湖南廣電五年來媒體融合的探索與實(shí)踐談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)。

 

一、芒果模式的三大優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)性、引領(lǐng)性與獨(dú)特性

 

放眼全球，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的視頻媒體發(fā)展模式有兩種：

 

一種是互聯(lián)網(wǎng)原生平臺(tái)的模式，不具有傳統(tǒng)媒體的基因和傳統(tǒng)電視的平臺(tái)，國(guó)外以奈飛為代表，對(duì)應(yīng)到我國(guó)就是BAT的愛優(yōu)騰模式；

 

另一種是傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展模式，以芒果和迪士尼為代表，今年3月迪士尼收購(gòu)?？怂?，有媒體分析，它的主要目標(biāo)就是為了全面掌控新媒體平臺(tái)HULU，完成它的新老媒體平臺(tái)布局。

 

兩相比較，芒果模式在媒體融合方面更有其先進(jìn)性、引領(lǐng)性與獨(dú)特性。

 

一是起步早，湖南廣電早在五年前就開始了“一體兩翼”的全媒體平臺(tái)布局；二是以我為主建平臺(tái)，湖南廣電是依靠自身電視媒體的經(jīng)驗(yàn)自創(chuàng)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；三是以傳統(tǒng)媒體自制版權(quán)內(nèi)容帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)超常規(guī)發(fā)展。從獨(dú)播到獨(dú)特，再到獨(dú)創(chuàng)，以及垂直生態(tài)的打造，芒果融媒體發(fā)展的每一階段，都是新老媒體突破彼此邏輯宿命的交互式發(fā)展，在一步步的探索中打造了芒果TV這艘“馬欄山的諾亞方舟”，從而形成了今天相對(duì)獨(dú)特的媒體融合芒果模式。

 

二、芒果模式的三大特點(diǎn)：全面融合、深度融合、市場(chǎng)化運(yùn)作

 

全面融合，就是集中精力，集中資源，全臺(tái)辦新媒體。二十年前，省級(jí)地面頻道還蒸蒸日上的時(shí)候，我們提出全臺(tái)辦衛(wèi)視。五年前，當(dāng)湖南衛(wèi)視達(dá)到巔峰的時(shí)候，我們決定要全臺(tái)辦新媒體，就是判斷未來媒體市場(chǎng)必然發(fā)生巨大變化，我們這一代媒體人要為未來打造一個(gè)“備胎”。

 

2015年3月，臺(tái)黨委組織全臺(tái)中層骨干開了一周戰(zhàn)略研討會(huì)，統(tǒng)一思想，出臺(tái)了《湖南廣播電視臺(tái)建設(shè)新型主流媒體的若干意見》（23條），集中全臺(tái)所有資源支持芒果TV的發(fā)展。

 

自2014年以來，湖南衛(wèi)視輸送給芒果TV的節(jié)目數(shù)量約為150檔，累計(jì)時(shí)長(zhǎng)超過2600個(gè)小時(shí)，獲得累計(jì)播放量超過1000億次。這還不包括地面頻道提供的海量資源。

 

截至目前，芒果 TV 手機(jī) APP 下載安裝激活量超 7.35億，全平臺(tái)日活量突破6800萬，有效會(huì)員突破1400萬，穩(wěn)步進(jìn)入行業(yè)第一陣營(yíng)，成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的國(guó)有主力軍。

 

2017年開始，芒果TV對(duì)湖南衛(wèi)視的版權(quán)付費(fèi)反哺，2018年開始實(shí)現(xiàn)內(nèi)容反哺。事實(shí)證明，全臺(tái)辦新媒體的戰(zhàn)略已經(jīng)開始進(jìn)入收獲期。

 

深度融合，就是按照總書記提出的“內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的融合”，堅(jiān)定不移地推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合。

 

在內(nèi)容融合上實(shí)現(xiàn)湖南衛(wèi)視、芒果TV雙平臺(tái)采購(gòu)、定制與播出的全線打通；在渠道融合上實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)電視直播屏，到IPTV、OTT以及平板電腦、移動(dòng)端所有渠道融合打通；在平臺(tái)融合上形成湖南衛(wèi)視、芒果TV“雙核驅(qū)動(dòng)”、全媒體發(fā)展格局；在經(jīng)營(yíng)融合上通過構(gòu)建新的組織構(gòu)架和商業(yè)模式，真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的一體化經(jīng)營(yíng)；在管理融合上打通導(dǎo)向管理、頂層設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)和人才培養(yǎng)，推行全媒體人才的齒輪型配置，構(gòu)建芒果全媒體生態(tài)。

 

市場(chǎng)化運(yùn)作，就是用互聯(lián)網(wǎng)方法、市場(chǎng)化原則、資本化運(yùn)作建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

 

2014 年做實(shí)芒果傳媒，2015 年快樂購(gòu)實(shí)現(xiàn) IPO，芒果 TV 開啟第一輪融資、開始資本化布局，2017 年啟動(dòng)以快樂購(gòu)為平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，到 2018 年芒果超媒正式成軍，再到2019年芒果超媒迎來新的戰(zhàn)略伙伴，可以說，經(jīng)過五年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，我們不僅成功打造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)，也改造了各標(biāo)的市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)化基因，也擁有了一支熟悉市場(chǎng)、熟悉規(guī)則、熟悉專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

 

自去年上市以來，芒果超媒這支鐵軍的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收96.60億元，同比增長(zhǎng)16.8%，凈利潤(rùn)8.9億元，同比增長(zhǎng)21.03%，今年一季度業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，芒果TV連續(xù)兩年成為業(yè)內(nèi)唯一盈利的新媒體視頻平臺(tái)。

 

今年，芒果超媒的承諾業(yè)績(jī)利潤(rùn)過10億，相應(yīng)的收入將過百億，我們有信心超額完成！這對(duì)我們來說，相當(dāng)于在互聯(lián)網(wǎng)上再造了一個(gè)湖南衛(wèi)視，而這種體量還在以每年高達(dá)80%的速度幾何式增長(zhǎng)，顯示了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的巨大發(fā)展空間。

 

三、芒果模式的意義：發(fā)揮雙平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、壯大主流輿論

 

總書記指出：“要推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論。”他強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的關(guān)系“不是取代關(guān)系，而是迭代關(guān)系；不是誰主誰次，而是此長(zhǎng)彼長(zhǎng)；不是誰強(qiáng)誰弱，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”總書記的講話指引著我們守正創(chuàng)新的方向。

 

芒果模式的意義在于始終堅(jiān)持政治家辦網(wǎng)辦臺(tái)，充分發(fā)揮雙平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，壯大主流輿論，新老平臺(tái)構(gòu)建起融媒大生態(tài)矩陣，帶動(dòng)地面頻道和內(nèi)容公司的系統(tǒng)性協(xié)同，而這種優(yōu)勢(shì)所形成的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力是單平臺(tái)無法比擬的。

 

2018年以來，芒果TV、湖南衛(wèi)視雙平臺(tái)與湖南經(jīng)視、湖南都市、金鷹紀(jì)實(shí)等傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略合作，推出了《新時(shí)代學(xué)習(xí)大會(huì)》《我愛你，中國(guó)》《我的青春在絲路》《故園長(zhǎng)歌》《時(shí)光的旋律》等臺(tái)網(wǎng)融合的主流大片，其中，《我的青春在絲路》《我愛你，中國(guó)》兩個(gè)節(jié)目不僅在湖南衛(wèi)視的收視表現(xiàn)名列前茅，而且在芒果TV上線總點(diǎn)播量均超1億次；

 

2019“中國(guó)航天日”文藝晚會(huì)、“新青年，耀青春”——紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年文藝晚會(huì)等一大批凸顯主流價(jià)值觀的晚會(huì)，融合傳播數(shù)據(jù)亮眼，網(wǎng)絡(luò)影響力均躋身電視綜藝前十；《聲臨其境》《聲入人心》等一批專業(yè)級(jí)、高門檻的臺(tái)網(wǎng)融合精品原創(chuàng)節(jié)目成為業(yè)界翹楚，芒果TV點(diǎn)擊量均超過8億次。

 

湖南衛(wèi)視努力成為新時(shí)代青年文化的引領(lǐng)者與傳播者，芒果TV堅(jiān)守網(wǎng)絡(luò)主陣地，力爭(zhēng)成為傳播青春正能量的新媒體標(biāo)桿。雙平臺(tái)、正能量，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)年輕人的引領(lǐng)，擴(kuò)大了主流價(jià)值影響力版圖。

 

去年湖南省委主導(dǎo)廣電改革重組，三軍會(huì)師。就在剛剛閉幕的第15屆中國(guó)（深圳）文博會(huì)上，湖南廣播影視集團(tuán)旗下兩家上市公司芒果超媒、電廣傳媒雙雙進(jìn)入“全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”行列，成為全國(guó)唯一一家旗下有兩家企業(yè)雙雙入列30強(qiáng)的文化集團(tuán)。

 

芒果模式的生命力在于，一直在探索，不斷在超越，芒果模式的探索與實(shí)踐還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有劃上句號(hào)。目前，我們即將聯(lián)合中國(guó)移動(dòng)、華為等戰(zhàn)略合作伙伴成立專業(yè)研究室，開展5G\AI\VR等新技術(shù)的應(yīng)用研究，積極擁抱智慧廣電，不斷加強(qiáng)芒果生態(tài)的業(yè)務(wù)拓展與轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

總書記說，“偉大的夢(mèng)想不是等得來，喊得來的，而是拼出來，干出來的。”未來，湖南廣電還有無限可能，只要改革創(chuàng)新的信念一直都在，芒果模式將永葆青春！