5月28日上午，被譽為行業(yè)“風向標”的年度盛會——第七屆中國網(wǎng)絡視聽大會正式開幕。湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長呂煥斌再度出席大會主論壇，并以《“以我為主 一體兩翼”——打造媒體融合的芒果模式》發(fā)表演講。一上場，他首先向現(xiàn)場觀眾分享了一個最新消息：中國移動投資16億入股芒果超媒，已經(jīng)成為了芒果超媒的第二大股東，引發(fā)現(xiàn)場熱議。他還提出：芒果融媒體發(fā)展的每一階段，都是新老媒體突破彼此邏輯宿命的交互式發(fā)展，在一步步的探索中打造了芒果TV這艘“馬欄山的諾亞方舟”，并首次通過“芒果模式”的概念分享了湖南廣電媒體融合的探索和實踐。

芒果模式的三大優(yōu)勢：先進性、引領性與獨特性
呂煥斌認為，互聯(lián)網(wǎng)時代的視頻媒體發(fā)展模式有兩種：一種是互聯(lián)網(wǎng)原生平臺的模式，不具有傳統(tǒng)媒體的基因和傳統(tǒng)電視的平臺；另一種是傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展模式，以芒果和迪士尼為代表。
 
同為傳統(tǒng)媒體，芒果模式在媒體融合方面更有其先進性、引領性與獨特性。呂煥斌解釋道：“一是起步早，湖南廣電早在五年前就開始了‘一體兩翼’的全媒體平臺布局；二是以我為主建平臺，湖南廣電是依靠自身電視媒體的經(jīng)驗自創(chuàng)了一個互聯(lián)網(wǎng)平臺；三是以傳統(tǒng)媒體自制版權(quán)內(nèi)容帶動互聯(lián)網(wǎng)平臺超常規(guī)發(fā)展。”
 
從獨播到獨特，再到獨創(chuàng)，以及垂直生態(tài)的打造，芒果融媒體發(fā)展的每一階段，都是新老媒體突破彼此邏輯宿命的交互式發(fā)展，在一步步的探索中打造了芒果TV這艘“馬欄山的諾亞方舟”，從而形成了今天相對獨特的媒體融合芒果模式。
 
芒果模式的三大特點：全面融合、深度融合、市場化運作
全面融合，呂煥斌認為就是集中精力，集中資源，全臺辦新媒體。而這樣的戰(zhàn)略成效明顯，截至目前，芒果TV手機APP下載安裝激活量超 7.35億，全平臺日活量突破6800萬，穩(wěn)步進入行業(yè)第一陣營，成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的國有主力軍。2017年開始，芒果TV對湖南衛(wèi)視的版權(quán)付費反哺，2018年開始實現(xiàn)內(nèi)容反哺。事實證明，全臺辦新媒體的戰(zhàn)略已經(jīng)開始進入收獲期。
 
深度融合，即在內(nèi)容融合上實現(xiàn)湖南衛(wèi)視、芒果TV雙平臺采購、定制與播出的全線打通；在渠道融合上實現(xiàn)從傳統(tǒng)電視直播屏，到IPTV、OTT以及平板電腦、移動端所有渠道融合打通；在平臺融合上形成湖南衛(wèi)視、芒果TV“雙核驅(qū)動”、全媒體發(fā)展格局；在經(jīng)營融合上通過構(gòu)建新的組織構(gòu)架和商業(yè)模式，真正實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的一體化經(jīng)營；在管理融合上打通導向管理、頂層設計、管理經(jīng)驗和人才培養(yǎng)，推行全媒體人才的齒輪型配置，構(gòu)建芒果全媒體生態(tài)。
 
市場化運作，就是用互聯(lián)網(wǎng)方法、市場化原則、資本化運作建設互聯(lián)網(wǎng)平臺。自去年上市以來，芒果超媒發(fā)展勢頭強勁，2018年實現(xiàn)營收96.60億元，同比增長16.8%，凈利潤8.9億元，同比增長21.03%，今年一季度業(yè)績也持續(xù)增長，芒果TV連續(xù)兩年成為業(yè)內(nèi)唯一盈利的新媒體視頻平臺。呂煥斌還透露：“今年，芒果超媒的承諾業(yè)績利潤過10億，相應的收入將過百億，我們有信心超額完成！這對我們來說，相當于在互聯(lián)網(wǎng)上再造了一個湖南衛(wèi)視，而這種體量還在以每年高達80%的速度幾何式增長，顯示了互聯(lián)網(wǎng)市場的巨大發(fā)展空間。”
 
芒果模式的意義：發(fā)揮雙平臺優(yōu)勢、壯大主流輿論
2018年以來，芒果TV、湖南衛(wèi)視雙平臺與湖南經(jīng)視、湖南都市、金鷹紀實等傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略合作，推出了《新時代學習大會》《我愛你，中國》《我的青春在絲路》《故園長歌》《時光的旋律》等臺網(wǎng)融合的主流大片。其中，《我的青春在絲路》《我愛你，中國》兩個節(jié)目不僅在湖南衛(wèi)視的收視表現(xiàn)名列前茅，而且在芒果TV上線總點播量均超1億次。
 
由此看出，芒果模式的意義在于始終堅持政治家辦網(wǎng)辦臺，充分發(fā)揮雙平臺優(yōu)勢，壯大主流輿論，新老平臺構(gòu)建起融媒大生態(tài)矩陣，帶動地面頻道和內(nèi)容公司的系統(tǒng)性協(xié)同，而這種優(yōu)勢所形成的傳播力、引導力、影響力、公信力是單平臺無法比擬的。
 
湖南衛(wèi)視努力成為新時代青年文化的引領者與傳播者，芒果TV堅守網(wǎng)絡主陣地，力爭成為傳播青春正能量的新媒體標桿。雙平臺、正能量，進一步強化了對年輕人的引領，擴大了主流價值影響力版圖。
 
去年湖南省委主導推動廣電改革重組，新的湖南廣播影視集團正式成軍，就在剛剛閉幕的第15屆中國（深圳）文博會上，湖南廣播影視集團旗下兩家上市公司芒果超媒、電廣傳媒雙雙進入“全國文化企業(yè)30強”行列，成為全國唯一一家旗下有兩家企業(yè)雙雙入列30強的文化集團。

呂煥斌表示芒果模式的生命力在于一直在探索，不斷在超越，芒果模式的探索與實踐還遠遠沒有劃上句號。他表示：“目前，我們即將聯(lián)合中國移動、華為等戰(zhàn)略合作伙伴成立專業(yè)研究室，開展5G\AI\VR等新技術(shù)的應用研究，積極擁抱智慧廣電，不斷加強芒果生態(tài)的業(yè)務拓展與轉(zhuǎn)型升級。”未來，湖南廣電還有無限可能，只要改革創(chuàng)新的信念一直都在，芒果模式將永葆青春。