阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里大文娛總裁 樊路遠(yuǎn)

樊總表示自己作為一個(gè)新人，在影視行業(yè)學(xué)到的第一件事就是尊重專業(yè)。我們愿意為中國影視行業(yè)的打工者做好基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，從用戶平臺到內(nèi)容制作，從數(shù)字化宣發(fā)到內(nèi)容商業(yè)化，我們希望發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和阿里生態(tài)資源等系列優(yōu)勢。通過上游內(nèi)容的積極互動，為中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)帶來增量，帶來活力和創(chuàng)新。

 過去一年，在相關(guān)部委的指導(dǎo)下，網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)進(jìn)行了一系列的調(diào)整，包括抵制明星天價(jià)片酬、打擊播放量造假等等，坦率講此前網(wǎng)絡(luò)視聽平臺的競爭其實(shí)也是導(dǎo)致天價(jià)片酬和唯流量論等問題的原因之一。所以我們有責(zé)任正本清源，讓產(chǎn)業(yè)回歸初心。今天我們看到對藝人藝德的關(guān)注，更多還是體現(xiàn)在輿論上，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們應(yīng)該針對演員、導(dǎo)演、編劇這些核心的人才建立信用機(jī)制，建立新老演員的藝人尊重機(jī)制，不能只盯流量，而要以藝德為重要的標(biāo)準(zhǔn)。今年我們整合優(yōu)酷和阿里影業(yè)的資源推出薪火計(jì)劃，其中重要的一項(xiàng)舉措就是把一些有潛力的青年導(dǎo)演送到許鞍華、陳可辛等知名導(dǎo)演的劇組去學(xué)習(xí)，讓他們在導(dǎo)演生涯的起點(diǎn)上樹立專業(yè)、敬業(yè)，樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀。

 文娛確實(shí)沒有互聯(lián)網(wǎng)和金融那么大的市場規(guī)模，但是文藝作品的影響力之大是其他行業(yè)比不了的，一部影視劇可能未必能賺多少錢，但是它卻能給千千萬萬人帶來心靈的撫慰和共鳴。這種影響力是廣泛而巨大的，而網(wǎng)絡(luò)視聽平臺出現(xiàn)后這種影響力又被進(jìn)一步放大，能力越大責(zé)任就越大，我們要勇于擔(dān)當(dāng)、不忘初心，重塑視聽產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。