創(chuàng)新網(wǎng)劇沙龍:網(wǎng)劇類型創(chuàng)新趨勢(shì)
主持人戴瑩:我們一直說(shuō)是我們是客戶心態(tài),平時(shí)做平臺(tái)真的是客戶心態(tài),我們要去解決很多合作伙伴的問(wèn)題,很多第一次還不知道怎么做內(nèi)容的合作伙伴,在內(nèi)容上對(duì)我們做很多的咨詢,大家都是業(yè)內(nèi)的翹楚和大咖,你們跟平臺(tái)合作,最需要平臺(tái)支持的是什么?以及困惑的是什么?

主持人戴瑩:確實(shí)我們可以開通很多權(quán)限,可以讓他們看到濾鏡的功能。我們?nèi)フ莆沼脩魧?duì)那些劇集感興趣的時(shí)候,我們會(huì)收集出這個(gè)數(shù)據(jù),然后告訴我們的合作伙伴,然后做調(diào)整。確實(shí)數(shù)據(jù)很重要。
白一驄:作為一個(gè)制作片公司來(lái)講,很多會(huì)陷在自己的作品當(dāng)中,就像剛才提到的,現(xiàn)在平臺(tái)會(huì)收到很多的作品,他會(huì)做很多的形式分類,有些題材類型對(duì)于自己來(lái)說(shuō)是好,但是別人不一定覺(jué)得好,這個(gè)是我們自己不能決定的,但是這個(gè)是平臺(tái)可以做到的。平臺(tái)給到一些數(shù)據(jù),給到一些東西,其實(shí)這個(gè)是我們最珍惜的。在資源的使用上,我覺(jué)得給到的這些東西我們就會(huì)很好的保護(hù)。這一點(diǎn)是我們覺(jué)得很重要的。
主持人戴瑩:我們遇到很多的合作伙伴會(huì)發(fā)生的一個(gè)問(wèn)題,內(nèi)容是真的非常好,我們看了以后也覺(jué)得還行,但是在同一類型的儲(chǔ)備里邊我們可能已經(jīng)儲(chǔ)備五個(gè),或者十個(gè)了,在這樣的情況下,比如說(shuō)古裝劇作大概做什么樣的比例,現(xiàn)實(shí)的做多少比例,懸疑做多少的比例,如果說(shuō)我的儲(chǔ)備是比較飽和的話,是會(huì)非常難的。那么這個(gè)我們也會(huì)告訴我們的合作伙伴。
郭靖宇:對(duì)于我們來(lái)講是技術(shù)數(shù)據(jù)的分享,或者是對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目的分盤的問(wèn)題。我是很愿意做2C和平臺(tái)共同分擔(dān)的分賬劇的。這個(gè)東西可以變成一個(gè)創(chuàng)作的指標(biāo),風(fēng)向標(biāo),成為創(chuàng)作的指引的話,我們可以更大膽的去做這個(gè)事情了。微信最大的特色就是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,觀眾關(guān)注的頻次是更大的,密度是很多的,你可能今天剛剛想做一個(gè)事情,在這樣的情況下,我們更需要及時(shí)的數(shù)據(jù)更新來(lái)引導(dǎo)我們?nèi)プ稣{(diào)整。因?yàn)檫@個(gè)是關(guān)乎到項(xiàng)目成敗重要的方面。一個(gè)項(xiàng)目在制作的過(guò)程當(dāng)中,有一個(gè)數(shù)據(jù)大家可以探討,在過(guò)程當(dāng)中可以去調(diào)整細(xì)節(jié),跟當(dāng)下的觀眾去溝通,我覺(jué)得這個(gè)是很重要的。我希望在這方面跟平臺(tái)多溝通。
主持人戴瑩:大家如何看待短劇成為下一個(gè)時(shí)代的發(fā)展的方向,還有短劇跟長(zhǎng)劇有什么不一樣?
郭靖宇:在看短劇的過(guò)程當(dāng)中,我們自己的團(tuán)隊(duì),我們擁有很多的編劇導(dǎo)演,我們長(zhǎng)期做劇、做那種比較傳統(tǒng)老套劇,很難在豎片當(dāng)中找到我們的點(diǎn),但是非常愿意做橫屏的。豎屏我覺(jué)得還是以短片為主,如果說(shuō)橫屏做到八到十分鐘的劇,只有橫屏了咱們才能干活,豎屏我們是沒(méi)辦法干活的,我們沒(méi)有任何的想象力。如果橫屏能不能多開放一些題材,其實(shí)各種的題材都可以嘗試。我覺(jué)得就是把劇集變短的一個(gè)過(guò)程。可能過(guò)一段時(shí)間還要去討?zhàn)堃幌?,該成橫屏的方向。
主持人戴瑩:做短劇和長(zhǎng)劇最大的區(qū)別是什么?
郭靖宇:其實(shí)這個(gè)長(zhǎng)劇在于編劇怎么給觀眾做好,就是這劇播完了,下一劇大家又想看,就是那種“鉤子”。包括剛才說(shuō)到《破冰行動(dòng)》到底誰(shuí)犧牲了,這個(gè)是長(zhǎng)劇要做的。短劇的話,就是你要在幾分鐘把事件的各種處理,以及對(duì)主人翁的影響在最短的時(shí)間把所有的因素表述清楚。一個(gè)是需要鉤子,一個(gè)是你要把所有的套在十分鐘講完。
主持人戴瑩:你講的是一個(gè)類型,分鐘短,劇短。單集市場(chǎng)還是60分鐘,比如說(shuō)12集?
郭靖宇:那是另外一個(gè)事情,我覺(jué)得在故事的時(shí)候,我正在做的有一個(gè)題材,那個(gè)題材大概是在三年前,有一套短劇的小說(shuō)。我看了之后,也覺(jué)得這個(gè)劇跟別的劇,我就想回到小說(shuō),直接把他寫的那些故事、那些鮮活的人拿出來(lái)用,他寫的就是馬球手,馬球手在歷史當(dāng)中什么時(shí)候起到了一個(gè)關(guān)鍵的作用也是一個(gè)問(wèn)題,他其實(shí)原本是不可能拿到劇里邊來(lái)討論的,但是又裝不下,它的長(zhǎng)度就應(yīng)該是兩百分鐘,按現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)是沒(méi)有辦法做的。如果能做成系列,比如說(shuō)在同一個(gè)時(shí)間段,有五六個(gè)短劇,可能是14、15集,大概60分鐘,這個(gè)是可能的。這個(gè)特別好看,這個(gè)其實(shí)也可以考慮部分的2C。
陶昆:短劇其實(shí)好,其實(shí)我們也在做很多的準(zhǔn)備。短劇做12集,標(biāo)準(zhǔn)的美劇的模式,但是預(yù)算是一個(gè)很大的問(wèn)題。我其實(shí)想講的是另外一個(gè),如果都是長(zhǎng)劇的話,成本會(huì)很高,短劇可以有一個(gè)很好的創(chuàng)作引導(dǎo)方向,就是大家可以集中精力辦大事兒,其實(shí)在創(chuàng)作長(zhǎng)劇的時(shí)候會(huì)花很多的心力,甚至有的時(shí)候會(huì)變成一個(gè)體力活。大家知道有很多的劇集時(shí)間很長(zhǎng),需要八個(gè)月或者是一年。我一直在第一線工作,其實(shí)四個(gè)月持續(xù)工作已經(jīng)是最大的極限了。短劇可以在很多的題材上讓觀眾迅速進(jìn)來(lái),首先在題材的選擇,有些題材是不可以觸及,但是現(xiàn)在是可以的,觀眾愿意為它付費(fèi)。
郭靖宇:我突然想到短劇,接受短劇就是讓我自我否定,過(guò)去的二十年來(lái)長(zhǎng)劇基本上我都做了很多。我們每次長(zhǎng)劇一開機(jī)就是一年。電視劇一開機(jī)就是一年。
白一驄:我們做互動(dòng),當(dāng)時(shí)做了兩個(gè)。我們?nèi)ツ?、7月份的時(shí)候就開始做了,做了大概有五六個(gè)題材。其實(shí)不是我們快,是我們走得稍微早了一點(diǎn),短劇我覺(jué)得也已經(jīng)講了一年多了,希望短劇做大,我覺(jué)得實(shí)施起來(lái)有一個(gè)很大的困難,其實(shí)我們?cè)趪?guó)內(nèi)找不到一個(gè)真正成功的代表短劇,你能證明多長(zhǎng)的量,是像什么樣的才是短劇,我們沒(méi)有說(shuō)一個(gè)確定的模式真正的成功。我們看一些劇可能就只有四五集單機(jī)成本也很高,我拍五六集再看市場(chǎng)反映再來(lái)拍,我覺(jué)得這個(gè)是從短劇去做嘗試做稍微長(zhǎng)一點(diǎn)的,通過(guò)五六集去影射二三十集的事兒,是可以形成市場(chǎng)的?,F(xiàn)在我們很害怕的是,我如果說(shuō)找不到好的資源,如果說(shuō)找不到好的演員去做這個(gè)東西,依靠平臺(tái)大量的資源去推送,如果說(shuō)這個(gè)產(chǎn)生的效果不好的話,這個(gè)是我們考慮的一個(gè)問(wèn)題?,F(xiàn)在我們有五六十個(gè)好的劇集,但是都沒(méi)有拍起來(lái),就是因?yàn)槲覀儧](méi)有想好。要有一個(gè)特別好的模式,能夠說(shuō)服產(chǎn)業(yè)各個(gè)端來(lái)做這個(gè)事情。
信息化,我們公司內(nèi)部可能一個(gè)制片團(tuán)隊(duì)可能同時(shí)管三四個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)把成本降低下來(lái)。大家都需要去花很多的精力,還有就是在一開始的時(shí)候,一定要有不賺錢的心態(tài),就像一開始講的,只要成本低就做,只要保本我們就愿意做,做完之后,我們希望慢慢的把2C的市場(chǎng)做起來(lái),這樣對(duì)于我們創(chuàng)作型的供應(yīng)商來(lái)講的話其實(shí)是一件好事兒。
主持人戴瑩:為什么現(xiàn)在我們開始去咱們來(lái)探討一個(gè)話題,其實(shí)就是我們自己在內(nèi)部的一些感受,包括我們看到一些市場(chǎng)的風(fēng)向,我們想未來(lái)一定是一個(gè)好的大的風(fēng)向。像你說(shuō)的效應(yīng),不管是制作的還是那兒的,但大家都認(rèn)為參加這樣精品的聚集就是一個(gè)非常好的事情,其實(shí)當(dāng)時(shí)我們做無(wú)證之罪是12集,當(dāng)時(shí)做完之后,大家覺(jué)得說(shuō)如果說(shuō)馬上再有一個(gè)類似的劇集可能這樣的效應(yīng)就出來(lái)了,如果說(shuō)你給觀眾生產(chǎn)這樣好的劇集,那么就會(huì)形成一個(gè)好的生態(tài)。
郭靖宇:比如說(shuō)一次做兩個(gè),你可以做個(gè)實(shí)驗(yàn),先做一個(gè)實(shí)驗(yàn),然后下來(lái)再做,比如說(shuō)這個(gè)暑期有一個(gè)不同題材的七八個(gè),包括短劇也是一樣,如果大家都一起做,一起上,短劇這個(gè)事情肯定是偉大的,長(zhǎng)劇到現(xiàn)在有很多的公司是完全靠長(zhǎng)劇去套平臺(tái)多收點(diǎn)錢,這個(gè)確實(shí)是沒(méi)有什么創(chuàng)意,但是今天我們提出來(lái)短劇,互動(dòng)劇其實(shí)也提過(guò)。
朱振華:為什么有這個(gè)話題,寫不動(dòng)、拍不動(dòng)了,我做劇最多30集,我真做不長(zhǎng)。做編劇也痛苦,有一種方式很快,但是過(guò)不了這個(gè)坎,所以寧可不去做,實(shí)際上來(lái)講,劇變短,可能有幾個(gè)原因,大家為什么對(duì)短劇喜歡,是因?yàn)闀r(shí)間端,我寧可把時(shí)間花在精致的方面上,而不愿意把時(shí)間放在一個(gè)寧愿聽聽背景音樂(lè)的劇本上。我覺(jué)得這不是一個(gè)降維打擊,而是一個(gè)升維。因?yàn)檫@個(gè)事情還有一個(gè)原因就是產(chǎn)生的采購(gòu)變化跟更迭。當(dāng)然根本跟還是電視臺(tái)采購(gòu),如果說(shuō)這個(gè)改變的話,36、12集,這個(gè)帳你算不來(lái),單集一千多萬(wàn),同樣一個(gè)故事,8集、12集,這個(gè)錢你算浪費(fèi)實(shí)際上是更大,所以從平臺(tái)方,如果我們有沒(méi)有一個(gè)新的機(jī)制,或者是辦法,其實(shí)這個(gè)不變是很難的,我們是要靠這個(gè)獲得。如果還是延續(xù)過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)的邏輯和模式的話,還是很難在底層去做的。我們其實(shí)是為了劇集的質(zhì)量。
實(shí)際上短劇的長(zhǎng)短分兩種,一個(gè)是時(shí)間上的一短,5-8分鐘的,長(zhǎng)劇一從12集變成多少多少集,決心是我們要去拍一個(gè)什么的是故事,三集就是三集,六集就是六集,我覺(jué)得這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)。他從臺(tái)播放的方式變成網(wǎng)劇的播放方式,如果說(shuō)這個(gè)故事就是講三集合你非要講12集這個(gè)肯定是問(wèn)題。
主持人戴瑩:我們所有的用戶,單一奉獻(xiàn)給劇集的時(shí)間實(shí)際上都是有限的,如果單一的時(shí)間成本內(nèi)給一個(gè)劇集,哪怕有可能稍微節(jié)奏差一點(diǎn),他覺(jué)得很好,反正沒(méi)有浪費(fèi)我的時(shí)間,也可以,我覺(jué)得這一定是一個(gè)好的大的方向。
朱振華:我們說(shuō)擠泡沫,當(dāng)《破冰行動(dòng)》起來(lái)的時(shí)候,《延禧攻略》起來(lái)的時(shí)候,沒(méi)有說(shuō)泡沫。你們看長(zhǎng)劇集的增長(zhǎng),其實(shí)總的時(shí)間沒(méi)有減少,只是說(shuō)這個(gè)東西實(shí)在是留不住,我在家里面看電視劇還不錯(cuò)。泡沫擠壓邏輯我覺(jué)得這個(gè)方向不變。
主持人戴瑩:由于時(shí)間的關(guān)系我問(wèn)最后一個(gè)問(wèn)題,做一個(gè)項(xiàng)目對(duì)于臺(tái)上的各位來(lái)說(shuō),認(rèn)為什么要素是最關(guān)鍵的,把握住哪些點(diǎn)可以降低我們的失敗率?
郭靖宇:我舉互動(dòng)劇為例,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖然是有的,但是方向是不一樣的。要減少失敗要看形式,包括任何的題材,看題材是不是選擇劇,一聽到選擇劇我很激動(dòng),十幾年前其實(shí)這個(gè)就在做嘗試了,有一個(gè)電影院按這個(gè)鍵是這個(gè)結(jié)局,按那個(gè)鍵是另外一個(gè)結(jié)局?,F(xiàn)在選擇劇真正的來(lái)了,老白這個(gè)劇我們看了,這種劇肯定年輕人會(huì)很喜歡,因?yàn)檫@個(gè)劇增加了綜藝,等于是五個(gè)人是練習(xí)生,還有他絕對(duì)是夠年輕,但這個(gè)我覺(jué)得一定會(huì)有流量。我覺(jué)得選擇是一個(gè)特別大的事兒,一到一個(gè)三岔路口,不知道怎么選擇,走錯(cuò)一條路可能就是一個(gè)生命的結(jié)束,或者是達(dá)到了人生的巔峰。白色的絲扔進(jìn)哪個(gè)染缸里邊就會(huì)變成什么樣顏色,不可能再成為白色。你選擇了之后,那么選擇之后對(duì)你的人生是特別大,所以我覺(jué)得為選擇劇會(huì)成為一個(gè)大的IP。
我覺(jué)得這個(gè)未來(lái)是主流。比如說(shuō)一個(gè)事情,選擇道德的方向走,選擇那邊的走的話一定使over的,一個(gè)劇的重要還是在于觀眾的選擇。
陶昆:我回到剛剛的問(wèn)題,其實(shí)是這樣的,也沒(méi)有什么秘籍,就我自己做的一些原則把,我覺(jué)得就是平衡,平臺(tái)跟公司、政府監(jiān)管、審查部門的平衡,其實(shí)我覺(jué)得這個(gè)是職責(zé)。我們當(dāng)然希望從創(chuàng)作方面去做創(chuàng)新,包括手法、視聽,當(dāng)然還有一些價(jià)值觀的體現(xiàn)。這些東西就需要平衡了,觀眾有觀眾的觀賞的需求。我一直認(rèn)為說(shuō),項(xiàng)目最大的就是政策支持,你不能按時(shí)播出,或者是背離創(chuàng)作者初衷的時(shí)候,那你的作品就失敗了。這是一個(gè)平衡。我們?cè)?jīng)說(shuō)為什么一個(gè)項(xiàng)目劇本是好劇本,導(dǎo)演是好導(dǎo)演,但是出來(lái)的東西還是不盡如人意。我覺(jué)得是在整個(gè)創(chuàng)作和過(guò)程當(dāng)中失衡了,某一種元素被過(guò)于突出之后,比如說(shuō)前面大家講演員,演員有時(shí)候左右了一個(gè)拍攝機(jī),演員要改劇本,當(dāng)然我不覺(jué)得不可以改,當(dāng)然不同的時(shí)候有不同的因素在里邊,錯(cuò)過(guò)了他們范疇之外的因素。有很多的劇大家是沒(méi)得可聊了,導(dǎo)演沒(méi)法聊,所以這個(gè)東西我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目,所有的創(chuàng)作元素在自己的職業(yè)范圍之內(nèi),我覺(jué)得這個(gè)是作為制片人好好的去遵循的事情。你找到一個(gè)認(rèn)為是好的資源,但可能它會(huì)是一個(gè)最大的禍害。這個(gè)東西你要想跨過(guò)它,這就是一個(gè)拼的過(guò)程。
主持人戴瑩:《破冰行動(dòng)》這個(gè)項(xiàng)目能成功特別難,在這個(gè)項(xiàng)目里邊真的是非常難,少誰(shuí)都不。
白一驄:我感覺(jué)很深,年輕人有一個(gè)非常好的想法,他沒(méi)有這經(jīng)驗(yàn),比如說(shuō)他們經(jīng)常會(huì)問(wèn)一些低級(jí)的問(wèn)題,他對(duì)劇組管理流程都不了解,如果說(shuō)他真正對(duì)這個(gè)劇組了解之后,那么他身上的一種朝氣就沒(méi)有了。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在為什么出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,他有非常好的創(chuàng)意,可能幾個(gè)同學(xué)在一起拍得很好,但是真正去完成一制作的時(shí)候,就發(fā)現(xiàn)了很多的問(wèn)題。剛剛提到用平衡的方式去解決這個(gè)問(wèn)題,我們是用另外一個(gè)方式來(lái)把它解決,我們其實(shí)是希望科技未來(lái)能夠在內(nèi)容的生產(chǎn)上去做驅(qū)動(dòng)。去用技術(shù)來(lái)平衡,雖然我是中戲畢業(yè),我們公司的編劇很多,一百多個(gè)編劇,可是現(xiàn)在我們?cè)诰巹」纠镞吿貏e重要的就是研究AI對(duì)于劇本未來(lái)的影響,我們擔(dān)心有一天會(huì)被它給取代,成為這東西的控制者,但是我們只把它當(dāng)成工具。
來(lái)成都之前我跟北大國(guó)內(nèi)做語(yǔ)音的頂尖教授解答了我們的疑惑,AI可以把我們煩瑣的工作給解決,我對(duì)這一塊是不排斥的,我們希望未來(lái)有更多的科技化的東西,流程化的東西把行業(yè)里邊需要花很長(zhǎng)的時(shí)間,包括無(wú)效的部分把它解決掉,然后把更年輕的東西,我們公司現(xiàn)在95后的年輕人有很好的想象力,但是我們還是希望把他們想象力變成現(xiàn)實(shí)。我是覺(jué)得在未來(lái)來(lái)講的話,我們希望在平衡中間多一些工具化的內(nèi)容。比如說(shuō)用科技化、流程化的管理。
朱振華:我認(rèn)為是這樣,我們做的每一件事兒,包括技術(shù)的也好,戰(zhàn)略的也好,平衡論也好,用程序也好,用指導(dǎo)方法也好,我覺(jué)得最核心的就是以不變應(yīng)萬(wàn)變保持價(jià)值觀,保持價(jià)值觀一個(gè)是對(duì)內(nèi)容的管理,第二是對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理,這個(gè)做好了之后,風(fēng)險(xiǎn)是最低,然后用技術(shù)做輔助,方式方法其做溝通,我覺(jué)得大概就是這樣。
主持人戴瑩:謝謝臺(tái)上的各位,我今天是學(xué)到了很多。
謝謝現(xiàn)場(chǎng)所有的來(lái)賓,謝謝!
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近日,深圳市政府在市民中心隆重召開深圳市自主創(chuàng)新暨科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),創(chuàng)維自主研發(fā)的基于Linux的數(shù)字電視嵌入式系統(tǒng)項(xiàng)目喜獲2009年度深圳市科技創(chuàng)新獎(jiǎng)(產(chǎn)業(yè)化類)。廣東省委常委、深圳市委書記王榮出席會(huì)議并發(fā)表重要講話,希望科技創(chuàng)新成果推進(jìn)深圳自主創(chuàng)新再上新臺(tái)階。深圳市長(zhǎng)許勤主持了會(huì)議。據(jù)介紹,創(chuàng)維獲獎(jiǎng)項(xiàng)目主要通過(guò)對(duì)開源的嵌入式linux操作系統(tǒng)及其相關(guān)技術(shù)研究,采用創(chuàng)維自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字電視專用芯片作為硬件平臺(tái),以嵌入式Linux操作系統(tǒng)為軟件對(duì)象,研究能夠應(yīng)用于數(shù)字電視領(lǐng)域的嵌入式linux操作系統(tǒng)。項(xiàng)目主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)包括:開發(fā)數(shù)模一體接收機(jī),并形成具有特色的多媒體娛樂(lè)功能,功能新穎,接口豐富,具
2010年是世界3D電視發(fā)展元年。截至2010年12月10日,英國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、荷蘭等國(guó)先后共推出了十多個(gè)專用的衛(wèi)星3D電視頻道,占全球2010年已推出的衛(wèi)星3D電視頻道總數(shù)的60%。在3D相對(duì)發(fā)達(dá)的歐洲,英國(guó)Sky3D頻道現(xiàn)有300多萬(wàn)家庭用戶,是歐洲用戶最多的衛(wèi)星3D頻道。日韓電視廠商中,索尼公司已經(jīng)形成了一個(gè)包括3D內(nèi)容制作、傳輸、接收以及外接清晰設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。2010年夏,“南非世界杯”、“上海世博會(huì)”期間,我國(guó)也搭乘3D技術(shù)的快車,讓部分電視觀眾搶先領(lǐng)略了3D電視節(jié)目的風(fēng)采。然而,隨著3D電視漸入人們視野,以及觀眾對(duì)3D電視訴求的增強(qiáng),我國(guó)3D電視的發(fā)展與其社會(huì)關(guān)注度卻并不成正
捷孚凱調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,2011年中國(guó)彩電銷量前八強(qiáng)中,本土品牌占據(jù)了前五席,市場(chǎng)份額逼近60%,預(yù)計(jì)2012年有望進(jìn)一步上升至65%。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,這得益于本土品牌力推的智能電視。不過(guò)要想獲得消費(fèi)者的持續(xù)追捧,還需要企業(yè)研究消費(fèi)者習(xí)慣,挖掘消費(fèi)者需求,用創(chuàng)新打破消費(fèi)者審美疲勞。據(jù)工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)上半年出現(xiàn)量?jī)r(jià)齊跌態(tài)勢(shì),銷售額降幅接近20%。但是,同一市場(chǎng)上中外品牌呈現(xiàn)了不同的發(fā)展趨勢(shì):夏普第一財(cái)季運(yùn)營(yíng)虧損高達(dá)941億日元,正考慮大規(guī)模裁員;索尼2012財(cái)年第一季度凈虧損246億日元,并擬將本財(cái)年電視銷量預(yù)期從1750萬(wàn)臺(tái)調(diào)低到1550萬(wàn)臺(tái)。但本土品牌中,TCL多媒體兩次上