圖為：靈河文化創(chuàng)始人兼CEO白一驄

特別的慚愧，因為剛剛看完那個片花之后，可能會顯得我的演講挺不正經(jīng)的。我在這次的主題后面加了一個詞，叫底層建筑，為什么會把底層建筑放在跟內(nèi)容精品化一樣重要的事來看，因為我們現(xiàn)在做不好很多的內(nèi)容，很多的精品，主要是因為我們的底層建筑太差，而且是現(xiàn)在越多內(nèi)容，越會覺得根基越來越不穩(wěn)。我們在公司內(nèi)部開過幾次中高層的會議，反復(fù)強調(diào)怎么能夠讓自己靜下來去做底層建筑這塊兒的工作，所以可能今天分享的時候把這塊給加進來。

    我們都渴求好的內(nèi)容，但是卻難有識別好內(nèi)容的慧眼。這是我特別深沉的一個感受，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)我們的團隊在做提案的時候，被自己給否掉了，有一些同事覺得很不服，我東西挺好的，為什么總是把我們的東西拿掉。后來仔細看的時候，會在被否掉的東西里面發(fā)現(xiàn)很多有意思的東西，好的東西挺多的，但是有的時候挺難去發(fā)現(xiàn)好的內(nèi)容。好的內(nèi)容從來都不是那種平庸的內(nèi)容，總會挑戰(zhàn)我們的勇氣，我需要去置疑他的時候先置疑一下自己，究竟是它好，還是我沒有看懂？因為我們往往不敢去賭，所以反復(fù)會用非常平庸的方式去論證，做過編劇的朋友會有這種感觸，經(jīng)常我們?nèi)プ鲆粋€劇本會發(fā)現(xiàn)劇方找一堆人過來看，看到最后，把一個有鋒芒的東西磨得非常的平庸。兩個禮拜之前，我們跟某家平臺的策編團隊做一個創(chuàng)作項目，他們自己的會議室里面開了兩天的會，并不是說中間有間斷，真的是兩天，之后他們的負責人過來，他說我這輩子最開心的事就是這兩天時間里面一直在罵平臺。他們是整個的兩天，沒有讓平臺離開，第一次開到晚上12點，平臺就說今天不開完不能走，我們定了宵夜，他們說你定宵夜，我定早點，看誰能耗死誰，最后他們反復(fù)講的是，就是因為提要求的那一方，從來不能把自己的要求精準的表達，總是要提出一些在過去的作品里面能找到對標和論證的東西出來，才能決定好不好。后來又開始對標新的項目，不斷的給我們提出一些已經(jīng)被別人拍出來，用出來的橋段，來證明說你應(yīng)該怎么去寫劇本，所以我覺得這樣的方式一定就是最后大家做出來滿意，但是真的毫無特點的東西。反復(fù)論證之后，我們最后平庸會占據(jù)上風(fēng)，平庸的內(nèi)容和跟風(fēng)的內(nèi)容、急功近利的內(nèi)容總會多過好內(nèi)容。我們自己沒有好的專業(yè)認知，同時缺乏專業(yè)自信，所以我們不配擁有好內(nèi)容。這個過程中間，我自己的團隊做了一個很大的調(diào)整，會讓我們的評審內(nèi)容的團隊變得更加的精簡，我們不再用過去的大家都覺得好才是好的方式去評審，而是我們講找到真正的有差異化的，真正的有意思的點，拒絕平庸。專業(yè)度本身不夠的情況下，我們覺得就是說盡量的避免去決策一些內(nèi)容。內(nèi)容方面，包括我們看我們目前市面上很多的劇，同時也有一些朋友公司做的劇，一些好的、一些不好的，我們發(fā)現(xiàn)并沒有那么優(yōu)秀的內(nèi)容的時候，往往真的是因為我們自己缺乏專心自信，缺乏對專業(yè)的真正的認知的勇氣，會導(dǎo)致我們做的東西越來越平庸。希望這個行業(yè)未來會出現(xiàn)真正的專業(yè)者，用專業(yè)的視角和勇氣判斷更好的內(nèi)容，給我們帶來很多不一樣的東西。不是說一定是現(xiàn)在流行的那些領(lǐng)域，流行的那種題材，任何題材、任何類型里面都能去呈現(xiàn)出非常好的，讓我們感覺到欣喜的真正的內(nèi)容。

    創(chuàng)新這個詞其實我們經(jīng)常講，這兩天開各種會，大家都在談創(chuàng)新。很多情況下，創(chuàng)新就是一個口號，喊完了大家就很平常的回歸了，很多時候創(chuàng)新也是一個噱頭。尤其是最近幾年做創(chuàng)新的時候，往往是把創(chuàng)新點作為一個PPT的一頁做出來，然后包裝，用出來是噴一下，忽悠一下就完事了，其實我們做了很多的事情以為是創(chuàng)新，最后反反復(fù)復(fù)看一下，很多事情在很多年前都有很多人做過了，只不過換了一個包裝重新做了一下，就意味是創(chuàng)新了。經(jīng)驗主義和大數(shù)據(jù)主義是創(chuàng)新的最大阻礙，也是專業(yè)不自信的體現(xiàn)。我們做創(chuàng)新內(nèi)容的時候，有的前輩會說以我的經(jīng)驗來看，這樣不好，這樣不行，沒有這樣成功的先例。大數(shù)據(jù)幫助不了我們創(chuàng)新，他看的全都是過去發(fā)生過的事，這兩點也是我們目前在創(chuàng)新中間遇到的最大的障礙，有的時候做想要創(chuàng)新內(nèi)容的時候，也會遭受到大數(shù)據(jù)給我們的一個打擊，發(fā)現(xiàn)找不到這方面的任何數(shù)據(jù)。那怎么辦理，就是我們也會慢慢的在這個過程中間發(fā)生迷失。其實我們?nèi)绻趯I(yè)上不夠自信，永遠沒法創(chuàng)新，我們需要對自己的專業(yè)非常的自信，但是因為我們做不到這一點，所以大多數(shù)情況下，創(chuàng)新初期的時候都會覺得很扯，聽到新的概念覺得很扯，到現(xiàn)在為止我自己得了一種病，凡是我的團隊提的東西，我第一件事聽到特別扯淡的時候，就會特別的關(guān)注，到底是他扯淡還是我扯淡，雖然大多數(shù)情況下會覺得他們扯淡，但是這個過程會讓自己變得有更多的思索的可能性。我現(xiàn)在特別在意95后和00后的想法，聽著確實挺扯淡，但是后來會判斷到底是他們比較扯淡，還是未來的我們更扯淡。創(chuàng)新是需要允許試錯的嘗試的，是一個破釜沉舟的過程，很多時候做創(chuàng)新項目的時候，平臺未必會直接讓我們?nèi)プ?，換一個方式就好了，我們自己去做，做完之后再看結(jié)果，這樣的情況已經(jīng)開始嘗試了。確實有一點破釜沉舟，挺花錢的，而且未必會從平臺把錢要得回來。如果能夠真正的走出一個不一樣的方式的話，可能會讓我們擺脫掉在創(chuàng)作上的不自由的這樣的一個過程，我是希望能夠用創(chuàng)新給我們未來的創(chuàng)作帶來更多自由的空間。

    我們都希望追求精品化，大部分的情況下我們都做不到。每次拍任何戲，大家都會講我們要做精品，沒有人說我們要做一部很一般的片子，但是其實最近兩年的時候，我基本上在開機儀式上跟團隊就說，我們都已經(jīng)準備好了，明天開機了，希望大家把它拍完，要求就是拍完。精品化無非是把每個戲都照顧得事無巨細，聽起來特別簡單，我們就是想到它、完成它，做到極致。事實上很難做到極致，甚至很難完成，甚至經(jīng)常想不到。比如說前段時間有一個小的項目在做的時候，我們已經(jīng)在前期做了無數(shù)的準備了，甚至每一個場景都做過，是一個80年代到2000年左右的項目，我們無數(shù)次的做了調(diào)整，但是最后會發(fā)現(xiàn)有一點點瑕疵，比如說有一個不屬于2008年的道具出現(xiàn)在畫面里面，一個不屬于1995年的道具出現(xiàn)在畫面里面，還是會體現(xiàn)出來。所以我們覺得就是說，我們真的是把一件事情做到極致，真的太難了。每次都覺得自己的能力不夠，老是怪自己，其實自己一個人也沒有辦法，團隊里面的所有人，并不是每個人都能夠去全力以赴的把每件事情做到極致的，我們想要做到精品化，但是做不到極致。很多時候做劇的時候，連完成這樣的指標都很做到，更不用講很多時候有很多事情是很難想到的。我們在這兩年行情特別好的時候，大家都覺得做劇很容易，但是我覺得今年來講，越來越難，越來越不會了。我當年畢業(yè)的時候，學(xué)導(dǎo)演的，放棄了找工作，當時我覺得我是全世界乃至全宇宙最好的導(dǎo)演，就是這樣自信，一定是一個大師，這么多年過去真的覺得做一個成熟的匠人都非常難。我想先做好一個匠人，把一件事完成，以后再考慮別的事情。這就是我理解的精品化，就是把每件事做好，但是很慚愧，我很多事都做不好，每次出劇的時候都覺得有特別多的瑕疵。實現(xiàn)的時候真的發(fā)現(xiàn)好困難，每一個環(huán)節(jié)上的人你都會覺得靠不住，希望以后有更多的靠得住的這些團隊和靠得住的人。

    還有就是底層建筑的事。底層建筑解決的問題是完成，就是我雖然畢業(yè)了，我是一個理工科思維的人，整個行業(yè)遇到最大的問題是完不成。我們除了自己制作，還有別的業(yè)務(wù)，比如說投資領(lǐng)域會做一些業(yè)務(wù)，經(jīng)常會投很多初創(chuàng)型的團隊，他們特別好，但是最大的問題是他們不會完成。一個戲拍完整這件事情做不到，經(jīng)常遇到一個情況就是說，有的人很年輕，但是他的想法非常好，有的人不年輕，但是非常有經(jīng)驗，如果讓一個非常年輕的人想法在最好的時候，創(chuàng)作力最旺盛的時候去完成一件有經(jīng)驗的事情，是否能夠把自己的作用發(fā)揮到最大。所以我認為這個過程是底層建筑去解決的，在我們看來就是現(xiàn)在在做的，希望整個行業(yè)能有一個標準化、流程化，未來有可能能夠形成工業(yè)化的雛形。底層建筑完成，逐漸的升級我們的底線，讓我們做得更好，甚至做到極致。就好像經(jīng)常談美劇，夸一個戲拍得好，我們了解完美劇生產(chǎn)的工業(yè)標準之后，發(fā)現(xiàn)我們的差距真的很大很大，并不是說拍一個戲的設(shè)備、花的錢，用的設(shè)備等等，實際上差距是我們的工業(yè)水平、科技等等。我們比較在意的就是如何用科技的方式去驅(qū)動內(nèi)容的發(fā)展，在這個時候發(fā)現(xiàn)整個在我們國內(nèi)，這個領(lǐng)域中間一片荒漠，很多在國外已經(jīng)科技化的部分，在我們這兒還是用非常低級的方式去完成。我希望我們真正的有一套方式和系統(tǒng)來解決這個問題，就是一套真正有用的流程，能夠去解決我們的生產(chǎn)問題，讓一個新人進入到一個劇組的時候，進入到一個生產(chǎn)的時候，不需要太多的時間，能夠快速的知道我該做什么。比如說一個制片助理剛進來，可能完全沒有主動性，如果有一套規(guī)范，他就知道我該做什么，我還向誰匯報，怎么樣做完，或者是燈光助理、導(dǎo)演助理、或者是新導(dǎo)演，有很多的嘗試，多多少少的縮短他們在經(jīng)驗積累上的問題。把整個的底層建筑做成能夠復(fù)制、升級的模式，能夠更好的去完成，把我們制作的底線標準做出來。這個行業(yè)里面有一半這樣的公司，做出來的基礎(chǔ)品質(zhì)都非常好，那平均的品質(zhì)都高了。所有的創(chuàng)造者就可以把精力放在如何講內(nèi)容上，而不是底層建筑的部分，這樣對我們行業(yè)才有真正的幫助。舍棄好高騖遠，開始腳踏實地，這是我們希望做到的。這兩年環(huán)境不太好，政策也好，經(jīng)濟環(huán)境也好，都不是特別的穩(wěn)定，但是我覺得挺好的，趁這個機會收收心，回家自己練練，然后做一些比較有實踐性的，比較小的東西，更多的區(qū)市縣我們自己所謂的修煉內(nèi)功，讓自己的制作、底層的水平也好，包括我們的審美也好，和我們的專業(yè)知識也好，都能有進一步的錘煉。這是我做的縮略圖，無論是我們做內(nèi)容、做創(chuàng)新、做精品化，最終都建立在需要有一個良好的基礎(chǔ)之上。我就把這個良好的基礎(chǔ)叫做底層建筑，希望我們行業(yè)里面是有一個基礎(chǔ)專業(yè)的水準線，基礎(chǔ)制作能力的水準線和基礎(chǔ)審美的水準線共同構(gòu)成的，如果有一天實現(xiàn)了，或許我們做精品的時候會變得容易一些。也不用在這兒分享怎么做精品的心得了，我確實分享不了精品的心得，最近兩年沒有做什么精品，做了很多完成的東西。整個行業(yè)的水平?jīng)]有那么好的情況下，你會發(fā)現(xiàn)做完了好像就已經(jīng)是精品了。

    我講的就是這些，謝謝大家。