所謂飛鳥盡、良弓藏，花了大把力氣幫助公司成功的后果，可能反而意味著你的飯碗不保。這也正是Facebook旗下Oculus內(nèi)容主管杰森·魯賓（Jason Rubin）的感受。
為什么呢？因?yàn)镕acebook是一個(gè)平臺(tái)，它VR的最終形態(tài)是全功能的社交VR世界，到那個(gè)時(shí)候內(nèi)容生產(chǎn)就不會(huì)再是主要的目標(biāo)了。
不過，魯賓不覺得這是“忘恩負(fù)義”——“我覺得，如果有一個(gè)健康的生態(tài)系統(tǒng)，開發(fā)者能夠賺錢并享受自己的工作，然后持續(xù)再給這一系統(tǒng)提供內(nèi)容，那Facebook就可能會(huì)說‘多謝你杰森，你的事情完成了。生態(tài)系統(tǒng)建立了，讓那些獨(dú)立、大小開發(fā)者、EA這種發(fā)行方來繼續(xù)做吧。’”
“內(nèi)容生產(chǎn)可能不是Facebook長(zhǎng)期后想要參與的。他們想的是VR成為一個(gè)巨大的規(guī)模。讓更加社交化的世界來連接大家。”
“我們現(xiàn)在的公司非常重要，要讓這些游戲開花結(jié)果。最后就是類似iOS那樣，蘋果不會(huì)去資助多少產(chǎn)品，因?yàn)橐呀?jīng)是一個(gè)自循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)了。我不清楚要花多久才能達(dá)到這一地步…”
“這就是為什么我沒有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。除了Story Studios外，我還有一個(gè)三人團(tuán)隊(duì)。打造Dead and Buried和Gunfire這種游戲，還有一個(gè)外部團(tuán)隊(duì)來做市場(chǎng)宣傳。所以我們才要教化第三方，讓他們能夠靠自己成功。我們希望開發(fā)者社區(qū)能夠推動(dòng)未來。”
同時(shí)，Oculus對(duì)Rift頭盔的裝機(jī)量能夠大幅提升很有信心：“內(nèi)容是讓消費(fèi)者來接近VR最重要的部分，而剩下的問題也很關(guān)鍵，消費(fèi)者們希望價(jià)格能夠下降。他們對(duì)現(xiàn)在VR的潛力非常興奮，但是希望能獲得更低的價(jià)格。有很多人要求我們加入更多的功能，但是如果這些功能提高了價(jià)格，那我覺得我們就是緣木求魚了。”
“現(xiàn)在市面上有很多臺(tái)PS4設(shè)備，PSVR的價(jià)格也合理…我們有很強(qiáng)的信心，能夠賣到PSVR的量級(jí)，因?yàn)槲覀円步咏怂麄兊膬r(jià)格。我真的很開心索尼能夠賣出這么多PSVR（譯注：官方數(shù)字為91.5萬臺(tái)），這對(duì)VR產(chǎn)業(yè)來說是很好的事情。”
對(duì)于開發(fā)者，杰森稱：“我們有開發(fā)者已經(jīng)全身心投入到VR里，有了很好的商業(yè)模式。他們已經(jīng)摸索出來用戶基數(shù)需要多長(zhǎng)的時(shí)間去增長(zhǎng)，做了很好的規(guī)劃。還有些開發(fā)者是覺得‘手游我已經(jīng)插不進(jìn)去了，有King、有Supercell這種大公司，賺不了錢了。’所以就跳到了VR。這種開發(fā)者可能沒有想明白，會(huì)遭遇比較艱難的情況。”
“但是我相信如果有切入的方式，則VR就是下一個(gè)金礦。開發(fā)者能夠理解這一點(diǎn)，GDC的調(diào)查也說了，最近有很多人都在計(jì)劃開發(fā)VR游戲。問題只在于是早進(jìn)來還是晚進(jìn)來的問題。任何業(yè)務(wù)上的變動(dòng)都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。”
除了游戲外，非游戲的應(yīng)用也是Oculus在關(guān)注的：“我們團(tuán)隊(duì)在非游戲體驗(yàn)上的時(shí)間已經(jīng)超過了一半了。我們相信VR在長(zhǎng)遠(yuǎn)來說是絕對(duì)遠(yuǎn)超游戲范疇的，娛樂可能會(huì)先跑在前面，但是接下來更加廣泛的社會(huì)化應(yīng)用的體量會(huì)非常大。”
此前，Oculus商店系統(tǒng)的封閉性曾經(jīng)飽受爭(zhēng)議——Epic Games的高層曾經(jīng)批評(píng)Oculus將生態(tài)系統(tǒng)封閉起來的做法，日前HTC Vive的高層也對(duì)此頗有微詞。對(duì)此魯賓認(rèn)為：“我們不希望人們下載了游戲覺得它很爛，所以我們的商店里盡可能避免這種作品。但其他的商店不是這樣——我們的商店更加集中在高端質(zhì)量體驗(yàn)上，我覺得這讓消費(fèi)者能夠更輕松挑選。”
“從長(zhǎng)期來看，我們肯定會(huì)在廣度上有所提高。Facebook很擅長(zhǎng)把人們想要的東西擺在人們面前。不過目前我們的戰(zhàn)略還是不讓爛游戲進(jìn)入商店，因?yàn)檫@才能取悅消費(fèi)者。然后從一個(gè)特定消費(fèi)者想要的好東西里，提煉出第二步計(jì)劃，我們未來會(huì)去實(shí)施。” ——這一方式可能與亞馬遜或Netflix采用的算法類似。
對(duì)于Oculus來說，質(zhì)量的把關(guān)貫穿始終：“我們對(duì)早期測(cè)試（Early Access）部分有很高的門檻，我們會(huì)派人專門檢測(cè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，而不是單單讓他們付錢就進(jìn)來。然后我們會(huì)信任開發(fā)者能夠完成他們?cè)陂_發(fā)的產(chǎn)品。比起其他的商店，我們的門檻要高許多。所以用戶就更可能找到好的內(nèi)容。”
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