近日，HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。這個(gè)曾經(jīng)名噪一時(shí)的智能手機(jī)巨頭，從之前滿載榮譽(yù)到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉(zhuǎn)型，在一眾國產(chǎn)手機(jī)的背后倉皇謝幕了事，著實(shí)令人唏噓。
HTC近日舉辦了2017 Vive生態(tài)圈大會(huì)，并宣布與深圳市人民政府聯(lián)合成立虛擬現(xiàn)實(shí)研究院。除了基礎(chǔ)研究，HTC Vive加緊跑馬圈地，在產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化上進(jìn)行更多嘗試。HTC Vive中國區(qū)總裁汪叢青說道：“2017年是VR翌年，也是生態(tài)擴(kuò)張年。主流流娛樂行業(yè)開始擁抱VR，這將使VR的認(rèn)知度及接受度達(dá)到一個(gè)新的高度。而整個(gè)VR行業(yè)都在尋找新的收入來源及分發(fā)渠道。”
HTC棄手機(jī)攻VR走險(xiǎn)棋
從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么不對(duì)。企業(yè)在面對(duì)激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時(shí)，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長遠(yuǎn)性的打算。甚至有時(shí)會(huì)“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存。
HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，畢竟競爭還沒進(jìn)入紅海。雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。所以，王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個(gè)不得不作出選擇的時(shí)候。
VR市場規(guī)模短期內(nèi)難突破
VR這條路其實(shí)不好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為， VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。
在總體市場規(guī)模上，SuperData Research 曾有一份報(bào)告顯示： 2016 年末， VR 市場規(guī)模有望達(dá)到 51 億美元，2017 年這一數(shù)字將躍升至 89 億美元， 2018 年將達(dá)到 123 億美元。目前來看，這個(gè)數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場規(guī)模相差不大。按照這個(gè)趨勢，2年后的VR市場規(guī)模不會(huì)超過200億美元。
整體上，現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺(tái)，三星Gear VR約為231.6萬臺(tái)，索尼PSVR約為74.5萬臺(tái)，HTC Vive約為45萬臺(tái)，Oculus Rift約為35.5萬臺(tái)，谷歌Daydream View約為26萬臺(tái)。在這組數(shù)據(jù)中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。
VR擴(kuò)張路徑：比拼生態(tài)圈
相對(duì)于Facebook關(guān)閉線下體驗(yàn)店，HTC可謂激進(jìn)。核心VR技術(shù)、HTC的制造工藝、深圳政府的支持都為HTC的進(jìn)一步擴(kuò)張做了鋪墊。但是，F(xiàn)acebook在生態(tài)圈的建設(shè)方面同樣不可小覷，美國大本營的消費(fèi)人群和接受程度都較高，F(xiàn)acebook和三星在移動(dòng)VR方面的聯(lián)手也增強(qiáng)了版圖。
另兩大巨頭三星和索尼則攻占細(xì)分市場，移動(dòng)端設(shè)備Gear VR在三星手機(jī)的帶動(dòng)下出貨量達(dá)百萬臺(tái)級(jí)別，也投資了追蹤技術(shù)公司和VR電影工作室；索尼憑借著游戲主機(jī)的基礎(chǔ)迅速地在游戲圈擴(kuò)張。同時(shí)，谷歌、微軟等在去年加大了進(jìn)軍VR領(lǐng)域的腳步，推出硬件、開放平臺(tái)。而國內(nèi)的阿里巴巴、騰訊、百度等公司也紛紛在原有的生態(tài)上加入VR元素。
從VR設(shè)備的應(yīng)用來看，目前仍集中在娛樂領(lǐng)域。在海銀資本創(chuàng)始合伙人、Frost Sullivan中國區(qū)首席顧問王煜全看來：“游戲是一個(gè)強(qiáng)需求，VR 的大發(fā)展依然需要依靠游戲。在硬軟件不夠完備的時(shí)候，通過巧妙的游戲構(gòu)思，依然可以用游戲引爆相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域。”
除了游戲外，教育、醫(yī)療則是VR公司切入較多的垂直應(yīng)用。對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)較為分散的VR產(chǎn)業(yè)，5G技術(shù)、光場技術(shù)、計(jì)算能力等都需要不同的公司進(jìn)行解決，如何將伙伴們籠絡(luò)到自身的生態(tài)圈，顯得尤為重要。
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