DVBCN訊 9月14日消息（任放）廣播電視是媒體融合的主戰(zhàn)場、主力軍。近年來，全國各級廣電系統(tǒng)統(tǒng)籌頻率、頻道、網(wǎng)站、微信、微博、移動客戶端、各類長短視頻網(wǎng)站平臺等線上線下傳播渠道，積極向一體化發(fā)展格局邁進(jìn)，一些有條件、有實力的廣電媒體已經(jīng)初步建立了“移動優(yōu)先、網(wǎng)臺并重”的融合發(fā)展模式，并在全國產(chǎn)生一定的影響。

去年，總局開展了“全國廣播電視媒體融合發(fā)展先導(dǎo)單位、典型案例、成長項目”的評選工作，經(jīng)過初評、復(fù)評和終評三個環(huán)節(jié)，最終評選出先導(dǎo)單位10家、典型案例15個、成長項目14個。

中國廣電媒體融合發(fā)展大會期間，在“全國廣播電視媒體融合典型案例交流會”上，國家廣播電視總局發(fā)展研究中心副主任楊明品從評審的結(jié)果分析了廣電媒體融合發(fā)展的進(jìn)展與特點。他表示，媒體融合縱深推進(jìn)的關(guān)鍵是深化改革。

從300多個申報的案例來看，媒體融合給整個廣電媒體的發(fā)展帶來了巨大的變化。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、促進(jìn)輿論陣地進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大。通過媒體融合發(fā)展，廣電主流媒體初步形成了融為一體、合二為一的全媒體傳播格局，實現(xiàn)了新聞輿論傳播能力和效果的顯著提升，廣電媒體新聞宣傳能力日益增強，發(fā)揮了主陣地、主力軍的作用。

2、廣電媒體新的運營模式初步形成。這種模式突破了傳統(tǒng)廣電媒體的運作模式、產(chǎn)業(yè)模式、盈利模式等等，具備了一種超媒產(chǎn)業(yè)的基本格局，媒體運營的成效也得到了顯著提升，很多臺目前的運營收入已經(jīng)脫離了廣告，更多地依靠媒體融合的收入。

3、新一代信息技術(shù)引領(lǐng)作用日益顯著。移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新型技術(shù)在媒體融合中進(jìn)一步地加快推廣應(yīng)用，這種技術(shù)廣電已經(jīng)初露頭角，使得廣電媒體的迭代升級加快。

4、共建共享共贏的合作機制建設(shè)取得了重要進(jìn)展。不管是省級廣電、地市級廣電，還是縣級融媒體中心都在拓展與相關(guān)機構(gòu)以及行業(yè)的正向合作，尤其是省級技術(shù)平臺的搭建，為整合全省域內(nèi)的媒資資源、用戶資源、政務(wù)資源、服務(wù)資源等提供了一個重要的機遇，目前省級技術(shù)平臺正在逐步升級為省級的綜合運營中心。總臺全國縣級融媒體智慧平臺積極聯(lián)動各地縣級融媒體中心，做到平臺互動、資源共享、人員打通，包括縣級融媒體也已經(jīng)成為區(qū)域級的區(qū)域媒體機構(gòu)，這是非?？上驳默F(xiàn)象。

5、體制機制改革不斷深化，“融媒體中心+傳媒集團(tuán)”新體制和工作室新機制激發(fā)了活力。這種改革應(yīng)該說重構(gòu)了媒體內(nèi)部的組織架構(gòu)，實現(xiàn)了扁平化管理和賽馬制選才、創(chuàng)新性激勵，形成這么一種新的機制，尤其是一些工作室的創(chuàng)新推廣，使得臺內(nèi)已經(jīng)有了小微企業(yè)的機制，這種小微企業(yè)帶來了很多啟發(fā)，也展示了未來改革的巨大空間。尤其是公司化的運作形成了共識，并且得到了逐步的推廣，用工制度在一些廣電媒體里面得到了改革，激發(fā)了整體的活力。

楊明品認(rèn)為，推動媒體融合發(fā)展的改革有三個突破口。

1、完善主流媒體的財政與經(jīng)濟(jì)政策，這是一個定位問題。廣電媒體的融合發(fā)展，尤其是媒體融合發(fā)展之后的廣電媒體，應(yīng)該是國家整個思想文化輿論陣地的中流砥柱，這是它的一個定位。為了將這個定位能夠落地下來，必須完善主流媒體的財政與經(jīng)濟(jì)政策。對于廣電媒體的基本財政需求，財政方面應(yīng)該予以保障，并且在其他方面、經(jīng)濟(jì)政策方面予以傾斜。

2、深化主流媒體的事業(yè)產(chǎn)業(yè)分類改革，這是一個定性的問題。媒體中和發(fā)展，廣電媒體的主體屬性是定位的具體體現(xiàn)。研究發(fā)現(xiàn)，要推進(jìn)媒體融合發(fā)展必須推進(jìn)事業(yè)產(chǎn)業(yè)的分類改革，把能夠進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊、團(tuán)隊，進(jìn)行企業(yè)化的轉(zhuǎn)制，實現(xiàn)市場化的運營，全面引入市場機制。另外，對于基本的新聞業(yè)務(wù)仍然應(yīng)該采取事業(yè)機制。

3、創(chuàng)新與深化用人與分配制度改革。在媒體融合發(fā)展的推進(jìn)過程中，激發(fā)活力是一個非常重要的、關(guān)鍵的任務(wù)，如何激發(fā)活力？首先是要深化用人和分配制度改革。

另外，楊明品又介紹了目前廣電媒融合存在的問題與短板。

一是具有強大傳播力、影響力和公信力的新型主流媒體集團(tuán)建設(shè)還在路上；

二是相當(dāng)一部分廣電媒體對融合發(fā)展的價值定位和產(chǎn)業(yè)模式、觀念落后；

三是體制機制改革滯后，相當(dāng)多的廣電媒體活力缺失；

四是廣電媒體融合發(fā)展不平衡不充分，整體效應(yīng)不突出；

五是人才持續(xù)流失，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重匱乏的情況。

最后，楊明品闡述了自己對廣電媒體融合縱深推進(jìn)的一些對策與思考。

1、守正創(chuàng)新、開拓創(chuàng)新是媒體融合的根本選擇。要進(jìn)一步守正創(chuàng)新，為媒體融合培根鑄魂，實現(xiàn)守正與創(chuàng)新的相互促進(jìn)、雙向賦能。主流媒體一方面要通過媒體深度融合發(fā)展，成為多元輿論時代的主流輿論陣地，另一方面要在數(shù)字化、移動化、智能化等新技術(shù)賦能下迭代為以政務(wù)服務(wù)、社會服務(wù)為特色的媒體平臺，成為國家治理體系和治理能力的新型工具，在多元媒體市場競爭中始終立足主流和核心地位。

2、市場之路是媒體融合的捷徑。楊明品認(rèn)為，市場能夠加快推進(jìn)媒體融合發(fā)展，全面引入市場機制，激發(fā)活力，使媒體融合的效果最終體現(xiàn)為為用戶服務(wù)上，滿足用戶需求，這條路必須是市場的和產(chǎn)業(yè)的，如果不重視產(chǎn)品創(chuàng)新，忽略和偏離用戶需求，那么媒體價值就難以顯現(xiàn)，價值鏈自然難以形成，媒體融合的目標(biāo)自然難以實現(xiàn)。這個捷徑要以智能媒體和智慧網(wǎng)絡(luò)為牽引，推動新型技術(shù)在主流媒體的廣泛應(yīng)用，形成新場景、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展泛媒體產(chǎn)業(yè)，大力拓展新型主流媒體的價值鏈，增強經(jīng)濟(jì)的“造血”功能，提升市場競爭力。

3、體制機制改革是媒體融合的關(guān)鍵。楊明品表示，體質(zhì)機制是決定媒體融合成功與否最為關(guān)鍵的一戰(zhàn)，如果改革不能突破，媒體融合發(fā)展就是一句空話。要打造具有強大影響力競爭力的新型主流媒體，體制機制改革是必由之路。

楊明品進(jìn)一步列舉了改革的三大戰(zhàn)略舉措：

1、數(shù)據(jù)化，在媒體融合發(fā)展過程中要實現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)化、用戶的數(shù)據(jù)化、運營的數(shù)據(jù)化；

2、平臺化，生態(tài)、傳播、服務(wù)都應(yīng)該平臺化；

3、市場化，產(chǎn)品、用人、分配市場化。

楊明品表示，助力資源整合和區(qū)域一體化，拓展媒體融合新境界，從省、市、縣內(nèi)部進(jìn)一步探索全媒體整合發(fā)展的機制，建設(shè)區(qū)域性新型主流媒體運營聯(lián)合體，探索產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集約化發(fā)展。