9月28日，“2020中國網(wǎng)絡(luò)媒體論壇”產(chǎn)業(yè)分論壇舉行期間，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團(tuán)臺長、總裁宋炯明演講中闡釋了新形勢下SMG新發(fā)布的“BesTV+”流媒體戰(zhàn)略。本文為DVBCN依據(jù)現(xiàn)場演講內(nèi)容而作。

當(dāng)前，傳統(tǒng)廣電領(lǐng)域正發(fā)生著一些“異變”，盡管一些頭部衛(wèi)視收視率不斷拔高，但實(shí)際各頻道、頻率的廣告營收并沒有明顯變化，實(shí)際營收轉(zhuǎn)換率并不怎么樂觀，傳統(tǒng)媒體以廣告為主的商業(yè)模式正被嚴(yán)重侵蝕。

隨著媒體融合正朝向深度的層次推進(jìn)，宋炯明認(rèn)為傳統(tǒng)媒體遭遇的發(fā)展困境中，因產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯變化所帶來的商業(yè)變現(xiàn)的痛點(diǎn)遠(yuǎn)比內(nèi)容生產(chǎn)的痛點(diǎn)要強(qiáng)烈。因此重新審視廣電媒體融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)邏輯，尋求基于廣電高新視聽產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢基礎(chǔ)的不同于平面媒體轉(zhuǎn)型之路的廣電融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)新路，是SMG落實(shí)中央精神，繼續(xù)領(lǐng)跑全國廣電的破局使命。

基于以上，SMG及時依據(jù)形勢作出了新的判斷及選擇，將“BesTV+”流媒體戰(zhàn)略上升為了SMG在落實(shí)推動媒體融合向縱深發(fā)展中的整體戰(zhàn)略。

區(qū)別于Netflix、Disney+、Apple+、NBCPeacock等國外流媒體模式，SMG的“BesTV+”流媒體是結(jié)合了中國智慧廣電新發(fā)展和社交媒體高度發(fā)達(dá)這兩個特點(diǎn)的上海模式。

作為省級廣電改革發(fā)展的排頭兵，SMG多年來在媒體融合方面加快布局了“1+3” （即一個平臺+三個新媒體產(chǎn)品）媒體融合體系。其中：

BesTV融媒體平臺包括有線、IPTV、OTT、移動端等已積累超過2億的用戶數(shù)；“看看新聞Knews”已成為國內(nèi)重要新聞資訊平臺的權(quán)威視頻內(nèi)容來源；“第一財(cái)經(jīng)APP”的平均月活在中國財(cái)經(jīng)資訊類APP中已名列前茅；“阿基米德”也已成為全國廣播新媒體應(yīng)用平臺。同時，SMG以及旗下的東方明珠上市公司在很多垂直產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深耕，培育出了一批行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

廣電5G、高新視頻成為新機(jī)遇

但傳統(tǒng)廣電仍需要不斷革新自我，不能再固步自封，按照以往的老路子去迎接新變化。如SMG正面臨著變現(xiàn)模式單一、業(yè)務(wù)多樣龐雜、資源整合困難、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力等諸多難點(diǎn)痛點(diǎn)。而“BesTV+”流媒體平臺將以四個“打通”策略，即打通渠道和內(nèi)容生產(chǎn)、打通大屏和小屏、打通專網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)、打通線上和線下的全渠道文娛生活服務(wù)，構(gòu)建一套內(nèi)部聯(lián)動機(jī)制和新消費(fèi)閉環(huán)，從而解決這些問題。

未來SMG將充分利用DVB、IPTV、OTT等家庭大屏入口，以及東方明珠塔、梅賽德斯奔馳文化中心等一批優(yōu)質(zhì)的實(shí)體消費(fèi)空間，實(shí)現(xiàn)大小屏的無縫銜接，實(shí)現(xiàn)線上線下的無縫銜接，把多樣化的產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)化為多場景的用戶轉(zhuǎn)化渠道，以線下賦能線上，補(bǔ)上移動互聯(lián)網(wǎng)用戶拓展的能力短板。

新的平臺戰(zhàn)略體系下，將注重于“用戶價值思維”，無論是在新聞、綜藝、紀(jì)錄片、影視、形象片創(chuàng)制還是大型活動策劃、制作及轉(zhuǎn)播等領(lǐng)域，SMG都擁有眾多的專業(yè)人才和資源。如，在內(nèi)容供給側(cè)，SMG擁有超過150萬小時的強(qiáng)大節(jié)目版權(quán)庫，且內(nèi)容全品類覆蓋；旗下東方明珠累積了4 萬部以上的電影版權(quán)；擁有超800部、5000余小時的精品紀(jì)錄片版權(quán)。

傳統(tǒng)廣電線性播出方式形成的“以播出為中心”的固有思維，正嚴(yán)重滯礙了內(nèi)容資源價值的充分釋放。因此，借助于流媒體平臺戰(zhàn)略，SMG將通過“PGC原創(chuàng)+存量二創(chuàng)+增量開發(fā)”的方式，進(jìn)而充分激發(fā)內(nèi)容創(chuàng)制的活力。

未來SMG將在PGC專業(yè)原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)、寶貴的存量內(nèi)容加工和利用豐富的產(chǎn)業(yè)資源做增量內(nèi)容等方面，不斷開拓創(chuàng)新。借助于“BesTV+”流媒體戰(zhàn)略，將打造具有吸引力的服務(wù)新平臺，以實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容+服務(wù)”的雙核驅(qū)動。

當(dāng)今趨勢下，單純依靠內(nèi)容帶來用戶增長的邏輯，在移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利見頂?shù)漠?dāng)下已不合時宜。而在提供內(nèi)容價值的基礎(chǔ)上，打造具有吸引力的服務(wù)平臺乃至生態(tài)體系，從而實(shí)現(xiàn)用戶增長和留存，將會是BesTV+流媒體發(fā)展的另一個驅(qū)動輪。因此，SMG將通過“一個賬號、多平臺流通”的策略，打通會員權(quán)益、打造“B+會員”服務(wù)體系和商業(yè)模式。

SMG正在構(gòu)建的“B+會員”服務(wù)體系就是要真正實(shí)現(xiàn)對SMG產(chǎn)業(yè)版本中這些多品類服務(wù)的資源共享、權(quán)益互通、統(tǒng)分協(xié)同、交叉賦能等，再與在線新經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合，打造全方位的“品質(zhì)生活”服務(wù)體系，釋放SMG在傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)能量，打通價值創(chuàng)造和價值變現(xiàn)的“最后一公里”。

隨著“文化科技”的政策環(huán)境及行業(yè)利好增強(qiáng)，SMG也在將技術(shù)力與內(nèi)容平臺的完美結(jié)合。如：

2019年6月，SMG獲準(zhǔn)成立了“智慧媒體制播應(yīng)用國家廣播電視總局重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”；2020年9月，其“BesTV+”流媒體平臺獲準(zhǔn)成為中國廣電“廣電5G應(yīng)用平臺（上海試點(diǎn)）”。

宋炯明也表示，希望通過打造新一代的流媒體視頻平臺，強(qiáng)化“文化+科技”的深度融合，運(yùn)用VR、AR、MR和超高清等高新技術(shù)，借助新基建的東風(fēng)和低時延、強(qiáng)互動、去中心化的5G環(huán)境，加大對高新視聽內(nèi)容的供給，以持續(xù)探索互動視頻、超高清視頻等高概念、高規(guī)格、高質(zhì)量的高新大屏視聽內(nèi)容的制播，不斷刺激和提升消費(fèi)者對高新視頻產(chǎn)品的需求，從而推動高新視聽產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

最后，宋炯明也表示，“BesTV+”流媒體戰(zhàn)略是SMG因時而謀、乘勢而為的產(chǎn)物。雖然流媒體不是一條新賽道，但是通過流媒體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣電的整體轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)拓展，SMG希望再當(dāng)探路者、實(shí)現(xiàn)新引領(lǐng)。