2019年年終時，筆者做了一篇針對整體廣電傳媒行業(yè)的算作是“個人印象”的回顧與總結(jié)吧，夸夸其談了一些內(nèi)容，評述準(zhǔn)確與否、質(zhì)量高低與否均全憑各位看官們批判。如今，又從2020年邁進(jìn)了2021年，因此筆者再出一篇對標(biāo)那年的文章，文字多有個人角度的堆砌意味。（上篇回顧：【廣電2020】“瘋了”的流媒體與“伏櫪”許久的有線電視）

一、2020傳播與媒介新局

為適應(yīng)傳媒新變局，傳統(tǒng)媒體運營早已搶灘登占互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)繼續(xù)深度普及下，謂之以新媒體的各類型新媒體運營猛增，亦使然“線上經(jīng)濟(jì)”崛起；而傳統(tǒng)媒介盡可能的在與IP、IT產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，試圖借以移植方式保留部分特征，就媒介的樣式而言尚未能發(fā)生完全的替代關(guān)系，但整體傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行著“融合”，時下的“媒體融合”便就是主動而行的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

1、信息通信與媒介變遷

移動互聯(lián)持續(xù)支撐起快訊息的新時代需求，受眾近些年似乎對“碎片化”閱讀的接受度并未曾減緩或減少，即使是以按照分眾予以區(qū)別，總體上受眾廣泛還是會對“快”與“準(zhǔn)”的信息接受渴望度頗高。

盡管相關(guān)行業(yè)年復(fù)一年的呼喊“萬物互聯(lián)”，但普及化的可通信場景還未形成愿望中的模樣，借助于移動端的互聯(lián)網(wǎng)場景還是主流，倒是智能手環(huán)、藍(lán)牙耳機(jī)、智能手表（實際上也就這三樣產(chǎn)品為代表）成為擁有越來越多規(guī)?；后w的設(shè)備，應(yīng)用類型還是偏向為即時通訊、與其它設(shè)備間的智能控制（如與手機(jī)等）。

國內(nèi)5G至2019年11月已宣布商用，在2020年加快商用部署，5G硬件設(shè)備型號等直接上市的更多了，但基于第五代通信技術(shù)下突破性的新新媒介方式并未有顯現(xiàn)。這一年中，其實依然是促使移動互聯(lián)用戶規(guī)模繼續(xù)壯大，移動用戶滲透率繼續(xù)提高，更廣泛的還是4G為代表。

以數(shù)據(jù)為證，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第46次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2020年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)9.40億，較3月增長3625萬，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)67.0%，網(wǎng)民通過手機(jī)上網(wǎng)比例達(dá)99.2%。

在ICT技術(shù)的深度融合與應(yīng)用中，繼續(xù)將APK推向高峰，在云技術(shù)的廣泛支持支持下，以及換代極快的移動設(shè)備擴(kuò)容等性能持續(xù)升級，為各類移動APP提供以支持，使得互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能發(fā)揮其多樣化的場景作用。用戶緊盯小屏的時間維持較高，即時通信類APP居于頭陣，而網(wǎng)絡(luò)視頻（含短視頻）、網(wǎng)絡(luò)音頻、網(wǎng)絡(luò)直播等還作為主要的應(yīng)用類型，使用時長占比極大。

2、新技術(shù)媒介與用戶價值

社交媒介平臺成為傳媒變革的代表性產(chǎn)物，其賦予了“個人互聯(lián)網(wǎng)”更具象的存在性，基于“user”所創(chuàng)造的信息流構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)新新時代的獨特景象，媒體信息源似乎與個人用戶的“第一視角”形成爭流，但尚不會發(fā)生置換的情況，倒使得信息源流增廣，監(jiān)管層也得以依靠行之有效的包括技術(shù)等手段在內(nèi)保證信息流的多樣性與真實性。觀之整體傳媒層面，本會有所憂心的不良性已不足畏懼，權(quán)威性輿論引導(dǎo)可直接發(fā)揮效應(yīng)，這也是在多重的輿情監(jiān)控措施中實現(xiàn)的。

“user”價值度隨著移動互聯(lián)的發(fā)展逐漸拔高，短視頻、移動直播平臺數(shù)年內(nèi)發(fā)展得特別迅猛，個人化的訊息展示促使用戶更大的發(fā)揮主觀能動性，因為不再是專業(yè)生產(chǎn)者的精英化、精細(xì)化內(nèi)容生產(chǎn)模式，可能一定程度上會出現(xiàn)偏見或觀念碰撞。

現(xiàn)階段，實際上云減技術(shù)正走向親民化，主要為附和用戶自由創(chuàng)作的需求，云剪輯類小型應(yīng)用越來成熟，且“傻瓜式”操作易上手使得個人用戶也愿意去走一定的“精良化”路線。另外，UGC/PUGC模式造就了新媒體運營型的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊林林總總的出現(xiàn)，各方也努力在建立私域流量+公域流量相結(jié)合的營銷通道，使得內(nèi)容價值化提升，“user”內(nèi)容變現(xiàn)機(jī)會增加，進(jìn)一步會反哺對高價值、專業(yè)化內(nèi)容的制作效率及比重。

隨著短視頻的受關(guān)照度逐年提升，CDN、云計算等技術(shù)賦能之下，過去一年間視聽領(lǐng)域已悄然生變。一方面，短視頻平臺放開了限制，允許中長視頻“入駐”，甚至啟動相應(yīng)獨播付費模式，此外還同步邁向了直播領(lǐng)域；另一方面，長視頻平臺也在發(fā)力短視頻業(yè)務(wù)，欲圖借助Vlog短視頻產(chǎn)品加緊邁向綜合型視頻平臺。

二、異變之年：流媒體的全面戰(zhàn)爭

流媒體起興的數(shù)年間，其發(fā)展勢頭在國內(nèi)外都處于特別兇猛的狀況，以Netflix為代表的巨頭平臺不斷在占領(lǐng)廣泛的國外市場，且壯大的勢頭始終處于跨越式的。

1、突然消失的窗口期

在2013年，Netflix聯(lián)合CEO薩蘭多斯(Ted Sarandos)曾對媒體表示：“我們的目標(biāo)是趕在HBO變成我們之前，搶先變成HBO?！盚BO是特為出名的付費電視有線電視網(wǎng)絡(luò)平臺，因此薩蘭多斯的觀點常被引申為：Netflix欲圖取代整個有線電視產(chǎn)業(yè)。2020年間，Netflix在運營中又選擇了提高付費價格，如該年10月將多項付費包均提高了1美元，即使可能面臨用戶退訂也并不在乎，甚至還放出了預(yù)期幾年內(nèi)均有可能繼續(xù)調(diào)高價格的聲音。

隨著Apple+、Amazon Prime、迪士尼+，Peacock（NBCUniversal旗下），HBO Max（華納媒體旗下）已經(jīng)紛紛入場，加之Hulu與Netflix的共同坐鎮(zhèn)，原先期盼的流媒體格局大戰(zhàn)未能出現(xiàn)想象中的熱烈局面。2020年中，Netflix的全球訂閱用戶超過了2億戶，與2019年比較增長了21.9%，第四季度的財報中其第四季度營收為66.4億美元，同比增長21.5%；但其凈利潤為5.42億美元，與去年同期相比下降了8%。另，其全年營收為250億美元，同比增長24%。

2020全年間，Netflix在全球的付費用戶共增加了3700萬戶，同比增長31%，其第一季度付費用戶就增長了1580萬，可見疫情也對其用戶增長起到了推動作用。

值得注意的是，Netflix在四季度財報發(fā)出期間已經(jīng)宣布將不再需要為日常運營籌集外部融資，可實現(xiàn)正向自由現(xiàn)金流。因為流媒體內(nèi)容投資向來是一大筆頗高的費用，這似乎也意味著Netflix式的流媒體“燒錢游戲”也由Netflix尋得了盈虧相抵之法。去年筆者還提過，原生內(nèi)容高質(zhì)高產(chǎn)高出是一場極具危險的對賭游戲，此番Netflix這樣的樂觀展望，回顧國內(nèi)只能興嘆：國外的資本我等是真的看不懂！

過去一年又發(fā)生了一樁“趣事”，AT&T旗下知名傳媒影業(yè)集團(tuán)華納傳媒在12月正式宣布，將在2021年北美上映的全部17部影片會同步上線HBO Max流媒體平臺，這也就意味著院線方全力維系的新映影片窗口期取消。

一般來說，新映影片會有數(shù)個月的影院“獨家上映權(quán)”，而線上流媒體需要待窗口期滿后方可上線影片，此法其實也總體上為國內(nèi)外內(nèi)容生產(chǎn)出品方、線上視聽平臺、影院等一以貫之默許的成規(guī)。

2020年上半年，美國第一大院線AMC與環(huán)球影業(yè)(Universal Pictures)經(jīng)多次談判后終于達(dá)成和解，起因是受疫情影響環(huán)球影業(yè)決定將其某部影片選擇視頻點播方式發(fā)行于線上，因此與AMC產(chǎn)生了矛盾，但窗口期僅縮為了17天。

華納其實在2020年間已將部分出品影片選擇以點播或院線/線上同播的方式推出，如今，華納繼續(xù)決定更大力度的推行前先上流媒體的做法，在國外疫情不減緩解的情況下，是否會撩動后續(xù)影片出品方紛紛做出打破陳規(guī)的動作？

國內(nèi)方面，目前暫未有獲悉的取消窗口期院線影片，但2020年中已知的最短窗口期時間僅有5天的時間。即使行業(yè)協(xié)會間有《關(guān)于影片進(jìn)入點播影院、點播院線發(fā)行窗口期的公約》這樣的約定，但就近兩年間國內(nèi)影片窗口期愈見愈短的現(xiàn)狀來看，也未必對各家起到約束。

由此看來，縱使2018年戛納評獎矛盾事件以及隨后的包括斯皮爾伯格直接站隊質(zhì)疑Netflix參評國際傳統(tǒng)影視大獎，但Netflix依然堅持著依靠非院線首映的流媒體內(nèi)容作品沖擊著國際重大電影節(jié)各類獎項，特別是2020年奧斯卡中Netflix獲得了24項提名，最終收獲了兩個獎項。流媒體出品方與傳統(tǒng)影院派之間的對抗，仍不會停息。

2、無法逃脫的禁錮：國內(nèi)流媒體的變現(xiàn)之路

回到國內(nèi)流媒體領(lǐng)域，愛奇藝、騰訊視頻與優(yōu)酷三家平臺仍把守著第一梯隊陣列。愛奇藝與騰訊視頻付費用戶均已超越1億，優(yōu)酷用戶情況仍未對外公示。國內(nèi)主流視頻平臺中，除了芒果TV這一特殊情況外，整體而言國內(nèi)視頻平臺仍未能實現(xiàn)盈利。但在可知的信息中，愛奇藝的虧損繼續(xù)呈收窄的跡象。

2020年愛奇藝“遭遇”了場關(guān)注度較高的官司，最高法院新聞局通過央視法治頻道專門對一起由個人對愛奇藝的庭審過程進(jìn)行了線上及電視的全程直播。此次訴訟核心便在于愛奇藝某熱播劇奉行的“付費超前點播”與其“黃金VIP會員”權(quán)益的爭議。當(dāng)庭的判決是，法院認(rèn)定“付費超前點播”一定程度上違約；但實質(zhì)上，判決停留在平臺是否有明確告知的層面，對平臺推出“付費超前點播”的模式其實并未予以否定。

當(dāng)下，國內(nèi)流媒體視聽平臺采用的有些類似于SVOD與AVOD結(jié)合的模式，但“奇妙”的一點是，它們開啟了稱之為“超前點播”的付費模式，與國外付費電視、Netflix之類流媒體的固定付費方式完全不同。

廣播電視與網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)都清楚，內(nèi)容確實是相當(dāng)耗資的，Netflix也是依靠百億元的募資作為對內(nèi)容投資的重要來源。國內(nèi)這些平臺在收支探索中，就逐漸明確了廣告+會員+點播費等為主的營收手段，另外就是在擴(kuò)展更多的增值空間，如網(wǎng)絡(luò)直播、游戲推廣等等。無論國內(nèi)外，視頻流媒體平臺的內(nèi)容支出基本都可稱為是“燒錢游戲”。國內(nèi)先行嘗試國外流媒體的更多自主內(nèi)容自制方式，這些年源源不斷的推IP價值，生成了獨家的網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)綜等各類自制內(nèi)容，雖減少了從影業(yè)公司購買的費用，但還是需要支出大額的自制費用的。

在不斷考慮變現(xiàn)之法的過程中，國內(nèi)流媒體平臺自然而然覺得單純靠付費會員和切片廣告等還是無法補(bǔ)足支出，利潤實際損虧不見減緩的形勢下，突然發(fā)現(xiàn)大IP結(jié)合營銷（包括“粉圈”效應(yīng)）吊足了用戶胃口，紛紛開啟了付費會員再付費的超前點播模式。

芒果TV之所以一直保持著國內(nèi)視頻平臺唯一盈利的記錄，還是在于其特殊性，并且這是其他平臺完全無法復(fù)制的。因為芒果TV的背后是湖南廣電的強(qiáng)大力量，湖南廣電臺（集團(tuán)）在國家級與省級部門的支持下，用了數(shù)十年打造的強(qiáng)大湖南文娛背景，它們的內(nèi)容可通過“湘軍”兄弟旅團(tuán)獲取，也能自己額外投資制作，在資金、人才、政策、地域、平臺等方面全占據(jù)了優(yōu)勢，因此才能永遠(yuǎn)立在唯一的位置。

廣受年輕用戶喜歡的嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)（俗稱“B站”），其在2020年進(jìn)入了業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢擴(kuò)充期，加大了欄目廣告類的投放，但依然不選擇視頻網(wǎng)站傳統(tǒng)的貼片類，因曾經(jīng)的“豪言”促使其無法增加對傳統(tǒng)模式廣告的導(dǎo)入，這其實也限制了收入指數(shù)。2020年間，B站加大了對高價值內(nèi)容的引入，因此也欲圖借助提升付費用戶的權(quán)益維持并擴(kuò)大會員用戶。前三季度中，B站宣告其8月單月月活已破了2億戶，因此平臺價值方面，B站上升的勢頭較大。在直播商業(yè)化逐漸成熟的這一年間，B站的總體營收結(jié)構(gòu)比在實現(xiàn)均衡，但游戲運營還是其各類最大的數(shù)據(jù)。

B站有個特殊因素，以往站方注重ACG類內(nèi)容，因此用戶畫像多以領(lǐng)域內(nèi)的年輕人群為主。在升級的運營模式下，B站一方面要繼續(xù)維系高粘度核心用戶群，一方面還需補(bǔ)足其他畫像用戶群，在趨向于統(tǒng)一協(xié)調(diào)下擴(kuò)大變現(xiàn)能力。

三、廣電傳媒新局：深化共融

廣播電視誕生至今，在從ICT到DICT的變遷中，各行各業(yè)幾乎都受到新技術(shù)的正向引導(dǎo)?！半娨曄稣摗彪m已提出了數(shù)十年，其間還時不時會被拿來唱衰有線電視甚至于廣播電視整體，盡管“碎片化時間”似乎成為了群體印象中的常態(tài)，執(zhí)著于快速閱讀，甚至于包括許多平臺推出了倍速看視頻功能；但用戶這種精神層面的“快消”心理仍不足以強(qiáng)加到支撐“電視已死”的論據(jù)。

1、電視媒介在中國無法被取代

“電視消亡”之說生于海外（DVBCN注：其實是源自美國人尼葛洛龐帝的《數(shù)字化生存》），如今的海外視聽領(lǐng)域中，新興的流媒體實際上是在加快與傳統(tǒng)付費電視的融合，傳統(tǒng)電視商也推出流媒體內(nèi)容服務(wù)，造就了流媒體電視。中國國內(nèi)的情況更為特別，諸如愛優(yōu)騰等實際上是無法取代電視的，至少在我所能預(yù)見的期限內(nèi)，仍無法意識到這種徹底取代的趨向性及結(jié)果。因為廣播電視這種媒介仍然是重要的黨政及文化“喉舌”渠道，這樣的屬性下，基于特殊的國情考慮，“電視消亡”在國內(nèi)很難實現(xiàn)。

但電視也確實面臨危機(jī)，放開局限范圍的話，應(yīng)該說是傳統(tǒng)媒體都面臨危機(jī)。代表性的如紙媒，數(shù)字化的浪潮下紙媒是否還有存在的必要性也已經(jīng)爭議了很多年了。2020年報紙、刊物又?？嗽S多，業(yè)內(nèi)前段時間相傳了一段時間的《新京報》，據(jù)其領(lǐng)導(dǎo)透露僅留有7人負(fù)責(zé)辦報，其余員工均轉(zhuǎn)為了新媒體。另外，《新京報》12月某期頭版封面顯示，自2021年起僅在周一~周五出報，周六周日不再出報，逢國家法定節(jié)假日休刊。

電視這邊就以電視臺為代表，其實也在進(jìn)行著多重變革。2020年，全國加快了模擬電視信號關(guān)停、標(biāo)清轉(zhuǎn)高清的步伐，從電視臺、傳輸中心到網(wǎng)絡(luò)公司等，均在協(xié)同進(jìn)行工作。廣電總局這一年多次在通知、文件、會議等中對頻道整合的工作相當(dāng)重視，如專業(yè)頻道管理中，對地方專業(yè)頻道做了嚴(yán)格限制，部分地方專業(yè)頻道要么直接關(guān)掉、要么互相合并，以此來實現(xiàn)對廣電資源的重新整合，還對專業(yè)頻道的播出內(nèi)容、廣告等進(jìn)一步作了明確界定。

至2020年，“廣電MCN”一詞在廣電傳媒業(yè)界不斷被提出，行業(yè)研究圍繞其輸出更多的文章，電視臺為代表的主體紛紛在主動或被動參與，各層級的電視臺、集團(tuán)交出了質(zhì)量參差不一的MCN轉(zhuǎn)型成績，更多的廣電MCN品牌這一年間林立而出。

2、變革下的電視臺與互聯(lián)網(wǎng)

新一輪數(shù)字技術(shù)下的互聯(lián)網(wǎng)變革風(fēng)暴倒推廣播電視機(jī)構(gòu)從傳統(tǒng)媒體走向了新媒體，中央媒體一度成型了“中央廚房”的模式，遷入到新媒體的傳統(tǒng)媒體也在建立自己的KOL，欲圖借助自身廣電系厚重的資源砸開一條與新媒體融合的路徑，并樹立起傳統(tǒng)媒體自身的招牌。2020年對電視而言，又面臨了新的考驗，地市縣級電視臺繼續(xù)出現(xiàn)關(guān)停潮。

年初，筆者曾參與一場廣電相關(guān)行業(yè)會議，有某頭部衛(wèi)視代表發(fā)言認(rèn)為電視收視率下降、用戶流失均是謠言，因該人是把自家衛(wèi)視的情況作為了反駁的觀點。而作為頭部衛(wèi)視之一，自然是在節(jié)目內(nèi)容收視、廣告收入等等方面依然能維持優(yōu)異，但若往同級去看中尾部一線衛(wèi)視其實差距已經(jīng)體現(xiàn)出來，更不用說二三線地方衛(wèi)視的狀況了，電視臺倚重的廣告收入在地市縣級已極為困難。全國頭部幾大衛(wèi)視的做大做強(qiáng)，并不代表整體電視行業(yè)均為呈向上增長，總局在2019年廣電行業(yè)公報中已寫明，傳統(tǒng)廣播電視廣告收入與2018年同比下降了9.13%。

為實現(xiàn)融合發(fā)展，電視臺繼續(xù)在走向與互聯(lián)網(wǎng)的良性協(xié)同關(guān)系，如前所言，互聯(lián)網(wǎng)代表的流媒體方著重打造高價值IP內(nèi)容，電視臺新一輪博弈中其實在走向與互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的既斗爭又互惠的道路。一檔電視劇以往會臺內(nèi)獨播，但現(xiàn)階段還會選擇分流給流媒體平臺；一檔綜藝節(jié)目，以往主由電視臺主導(dǎo)，但現(xiàn)在可以是臺與網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)）的共同協(xié)作完成。

在內(nèi)容的投放中，除了臺或網(wǎng)內(nèi)的自制獨家內(nèi)容外，影視公司在選擇中有了多元化的考量策略。可以是選擇“先臺后網(wǎng)”，可以是“先網(wǎng)后臺”，但現(xiàn)在出現(xiàn)的新形式是“臺網(wǎng)同播”。此間，廣告方也要做更多的衡量，投放費用是否以及如何傾斜在“臺”與“網(wǎng)”間似乎掌握到了一定的主導(dǎo)。

傳統(tǒng)制作方及多數(shù)資源是能被廣播電視臺掌控的，但流媒體平臺的引流下，對電視用戶的吸引性逐漸擴(kuò)大，PUGC+OGC的模式使得平臺內(nèi)容的類型及數(shù)量規(guī)模逐漸提升，由此諸如愛奇藝在這一年間頻繁以高端付費模式PVOD作為網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展的新階段增收手段。

四、有線電視運營困局：流失的用戶與業(yè)務(wù)變革難題

廣播電視及廣電網(wǎng)絡(luò)實際上嚴(yán)格來講，應(yīng)該是包含了有線（含數(shù)字）電視、電信網(wǎng)絡(luò)交互電視IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視OTT（含智能電視）、直播衛(wèi)星電視、地面無線電視、手機(jī)移動電視等。國內(nèi)的主要覆蓋網(wǎng)中，是以有線電視、OPTV、OTT TV、衛(wèi)星電視為主，各終端類型均有其運營主體。

根據(jù)廣電總局于2020年7月發(fā)布的2019年全國廣播電視行業(yè)統(tǒng)計公報，互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT）用戶已達(dá)8.21億戶，這一數(shù)字應(yīng)為規(guī)模覆蓋用戶，不是實際用戶數(shù)。由于廣電總局在推動廣電行業(yè)數(shù)據(jù)的官方發(fā)布工作，因此涉及到的有線電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等于2020年間的實際情況尚待相關(guān)部門發(fā)布。

1、有線電視運營持續(xù)不濟(jì)

有線電視原本作為主要的電視覆蓋方式，其一般而言優(yōu)先在城鎮(zhèn)等密集人口區(qū)域進(jìn)行傳輸服務(wù)，傳統(tǒng)的同軸線纜其實已經(jīng)保留規(guī)模已經(jīng)較少了，有線數(shù)字電視覆蓋率增廣了許多，部分地區(qū)能達(dá)到90%以上。

至于有線電視用戶數(shù)，一定要注意幾項數(shù)據(jù)的表達(dá)：總局在2019年行業(yè)公報中稱，全國有線廣播電視實際用戶數(shù)為2.07億戶，有線數(shù)字電視實際用戶數(shù)為1.94億戶，高清有線電視用戶突破了1億戶，有線電視智能終端用戶為2385萬戶。按照格蘭研究的《2020年第一季度中國有線電視行業(yè)季度發(fā)展報告》，2020年Q1的全國有線電視用戶總量為2.06億戶，有線數(shù)字用戶為1.90億戶，有線數(shù)字電視繳費用戶為1.42億戶。后者數(shù)據(jù)暫且作為一個參考。

有線電視各運營商的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)基本保持一致，實際上總體較為僵化，主要還是以有線電視收視論地維護(hù)費等為大頭，次之為有線寬帶費用，至于其他集客收入、工程建設(shè)項目等仍較為有限，特別是在實際利潤表現(xiàn)中，其他小項的業(yè)務(wù)明顯無法構(gòu)成一定比重。

2020年對有線電視行業(yè)而言，還是一如既往的整體表現(xiàn)無力，死板的業(yè)務(wù)無法從根本上改變，在移動互聯(lián)網(wǎng)、IPTV、OTT TV等持續(xù)沖擊下，用戶還是在處于流失的態(tài)勢，傳統(tǒng)TV線面臨崩盤，有線電視運營實際利潤虧損在部分省網(wǎng)間呈擴(kuò)大跡象。（參看：【解讀】2020年廣電Q3財報！多家巨額虧損，被“絞殺”的有線電視能否翻盤？）

2、IPTV用戶破了3億大關(guān)

IPTV在國內(nèi)發(fā)展中也算是幾經(jīng)波折，主要還是受政策影響，曾經(jīng)給與過較為開放的運營發(fā)展，出現(xiàn)過用戶的放養(yǎng)式增長，但近兩三年總局又收住了一定的口子。

IPTV還是由中央一級播控平臺下，由地方二級播控控制著業(yè)務(wù)運營，播控平臺也就是省電視臺設(shè)立的廣電新媒體公司（或部門）負(fù)責(zé)，廣電新媒體在與三家通信企業(yè)聯(lián)合，由運營商提供IPTV通道權(quán)限。在用戶運營中，原先運營商做了很多營銷套路，如綁定運營商寬帶免費供IPTV、甚至融合寬帶套餐也給電視服務(wù)，但部分地域開始實行IPTV維護(hù)收費了，預(yù)期未來運營商的捆綁營銷也會被取消掉。

工信部會按月度發(fā)布通信企業(yè)運營數(shù)據(jù)，根據(jù)最新數(shù)據(jù)，2020年全年三家企業(yè)的IPTV用戶總數(shù)達(dá)3.15億戶，全年凈增了2120萬戶。也是在這一年間，IPTV用戶破了3億大關(guān)，近幾年的增長速度是特別驚人的。

廣電總局實際上已經(jīng)將IPTV列入了建立廣播電視公共服務(wù)的范圍中，2020年間CCTV3/5/6/8標(biāo)/高清頻道在很多區(qū)域內(nèi)破除了限制，直播頻道服務(wù)上IPTV幾乎與有線電視無決定性差異了。廣電新媒體與有線電視網(wǎng)絡(luò)，廣電臺的左右手互搏局面也迎來了新的局面。

3、OTT TV走向融合共生

愛騰優(yōu)三家在OTT端的代表性互聯(lián)網(wǎng)電視平臺（OTT端）銀河奇異果、云視聽極光、CIBN酷喵影視等與OTT集成牌照方的緊密契合，占據(jù)著Launcher的主導(dǎo)位置。當(dāng)然，其后更有芒果TV、云視聽小電視（嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)）、云視聽悅廳TV（搜狐視頻）等緊跟OTT內(nèi)容&平臺矩陣。

以CSM59城的數(shù)據(jù)調(diào)研，2020年OTT互動平臺中觀眾的規(guī)模達(dá)31.3%，同比增長為4.52%。中青年與高學(xué)歷用戶在OTT端的滲透率保持著明顯優(yōu)勢，應(yīng)該來說，高價值用戶還是能占據(jù)著更大的比例。

由于政策原因，OTT端內(nèi)容以獲許的點播為主，不具備頻道直播能力，因此還與IPTV、DVB拉開了一定的差距。但基于OTT生態(tài)圈的構(gòu)建，特別是投屏的廣泛發(fā)展壯大，正使得OTT內(nèi)容服務(wù)體系更為完善。

五、媒體深度融合與“四全媒體”

信息網(wǎng)絡(luò)安全也不算是新的概念了，但DICT各項數(shù)字技術(shù)使得信息化高速通道蔓延到了諸多行業(yè)的方方面面，特別是隨著國內(nèi)外局勢的新現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，國家層面對于信息網(wǎng)絡(luò)安全的控制度提升。媒體融合進(jìn)入深度期，信息社會下對輿論的掌控迎來新的挑戰(zhàn)，文化意識安全面臨新的問題。

1、信息網(wǎng)絡(luò)安全得到重視

信息技術(shù)的升級步伐是不會停止的，移動化、數(shù)字化已滲透到了人民日常生活、工作等方方面面，2020年疫情時代使得線上數(shù)字經(jīng)濟(jì)獲得極大的發(fā)展提升，但信息化長期也潛伏著多樣化的危機(jī)。

2020年6月，網(wǎng)信辦、發(fā)改委等部門發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)安全審查法》正式實施，其中對關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的類別中，包含了電信、廣播電視、能源、金融、應(yīng)急管理、衛(wèi)生健康等等。在云計算、大數(shù)據(jù)、邊緣計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用落地中，個人、企業(yè)、政府、機(jī)構(gòu)等均會遭受來自信息網(wǎng)絡(luò)不良因素的威脅。

中國人口眾多，邁向信息化領(lǐng)域就要做好應(yīng)急與風(fēng)險處理舉措，新的國際形勢下，要維護(hù)好文化意識形態(tài)安全，上層對主流媒體的輿論領(lǐng)導(dǎo)作用尤為重視。另外，個人的隱私在紛亂的信息化工具及虛擬手段中處于高度暴露及挾持的風(fēng)險下，部分相應(yīng)規(guī)章制度正在持續(xù)完善中。

2、深度媒體融合與文化專網(wǎng)

2020年，媒體融合進(jìn)入了深度融合階段，推動媒體融合也是為了應(yīng)對新的輿論生態(tài)、新的媒體格局、新的傳播方式而必須踐行的動作，這需要多方協(xié)調(diào)共同助推才得以進(jìn)行。

大領(lǐng)導(dǎo)說了：“推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題！”構(gòu)建“四全媒體”仍是為一項重任，即全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，也就是涉及了時間維度、空間維度、主體維度、效能維度四層面。

2020年9月中辦國辦又出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，同時有相關(guān)方已明確將“推進(jìn)媒體深度融合”寫入了“十四五”規(guī)劃建議，下一階段的媒體融合之路還要走一段路程，構(gòu)建新型主流媒體并形成連接中央與人民群眾的橋梁，建立權(quán)威公正的信息通道，是所有廣電傳媒人必須盡到的責(zé)任。

有線電視網(wǎng)絡(luò)更要發(fā)揮“黨政專網(wǎng)”的使命，在文化科技的融合中，張揚起文化意識形態(tài)的大旗。當(dāng)前，文改部門正組織國家文化大數(shù)據(jù)體系的建設(shè)，廣電網(wǎng)絡(luò)正領(lǐng)命了如文化專網(wǎng)的重任，未來要發(fā)揮在文廣方面的核心作用。

六、起航！榮耀新生的廣電人

全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合與廣電5G一體化在2020年始終伴隨著廣電行業(yè)，這一年受新冠疫情影響，有線電視網(wǎng)絡(luò)積極發(fā)揮了傳輸網(wǎng)絡(luò)的使命作用，但也一定程度上抑制了進(jìn)一步的用戶發(fā)展及營支平衡。最后一年間加速完成了有線電視網(wǎng)絡(luò)整合的現(xiàn)行階段目標(biāo)，并大體確定了廣電5G的部分建設(shè)規(guī)劃，但眼前的運營依然是個問題。

1、深化整合！能“變”才能繼續(xù)前行

有線電視在過去一年間依然面臨窘境，似乎“互聯(lián)網(wǎng)之父”文頓·瑟夫十余年前所認(rèn)為的“下載革命”掀起的網(wǎng)絡(luò)電視真的要取代傳統(tǒng)廣電了，但想想當(dāng)年還有很多人認(rèn)為大規(guī)模群體同時使用網(wǎng)絡(luò)視頻會導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)癱瘓，最終卻推動CDN技術(shù)的發(fā)展，并未造就“預(yù)言”的發(fā)生。廣電傳播方式是可以進(jìn)一步走向IP化、IT化的，廣電運營方式是可以與通信、互聯(lián)網(wǎng)融合的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也是能夠向下一代升級的，因此無需過度的妄自菲薄。

但終歸是“變通”為上道，若如有線電視網(wǎng)絡(luò)等持續(xù)固守老路子，思維僵化不肯向往融合化的發(fā)展軌跡，任憑如何資源大力挾持也無法助力其成功守城。因此，廣電真需“刮骨療傷”的變革才能得以前進(jìn)。

對2020年的有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，最大的成就個人看來還是“一網(wǎng)整合”，主要還是中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的正式成立，并在年底實現(xiàn)現(xiàn)金出資方的實際認(rèn)繳、部分省網(wǎng)公司的過戶。當(dāng)然，實質(zhì)意義上的深度整合仍未能實現(xiàn)，即要實現(xiàn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一稱呼、統(tǒng)一管理下的全程全網(wǎng)、互聯(lián)互通的有效運營，并且這一過程是注定艱難的。

畢竟上下都認(rèn)同了“有線電視網(wǎng)絡(luò)整合與廣電5G的一體化發(fā)展”這樣的思路，因此廣電5G理應(yīng)也要是2020年的重點任務(wù)，但可惜的是實質(zhì)性的成果著實有限，畢竟商用5G基站并未開通，廣電移動號碼、個人通信業(yè)務(wù)全部為“0”。對外能展示的僅是中國廣電指導(dǎo)下，與部分省網(wǎng)開通的少量5G試驗基站、5G試驗網(wǎng)，以及與設(shè)備、芯片、模組方進(jìn)行的功能測試等，均與三家運營商70余萬5G基站、超2億5G套餐用戶有著無法比擬的差距。

2、融合之道！同行協(xié)力鑄就輝煌

2020年對有線電視網(wǎng)而言是名副其實的整合之年，趕在“十三五”時間節(jié)點前取得了預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)，并緊急地跨步進(jìn)入了下一個階段。

2020全年的運營數(shù)據(jù)目前還不得而知，預(yù)期應(yīng)在4月會能完全獲悉，在深度整合尚遠(yuǎn)、廣電5G移動通信未能有效開展的階段內(nèi)，如何實現(xiàn)保用戶、穩(wěn)業(yè)務(wù)應(yīng)是各家的重點。廣電一張大網(wǎng)成功鋪展前，可不能得不償失的使得電視用戶流失殆盡，各地基層運營在持續(xù)進(jìn)行網(wǎng)格化管理，能否先行進(jìn)行更有效的面向移動化、交互化，依靠內(nèi)容與服務(wù)穩(wěn)住公客業(yè)務(wù)尚需較大的功夫。

中國廣電確定了中長期內(nèi)的多項宏偉目標(biāo)，如到2030年要實現(xiàn)營業(yè)收入規(guī)模進(jìn)入全球電信運營商前10強(qiáng)。Comcast（康卡斯特）個人覺得是比較對位于中國廣電的巨企，作為北美有線電視及電信互聯(lián)網(wǎng)運營服務(wù)商，其實其有線電視業(yè)務(wù)也常年處于用戶流失的勢頭，但其電信及流媒體類服務(wù)為其持續(xù)補(bǔ)血，2020年5月福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)中其居于第27位，其還擁有Xfinity Mobile移動電話服務(wù)，也是名副其實的廣電&通信&互聯(lián)網(wǎng)為一體的綜合信息服務(wù)商。中國廣電目前靠注資總資本為1343.8億人民幣，而康卡斯特2020年前三季度營收為758億美元，市值約為2247.8美元（至2021年1月22日）。

2021年進(jìn)入了國企改革的深水期，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)屬性是國資控制下的文化企業(yè)，要成功推動企事業(yè)分制改革，需在觀念、管理、人員、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等多方面綜合考慮，不能吃老本木心于眼前的現(xiàn)狀，未來要通過通信、互聯(lián)網(wǎng)展開綜合信息化的運營服務(wù)，那就更需要全面提升綜合修養(yǎng)，對接新技術(shù)、新思路，應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)化管理以快速融入其中。

統(tǒng)一運營下的有線電視網(wǎng)將在5G通信賦能下，扮演起新時代的信息傳媒新網(wǎng)絡(luò)渠道，而物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)下會造就廣電傳媒新的使命。頂層設(shè)計規(guī)劃持續(xù)在完善中，其中也需要多方力量的建言與支持，后續(xù)的把舵揚帆仍是要每位具備廣電初心人去踐行的。