從6月至今，中國廣電（中國廣播電視網(wǎng)絡集團有限公司）與廣電股份（中國廣電網(wǎng)絡股份有限公司）已經(jīng)開始啟動了全國700MHz頻率遷移、700MHz宏基站及天線、“一省一網(wǎng)”整合財務及法律顧問、股份公司財務管理體系建設方案、股份公司集團管控體系建設等招標工作，并且諸如700MHz設備集采、兩份顧問采購、股份公司財務管理建設等均已經(jīng)有了結果。

由于中國廣電目前仍是廣電股份公司的唯一控股集團，700MHz 5G的運營及牌照資質仍是中國廣電所有，但其可以通過授權給與股份公司及各地有線電視網(wǎng)絡以推進相關建設工作。

股份公司是以各地實際控制人以出資省網(wǎng)51%股權換得對中國廣電股份公司的持有股份而組建的，因此股份公司仍是“全國一網(wǎng)”體系的實際運營主體，未來集團體系、業(yè)務運營、財務管控等均有其統(tǒng)一主持。

“全國一網(wǎng)”股份公司啟動點播內容集采項目

值得注意的是，中國廣電股份公司在啟動財務管理、“一省一網(wǎng)”整合及集團管控體系等建設工作外，近期還啟動了一項特別重要的招標工作。

在7月15日時，股份公司正式發(fā)布了“中國廣電網(wǎng)絡股份有限公司2021-2023年度全國有線網(wǎng)視聽點播基礎內容合作項目比選公告”，該項招標也是很明確的，重點進行統(tǒng)一的點播內容集采。

根據(jù)標書介紹：該項目主要是為推動全國有線網(wǎng)視聽點播內容的集中采購和一體化運營，擬選擇若干家符合條件的供應商征集約20萬小時優(yōu)質電影、電視劇、動漫、綜藝、紀錄片等節(jié)目內容，以作為全國有線網(wǎng)視聽點播業(yè)務的基礎內容。

該項目唱價時間與參選截止時間相同，于2021年7月29日9時30分止。

先來看具體的招標內容中，含有兩大標包：

本項目招標中，兩個標包是互相獨立的，允許兼投兼中，但不接受聯(lián)合體參選。涉及到的符合條件的投標人對于廣電網(wǎng)絡從業(yè)者而言不會陌生，主要也就以影視傳媒公司、幾大互聯(lián)網(wǎng)視聽企業(yè)為主，因為本次是點播內容采購，均是一直來保持著合作關聯(lián)的內容方為主。

視聽集約化采購啟動，“全國一網(wǎng)”體系更加明確

如前文所言，中國廣電網(wǎng)絡股份有限公司應當作為推進“全國一網(wǎng)”運維的主體，在已經(jīng)陸續(xù)融入了24家省級系統(tǒng)有線電視網(wǎng)絡企業(yè)的現(xiàn)狀下，開啟統(tǒng)一的內容集采也是理所當然的。

其實今年4月份時，廣電股份公司已經(jīng)正式下發(fā)了《關于啟動視聽內容集約化工作的通知》，明確要求各地按照制定的《視聽內容集約化方案》開始執(zhí)行預期的統(tǒng)一內容集采。

根據(jù)制定的方案，今年5月股份公司將發(fā)起視聽內容招標工作，7月中旬需公布內容合作方（中標結果）名單?！靶枰Ａ糇杂悬c播品牌專區(qū)的子公司，按方案要求在股份公司指導下開展統(tǒng)談分簽工作，無自有或不再保留自由點播品牌專區(qū)的子公司由股份公司開展統(tǒng)談統(tǒng)簽工作?！?/p>

因此，7月正式開展的點播內容集采便是推進視聽內容集約化工作的既定議程。需注意的是，廣電股份公司也要求按序進行“中國廣電點播品牌專區(qū)”的上線，各自子公司應當在今年9月底配合股份公司完成中國廣電專區(qū)在非智能終端和智能終端的開發(fā)、適配、部署、對接等工作，直到11月份正式上線運營中國廣電點播品牌專區(qū)。

而電視頻道的后續(xù)簽約工作明確將由股份公司等進行統(tǒng)談，如股份公司的旗下專業(yè)公司（控股子公司）中廣電傳媒將負責簽訂新的自辦頻道合作協(xié)議，而央視3、5、6、8頻道則應交由廣電股份公司去完成統(tǒng)談統(tǒng)簽。

由此，就工作安排而言，點播內容集采是已啟動的統(tǒng)一采購項目，后期還會進行電視頻道的統(tǒng)一對接，中國廣電網(wǎng)絡股份有限公司已經(jīng)開始發(fā)揮起了“全國一網(wǎng)”的主體領導人角色使命。想象一下，在各地“中國廣電”分子公司有線電視網(wǎng)絡平臺上，應當會紛紛上線“中國廣電”標識的點播專區(qū)。

廣電5G能否啟動有線電視去管道化變革？

上一部分主要大體以引用廣電股份公司先前出臺的內容集采方案作以說明集采招標的原因等，下面還需要簡單談一下線上點播內容之于有線電視網(wǎng)絡業(yè)務的重要性。

其實當下，無論是互聯(lián)網(wǎng)絡視聽還是其他諸如IPTV、OTT TV（互聯(lián)電視）等新終端大屏端，“內容為王”仍是視聽行業(yè)發(fā)展的基石，用戶對于內容的需求永遠是大于供應的。

從歌華有線勇于嘗試的“電視院線”起，有線電視已經(jīng)開始注意構建VOD類業(yè)務，因為DICT時代快速到來，移動互聯(lián)網(wǎng)端的強交互性深重打擊了傳統(tǒng)同軸電視，特別是運營商的ITV業(yè)務從萌芽到迸發(fā)，使得中國IPTV用戶迅猛到達了3億的規(guī)模，這增速還是特別可怕的，反觀有線電視用戶則不斷處于流失中。加之，當下廣電主管部門依法依規(guī)決定給與IPTV“轉正”新角色，各地正規(guī)范對接全國統(tǒng)一標準及監(jiān)測系統(tǒng)，且IPTV也被列為了公共服務的支撐端口。

有線電視運營商處于業(yè)務強擠壓之下，開始了更快的邁進數(shù)字化升級，由此開啟了有線數(shù)字電視的VOD新業(yè)態(tài)——DVB+OTT模式，多地甚至推行了與OTT方合作的DVB+OTT新盒子以及面向“一老一少”的垂直用戶服務型盒子（大屏教育終端等）。

但值得注意的是，碎片化時代對廣電網(wǎng)絡的沖擊還是嚴峻的，相較于互聯(lián)網(wǎng)長短視聽平臺，廣電傳統(tǒng)的生產模式注定了較難產出UGC、PGC內容，交互化仍不具備靈活性。此外，有線電視的OTT專區(qū)應用其實還是存在門檻，諸如套餐費用過高等是直勾勾的問題，當然，這本身已于有線電視運營商無較大關聯(lián)。但在用戶已經(jīng)顯現(xiàn)為“一老一少”的現(xiàn)狀下，依靠OTT高付費模式是難以回攬繳費用戶的。

當前數(shù)字化持續(xù)賦能各行各業(yè)，特別對許多傳統(tǒng)行業(yè)而言，從線下轉線上獲得了新的生存機遇，處處都在講“數(shù)字經(jīng)濟”，甚至也成為了中央部門的會議要點、主題，也顯現(xiàn)在了“十四五”規(guī)劃中。數(shù)字化推動了專業(yè)化內容及服務的升級，并在多領域內獲得了廣泛良性的反響，可能是機會，如線上教育、直播帶貨等。因此，廣電網(wǎng)絡也在嘗試上線了專業(yè)內容板塊，實際效益還得看各地的反響若何。增值類服務現(xiàn)在也有有線電視商在嘗試，如部分有線電視上線并宣傳了云游戲的業(yè)務，成效如何也是由有線電視運營商自覺“冷暖自知”。

另外，區(qū)域化的有線電視+移動應用是當下有線電視運營商也在紛紛探索的領域，主要是為了實現(xiàn)“掌上看電視”，對接“全媒體”的主鏈路思維，甚至自發(fā)研制的APP中還能提供本地專業(yè)頻道及點播服務等，但問題在于靈活性仍是缺失的，僅僅是轉移了端口，仍需依靠有線電視設備識別、網(wǎng)絡識別以開啟手機網(wǎng)絡電視服務。

還有一個頗為尷尬之處，有線電視網(wǎng)的去機頂盒化仍較難實現(xiàn)，有線電視的管道化命運暫未能有效改變，至于全國性標準能否統(tǒng)一還在觀望中。但根據(jù)中國廣電及多地有線電視省網(wǎng)的工作安排來看，對5G新機頂盒的研發(fā)是階段性目標之一，用戶層面的反饋如何？還未能知曉答案。